Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Сентября 2011 в 13:43, курсовая работа
Тема корпоративной культуры становится с каждым днем все актуальнее, ее можно встретить на страницах газет и журналов, в обсуждениях на форумах, конференциях, заседаниях клубов менеджмента по персоналу (HR). Многие компании решают основательно подойти к этой теме и использовать весь мощный потенциал корпоративной культуры на благо развития компании.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ КОРПОРАТИВНЫХ КУЛЬТУР. 5
1.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ТЕОРИЙ КОРПОРАТИВНЫХ КУЛЬТУР 5
1.2. ПРИНЦИПЫ, ПРИЗНАКИ И ФУНКЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ 8
1.3. ФАКТОРЫ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННУЮ КУЛЬТУРУ 12
1.4. ВИДЫ КОРПОРАТИВНЫХ КУЛЬТУР 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТИПА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ВЫМПЕЛКОМ» 22
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ВЫМПЕЛКОМ» 22
2.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТИПА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ОАО «ВЫМПЕЛКОМ» 23
2.3. ВЫЯВЛЕНИЕ НЕДОСТАТКОВ НА ОАО «ВЫМПЕЛКОМ» 24
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ОАО «ВЫМПЕЛКОМ» 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
людей, как правило, определяются формальными процедурами.
Всего 100
2. Стиль руководства, принятый в настоящее время в организации,
характеризуется:
А Заботой руководителя о подчиненных, которые знают, что к нему можно
обратиться за помощью в трудную минуту
Б Поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы
В Высокой требовательностью, твердым стремлением к конкурентоспособности
и поощрением достижений
Г Требованием полного подчинения, предсказуемости и стабильности в
отношениях при гарантированной занятости
Всего 100
3. Управление наемными работниками в настоящее время
А Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной
работы, единодушия и участия в принятии решений
Б Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением
индивидуального
риска, новаторства, свободы и самостоятельности
В Стиль
менеджмента
организации
характеризуется
высокой
требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и
поощрением достижений
Г Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости,
требование подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях
Всего 100
4. Организацию связывает сегодня в единое целое:
А Преданность делу и взаимное доверие.
Б Приверженность новаторству и совершенствованию, стремление быть на
передовых рубежах.
В Акцент на достижении цели, выполнении поставленной задачи,
агрессивность и стремление к победе.
Г Формальные правила и официальная политика, стремление поддержать
плавный ход деятельности организации.
Всего 100
5. Стратегические цели сегодня
А Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво
поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие.
Б Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и
решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание
возможностей.
В Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и
достижениях