Персонал, идеальный для клановой культуры:

• Преимущественно социальная ориентация. Крайне важно общение, соучастие, сопричастность, взаимовыручка, сплоченность.
• Желание работать в бригаде с бригадным подрядом, полуавтономной работой бригад, самостоятельным наймом и увольнением своих членов на основе добровольного отбора.
• Доброе отношение к потребителям как к партнерам, забота о людях, социальная ориентация на дружеское общение.
• Готовность к делегированию полномочий, проявлению преданности делу и приверженности организации, полная лояльность.
• Готовность полностью разделять ценности, заповеди и цели.
• Доверяет людям, не приемлет агрессивности, несправедливости, хамства.

      Эффективные лидеры в данном типе культуры мыслят как воспитатели и, возможно, даже как родители. Организация держится вместе, благодаря преданности и традиции. Высока обязательность организации. Она делает акцент на долгосрочной выгоде от совершенствования личности, придает значение высокой степени сплоченности коллектива и моральному климату. Успех определяется в терминах здорового внутреннего климата и заботы о людях.

      Если  же начальство хочет сделать уклон  в сторону адхократической культуры, то им нужно следовать приведенным ниже позициям:

• Новаторские и опережающие время решения - это именно то, что ведет к успеху;
• Организация функционирует главным образом в бизнесе разработки новой продукции, совершенствования услуг и подготовки к будущим свершениям;
• Главная задача менеджмента - это ускорение предпринимательства, поощрение творчества и деятельности на передовых рубежах;
• Акцент на предвидении будущего, которое ведет к обретению новых ресурсов и повышению прибыльности;
• Некоторая организационная анархия, но с внутренним подчинением определенной дисциплине.
• Большинство людей выполняет свои обязанности в составе целевой бригады и распускается, как только выполнена поставленная задача.
• Такую структуру можно быстро реконструировать едва возникнут новые обязательства.
• Явно выражен акцент на индивидуальности, поощрение риска и предвидение будущего.
• Люди готовы жертвовать собой, идти на риск.

    Персонал, идеальный для  адхократической культуры:

• Безразличен к власти т.к. она перетекает от одного к другому в зависимости от проблемы.
• Новатор, творческая личность, одержимая поиском новых знаний.
• Характерна и присуща организационная анархия, но с внутренним подчинением одной идее.
• Нравится работа в составе временной целевой бригады, которая распускается после выполнения задачи.
• Безразличен к карьерному росту, но чувствителен к творческому статусу.
• Адаптивность, гибкость, выносливость по отношению к неопределенности, перегруженности информацией.

 

      Эффективное лидерство в таком типе культуры состоит в умении предвидеть, новаторстве и ориентации на риск. Связующей сущностью организации является преданность экспериментированию и новаторству. Успех означает предоставление уникальных и оригинальных продуктов и услуг.

      Если  выбор падет на иерархический тип корпоративной культуры, то следует учитывать данные позиции:

• Ключевыми ценностями успеха считались четкие линии распределения полномочий по принятию решений, стандартизированные правила и процедуры, механизмы контроля и учета.
• Фокусировать внимание нужно на внутренней поддержке сотрудников и регламентированной упорядоченности всех процессов, высоком уровне контроля.
• Организации данного типа ориентированы на соблюдение всех правил и внутренний комфорт, нежели на потребителей.
• критериями эффективности являются рентабельность, своевременность, плавное функционирование и предсказуемость.
• Доминирует представление, что путь к успеху, состоит в том, что контроль способствует рентабельности, необходимо исключать потери, снижать издержки.

    Персонал, идеальный для  иерархической культуры:

• Любит четкую иерархию и структурированность  в организации, где все ясно - «кто начальник - кто подчиненный», кто т что отвечает, каковы его должностные обязанности.
• Предпочитает стабильность, предсказуемость, постоянную занятость.
• Понимает «дистанцию власти», уважает иерархическую подчиненность, предан руководству.
• Помнит, что часто инициатива бывает наказуема.
• Предпочитает труд размеренный, неторопливый, без творческих рывков и рискованных начинаний.
• Сильны мотивы статусные, развития карьеры.
• Руководитель самодоволен, самонадеян, самодостаточен, окружает себя преданными людьми.
• Работник предпочитает контроль, поддерживаемый правилами. специализированными задачами и централизованными решениями. Любит учет, уважает рентабельность, нормы, порядок, расчеты.
• Поощрение и наказания подчинены регламентам, умение их соблюдать и подчиняться - залог успешности работы в данной культуре.

    Эффективные лидеры в такой культуре - это  хорошие координаторы и организаторы. Важным является поддержание плавного хода деятельности организации. Долгосрочные заботы организации состоят в обеспечении стабильности, предсказуемости и рентабельности.

    Ну  и, наконец, если предприятие установит  курс на рыночную корпоративную культуру, то нужно придерживаться следующего:

• Данная культура базируется на господстве стоимостных отношений.
• Руководство и сотрудники организации с культурой такого типа ориентируются в основном на рентабельность и на результаты.
• Организацию связывает воедино стремление побеждать.
• Наиболее высоко ценимые критерии эффективности – это достижение целей, опережение соперников в конкурентной борьбе, увеличение рыночной доли и максимизация прибыли.
• Рыночная культура определяет тип организации, функционирующей как рынок, т.е., она ориентируется на внешнее окружение, а не на свои внутренние дела.

    Персонал, идеальный для  рыночной культуры:

• Непритязателен к условиям работы, своему статусу, кругу общения, социальному климату.
• Нацелен на достижение цели, победу, движение только вперед, на освоение новых рынков, выпуск новых товаров, заключение новых контрактов.
• Способен поставить все в зависимость от достижения результата. Идет на риск.
• Вынослив, настроен на жестокую конкурентную борьбу, боевит.
• Считает, что выгодно то, что нужно рынку.
• Преимущественная ориентация на дело, цели,     пусть     даже     в    ущерб    собственному взаимоотношениям с людьми, друзьями, коллегами.

    Эффективные лидеры в таких организациях являются твердыми хозяевами и суровыми конкурентами. Они непоколебимы и требовательны. Организацию связывает воедино стремление побеждать. Долгосрочная забота концентрируется на конкурентных действиях и достижении растянутых во времени целей. Успех определяется в терминах рыночной доли и проникновения на рынки.

 

    

Список  использованной литературы

    [1] http://ru.wikipedia.org/wiki/Культура

    [2] http://www.ozhegov.ru/slovo/20364.html

    [3] http://slovardalja.net/word.php?wordid=14400

    [4] http://www.vedu.ru/BigEncDic/enc_searchresult.asp?S=32041

    [5] http://dic.academic.ru/dic.nsf/business/6624

    [6] http://www.vedu.ru/BigEncDic/enc_searchresult.asp?S=30323

    [7] http://www.aggregateria.com/K/korporatsija.html

    [8] http://www.ozhegov.ru/slovo/19309.html

    [9] http://www.hr-portal.ru/node/711/print

    [10] http://www.discounter.by/about/corporate-culture/

    [11] http://www.big.spb.ru/publications/other/org_culture/corporate_cultur_tradit_sovrem.shtml

    [12] http://www.corpculture.ru/content/organizatsionnaya-kultura-–-mezhdistsiplinarnost-ponyatiya-i-kontseptualnaya-slozhnost-opred?page=0%2C7

    [13] http://magazine.hrm.ru/db/hrm/497AF5EA45E2173DC3256FA1003EE364/category.html

    [14] http://www.countries.ru/library/orgculture/def3.htm

    [15] http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/18692.html

    [16] http://www.piter.com/attachment.php?barcode=978527200294&at=exc&n=0

    [17] http://www.volvach-vuz.narod.ru/mon_42.htm

    [18] http://www.fingo.ru/docs/eco_gazeta41.pdf

    [19] http://window.edu.ru/window_catalog/pdf2txt?p_id=7474&p_page=3

    [20] http://corpculture.ru/content/tipologiya-korporativnykh-kultur-r-akoffa

    [21] http://training.rtc-group.net/stati/kulturnaja_adaptacija/ 

 

Приложения

Приложение  А

«Определение  корпоративной культуры по Камерону-Куинну» 

Этот опросник предназначен для диагностики корпоративной  культуры организации. Опрос 

проводится  анонимно.   

I. Нынешняя организационная культура (какой Вы ее видите сегодня).

Каждый из вопросов предполагает четыре альтернативных ответа. Распределите баллы 100-

балльной  оценки  между  этими  четырьмя  альтернативами  в  том  весовом  соотношении,

которое в  наибольшей степени  соответствует  Вашей  организации.  Наибольшее количество

баллов  давайте  той  альтернативе,  которая  более других  напоминает Вашу  организацию.

Например:  А  –  55,  Б  –   20,  В  –  20,  Г  –  5.  Обязательно  убедитесь в том,  что при  ответе на

каждый вопрос сумма проставленных вами баллов равна 100. 

1 . Важнейшие характеристики  нынешней Компании:

А  Организация подобна большой семье и уникальна по своим особенностям.

Б  Организация  очень динамична  и  проникнута  новаторством,  люди  готовы

жертвовать  собой и идти на риск.

В Организация  ориентирована  на  результат,  люди  ориентированы  на

соперничество и достижение поставленной цели.

Г Организация  жестко  структурирована  и  строго  контролируется.  Действия