Корпоративная культура

Большое значение для компании при формировании культуры отдается системе ролевого моделирования, как формализованной, так и неформализованной, также обучению и наставничеству.
Предприятие достаточно молодое, поэтому вторичные механизмы присутствуют в малой степени. В данной компании руководитель считает, что именно он способен принять правильное решение, поэтому большинство бумаг, даже менее значимых, подписываются только с его разрешения. Поэтому здесь наблюдается жесткая иерархия, и присутствует централизованный контроль.

1 Краткая характеристика предприятия 3
2 Официальная культура предприятия 5
3 Реально существующая культура предприятия 7
4 Культура труда 10
5 Механизмы формирования культуры 13
6 Диагностика организационной культуры на основе рамочной конструкции конкурирующих ценностей 15
7 Оценка эффективности культуры предприятия 18
Выводы и рекомендации 20