Организация производственно - сбытовой деятельности СПК "Первоуральский"

 

МТМ подчиняется заведующему МТМ, Автогараж – зав. гаража, стройцех – зам. директору по строительству, нефтебаза – зав. нефтехозяйством, Энергоцех – главному энергетику.

3.1.3. При распределении земли и имущества внутрихозяйственных подразделений налицо обезличка, которая порождает у работников безразличие к ней. Это вызывает негативное отношение к принятому решению по данному вопросу, так как работник не заинтересован в активной деятельности и в высоких результатах кооператива.

 

3.2. Организационное устройство  кооператива 

 

Организационное устройство характеризуется  составом и связями структурных  подразделений на СПК «Первоуральский» и выражаются в виде схемы организационного устройства, которая отображена на рисунке 1.

В СПК пять отделений. В состав отделения  № 1 входит чересполосный участок  «Ново-Алексеевка», расположенный на юго-востоке города и участок  «За Чусовой». В состав отделения  № 2 – центральный участок «Талица», «Пильная», «Шайтанка». В состав отделения № 3 – участок «Афанасьевские прудки», «Хомутовка». На правах отделения № 4 находится тепличный комбинат, расположенный в черте города. Отделение № 5 расположено в селе «Нижнее село».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1. Организационное устройство СПК «Первоуральский»

 

3.2.1. В таблицах 15, 16, 17 приведена информация за 2003 год о составе структурных подразделений СПК «Первоуральский». В таблице 15 представлены отделения, занимающиеся молочным направлением животноводства (только отделения № 1 и 3), выращиванием и откормом крупного рогатого скота и производством кормов. В таблице 16 – отделение № 4 и ТПБ-8 отделения № 2 по выращиванию овощей закрытого грунта, а в таблице 17 - ТПБ-7 отделения № 2 по выращиванию овощей открытого грунта. Это говорит о том, что на предприятии существует строгое разделение по специализации отделений.

Таблица 15

Производственная характеристика подразделений № 1, 3 и 5

Показатели							Подразделения
						№ 1	№ 3	№ 5
Площадь земли, га						1078	2045	3068
в т.ч. сельхозугодий						1078	2045	3068
из них пашни						584	1324	1828
Поголовье животных, гол.:
крупный рогатый скот - всего						894	903	318
в т.ч. коров						420	450	-
Наличие техники, шт.:
картофелесажалки						1	-	-
зерноуборочные комбайны						-	-	6
силосоуборочные комбайны						2	3	-
картофелеуборочные комбайны						1	-	-
тракторы						16	17	23
Доильные установки и агрегаты						2	2
Раздатчики кормов для КРС						4	4	2
Численность работников, чел.						72	79	35
в т.ч. механизаторы						16	18	10
животноводы						32	33	3
разнорабочие						16	20	16
управленческий персонал, чел.						8	8	6
Посевные площади, га:						584	1324	1828
зерновые озимые						-	-	800
картофель						20	-	-
Многолетние травы:						314	1072	940
на зеленый корм						163	280	-
на сено						-	642	790
на сенаж						151	150	150
Однолетние травы:						250	252	88
на зеленый корм						-	-	88
на силос						250	252	-

 

Таблица 16

Производственная характеристика подразделений № 2,  4

				Подразделения
Показатели				№ 2	№ 4
Наличие техники, шт.:
тракторы				5	10
Численность работников, чел.				50	81
в т.ч. механизаторы				5	6
тепличницы				26	39
разнорабочие				16	31
управленческий персонал, чел.				3	5
Посевные площади, кв.м:				21980	33700
огурцы				20260	30692
помидоры				-	66
лук-перо				728	1402
прочие				992	1540

 

Таблица 17

Производственная характеристика подразделений № 2

					Подразделение
Показатели					№ 2
Площадь земли, га					320
в т.ч. сельхозугодий					320
из них пашни					320
Наличие техники, шт.:
тракторы					23
картофелесажалки					3
картофелеуборочные комбайны					2
автомобили					3
Численность работников, чел.					58
в т.ч. механизаторы					23
разнорабочие					27
управленческий персонал, чел.					8
Посевные площади, га:					320
картофель					150
капуста					110
морковь					30
свекла					25
прочие					5

 

3.2.2. По таблицам 18, 19 и 20 можно судить об уровне эффективности производства в подразделениях кооператива за 2003 год.

Таблица 18

Некоторые показатели эффективности  производства в подразделениях № 1, 3, 5

Показатели								Подразделения
							№ 1	№ 3	№ 5
Урожайность с/х культур, ц/га
зерновые озимые							-	-	27
картофель							140	-	-
Многолетние травы:
на зеленый корм							200	180	-
на сено							-	23	15
на сенаж							130	130	130
Однолетние травы:
на зеленый корм							-	-	140
на силос							150	150	-
Продуктивность пашни, ц к.ед./га							16.8	17.1	16.4
Продуктивность животных:
Надой молока на корову в год, кг							5139	5207	-
Среднесуточный привес, г:
крупный рогатый скот							561	600	727
Доля молока, реализуемого 1 сортом, %							100	100	-
Фактический расход кормов на 1 усл. гол., ц к.ед.							18.6	17.6
Расход кормов на 1 ц продукции, ц к.ед.:
молоко							0.9	0.7	-
привес крупного рогатого скота							9.4	9.2	7.5
Себестоимость 1 ц продукции,  руб./ц
зерновые озимые							-	-	213-37
картофель							175-54	-	-
Многолетние травы:
на зеленый корм							19-84	20-42	-
на сено							-	68-08	33-38
на сенаж							37-31	43-64	-
Однолетние травы:
на зеленый корм							-	-	10-00
на силос							36-56	53-26	-
Молоко							479-98	454-18	-
Привес крупного рогатого скота							5607-47	5156-69	4318-39

 

Об успешности того или иного  подразделения можно судить по себестоимости  произведенных им продуктов. Так себестоимость молока отделения № 3 меньше на 25.8 руб., чем в отделении № 1, за счет высокой продуктивности коров (на 68 кг в год больше), низкого расхода кормов на 1 ц молока (на 0.2 ц к.ед.).

По привесу КРС успешнее действует  подразделение № 5: себестоимость 1 ц привеса КРС ниже отделения № 1 на 1289.08 руб., а № 3 – на 838.3 руб. Это связано с тем, что в этом подразделении среднесуточный привес выше № 1 – на 166 гр., а № 3 – на 127 гр., расход кормов на 1 ц привеса ниже № 1 – на 1.9 ц к.ед., а № 3 – на 1.7 ц к.ед.

Улучшение показателей подразделений  ведет к улучшению экономической  ситуации на предприятии.

Таблица 19

Некоторые показатели эффективности производства в подразделениях № 2, 4

					Подразделения
Показатели					№ 2	№ 4
Урожайность с/х культур, кг/кв.м
огурцы					18	14
помидоры					-	12
лук-перо					7	4
прочие					-	-
Себестоимость 1 ц продукции, тыс. руб./ц
огурцы					955	1670
помидоры					-	1329
лук-перо					2529	4368
прочие					1630	1632

 

Об успешности того или иного  подразделения можно судить по себестоимости  произведенных им продуктов. Так подразделение № 2 успешнее № 4, так как себестоимость огурцов ниже на 715 руб., лука-перо – на 1839 руб. Это связано с урожайностью, которая выше, чем в подразделении № 4.

Производством овощей открытого грунта занимается лишь одна бригада на предприятии, успехи которой сравнить не удастся.

 

 

Таблица 20

Некоторые показатели эффективности производства в подразделениях № 2

					Подразделение
Показатели					№ 2
Урожайность с/х культур, ц/га
картофель					123
капуста					429
морковь					340
свекла					227
прочие					79
Себестоимость 1 ц продукции, тыс. руб./ц
картофель					243-01
капуста					187-84
морковь					88-78
свекла					100-04
прочие					162-12

 

3.2.3. Повышению конкурентоспособности продукции могут способствовать следующие мероприятия: улучшение кормовой базы, повышение продуктивности пашни для высокого урожая, использование семян с высоким % всхожести и т.д.

 

3.3. Производственно-экономические  отношения на предприятии 

 

Характер внутрихозяйственных  производственно-экономических отношений  на предприятии – это та или  иная форма внутрихозяйственного расчета. В процессе изучения выясним, соответствует ли она коллективно-долевой форме собственности. Критерием такого соответствия является ощущение работниками себя совладельцами предприятия, заинтересованными в его успешной деятельности, а не наемными работниками.

Основными элементами, составляющими  суть производственно-экономических  отношений, являются:

- обязательства сторон по вертикали  и горизонтали;

- экономические нормативы;

- статус структурных подразделений.

3.3.1. Характер производственных отношений определяется содержанием и направлением производственных связей между, с одной стороны, – рабочим аппаратом управления и структурными подразделениями; с другой стороны – между самими структурными подразделениями (таблица 21).