Организация производственно - сбытовой деятельности СПК "Первоуральский"

Распределение полномочий не соответствует коллективно-долевой форме собственности, так как общее собрание не утверждает размеры отчислений из выручки структурных подразделений, совет руководителей структурных подразделений не принимает решений по реализации хозрасчетных претензий, общее собрание структурного подразделения не утверждает производственную программу деятельности подразделения, условия оплаты труда, не распределяет чистую прибыль, руководитель структурного подразделения не планирует его производственно-финансовую деятельность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, по данной работе можно  сделать следующие выводы.

Характер внутрихозяйственных  отношений и система управления в СПК «Первоуральский» не соответствуют  коллективно-долевой форме собственности. Подразделения предприятия находятся не на самофинансировании, что не формирует у работников предпринимательской психологии. Обязательства сторон и экономические нормативы, регулирующие производственные отношения между аппаратом управления и внутрихозяйственными подразделениями, и между подразделениями представлены не полностью. Так как внутрихозяйственные подразделения сами не планируют и не организуют производство и сбыт продукции, следовательно, сами не распоряжаются полученной выручкой. Отсутствует система хозрасчетных претензий. А без экономической ответственности за выполнение взаимных обязательств не может быть действенного хозрасчета, у которого две стороны – заинтересованность и ответственность.

В системе управления имеются такие же органы и работники управления. Распределение полномочий не соответствует коллективно-долевой форме собственности в том плане, что общее собрание не утверждает размеры отчислений из выручки структурных подразделений. Совет руководителей структурных подразделений не принимает решений по реализации хозрасчетных претензий, общее собрание структурного подразделения не утверждает производственную программу деятельности подразделения, условия оплаты труда, не распределяет чистую прибыль, руководитель структурного подразделения не планирует его производственно-финансовую деятельность.

Предпринимательский уклад на предприятии  в сознании рядовых и управленческих работников не сложился. При распределении земли и имущества внутрихозяйственных подразделений налицо обезличка, которая порождает у работников безразличие к ней. Это вызывает негативное отношение к принятому решению по данному вопросу, так как работник не заинтересован в активной деятельности и в высоких финансовых результатах кооператива в целом.

Производственная система в кооперативе не совсем адекватна рыночной ситуации. Это связано с тем, что СПК «Первоуральский» не сокращает производство высокозатратной продукции такой, как овощи закрытого грунта, мясо КРС и не увеличивает производство продукции, которая при сравнительно низкой себестоимости рентабельна, что сказывается на успешной деятельности предприятия в целом. Чтобы повысить эффективность производственно-сбытовой деятельности кооператива необходимо предпринять следующие меры в сфере производства. По коллективно-долевой части собственности внутрихозяйственные подразделения должны представлять совокупность земельных и имущественных паев, что не ведет к безразличию к ней у работник и стимулирует их на более эффективное ее использование для получения высоких производственных результатов. По эффективности производства в подразделениях можно сказать, что необходимо расширять те подразделения, уровень показателей эффективности в которых выше, так как реализация выявленных резервов повлияет на экономическую ситуацию на предприятии. Перевод подразделений на самофинансирование способствовал бы обретению не только материальной заинтересованности в результатах своей деятельности, но и материальной ответственности. Самофинансирование отличается тем, что подразделению приходится рассчитывать самому на себя, убытки никто покрывать не будет, ответственность за участь подразделения также никто на себя не возьмет.