Матрицы
05 Марта 2013 в 09:36, контрольная работа
1. Даны векторы и . Найти скалярное произведение векторов и . Разложить вектор по базису .
2. Даны матрицы и . Найти , , ; .
3. Решить систему уравнений , используя: а) правило Крамера; б) метод Гаусса; в) метод обратной матрицы.
ПЗС матрицы
19 Февраля 2012 в 21:05, реферат
С физической точки зрения ПЗС интересны тем, что электрический сигнал в них представлен не током или напряжением, как в большинстве других твердотельных приборах, а зарядом. При соответствующей последовательности тактовых импульсов напряжения на электродах МДП-конденсаторов зарядовые пакеты можно переносить между соседними элементами прибора. Поэтому такие приборы и названы приборами с переносом заряда или с зарядовой связью.
Матрица Ансоффа
18 Декабря 2011 в 21:07, реферат
Матрица Ансоффа (матрица роста товара-рынка) - аналитический инструмент стратегического планирования, позволяющий выбрать одну из возможных типовых стратегий маркетинга.
Идея матрицы заключается в том, что должна существовать взаимосвязь между существующими и будущими продуктами компании и рынками, на которых она работает. Любая отрасль предполагает очень широкий выбор продуктов, которые можно производить и рынков, на которых можно работать, поэтому компания имеет большой выбор направлений роста. Компании необходимо определить свое текущее положение в отрасли и выбрать направление своего роста, которое обеспечивало бы в будущем наиболее конкурентоспособную позицию для нее.
SWOT - матрица фирмы
04 Марта 2013 в 21:30, реферат
Туристерді жеке сақтандыру бойынша сақтандырушылар жеке де, заңды да тұлғалар болса, ал сақтанушы тек турист болады. Жеке сақтандыру әрқашан тұлғамен (адаммен) байланысты болады. Мысалы, туристік фирма (заңды тұлға) сақтанушылар ретінде жұмысшыларын өзінің қаржысы есебінен жеке сақтандыруды жүзеге асырады. Сақтанушы туристер ретінде 16 жастағы балалардан 80 жасқа дейінгі адамдар бола алады.
Портфельные матрицы
29 Февраля 2012 в 17:47, реферат
Для успешного развития и наиболее полной реализации возможностей организации следует определить долгосрочные цели и стратегию их достижения. В настоящее время разработаны аналитические методы, которые могут быть использованы в процессе разработки и принятия организацией тех или иных направлений своего стратегического развития.
К ним относится матричный анализ портфеля организации, который характеризуется как инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или неэффективные проекты.
Портфельные матрицы
29 Февраля 2012 в 17:47, реферат
Для успешного развития и наиболее полной реализации возможностей организации следует определить долгосрочные цели и стратегию их достижения. В настоящее время разработаны аналитические методы, которые могут быть использованы в процессе разработки и принятия организацией тех или иных направлений своего стратегического развития.
К ним относится матричный анализ портфеля организации, который характеризуется как инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или неэффективные проекты.
Портфельные матрицы
29 Февраля 2012 в 17:47, реферат
Для успешного развития и наиболее полной реализации возможностей организации следует определить долгосрочные цели и стратегию их достижения. В настоящее время разработаны аналитические методы, которые могут быть использованы в процессе разработки и принятия организацией тех или иных направлений своего стратегического развития.
К ним относится матричный анализ портфеля организации, который характеризуется как инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или неэффективные проекты.
Портфельные матрицы
29 Февраля 2012 в 17:47, реферат
перспективные её направления и сокращение/прекращение инвестиций в неэффективные проекты.Для успешного развития и наиболее полной реализации возможностей организации следует определить долгосрочные цели и стратегию их достижения. В настоящее время разработаны аналитические методы, которые могут быть использованы в процессе разработки и принятия организацией тех или иных направлений своего стратегического развития.
К ним относится матричный анализ портфеля организации, который характеризуется как инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или неэффективные проекты.
Матрицы определители
26 Декабря 2011 в 00:17, лекция
Нуль-матрица. Нуль-матрица (нулевая матрица) О состоит из нулей.
Матрица-строка. Матрица-строка имеет размерность , а матрице-столбцу соответствует размерность .
Матрицы и определители
16 Декабря 2012 в 16:54, реферат
При решении различных задач математики очень часто приходится иметь дело с таблицами чисел, называемых матрицами. С помощью матриц удобно решать системы линейных уравнений, выполнять многие операции с векторами, решать различные задачи компьютерной графики и другие инженерные задачи.
Операции над матрицами
19 Мая 2011 в 12:36, курсовая работа
Целью моей курсовой работы является написание программы, которая рассчитывает знаменательные даты жизни (например 100ый день вашей жизни или 100000ая секунда вашей жизни).
Матрицы в теории графов
07 Декабря 2011 в 21:38, курсовая работа
Цель моей курсовой работы – научиться решать классические задачи, касающиеся различных матриц в теории графов.
Задачами данной работы будут:
изучить основные матрицы графов и их теоремы;
научиться строить матрицы по графическому рисунку графа и графы по данной матрице;
изучить метрические характеристики графов, связанные с матрицами;
научиться находить пути графа по матрице (минимальные и максимальные).
Методы системных матриц
25 Апреля 2012 в 16:37, курсовая работа
Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием.
В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.
Матрица ответственности
15 Ноября 2011 в 15:38, контрольная работа
Построить матрицу ответственности по ГОСТ Р ИСО 9001 – 2008.
Организационная структура турецкой туристической компании Summer tour.
Эстетика фильма «Матрица»
16 Марта 2012 в 21:16, реферат
Философия великой трилогии братьев Вачовских давно изучена, сложнее обстоит дело с эстетикой. Несмотря на многочисленные попытки найти источник эстетического очарования творения чикагских братьев, окончательного вердикта не вынесено. Да он, собственно, и не нужен, и вынести сей вердикт невозможно, но сказать несколько слов о таких фундаментальных источниках эстетики «Матрицы», как миф и киберпанк, имеет смысл.
Стратегии матрицы Портера
22 Ноября 2011 в 23:33, доклад
Америк-й ученый Потер в 1975-80 гг.в период замедления роста и стагнации во многих отраслях пром-ти разработал концепцию конкур-й стратегии. В центре внимания предпр-я стоит не только удовлетворение потребностей покупателей, но и так называемые конкурир-е силы рынка. Портер выделил пять движущих сил конкуренции: внутри-отраслевая конкур-я, угроза со стороны новых конкур-в, сильная позиция поставщиков, сильная позиция покупателей, угроза со стороны продуктов-заменителей.
Матрица. Обработка массивов
15 Октября 2013 в 17:31, курсовая работа
Моделирование прочно закрепилось на промышленных предприятиях, заняв почетное место важного, современного и экономичного этапа подготовки и анализа производственных процессов. Создаются отделы, набирается инженерный состав. Некоторые предприятия официально запретили внедрение технологий, не подтвержденных соответствующими расчетами, выпустив нормативные документы, регламентирующие отношения между служителями CAE и производственными службами.
Матрица внешних приобретений
13 Февраля 2012 в 08:42, лекция
Матрица внешних приобретений («область деятельности/тип стратегии») позволяет реализовать стратегию роста предприятия за счет выбора интегрированного или диверсифицированного пути роста. Соответственно, один из показателей матрицы – это «Тип стратегии». В зависимости от того, насколько различные области рынка соответствуют потенциальным возможностям предприятия, выделяется второй показатель – «Область деятельности».
PDP. Плазменные экранные матрицы
06 Ноября 2012 в 19:42, реферат
Как видно, на рынке уже появилась масса универсальных решений и, несмотря на мелкие огрехи, приобрести телевизор-монитор или монитор-телевизор – вполне реально. Главное, решить для себя какая из двух функций является приоритетной - какие задачи предстоит решать в первую очередь. И, исходя из этого, делать свой выбор.
Еще раз напомним – если денег мало, монитор с высоким разрешением обойдется заметно дешевле, чем большой HD-телевизор. Если же деньги – не главный решающий фактор, вполне можно приобрести для своего компьютера и 50`` панель. Стоит, правда, подумать, сможете ли вы комфортно работать с MS Word на дисплее размером больше метра?
Матрицы. Операции над матрицами
12 Сентября 2013 в 21:38, контрольная работа
Прямоугольная матрица размерности или порядка – это прямоугольная таблица чисел или символов aij, состоящая из m строк и n столбцов. Обозначается А,В,С,…, (),| |,[ ].
Числа или символы aij – элементы матрицы
Матрица – строка – матрица размерности
Матрица – столбец – матрица размерности
Нулевая матрица – все элементы равны нулю
Равные матрицы – когда равны элементы матрицы и они одинакового размера
Если , то матрица квадратная, для которой можно указать главную и побочные диагонали
Разработка матрицы «SWOT» ООО «ТВТ-центр»
05 Января 2012 в 09:05, курсовая работа
Цели и задачи работы. Цель работы - разработка матрицы «SWOT».
Задачи работы:
- рассмотрение использования SWOT-анализа в управлении фирмой;
- разработка матрицы «SWOT» ООО «ТВТ-центр».
Матрица Ансоффа и стратегии роста бизнеса
11 Октября 2014 в 00:11, реферат
Матрица Игоря Ансоффа (Ansoff’s growth strategy matrix) — модель, описывающая возможные стратегии роста компании на рынке. Матрица тажке носит название матрица «товар-рынок». Матрица Ансоффа достаточно широко используется на практике в процессе стратегического управления предприятием.
Историческая справка: Модель Игоря Ансоффа впервые была представлена в 1957 году в Harvard Business Review. На сегодняшний момент матрица остается самым распространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса.
Матрица Бостонской консалтинговой группы
01 Февраля 2013 в 13:09, творческая работа
Кефир и Ряженка находятся в зоне «Дикие кошки». Это означает, что эти товары, возможно, только появились на рынке. Необходимо продвигать эти товары с помощью рекламы, новых капиталовложений.
Собственный вектор матрицы парных сравнений
15 Марта 2012 в 18:00, реферат
.математический инструмент системного подхода к сложным проблемам принятия решений. МАИ не предписывает лицу, принимающему решение, какого-либо «правильного» решения, а позволяет ему в интерактивном режиме найти такой вариант, который наилучшим образом согласуется с его пониманием сути проблемы и требованиями к ее решению.
Композиционные материалы с полимерной матрицей
02 Апреля 2012 в 06:25, реферат
Сочетание разнородных веществ приводит к созданию нового материала, свойства которого количественно и качественно отличаются от свойств каждого из его составляющих. Варьируя состав матрицы и наполнителя, их соотношение, ориентацию наполнителя, получают широкий спектр материалов с требуемым набором свойств. Многие композиты превосходят традиционные материалы и сплавы по своим механическим свойствам и в то же время они легче.
Динамика и символизм базовых перинатальных матриц
15 Мая 2012 в 20:16, контрольная работа
Перинатальная сфера является важным связующим звеном между биографическим и трансперсональным уровнями психики. Она представляет собой врата к историческому и архетипическому аспектам коллективного бессознательного в юнговском смысле. Поскольку специфический символизм этих переживаний ведет свое происхождение не из банков индивидуальной памяти, а из коллективного бессознательного, он может исходить из любого географического и исторического контекста, равно как из любой духовной традиции мира, независимо от расы, культуры, образования и вероисповедания индивида.
Вычисление обратной матрицы методом Жордана-Гаусса
15 Декабря 2012 в 20:14, практическая работа
Постановка задачи
Разработать стандартную процедуру вычисления обратной матрицы методом Жордана-Гаусса.
Описание метода
Сначала, нужно убедиться, что у матрицы есть обратная. Для этого нужно убедиться, что её определитель не равен нулю. Затем, к исходной матрице справа дописать единичную матрицу, такого же размера, как исходная.
Отношение предпочтение и матрицы попарных сравнений
27 Июня 2014 в 13:38, лабораторная работа
Цель работы:
составление программы для построения матрицы попарных сравнений и расчета ее собственного вектора.
Задание:
- на выбор даны пять моделей авто, нужно проанализировать их все по нескольким критериям и выбрать подходящий;
- разработать программу, которая запрашивает число альтернатив, после этого, она последовательно задает вопросы о доминировании одной альтернативы, над другой, до тех пор, пока вся матрица не будет заполнена;
Матрица возможностей по товарам и рынкам. Матрица Ансоффа
04 Мая 2012 в 22:50, доклад
Матрица Ансоффа (матрица товар-рынок) — аналитический инструмент стратегического менеджмента, разработанный основоположником этой науки, американцем русского происхождения Игорем Ансоффом.
Матрица Ансоффа представляет собой поле, образованное двумя осями — горизонтальной осью «товары компании» (подразделяются на существующие и новые) и вертикальной осью «рынки компании», которые также подразделяются на существующие и новые. На пересечении этих двух осей образуются четыре квадранта: Существующий товар Новый товар
Использование матрицы БКД для потребностей портфельного анализа
11 Декабря 2011 в 21:53, реферат
В любой модели стратегического управления обязательно выделяются три стадии: 1) стратегического анализа; 2) стратегического выбора; и 3) реализации стратегии.
На второй из указанных стадий высшее руководство формирует и оценивает альтернативные варианты развития организации, осуществляет выбор оптимальной стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего, портфельный анализ. Эти методы предвидения изменений повышают гибкость организации. Причем «этот эффект проявляется даже тогда, когда план не выполнен в связи с тем, что некоторые гипотезы, положенные в основу сценария, не материализовались»
Стратегический анализ деятельности предприятия Apple. Составление SWОТ- матрицы
20 Июня 2015 в 00:46, контрольная работа
В SWOT-анализ входят: изучение тенденций развития фирмы, анализ ресурсов, анализ возможностей использования преимуществ и недостатков фирмы, определение ее целей и задач, исследование макросреды для выявления исходящих от нее возможностей и угроз. Соответственно целью SWOT-анализа является определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз рынка, а сам метод становится инструментом согласования внутренних возможностей, ресурсов организации и условий внешней среды.
Использование универсального алгоритма для получения псевдообратной матрицы
25 Мая 2014 в 22:05, реферат
В геодезической практике нередко приходится строить свободные сети без исходных данных, что приводит к несовместным системам линейных алгебраических уравнений. Такие системы по классическому методу наименьших квадратов не могут быть решены. Более того, при обработке обширных геодезических сетей все исходные данные имеют приближённые элементы, что может привести к плохообусловленным системам уравнений. Использование метода псевдонормального решения позволяет облегчить обработку геодезических сетей.
Теоретические основы анализа и выработки стратегии с помощью портфельной матрицы
29 Февраля 2012 в 17:45, реферат
Для успешного развития и наиболее полной реализации возможностей организации следует определить долгосрочные цели и стратегию их достижения. В настоящее время разработаны аналитические методы, которые могут быть использованы в процессе разработки и принятия организацией тех или иных направлений своего стратегического развития.
Реализация основных операций над графами представленных в виде матриц смежностей
16 Апреля 2012 в 15:37, курсовая работа
Исторически сложилось так, что теория графов зародилась двести с лишним лет назад именно в ходе решения головоломок. Очень долго она находилась в стороне от главных направлений исследований ученых, была в царстве математики на положении Золушки, чьи дарования раскрылись в полной мере лишь тогда, когда она оказалась в центре общего внимания.
Первая работа по теории графов, принадлежащая известному швейцарскому математику Л. Эйлеру, появилась в 1736 г. Толчок к развитию теория графов получила на рубеже ХIX и ХХ столетий, когда резко возросло число работ в области топологии и комбинаторики, с которыми ее связывают самые тесные узы родства. Графы стали использоваться при
Методы определения жизненного цикла: модель Адизиса, Матрица БКГ, Матрица Мак-Кинзи
16 Июня 2015 в 17:11, курсовая работа
Подавляющая часть товаров имеет ограниченную продолжительность существования на рынке. Из повседневной практики известно, что каждый товар обладает своим жизненным циклом. Каждый конкретный товар появляется, существует, удовлетворяя какие-либо потребности. Исчерпав свои возможности, он прекращает свое существование. Период существования определенного товара - от момента его появления на рынке (в продаже) до момента исчезновения с рынка и называется жизненным циклом товара.
Анализ внешней и внутренней среды предприятия питания (SWOT-анализ). Построение матрицы
27 Февраля 2013 в 22:36, курсовая работа
Для того чтобы получить ясную оценку сил вашего предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.
SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
В целом, проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы. В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.