Управление трудовой адаптацией персонала

Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2012 в 14:41, дипломная работа

Краткое описание

Основой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность.
Цель работы – рассмотреть процесс управления трудовой адаптации персонала вневедомственной охраны при УВД г. Казани.

Файлы: 1 файл

диплом.doc

— 572.00 Кб (Скачать)

- старшего дежурного ПЦО №8 (по Ново-Савиновскому району) УВО при УВД по городу Казани майора милиции Шамсотдинова Р.М. за инженером ПЦО №8 (по Ново-Савиновскому району) УВО при УВД по городу Казани лейтенантом милиции Шакировым М.М. с 1.12.2010г. по 1.03.2011г.;

старшего инженера ПЦО №8 (по Ново-Савиновскому району) УВО при УВД по городу Казани капитана милиции Виссарионова В.Б. за старшим инженером ПЦО №2 (по Авиастроительному району) УВО при УВД по городу Казани лейтенантом милиции Шаяхметовым И.И.

 

2.                  Наставникам организовать работу согласно требований Положения об организации наставничества в органах внутренних дел Российской Федерации.

3.                  Контроль за прохождением стажировки в занимаемой должности, ведением необходимой документации возложить на заместителя начальника подполковника милиции Федорова А.В.

4.                  Приказ объявить всему личному составу.

 

 

 

Начальник

подполковник милиции                          л/п                                    Е.В. Зайцев

 

 

 

 

 

 

Приложение Д

 

Стоимость услуг

Охрана квартир

Охрана квартир с подключением на ПЦН. При минимальной оценке имущества до 50 тыс.руб. – 200 руб. (без НДС) в месяц за каждый пультовый номер. Оценке стоимости имущества свыше 50 тыс. руб. за каждую последующую тысячу рублей дополнительно – 10 руб. (без НДС). Герои Советского Союза, Герои Российской Федерации, полные кавалеры Ордена Славы, Герои Социалистического труда, полные кавалеры Ордена Трудовой Славы – бесплатно. Допускается приостановление действия договора на охрану квартиры в удобное для клиентов время на общий срок до 7-ми.

Охрана мест хранения личного имущества граждан

Охрана частных домов, коттеджей и отдельно стоящих гаражей с подключением на ПЦН. Стоимость охраны частных домов, коттеджей составляет 400 руб. (без НДС) в месяц за каждый пультовый номер.  Стоимость охраны отдельно стоящих гаражей составляет 200 руб. (без НДС) в месяц за каждый пультовый номер. Герои Советского Союза, Герои Российской Федерации, полные кавалеры Ордена Славы, Герои Социалистического труда, полные кавалеры Ордена Трудовой Славы – бесплатно. Допускается приостановление действия договора на охрану коттеджей и гаражей в удобное для клиентов время на общий срок до 7-ми месяцев.

Охрана квартир и МХЛИГ с помощью КТС             

Охрана квартир, частных домов, коттеджей, отдельно стоящих гаражей с помощью кнопки экстренного вызова милиции с подключением на ПЦО ОВО – 200 руб. (без НДС) в месяц.

Охрана подъездов и ГСК, при подключении на ПЦО одним обобщенным номером.              При круглосуточном подключении на ПЦО ОВО одним обобщенным номером сигнала тревоги с концентратора поста ведомственной охраны охранной, пожарной и (или) тревожной сигнализации (домофона с функциями охраны) за каждый задействованный номер – 1000 руб. (без НДС) в месяц.

Охрана объектов

Охрана объектов милицейским нарядом круглосуточно:

- С материальной ответственностью – 131 руб. 29 коп. за час.

- Без материальной ответственности – 125 руб. 04 коп. за час.

Охрана объектов милицией с помощью пультов централизованного наблюдения:

- С материальной ответственностью – 2 руб. 84 коп. – 10 руб. 46 коп. за час.

- Без  материальной ответственности – 2 руб. 70 коп. – 10 руб. 01 коп. за час.

Охрана с помощью кнопки экстренного вызова милиции:

- Без материальной ответственности – 2 руб. 70 коп. – 10 руб. 01 коп. за час.

Охрана подъездов жилых домов, ГСК:

- Круглосуточная охрана подъездов и ГСК при подключении на ПЦО одним общим номером с поста вневедомственной охраны – 1000 руб. в месяц.

Тарифы на услуги по сопровождению денежных средств и грузов – договорные.

Охрана объектов недвижимости осуществляется двумя способами: охрана с помощью систем сигнализации и физическая охрана объектов с выставлением постов милиции, специализированной вооруженной охраны ВОХР или сторожевой охраны)

 

 

 

 

 

Продолжение Приложения Д

 

 

Охрана объектов с помощью средств сигнализации

После обследования объекта и определения способов защиты от возможных проникновений, всего доступного оборудования клиенту  предлагают оптимальную систему охраны. Она может включать в себя: датчики на открывание дверей, разбитие стекол, извещатели, обнаруживающие перемещение внутри объекта, детекторы тепла и дыма, кнопки экстренного вызова милиции и другие устройства, предлагаемые для защиты помещений. Обеспечена энергонезависимость всех устройств. В случае отключения электричества, система перейдет на питание от аккумуляторной батареи.

Стоимость оборудования объектов и квартир зависит от того набора технических средств, который необходимо установить, чтобы обеспечить надежную охрану и безопасность. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Е

 

Раппорт о закреплении наставника

 

 

Начальнику УВО при УВД

По г.Казани

Подполковнику Е.В. Зайцеву

 

 

 

РАППОРТ

 

Прошу Вас, в целях дальнейшей адаптации к выбранной профессии, за стажёром по должности инспектора отделения ООМСКОИ и АУ Алмаевым Д.В. закрепить наставника начальника ООМСКОИ и АУ УВО при УВД по городу Казани старшего лейтенанта полиции Архипова А.И.

 

 

 

 

 

Заместитель начальника по службе

УВО при УВД по городу Казани

Полковник полиции                                                                       С.В. Туртыгин

6

 



[1] Самыгин С.И. Управление персоналом / С.И. Самыгин., П.П. Кошкин, В.В. Ратиев и др.- Ростов-на –Дону, «Феникс», 2006. – С. 38.

 

[2] Виханский  О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. -5-е изд. М.: Экономистъ, 2007. – С. 52.

[3] Самыгин С.И. Управление персоналом / С.И. Самыгин., П.П. Кошкин, В.В. Ратиев и др.- Ростов-на –Дону, «Феникс», 2006. – С. 53.

[4] Фалмер Р. М. Энциклопедия современного управления - М.: Финансы и статистика, 2002. – С. 49.

[5] Самыгин С.И. Управление персоналом / С.И. Самыгин., П.П. Кошкин, В.В. Ратиев и др.- Ростов-на –Дону, «Феникс», 2006. – С. 54.

 

[6] Самыгин С.И. Управление персоналом / С.И. Самыгин., П.П. Кошкин, В.В. Ратиев и др.- Ростов-на –Дону, «Феникс», 2006. – С. 38.

[7] Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. И перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — С. 45.

[8] Филиппов А.В. Работа с кадрами. – М.: Экономика, 2009. – С. 43.

[9] Федосеев В.Н. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ИКЦ «МарТ», 2006. – С.52.

 

[10] Егоршин А.п. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 6-е изд., доп. и перераб.- Н. Новгород: НИМБ, 2007. – С.112.

[11] Федосеев В.Н. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ИКЦ «МарТ», 2006. – С.53.

[12] Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2006. – С.4.

 

[13] Виханский  О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. -5-е изд. М.: Экономистъ, 2007. – С. 127.

[14] Кибанов А.Я. Организация управления персоналом на предприятии / А.Я. Кибанов,  Д.К.  Захаров. - М.: ГАУ, 2004. – С.45.

 

[15] Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.:ИНФРА-М,  2003. – С. 41.

[16] Кибанов А. Найти компромисс между администрацией и работниками / А.Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. - №1. – с.17..

 

[17] Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.:ИНФРА-М,  2003. – С. 42.

 

[18] Добреньков В.И. Управление человеческими ресурсами. Социально-психологический подход / В. И. Добреньков, А. П. Жабин, Ю. А. Афонин - М.: КДУ, 2009.- С.36.

 

[19] Иванова С. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике. – М.: Эксмо, 2010. – С. 34.

 

[20] Кудрявцева Е. И. Управление персоналом. Учеб. пособие.: СПб. – 2007. – С. 45.

[21] Фалмер Р. М. Энциклопедия современного управления - М.: Финансы и статистика, 2002. – С. 53.

 

[22] Шарапов В.М. Универсальные технологии управления / В.М. Шарапов, Е.В. Шарапова. М.: Техносфера, 2006. – С. 96.

 

[23] Беседина Л. А.  Наставничество – лучшее из прошлого, которое работает на будущее [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.uhr.ru.

 

[24] Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. – 3-е изд. – М.: Издательский центр «Академия»,  2005. – С. 123.

 

[25] Бедненко А. корпоративное наставничество: как его организовать и провести / А. Бедненко // Служба кадров и персонала. - № 3. – 2010. – С. 62.

 

[26] Белов М.Н. Пензенский государственный университет. Роль наставничества в адаптации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.cktsirius.ru.

 

[27] Иванова С. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации / С. Иванова, Д. Болдагаев, Э. Борганинова и др. – М.: Альпина Паблишерз, 2011. – С. 28.

[28] Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием /Л.А. Давыдова, В.К. Фальцман. М.: Финансы и статистика,  2009. – С. 42.

 

[29] Головкина Н. Г. Дистанционный наставник как инструмент адаптации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://pharmpersonal.ru.

 

[30] Головкина Н. Г. Дистанционный наставник как инструмент адаптации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://pharmpersonal.ru.

[31] Головкина Н. Г. Дистанционный наставник как инструмент адаптации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://pharmpersonal.ru.

 

[32] Белов М.Н. Пензенский государственный университет. Роль наставничества в адаптации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.cktsirius.ru.

 

[33] Белов М.Н. Пензенский государственный университет. Роль наставничества в адаптации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.cktsirius.ru.

 

[34] Белов М.Н. Пензенский государственный университет. Роль наставничества в адаптации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.cktsirius.ru.

 


Информация о работе Управление трудовой адаптацией персонала