Этапы:

     1. определение потребности работников;

     2. предоставление возможности работнику  удовлетворить эти потребности через хорошую работу.

     Контроль -процесс обеспечения того, что  организация действительно достигла своей цели.

     Этапы:

     1. установление стандартов;

     2. измерение того, что было фактически  достигнуто и сравнение достигнутого  с намеченными стандартами;

     3. определение источников расхождения  и действий, необходимых для коррекции  планов.

     Концепция управленческого процесса применима  ко всем типам организаций, поскольку  процессный подход определяет лишь основные общие шаги при управлении и предоставляет возможность их использования и выбора содержания в зависимости от условий каждой конкретной фирмы.

     Без проявления функций управления невозможно нормальное функционирование организации  или предприятия, поэтому изучению и анализу функций управления нужно уделять достаточное внимание.

     Планирование - это базовая, стартовая функция  менеджмента. Именно с составления  плана начинается деятельность любой  фирмы или компании.

     Планирование - процесс определения целей и  приоритетных направлений развития организации, а также программы действий по их достижению. [4, с. 96]

     Существует  несколько разновидностей планов:

     1. Стратегические (долгосрочные) планы  составляются на период от 3 до 5 лет. Сроки этих планов напрямую  зависят от стабильности в  экономической, политической и других сферах. Чем стабильнее ситуация, тем на более длительный срок формируются эти планы.

     2. Среднесрочные планы - составляются  на период от 1 до 3-5 лет. Содержат  вполне конкретные цели и количественные  характеристики.

     3. Краткосрочное планирование - планы составляются на период в пределах одного года (квартала, месяца и т.д.).

     Опытные менеджеры в своей деятельности обычно применяют все три вида планирования. Умение сочетать их, заботясь не только об интересах фирмы и  ее персонала, но и об интересах клиентов, деловых партнеров, общества в целом, напрямую связано с их профессионализмом.

Организация

     Если  стратегическое планирование определяет, что именно будет делать организация, то при организовывании определяется структура организации и условия  для обеспечения функционирования организации (обеспечение персоналом, материалами, финансовыми и др. ресурсами). Таким образом, организация как функция менеджмента включает в себя две составляющие:

     - организационное проектирование;

     - организацию процесса работы. [1, с. 185-191]

     Организационное проектирование - деление организации  на блоки, соответствующие важнейшим  направлениям деятельности по реализации целей организации. Этот процесс  предполагает установление полномочий различных должностей, определение  должностных отношений конкретных лиц.

     Организация процесса работы включает в себя обеспечение  нормального функционирования и  взаимодействия различных подразделений  организации при достижении запланированных  целей.

5.3 Анализ стратегичности  управления ЗАО ПО «Трек»

 

Сравнение оперативного и стратегического  управления

 

     На ЗАО ПО «Трек» используется стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Список  литературы

 

1. Гражданский Кодекс РФ (часть первая) от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ// Собрание законодательства Российской Федерации. – 1994. - №32  –  Ст.3.301.
2. Общероссийский Классификатор профессий рабочих и Должностей служащих и Тарифных разрядов
3. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон от 08.02.1998 г. №14-ФЗ// Собр. Законодательства Российской Федерации. – 1998. - №7. - Ст.785.
4. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособие. М., 2001.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. 7-е изд. Academia, 2008. – 658 с. 
6. Боумен К.Основы стратегического менеджмента. / Под редакцией Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. Москва, Юнити, 2005. -  174с.
7. Васильева Л. С., Ряховский Д. И., Петровская М. Бухгалтерский управленческий учет.Практическое руководство. Издательство: ТК Велби, Проспект,  2008. – 675 с.
8. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. - М.: Гардарики, 2008. - 395с.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник для ВУЗов. Изд. – во: ЮНИТИ. – 2008. – 499 с.
10. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет. 7-е изд., изм и доп. Изд. – во: «Дашков и К°», 2009. – 480 с.
11. Маркова В.Д., Кузнецова В.В. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 288 с.
12. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. 2-е изд. перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 285 с.
13. Сборник должностных инструкций. – М.: Изд-во «Проспект», 2004.    832 с.
14. Федосеев В.Н., Шаповалов А.Ю., Методологические основы оценки результатов труда менеджеров в двухуровневой системе стратегического управления компанией. //Менеджмент в России и за рубежом, 2008. -  №3, С. 102-109.

Приложение 1

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

Приложение  3

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Продолжение приложения 4