Стратегический менеджмент

МИНОБРНАУКИ  РОССИИ

                                           ВЫБОРГСКИЙ ФИЛИАЛ

государственного  образовательного учреждения

высшего профессионального  образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

                         УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА И ЭКОНОМИКИ» 

                                                                       

Выборгский  филиал        

Кафедра «Менеджмент» 
 
 
 
 
 
 

Контрольная работа 

ВАРИАНТ № 4 
 
 

по  дисциплине: Стратегический менеджмент 

                              

                
 

                                                             Выполнил: Барулина А.В.                                                                       

                                                       Группа: 6/7108

                                                              

                                         

                                                                                  

        Проверил: доц. Булах Г.В.  
 
 
 

  

Выборг

2011

Содержание: 

Задание №1: SWOT- анализ деятельности ОАО «Dress Code»………………..3

Задание №2: Анализ конкуренции ОАО «Dress Code» используя модель М. Портера «Пять сил»……………………………………………………………….7

Задание №5………………………………………………………………………...9

1.Общая характеристика предприятия…………………………………………..9

1.1 Организационно-правовая форма……………………………………..9

1.2. Орган управления, решение стратегических вопросов……………..9

1.3.Область  деятельности…………………………………………………. 9

1.4. Ассортимент  товаров и услуг………………………………………… 9

1.5. Финансовое  состояние………………………………………………... 10

2.Формулировка миссий и целей организаций………………………………… .10

3.Анализ внешней  среды………………………………………………………… .11

4.Анализ сильных  и слабых сторон предприятия, оценка угроз и возможностей.....………………………………………………………………....13                                                          

5.Разработка  и оценка стратегических альтернатив…………………………… 15

6.Выбор стратегий………………………………………………………………... 16

7.Определение  мероприятий, позволяющих реализовать  выбранную   стратегию………………………………………………………………………....17

8.Оценка стратегий………………………………………………………………19

Задание №3 (Вариант 4)…………………………………………………………21

Задание № 4……………………………………………………………………....23

Список литературы……………………………………………………………...26

Задание №1

Осуществить SWOT- анализ деятельности ОАО «Dress Code»

                        SWOT - анализ деятельности ОАО «Dress Code»       (первичный стратегический анализ)

Оценка  сильных и слабых сторон предприятия

                                                                                                        

Оценка  возможностей  и угроз при SWOT - анализе

 

Из таблицы  видно, что главными конкурентными  преимуществами предприятия являются техническое обслуживание механизмов и оборудования,  возможность выхода на новые сегменты рынка, возможность модифицировать производственную деятельность.

 

Задание №2 

 Осуществить анализ конкуренции в отрасли, к которой относится ОАО «Dress Code» используя модель М. Портера «Пять сил», представлена на рисунке № 1

 
 
 

 
 

 
 
 
 

ОАО «Dress Code» относится к промышленной отросли и сбыта продукции.

      Значение  каждой из пяти сил, предоставленных  моделей, меняется от бизнеса к бизнесу, и в конечном счете определяет его прибыльность. Если действие этих сил складывается благоприятно, то много численные конкуренты могут получать высокие прибыли от вложенного капитала.

      Прибыльности  организации в данной сфере деятельности снижается из-за угрозы появления  новых конкурентов.

      Ценовая политика поставщиков и потребителей, которые могут диктовать цены, отстаивая собственные интересы, снижают прибыль организации.

      Усиление  конкуренции между участниками  данного бизнеса снижает общий  уровень прибыльности, так как  для сохранения своей конкурентоспособности каждая организация – конкурент должна осуществить соответствующие дополнительные затраты (применение новых менее затратных технологий, сохранение/увеличение качества продукции, на рекламу и т.п.)

      Таким образом, пять сил конкуренции определяют прибыльность бизнеса, т.к. они влияют на цены, которые могут диктовать фирмы, на расходы, которые им приходится нести, и на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы конкурировать в отрасль.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задание №5

1.Общая характеристика предприятия:

1.1 Организационно-правовая  форма.

Организационно-правовая форма предприятия: ОАО «Dress Code» (открытое акционерное общество)

1.2. Орган управления, решение стратегических вопросов.

Высшим органом  управления ОАО «Dress Code» является Общее Собрание Участников общества. Руководство же текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества- Генеральным Директором.

Общее руководство  деятельностью общества осуществляется Советом Директоров, он же занимается решениями стратегических вопросов.

Совет Директоров состоит из высокопрофессиональных менеджеров, обладающих необходимыми знаниями и компетенцией для решения долгосрочных стратегических задач развития Общества и имеющие большой опыт работы в коллегиональных органах.

1.3.Область деятельности.

В настоящее  время областью деятельности ОАО «Dress Code» является пошив одежды для спорта и отдыха.

1.4. Ассортимент  товаров и услуг.

В ассортименте компании более 10 видов женской и мужской одежды.

Спортивные костюмы, шорты, майки, борцовки, футболки, трикотаж, а также спортивные головные уборы  и аксессуары. 
 

1.5. Финансовое  состояние.

Предприятие ОАО «Dress Code» имеет Уставной капитал в 11 000 000 рублей;

Активы -основные средства (нематериальные бренды, патент на производство одежды. ноу-хау-использование новейших технологий по пошиву спортивной одежды)составляет около 7 000 000 рублей.

Оборотные средства(участвующие в производстве)-сырье, материалы и т.д.- составляет 4 000 000 рублей. 

2.Формулировка миссий и целей организаций.

ОАО «Dress Code»  производит одежду для спорта и отдыха. Потребителями нашей компании являются взрослые и дети. Предприятие ориентировано на новейшие экологически чистые технологии.

Главным преимуществом  нашей продукции является экологически чистое сырье. Что снижает негативное влияние окружающей среды на кожу человека.

Вся продукция  ОАО «Dress Code» проходит тщательное исследование согласно высоким стандартам высокого европейского качества. Благодаря этому ОАО «Dress Code» имеет высокую репутацию среди населения.

Философия-миссия нашей компании : «Стать самым лучшим спортивным брендом в мире».

Компания имеет  Главную цель: Удовлетворение потребности потребителя качественной спортивной одеждой по доступной цене.

Из данной цели исходят подцели

1. увеличить темпы роста прибыли;
2. повысить объем реализации товаров;
3. расширить сегмент рынка;
4. помочь клиентам узнать о компании и товаре как можно больше положительной информации;
5. рост конкурентоспособности фирмы.

 

3.Анализ  внешней среды.

Сущность анализа  внешней среды состоит в систематическом изучении и оценке контролируемых и неконтролируемых факторов, относящихся к предприятию.

Цель: