Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 17:22, курсовая работа
Общая характеристика, организационная структура и особенности деятельности организации ЗАО ПО «Трек». Организационные цели и стиль деловой активности предприятия, анализ рынка сбыта и конкурентов. Сущность модели «Пять сил конкуренции» Майкла Портера. Оценка товарной стратегии и анализ ценовой политики ЗАО ПО "Трек".
Глава 1. Особенности деятельности организации ЗАО Производственное объединение «Трек» (ПО «Трек») 3
1.1 Общая характеристика организации ЗАО ПО «Трек» 3
1.2 Организационная структура предприятия ЗАО ПО «Трек» 6
1.3 Анализ деловой активности предприятия ЗАО ПО «Трек» 8
1.4 Миссия и цели организации ЗАО ПО «Трек» 21
1.5 Стиль принятия решений 23
Глава 2. Анализ непосредственного окружения 25
2.1 Анализ потребителей предприятия ЗАО «ПО «Трек» 25
2.2 Анализ конкурентов 28
2.3 Анализ контрагентов 30
2.4 Модель «Пять сил конкуренции» Майкла Портера 33
Глава 3. Анализ функциональных стратегий постоянного действия 40
3.1. Анализ товарной стратегии 40
3.2 Анализ сбытовой стратегии ЗАО ПО «Трек» 44
3.3 Анализ ценовой стратегии ЗАО ПО «Трек» 47
3.4 Анализ коммуникационной стратегии ЗАО ПО «Трек» 48
Глава 4. Анализ внешнего окружения ЗАО ПО «Трек» 49
4.1 Оценка и анализ макросреды 49
4.2 SWOT – анализ 50
4.3 STEP – анализ 52
4.4 GAP - анализ 53
Глава 5. Разработка и оценка стратегии ЗАО ПО «Трек» 55
5.1 Используемая в организации стратегического развития бизнеса 55
5.2 Анализ управленческий функций на предприятии ЗАО ПО «Трек» 57
5.3 Анализ стратегичности управления ЗАО ПО «Трек» 59
Список литературы 61
Приложения 63
Таблица 5
Оборачиваемость запасов
| Показатели | 2009 г. | 2010 г. | Изменение | |
| Себестоимость
реализованной продукции
(тыс. руб.) |
567448 | 678745 | 111297 | |
| Среднегодовая
стоимость
(тыс. руб.) |
Запасов | 159073,5 | 186905,5 | 27832 |
| в том
числе:
сырьё и материалы |
73014,5 |
78429,5 |
5415 | |
| незавершённое производство | 26949 | 31948 | 4999 | |
| готовая продукция | 56037 | 63338,5 | 7301,5 | |
| товары отгруженные | - | 8745,5 | 8745,5 | |
| расходы будущих периодов | 3073 | 4444 | 1371 | |
| Скорость оборота | Запасов | 3,56 | 3,63 | 0,07 |
| в том
числе:
сырьё и материалы |
7,77 |
8,65 |
0,88 | |
| незавершённое производство | 21,05 | 21,24 | 0,19 | |
| готовая продукция | 10,12 | 10,71 | 0,59 | |
| товары отгруженные | - | 77,61 | 77,61 | |
| расходы будущих периодов | 184,65 | 152,73 | -31,92 | |
Окончание таблицы 5
| Оборачиваемость (дней) |
Запасов |
102,52 | 100,55 | -1,97 |
| в том
числе:
сырьё и материалы |
46,97 | 42,19 | -4,78 | |
| незавершённое производство | 17,33 | 17,18 | -0,15 | |
| готовая продукция | 36,07 | 34,08 | -1,99 | |
| товары отгруженные | - | 4,70 | 4,70 | |
| расходы будущих периодов | 1,97 | 2,38 | 0,41 |
По данным таблицы 5 мы видим увеличение скорости оборота практически по всем показателям и соответственно сокращение оборачиваемости в днях, это говорит о положительной тенденции на предприятии. Не смотря на улучшение показателей, доля запасов остаётся значительной, рекомендуется произвести дополнительный анализ запасов по соответствию фактического размера материальных средств нормативному.
Увеличение
запасов играет как положительную,
так и отрицательную роль. Положительная
роль запасов заключается в том,
что они обеспечивают
непрерывность производства и сбыта. Негативной
стороной запасов является то , что в них
замораживаются значительные финансовые
ресурсы и объемы
товарно-материальных ценностей, которые
могли бы быть использованы
предприятием на другие цели [8].
Достаточно высокая доля готовой продукции в запасах служит сигналом сбоев в сбытовой политике. Увеличение запасов готовой продукции зачастую связано с потерей рынков сбыта, ростом конкуренции, снижением потребительского спроса, ухудшением качества продукции и другими факторами.
В
целом это крайне нежелательная
ситуация. Поэтому чем меньше
удельный вес готовой продукции на
складах предприятия, тем благополучнее
его экономическое положение.
Оценка
имущественного положения предприятия
дает обобщающую
стоимостную оценку средств предприятия,
числящихся на его балансе.
Увеличение этого показателя в абсолютной
сумме за какой то период
свидетельствует о наращивании имущественного
потенциала предприятия.
В процессе анализа проверим соответствие фактического размера запасов нормативным. С этой целью на основании данных о фактическом наличии материалов в натуре и месячном их расходе рассчитаем фактическую обеспеченность материалами в днях и сравним ее с нормативной.
Таблица 6
Планируемый расход по видам материалов на выпуск продукции
| Вид материалов | Планируемый расход |
| Сырьё и материалы | 27310217,66 |
| Покупные комплектующие | 25337384,43 |
| Вспомогательные материалы | 16720411,45 |
| Рекламная продукция | 1 111 079,88 |
| Инструмент | 7730227,55 |
| ГСМ, масла | 6583286,21 |
| Спецодежда | 939 469,47 |
| Запчасти | 3 165 514,74 |
| Тара и упаковка | 622036,56 |
| Полуфабрикаты | 27 782 215,40 |
| Готовая продукция | 149634282,5 |
| Итого | 266936125,8 |
В норме оборотных средств по каждому виду материалов учитывается время пребывания в текущем (Т), страховом (С), транспортном (М), а также в подготовительном запасе, необходимом для выгрузки, приемки, складирования материалов (Д) рассчитаем нормы оборотных средств по каждому виду материалов в днях (таблица 7).
Таблица 7
Норма оборотных средств по каждому виду материалов, дней
| Вид материалов | Транспортный запас (М) | Подготовительный запас (Д) | Текущий запас (Т) | Страховой запас (С) | Итого |
| Сырьё и материалы | 4 | 1 | 2 | 1 | 8 |
| Покупные комплектующие | 3 | 3 | 3 | 1 | 10 |
| Вспомогательные материалы | 2 | 1 | 3 | 1 | 7 |
| Рекламная продукция | 1 | 0 | 2 | 1 | 4 |
| Инструмент | 6 | 1 | 6 | 2 | 15 |
| ГСМ, масла | 3 | 1 | 4 | 1 | 9 |
| Спецодежда | 2 | 0 | 3 | 1 | 6 |
| Запчасти | 1 | 1 | 2 | 2 | 6 |
| Тара и упаковка | 1 | 0 | 4 | 1 | 6 |
| Полуфабрикаты | 3 | 1 | 3 | 1 | 8 |
| Готовая продукция | 2 | 1 | 2 | 1 | 6 |
| Итого | 85 |
Общая норма запасов определяется по формуле:
Зобщ = М+Д+Т+С
Рассчитаем нормативов производственных запасов по формуле (2) т.е. рассчитаем потребность в каждом виде материала (таблица 8).
| Вид материалов | Норма материалов (дней) | Нормативный среднесуточный расход материалов (тыс.руб.) | Норматив материалов (тыс.руб.) |
| Сырьё и материалы | 8 | 1300486,56 | 10403892,44 |
| Покупные комплектующие | 10 | 1206542,12 | 12065421,16 |
| Вспомогательные материалы | 7 | 796210,07 | 5573470,48 |
| Рекламная продукция | 4 | 52908,57 | 211634,26 |
| Инструмент | 15 | 368106,07 | 5521591,11 |
| ГСМ, масла | 9 | 313489,82 | 2821408,38 |
| Спецодежда | 6 | 44736,64 | 268419,85 |
| Запчасти | 6 | 150738,80 | 904432,78 |
| Тара и упаковка | 6 | 29620,79 | 177724,73 |
| Полуфабрикаты | 8 | 1322962,64 | 10583701,10 |
| Готовая продукция | 6 | 7125442,02 | 42752652,13 |
| Итого | 91284348,42 |
Информация о работе Стратегический менеджмент ЗАО Производственное объединение «Трек»