Ежемесячный норматив оборотных средств вложенных в материалы составил 91284348,42 руб.

     Сравним рассчитанные нормативы по каждому  виду материалов с фактическим наличием материалов (таблица 9).

 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 9

     Расчёт  наличия материалов

 

     Нормы и нормативы установлены управлением  закупок и технологическим отделом. Фактические данные обеспечиваются программой 1С.

     На  основании приведенных расчетов, можно сделать вывод, что фактические запасы  материалов в 2  превышают нормативные.

     Все это можно объяснить отсутствием  четкого планирования закупок с учетом запасов на складах и распределения оборотных средств. При возникшей возможности на предприятии закупаются «в прок» порой уже имеющиеся материалы, а затем невозможно закупить остро дефицитные детали, материалы и комплектующие.

     Таким образом можно сделать вывод, что для оптимизации складских  
запасов материальных ресурсов на ЗАО ПО «Трек»  необходимо провести  
следующие мероприятия:

     - дирекции по закупкам рекомендуется  на основе планов производства  
проводить ежемесячный  расчет нормативов материальных запасов  в целом и  по видам, мониторинг материальных запасов,  контроль соответствия  
фактических  запасов нормативным.

     - ежемесячно согласовывать с поставщиками  и грузоотправителями  
продукции графики поставки материалов в соответствии с планом производства и сборки автодеталей.

     - координация и планирование потоков сырьевых ресурсов и  
комплектующих, поддерживать баланс между максимумом и минимумом  
запасов.

     - необходимо провести инвентаризацию  материальных запасов для  
выявления  неликвидных материалов. При их выявлении  следует принять меры по их возможному использованию в производстве либо по реализации на  
сторону.

• четко следовать установленному производственному графику, чтобы не допускать чрезмерного объема запаса готовой продукции на складе.

1.4 Миссия и цели  организации ЗАО ПО «Трек»

 

     Миссия ЗАО «ПО  «Трек» -  Мы стремимся открывать потребителю 
лучшие автокомпоненты, воплощая в них дух лидерства!

     Ценности компании

• Вы наслаждаетесь движением, мы создаем это чувство…
• Идя навстречу друг другу, мы вместе движемся вперед.
• Мы познаем мир и осмысливаем опыт цивилизации во благо общества.
• Предел совершенства – предел не для нас.
• Лидерство личности создает команду, а команда совершенствует личность, делая ее ярче.
• Стремясь ввысь, мы сохраняем нашу опору – Землю.
• Гуманистический подход и социальное партнерство.

Принципы  корпоративной культуры компании

• Никогда не откладывайте на завтра то, что можно сделать сейчас — завтра это сделают за вас конкуренты.
• Коллективный труд сделал наших предков разумными — не повернем эволюцию вспять.
• Легче решить проблему во взаимодействии с коллегами — с конкурентами вы никогда не договоритесь.
• Прежде, чем что-либо сделать в отношении другого человека подумайте, хотите ли вы, чтобы с вами поступили также.
• В здоровом теле здоровый дух. Здоровье — это ваш капитал, берегите его и приумножайте. Будьте здоровы.
• Ученье — свет, неученье — тьма, испытайте желание и удовольствие получать новые знания.
• Уважайте себя — через уважение к себе рождается уважение к окружающим.
• Спешите жить, впечатления от прожитых лет у вас никто не отнимет.
• Учитесь делать добро — доброта спасет мир.
• Любите себя, близких, мать, коллег, предприятие, свой народ, Родину — это счастье любить и быть любимым, не стесняйтесь в этом чаще себе признаваться.
• Смотрите в будущее, живите настоящим, опирайтесь на прошлое.
• ТРЕК — это звучит гордо!

1.5 Стиль принятия  решений

     Учитывая, что предприятие  имеет на сегодняшний  день много филиалов и дочерних предприятием, в работе будут  рассмотрены этапы  и методы принятий управленческих решений  по Челябинскому филиалу. ЗАО «ПО «Трек» имеет сложную организационную структуру, и принятие решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса. Управленческие решения предприятия принимаются на каждом уровне управления предприятия, поэтому в ЗАО «ПО «Трек» практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности, ее организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой.

     При разработке и принятию управленческих решений в ЗАО «ПО «Трек» руководители разных звеньев управления проходят несколько этапов, которые представлены  на рис. 4.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Основные  этапы разработки управленческих решений  в ЗАО «ПО «Трек»

 

 

     Однако, не всегда соблюдаются все эти  этапы, бывают на предприятии экстренные ситуации, когда приходится руководителю принимать решения мгновенно. Рассмотрим несколько примеров принятия и разработки управленческих решений на предприятии  в разных ситуациях.

Глава 2. Анализ непосредственного  окружения

2.1 Анализ потребителей предприятия ЗАО «ПО «Трек»

 

ООО «ТД «Трек-Центр»

предприятие группы «Трек», осуществляет продажи  продукции группы в Центральном  федеральном округе и выполняет  функции распределительного центра в Европейской части РФ.

г. Москва, Алтуфьевское шоссе, д.37, строение 1  
+7 (495) 663-30-24 begin_of_the_skype_highlighting              +7 (495) 663-30-24      end_of_the_skype_highlighting, 663-30-25  
trek-centre@trek.ru

Директор –  Вильмс Алексей Петрович

ООО «Трек-Ярославль»

предприятие группы «Трек», осуществляющее продажи  продукции группы на территории Ярославской, Вологодской, Ивановской, Тверской и  Костромской областей.

г. Ярославль, ул. Старая Костромская, дом 1а, пом. 38  
+7 (4852) 94-31-35 begin_of_the_skype_highlighting              +7 (4852) 94-31-35      end_of_the_skype_highlighting, +7-910-8-111-455 begin_of_the_skype_highlighting              +7-910-8-111-455      end_of_the_skype_highlighting  
trek-jaroslavl@trek.ru

Директор –  Лебедев Кирилл Николаевич

ООО «Трек Северо-Запад»

предприятие группы «Трек», осуществляющее продажи  продукции группы на территории Северо-Западного  федерального округа.

г. Санкт-Петербург, ул. Заставская, 7Б  
+7 (812) 926-35-50 begin_of_the_skype_highlighting              +7 (812) 926-35-50      end_of_the_skype_highlighting  
trek-spb@trek.ru

Директор –  Белозеров Константин Николаевич

ООО «Трек-Казань»

предприятие группы «Трек», осуществляющее продажи  продукции группы на территории Татарстана, Чувашии, Марий-Эл.

г. Казань, проспект Победы, дом 206  
+7 (843) 265-61-61 begin_of_the_skype_highlighting              +7 (843) 265-61-61      end_of_the_skype_highlighting, 296-86-65  
trek-kazan@trek.ru

Директор –  Минеев Александр Александрович

ООО «Трек-Нижний Новгород»

предприятие группы «Трек», осуществляет продажи  продукции на территории Нижегородской и Владимирской областях и республики Мордовия.

г. Нижний Новгород, ул. Новикова-Прибоя, 4  
+7 (831) 253-14-50 begin_of_the_skype_highlighting              +7 (831) 253-14-50      end_of_the_skype_highlighting, +7-962-518-13-07 begin_of_the_skype_highlighting              +7-962-518-13-07      end_of_the_skype_highlighting  
trek-nnovgorod@trek.ru

Директор –  Мокрецов Сергей Александрович

ООО «Трек-Пермь»

предприятие группы «Трек», осуществляющее продажи продукции группы на территории Пермского края и Кировской области.

г. Пермь, ул. Героев Хасана, дом 76  
+7 (342) 240-82-33 begin_of_the_skype_highlighting              +7 (342) 240-82-33      end_of_the_skype_highlighting, 293-34-38  
trek-perm@trek.ru

Директор –  Паньков Игорь Николаевич

ООО «Трек-Поволжье»

предприятие группы «Трек», осуществляющее продажи  продукции группы на территории Самарской, Саратовской, Оренбургской, Пензенской и Ульяновской областей.