Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 17:22, курсовая работа
Общая характеристика, организационная структура и особенности деятельности организации ЗАО ПО «Трек». Организационные цели и стиль деловой активности предприятия, анализ рынка сбыта и конкурентов. Сущность модели «Пять сил конкуренции» Майкла Портера. Оценка товарной стратегии и анализ ценовой политики ЗАО ПО "Трек".
Глава 1. Особенности деятельности организации ЗАО Производственное объединение «Трек» (ПО «Трек») 3
1.1 Общая характеристика организации ЗАО ПО «Трек» 3
1.2 Организационная структура предприятия ЗАО ПО «Трек» 6
1.3 Анализ деловой активности предприятия ЗАО ПО «Трек» 8
1.4 Миссия и цели организации ЗАО ПО «Трек» 21
1.5 Стиль принятия решений 23
Глава 2. Анализ непосредственного окружения 25
2.1 Анализ потребителей предприятия ЗАО «ПО «Трек» 25
2.2 Анализ конкурентов 28
2.3 Анализ контрагентов 30
2.4 Модель «Пять сил конкуренции» Майкла Портера 33
Глава 3. Анализ функциональных стратегий постоянного действия 40
3.1. Анализ товарной стратегии 40
3.2 Анализ сбытовой стратегии ЗАО ПО «Трек» 44
3.3 Анализ ценовой стратегии ЗАО ПО «Трек» 47
3.4 Анализ коммуникационной стратегии ЗАО ПО «Трек» 48
Глава 4. Анализ внешнего окружения ЗАО ПО «Трек» 49
4.1 Оценка и анализ макросреды 49
4.2 SWOT – анализ 50
4.3 STEP – анализ 52
4.4 GAP - анализ 53
Глава 5. Разработка и оценка стратегии ЗАО ПО «Трек» 55
5.1 Используемая в организации стратегического развития бизнеса 55
5.2 Анализ управленческий функций на предприятии ЗАО ПО «Трек» 57
5.3 Анализ стратегичности управления ЗАО ПО «Трек» 59
Список литературы 61
Приложения 63
Производство – г. Верхний Уфалей
Производственный филиал ТРЕК, расположенный в г. Верхнем Уфалее Челябинской области.
Основными процессами являются:
На
предприятии изготавливается
Производственные площади — 5500 м².
Логистический центр – г. Боровск
На базе нашего предприятия в г. Боровске Калужской области построен современный логистический центр, полностью оснащённый необходимым складским оборудованием.
Производственные площади — 2500 м².
Свободная территория в 20 000 м² и оснащённость энергоресурсами (электричество, вода, газ, собственное отопление) позволяют осуществить возведение производственных площадей под инвестиционные проекты, связанные с производством автокомпонентов.
Это предприятие расположено в 98 км от Москвы, в 90 км от Калуги и в 6 км от третьего транспортного кольца. Рассматривается группой как инвестиционная площадка для создания СП по производству автокомпонентов с зарубежными производителями с возможностью поставки на конвейера автозаводов, расположенных в калужском и московском кластерах, а также реализации на вторичном рынке через собственную сеть дистрибуции.
Сбытовая политика представляет собой построение сбытовой сети. Сбытовая сеть - это совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых организаций, занятых тем, чтобы продукт стал доступным для использования конечными потребителями.
Стимулирование сбыта - это процесс информирования потребителей об услуге и убеждение в ее необходимости .
К средствам стимулирования сбыта относятся:
Ценовое стимулирование. Временное снижение цены имеет свои преимущества и недостатки. Некоторые предприятия прибегают только к этому виду стимулирования; по их мнению, гораздо выгоднее пойти навстречу экономически оправданным пожеланиям потребителя, чем отвечать на все новые запросы в отношении качества и разнообразия услуг. Недостатком этого вида стимулирования является то, что он не приводит к созданию круга надежной, постоянной клиентуры. Преимущество данного приема заключается в том, что он позволяет заранее точно оценить стоимость операции, быстро организовать ее в самых простых формах, максимально сократить сроки ее проведения в соответствии с намеченными целями.
К рекламе в средствах массовой информации (СМИ) обычно относят рекламные объявления в прессе (газетах, журналах), по радио, телевидению и на стандартных щитах наружной рекламы.
Реклама в самых читаемых изданиях и популярных передачах, естественно, самая дорогая. Поэтому, экономя на них, рекламодатель рискует потерять широкий круг потребителей. Рекламное обращение нередко делается броским, привлекающим внимание. Вместе с тем читателю, зрителю, слушателю должно быть понятно, где реклама и где редакционный материал. Форма рекламного обращения должна соответствовать культуре и миропониманию рекламной аудитории, на которую оно направлено.
Комплексные рекламные кампании, включающие в себя объявления в прессе, по радио, телевидению, на щитах наружной рекламы, строятся на одних и тех же рекламных идеях и творческих находках так, чтобы возможности каждого средства распространения рекламы дополняли друг друга.
Реклама в газетах и журналах получила широкое распространение и по объему затрат уступает лишь рекламе по телевидению. Реклама в газетах дешевле телевизионной. Вместе с тем качество воспроизведения рекламных оригиналов в газетах обычно невысокое. Отсюда размещенные в них рекламные объявления, как правило, менее привлекательны, и каждое издание имеет одновременно много таких объявлений, в связи, с чем воздействие любого из них в отдельности снижается.
Преимущество радио перед средствами массовой информации: 24-часовое вещание на многие регионы и разнообразие программ. Радио слушают в жилых и производственных помещениях, в автомобиле. Поэтому рекламные объявления, размещенные в соответствующих радиопрограммах, охватывают значительный процент заданной аудитории потребителей, независимо от того, где они находятся - на работе, на отдыхе, в пути.
Телевизионные объявления включают в себя изображение, звук, движение, цвет и поэтому оказывают на рекламную аудиторию значительно большее воздействие, чем объявления в других средствах массовой информации. Реклама на телевидении становится все более интересной, информативной и вместе с тем сложной и дорогостоящей в производстве, особенно если основывается на компьютерной графике.
Плакаты на щитах наружной рекламы обычно размещаются вдоль оживленных автотрасс и в местах скопления людей и напоминают потребителям о фирмах, услугах или товарах, которые они уже знают, или указывают потенциальным потребителям на места, где они могут совершить нужную покупку или узнать об оказываемых услугах.
Ценовая стратегия - комплекс мероприятий лежащих в основе разработки и реализации системы цен на предприятии.
На предприятии существует система ценообразования, предполагающая единый порядок установления цен для сторонних организаций. На основании данных за последнее полугодие рассчитываются значения процентов всех фактически произведенных затрат при осуществлении как основной, так и не основной видов деятельности к фактически выплаченной основной заработной плате производственных рабочих.
Распоряжением
финансового директора
Плановые коэффициенты доплат рассчитываются на основе структуры утвержденных планов по фонду заработной платы
производственных рабочих, рассматриваются в ОТИЗ и утверждаются распоряжением директора по экономике.
Все цены для сторонних потребителей рассчитываются по калькуляции и согласовываются с потребителями по протоколу согласования цен.
Коммуникационная стратегия — совокупность элементов взаимодействия организации с потенциальными потребителями, направленная на то, чтобы побудить их приобретать продукцию данного предприятия..
Комплекс мероприятий по улучшению деятельности по коммуникационной стратегии:
Рекламные лозунги представлены в Приложении
В
большинстве случаев
Экономическая компонента макроокружения ЗАО ПО «Трек» позволяет понять, то как формируются и распределяются ресурсы, что является жизненно важным для организации, так как доступ к ресурсам очень сильно определяет состояние входа в организацию. Анализ экономики предполагает анализ показателей:
-
величины валового
- темпов инфляции
- производительности труда
- норм налогообложения
- платежного баланса
- норм накопления
Оценка макросреды
№ | Фактор | Состояние фактора | Прогнозируемая тенденция | Хар-р влияния | Степень влияния (-5;+5) | к важности | Ответная реакция |
1 |
|
|
|
|
6 | 7 |
|
| |||||||
1.1. | Уровень инфляции | Средний
уровень 10% |
Дальнейшее снижение | 1. Снижение затрат 2. Ускорение оборачивае- мости запасов и активов |
+ 3 | 0,2 | Улучшение деловой активности, постоянное информирование об изменении уровня инфляции. |
1.2. | Налогообложение предприятия | Снижение налогового бремени | Дальнейшее снижение | 1. использование налоговых льгот | + 1 | 0,1 | Предприятие старается найти методы для снижения налогового бремени |
| |||||||
2.1. | Политика правит-ва | Либеральный хар-р | Дальнейшее развитие | 1. Стабилиза- ция экономики 2. Улучше- ние качест- венной структуры потребления |
+ 4 | 0,3 | Предприятие поддерживает политику правительства |
2.2. | Отношения с местной
властью
i |
Особое внимание | Дальнейшее сотрудничество | 1. Трудоуст- ройство для большего количества жителей города 2. Предприя- тие стабиль- но приносит налоги |
+ 4 | 0,2 | Продолжение
взаимовыгодного сотрудничества |
НАЯ КОМПОН | |||||||
3.1. | Структура общества | Малое кол-во молодых работн-ов | Незначительное увеличение | Устаревшие взгляды на управление деят-ю | -1 | 0,12 | Привлечение молодых специалистов |
3.2. | Уровень образо-вания
i j |
Увеличение спроса на высшее образование | Дальнейшее увеличение | Повышение спроса на специалистов с образованием | -2 | 0,08 | Обучение персонала |
Информация о работе Стратегический менеджмент ЗАО Производственное объединение «Трек»