Организация труда на примере Сортировочной станции ОАО РЖД

Продолжение   табл. 15

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
	Оператор  при  дежурном  по станции	6	18	4394,38	0,00		585,77	108,54	1494,05	659,16	878,88	1086,28	9207,05	1988,72
	Старший  оператор   станции-онного технологического  центра  обработки поездной  информации и  перевозочных документов
	- старший  смены	7	3	4979,04	0,00		663,71	122,98	1692,82	746,86	995,81	1230,81	10432,03	375,55
	-  учет  вагонов  без документов,  бюро  розыска	7	6	4979,04	0,00		663,71	122,98	1692,82	746,86	995,81	1230,81	10432,03	751,11
	- учет вагонов	6	6	4394,38	0,00		585,77	108,54	1494,05	659,16	878,88	1086,28	9207,05	662,91
	Оператор  СТЦ	6	36	4394,38	0,00		585,77	108,54	1494,05	659,16	878,88	1086,28	9207,05	3977,45
	Доставщик  перевозочных документов	2	6	2150,04	0,00		286,60	53,11	730,99	322,51	430,01	531,49	4504,74	324,34
	Сигналист	3	6	2772,42	332,69		413,91	76,70	1055,71	465,77	554,48	767,58	6439,25	463,63
080	Уборщик   производственных помещений	2	13	2150,04	0,00		286,60	53,11	730,99	322,51	430,01	531,49	4504,74	702,74
	Подсобный   станционный  рабочий	1	3	1886	0,00		251,40	46,58	641,22	282,90	377,20	466,22	3951,53	142,26
040	Приемосдатчик  грузов				0,00		0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	- старшие	5	22	3564,54	0,00		475,15	88,04	1211,91	534,68	712,91	881,15	7468,38	1971,65
	- рядовые	4	132	3168,48	0,00		422,36	78,26	1077,25	475,27	633,70	783,24	6638,56	10515,48
	Товарные  кассиры
	- старшие	6	3	4168,06	0,00		555,60	102,95	1417,10	625,21	833,61	1030,34	8732,87	314,38
	- рядовые	5	12	3734,28	0,00		497,78	92,24	1269,62	560,14	746,86	923,11	7824,02	1126,66
047	Бригадир	6	3	6525,56	0,00		869,86	161,18	2218,63	978,83	1305,11	1613,11	13672,28	492,20
	Приемщик  поездов-старший  смены	6	3	4394,38	0,00		585,77	108,54	1494,05	659,16	878,88	1086,28	9207,05	331,45
	Приемщик поездов на  станции	5	20	3885,16	0,00		517,89	95,96	1320,92	582,77	777,03	960,41	8140,14	1953,63
	Станционные   рабочие  по  устранению коммерческих неисправностей	1	9	2074,6	0,00		276,54	51,24	705,34	311,19	414,92	512,84	4346,68	469,44

Продолжение   табл. 15

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
057	Кассир  товарный   (грузовой)	5	1	3734,28	0,00		497,78	92,24	1269,62	560,14	746,86	923,11	7824,02	93,89
	Приемосдатчик  груза (старший)	5	2	3734,28	0,00		497,78	92,24	1269,62	560,14	746,86	923,11	7824,02	187,78
463	Слесарь-ремонтник  центрального  отопления, водопровода  и  канализации	4	2	2866,72	0,00		382,13	70,81	974,66	430,01	573,34	708,65	6006,32	144,15
	Слесарь -электрик	5	2	3225,06	0,00		429,90	79,66	1096,49	483,76	645,01	797,23	6757,11	162,17
	Плотник	4	2	2866,72	0,00		382,13	70,81	974,66	430,01	573,34	708,65	6006,32	144,15
	Электрогазосварщик	5	1	3225,06	0,00		429,90	79,66	1096,49	483,76	645,01	797,23	6757,11	81,09
472	Водитель   грузового  автомобиля	5	1	3225,06	0,00		429,90	79,66	1096,49	483,76	645,01	797,23	6757,11	81,09
	Водитель  автобуса	6	1	3583,4	0,00		477,67	88,51	1218,32	537,51	716,68	885,81	7507,90	90,09
	Водитель  легкового автомобиля	5	1	3225,06	0,00		429,90	79,66	1096,49	483,76	645,01	797,23	6757,11	81,09
485	Станционный  диспетчер	11	3	8109,8	0,00		1081,04	200,31	2757,25	1216,47	1621,96	2004,73	16991,56	611,70
	Маневровый  диспетчер	11	3	8109,8	0,00		1081,04	200,31	2757,25	1216,47	1621,96	2004,73	16991,56	611,70
	Инструктор производственного  обучения	7	1	4979,04	0,00		663,71	122,98	1692,82	746,86	995,81	1230,81	10432,03	125,18
	Инженер  по   рационализации	8	1	5639,14	0,00		751,70	139,29	1917,25	845,87	1127,83	1393,99	11815,06	141,78
	Инженер-технолог  по  АСУ	8	1	5639,14	0,00		751,70	139,29	1917,25	845,87	1127,83	1393,99	11815,06	141,78
	Распределитель  работ	4	1	3432,52	0,00		457,55	84,78	1167,02	514,88	686,50	848,51	7191,78	86,30
	Машинистка	3	1	2508,38	0,00		334,37	61,96	852,82	376,26	501,68	620,07	5255,53	63,07
	Кладовщик	3	1	2508,38	0,00		334,37	61,96	852,82	376,26	501,68	620,07	5255,53	63,07
	Станционный   рабочий	1	1	2074,6	0,00		276,54	51,24	705,34	311,19	414,92	512,84	4346,68	52,16
530	Начальник  железнодорожной  станции	16	1	15408,62	0,00		2053,97	380,59	5238,78	2311,29	3081,72	3808,99	32283,96	387,41
	Заместитель начальника стан-ции по  оперативной   работе	14	1	13107,7	0,00		1747,26	323,76	4456,49	1966,16	2621,54	3240,20	27463,10	329,56
	Заместитель  начальника  станции  по  грузовой  и  коммерческой  работе	13	1	11806,36	0,00		1573,79	291,62	4014,04	1770,95	2361,27	2918,51	24736,55	296,84

Продолжение   табл. 15

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
	Заместитель начальника  станции  по  кадрам  и  социальным вопросам	12	1	10637,04	0,00		1417,92	262,73	3616,49	1595,56	2127,41	2629,46	22286,60	267,44
	Начальник производственно-технического  отдела	12	1	10637,04	0,00		1417,92	262,73	3616,49	1595,56	2127,41	2629,46	22286,60	267,44
	Начальник товарной  конторы	10	1	8336,12	0,00		1111,20	205,90	2834,20	1250,42	1667,22	2060,68	17465,74	209,59
	Начальник станционного тех-нологического центра  обра-ботки  поездной  информации  и  перевозочных документов	11	1	9411,14	0,00		1254,50	232,46	3199,69	1411,67	1882,23	2326,42	19718,11	236,62
	Начальник  штаба  ГО	9	1	7355,4	0,00		980,47	181,68	2500,76	1103,31	1471,08	1818,24	15410,95	184,93
	Главный  инженер	13	1	11806,36	0,00		1573,79	291,62	4014,04	1770,95	2361,27	2918,51	24736,55	296,84
	Главный  бухгалтер	13	1	11806,36	0,00		1573,79	291,62	4014,04	1770,95	2361,27	2918,51	24736,55	296,84
	Старший  экономист	12	1	10637,04	0,00		1417,92	262,73	3616,49	1595,56	2127,41	2629,46	22286,60	267,44
	Инженер  по  организации   и  нормированию  труда	8	1	6525,56	0,00		869,86	161,18	2218,63	978,83	1305,11	1613,11	13672,28	164,07
	Инженер по подготовке кадров	8	1	6525,56	0,00		869,86	161,18	2218,63	978,83	1305,11	1613,11	13672,28	164,07
	Инженер  по  безопасности  движения	8	1	6525,56	0,00		869,86	161,18	2218,63	978,83	1305,11	1613,11	13672,28	164,07
	Инженер  по  охране  труда	8	1	6525,56	0,00		869,86	161,18	2218,63	978,83	1305,11	1613,11	13672,28	164,07
	Инженер по  спец. работе	8	1	6525,56	0,00		869,86	161,18	2218,63	978,83	1305,11	1613,11	13672,28	164,07
	Инженер	9	2	7355,4	0,00		980,47	181,68	2500,76	1103,31	1471,08	1818,24	15410,95	369,86
	Бухгалтер	7	4	4677,28	0,00		623,48	115,53	1590,23	701,59	935,46	1156,22	9799,78	470,39
	Экономист	10	3	8336,12	0,00		1111,20	205,90	2834,20	1250,42	1667,22	2060,68	17465,74	628,77
	Техник  по учету  и   анализу  эксплуатационной  деятельности	7	1	4677,28	0,00		623,48	115,53	1590,23	701,59	935,46	1156,22	9799,78	117,60
	Техник	5	2	3734,28	0,00		497,78	92,24	1269,62	560,14	746,86	923,11	7824,02	187,78
	Специалист по кадрам	6	1	4168,06	0,00		555,60	102,95	1417,10	625,21	833,61	1030,34	8732,87	104,79
	Инспектор по социальным  вопросам	4	1	3319,36	0,00		442,47	81,99	1128,55	497,90	663,87	820,54	6954,68	83,46
	Старший  табельщик	2	1	2489,52	0,00		331,85	61,49	846,41	373,43	497,90	615,41	5216,01	62,59
	Кассир	5	1	3734,28	0,00		497,78	92,24	1269,62	560,14	746,86	923,11	7824,02	93,89
	Итого		501	388930,9	3100,58	0	52257,80	9683,18	133286,79	58804,73	77786,18	0	820759,78	53450,07

 

6.3. Расчет  отчислений  на  социальные нужды

Начисленная  сумма  фонда  заработной  платы  служит  основной  для  определения  размера  Единого  социального  налога.

Начисления  на социальные нужды  осуществляются  в  соответствии  с  Налоговым  Кодексом  РФ. Ставка   Единого  социального  налога  установлена  в размере  26%.

 

Таблица 16 – Расчет  отчислений  на  социальные нужды, тыс. руб.

 

Налогооблагаемая   база	ЕСН 26%	ПФ РФ (20%)	ФСС РФ  (2,9%)	ТФОМС, (2,0%)	ФФОМС, (1,1%)	Всего  ФОМС РФ (3,1%)
53450,07	13897,02	10690,01	1550,05	1069,00	587,95	1656,95

 

 

7. Мероприятия,  повышающие  эффективность производства 

 

Проведенное исследование показало, что у  Нижнетагильского  отделения  ОАО РЖД  существуют  следующие  проблемы в  формировании  затрат:

- значительное  превышение  себестоимости   пассажирских  перевозок  над  выручкой  от  реализации  данного  вида  услуг;

- повышение удельной материалоемкости оказываемых услуг по перевозкам.

Поэтому  для  снижения  суммы  затрат  на  осуществление  перевозок, как  грузовых, так  и  пассажирских, можно  предложить  следующее:

- обеспечить снижение  материалоемкости оказываемых услуг по   перевозкам;

- осуществлять разработку  мероприятий по  снижению затрат  на  оплату  труда;

- проводить  обновление  материально-технической  базы  предприятия, что  снизит  затраты   на проведение  текущих и   капитальных ремонтов.

Прежде  всего, необходимо  обратить  внимание  на  формирование материальных затрат  и снижение  стоимости   закупаемых материальных ресурсов.  Добиться  этого снижения можно в результате  перехода  на  логистические схемы материального обеспечения, в частности, схему поставки «точно  в  срок», которая  предусматривает  синхронизацию  процессов  доставки  запасов  материальных оборотных активов  к  тому конкретному  сроку, когда  в  них  будет  нуждаться  предприятие.

 

Заключение

 

Одним из  важнейших элементов  организации  производства  на   предприятии является  организация  труда  и  заработной  платы.

В  данной  работе   был  проведен  анализ   организации   труда  на  примере Сортировочной  станции.

В процессе исследования была дана характеристика как Нижнетагильского  отделения  ОАО РЖД, так  и  сортировочной  станции, входящей  в  ее  состав, была  исследована  динамика  основных экономических  показателей.

Далее  в  работе  было проведено  обоснование  режима работы  Сортировочной станции,  в процессе  которого   было  выявлено, что режим основного персонала станции -  круглосуточный, трехбригадный, непрерывный.. был приведен график  выхода  смен  на  работу. Для управленческого персонала установлен  прерывный   пятидневный  график  работы.

Исследование  в  работе  также  показало, что  в Нижнетагильском   отделении  используется  линейно-функциональная   структура управления,  была  приведена   схема  производственного  процесса, изучена  система  мотивации  и  планирования  на  предприятии.

Изучение  структуры  кадров  показало, что  наибольший  удельный  вес  в   численности  персонала  приходится  на промышленно-производственный  персонал, а  из него  - на  основных рабочих.  На  данном  этапе   анализа  был  также  приведен баланс  рабочего  времени, изучены  показатели   движения  кадров, определена численность рабочих, руководителей и специалистов, проведен  расчет  показателей производительности  труда. В процессе  расчета последней группы  показателей  было  выявлено, что  рост  средней заработной  платы  не  обеспечивается  соответствующим  ростом  производительности  труда.

Далее  в  работе  на  основании  установленных нормативов  и  Единой  тарифной  сетки  была  рассчитана заработная  плата  всех категорий  работников.

Таким  образом, поставленные  в  работе  задачи  были  решены.

 

список источников

 

1. Трудовой  Кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ
2. Гражданский  кодекс  РФ
3. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой,  хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия: В 2-х ч. / А.Е. Абрамов - М.: Экономика и финансы АКДИ, 1994-1996 . - 636 с.
4. Абрютина М.С. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности  предприятия: Учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. – 272 с.
5. Адамчук  В.В. Экономика  и  социология  труда: Учебник  для  вузов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 407 с.
6. Базаров  Т.Ю. Управление  персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин // Центр кадровых технологий – ХХI  век
7. Балашов Ю.К. Мотивация и  стимулирование  персонала: основы  построения  системы  стимулирования / Ю.К. Балашов, А.Г. Коваль // Кадры предприятия. - 2003. - №  5. - С. 52-58
8. Басовский  Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 216 с.
9. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка / И.В. Бизюкова – М.: изд-во “Экономика”, 1998. – 150 с.
10. Бороненкова  С.А. Управленческий  анализ: Учеб. пособие / С.А. Бороненкова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 384 с.
11. Веснин  В.Р. Менеджмент:  учеб. / В.Р. Веснин  – М.: ТК Велби, Изд-во  Проспект, 2004. – 504 с.
12. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов – М.: Экономист, 2004. – 528 с.
13. Генкин  Б.М. Экономика  и  социология  труда:  учебник  для  вузов / Б.М. Генкин – М.: Издательство  НОРМА, 2006. – 448 с.
14. Герчикова  И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова – М.: ЮНИТИ, 2001. – 501 с.
15. Глухов  В.В. Менеджмент. Учебник /  В.В. Глухов – СПб.: Издательство  «Лань», 2002. – 528 с.
16. Зайцева О.А. Основы  менеджмента: Учебное пособие для вузов / Науч.  редактор  А.А. Радугин. – М. :Центр, 2000. – 432 с.
17. Кабушкин  Н.И. Основы  менеджмента: Учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – Мн.: Новое знание, 2002. – 336 с.
18. Кибанов  А.Я. Основы  управления  персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов – М.: ИНФРА-М, 2003. – 304 с.
19. Макарова  И.К. Управление  персоналом: Учебник / И.К. Макарова – М.: Юриспруденция, 2002. – 304 с.
20. Менеджмент: Учебник  для  вузов /Под ред. проф. Максимцова М.М., проф. М.А. Комарова. – М. : Юнити- Дана, Единство, 2002. – 359 с.
21. Мескон  М.Х. Основы  менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури – М.: Дело, 2002. – 704 с.
22. Новицкий  Н.И. Организация  производства  на  предприятиях:  Учеб. –метод. Пособие – М.: Финансы  и  статистика, 2002. – 392 с.
23. Переверзев М.П. Менеджмент: Учебник / Под общ. Ред. Проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 288 с.
24. Саакян  А.К. Управление  персоналом  в организации / А.К. Саакян, Г.Г. Зайцев, Н.В. Лашманова, Н.В. Дягилева – СПб.: Питер, 2001. – 176 с.
25. Савицкая Г.В. Методика  комплексного  анализа  хозяйственной  деятельности / Г.В. Савицкая – М.: ИНФРА-М, 2001. – 288 с.
26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - Минск: ООО «Новое знание», 2000. -688 с.
27. Сапегина С.Г. Управление  персоналом: Курс  лекций / С.Г. Сапегина – Екатеринбург: Урал. гос. лесотехн. ун-т, 2003. – 191 с.
28. Справочник  директора   предприятия / Под ред.  М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 750 с.
29. Сурков  С.А. Люди  на  работе: учебник по  организационному  поведению / С.А. Сурков  - М.: Издательство «Дело и сервис», 2005. – 304 с.