Сущность организации труда

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………..3

1.      Общая характеристика предприятия ОАО «НефАЗ»………...6

1.1.     История создания, цели, задачи предприятия………………………….6

1.2.     Структура управления предприятием……………………….………….9

1.3.     Основные виды деятельности……………………………………...…..13

1.4.     Характеристика персонала предприятия………………………………16

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ Организации труда на

    предприятии………………………………………………………………18                                

2.1.     Понятие и экономическое значение организации труда……………..18                                  

2.2.  Принципы организации труда………………………………………….23                                                                           

2.3.     Определение потребности в персонале………………………………..26                                                             

2.4.  Мотивация и стимулирование персонала……………………………..30                                                         

3. Состояние организации труда на предприятии

     ОАО «НефАЗ»……………………………………………………………….37                     

3.1.  Планирование потребности в персонале и отбор персонала………...37                           

3.2.  Положение по оплате труда, действующее на ОАО «НефАЗ»………39                      

3.3   Оценка и подготовка кадров на предприятии………………………...42                                                   

3.4.  Проблемы стимулирования высокопроизводительного труда                        

        на ОАО «НефАЗ»……………………………………………………….49                                                                                                 

3.5.  Разработка системы управления деловой карьерой как фактор

        стимулирования персонала……………………………………………..53                                                                                 

Заключение ………………………………………………………………………61                                                                                                                        

Список литературы………………………………………………………………63                                                                                                            

ВВЕДЕНИЕ

Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.

Труд как понятие обозначает  целесообразную  деятельность  человека  по производству  продукции  или  оказания  услуг   и   всегда   связывается   с физическими и психологическими затратами энергии. Труд,  являясь  источником производимых продуктов, услуг сам является  товаром,  который  продается  на рынке труда. Следовательно, на  рынке  труда  продается  процесс  соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в  том  числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае  выступает  в виде денежного эквивалента – заработная плата.

    Организация труда – составная часть экономики труда –  это  организация труда  людей  в  процессе  производства.  Она   способствует   рациональному соединению  техники  и  персонала,  оптимизирует  эффективное  использование живого  труда,  обеспечивает  сохранение  здоровья  работников  и  повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под  организацией труда  понимают  деятельность  по  внедрению  рекомендаций  науки  с   целью рационализации процесса труда.

Оплата труда или заработная плата –  это  часть  фонда  индивидуального потребления  населения.  Она  распределяется  между  наемными   работниками, участвующими в общественно полезном труде  и  управлении,  по  количеству  и качеству их труда.

Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д.

Переход страны на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом, выбор средств и методов практической реализации задач управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия.

На результативность деятельности предприятия, конечно, определяющее влияние продолжает оказывать экономический аспект в управлении персоналом. Именно с ним связано формирование численности персонала, его профессионально-квалификационного состава (в увязке с применяемой техникой, технологией, организаций производства и труда), эффективное использование персонала по времени, по квалификации, уровню образования и т.д. Однако все большее значение начинает приобретать социальная направленность в кадровой работе, смена акцентов в кадровой политике на учет интересов работника, повышение мотивированности труда, как условия более высокой его результативности. Новые экономические условия предполагают использование не только новых теоретических посылок, но и новой технологии самой работы с кадрами. Прежде всего это отход от стихийности в решении кадровых проблем, от их "саморазрешения". Формирование, развитие и использование трудового потенциала работника и коллектива предприятия все в большей мере должны строиться на плановой основе. В этой связи возрастает роль кадрового планирования, его информационного обеспечения.
Плановое начало в работе с кадрами, казалось бы, не должно быть совершенно новым для отечественных предприятий. Однако с сожалением можно констатировать, что принцип плановости во многом остался лишь привлекательной идеей и не нашел реализации в кадровой работе.

Управление персоналом базируется на объективно присущих эффективному управлению производством методах, принципах, процедурах,

Целью данной курсовой работы является рассмотрение организации, планирования и мотивации труда на предприятии, провести исследования состояния организации труда на конкретном объекте, проанализировать основные элементы организации труда, выяснить их недостатки. Учитывая результаты исследований разработать рекомендации и мероприятия по улучшению организации труда.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «НЕФАЗ»

1.1.  История создания, цели, задачи предприятия

Открытое  акционерное  общество  «Нефтекамский  автозавод»  (сокращенное – ОАО  «НефАЗ»)  зарегистрировано  Постановлением  Главы  администрации  г.  Нефтекамска  за  №  915  от  24.06.99 г.  Местонахождение  ОАО  «НефАЗ» – 452950,  Республика  Башкортостан,  г.  Нефтекамск,  Янаульское  шоссе,  3.

ОАО  «НефАЗ»  входит  в  состав  ОАО  «КамАЗ». Строительство  завода  начато  по  Постановлению  Совета  Министров  СССР  от  17  декабря  1970  года  за  № 1000  и  Приказа  Минавтопрома  № 4  от  08  января  1971  года.  В  1977  году  Президиумом  Совета  Министров  СССР  совместно  с  Минавтопромом  было  принято  решение  о  создании  на  Нефтекамском  заводе  автосамосвалов  производства  по  выпуску  6,0  тыс.  вахтовых   автомобилей,  прицепов – цистерн  и  полуприцепов – цистерн  для  перевозки  нефтепродуктов  в  количестве  16,1  тыс.  шт.  в  год.

Город  Нефтекамск  расположен  на  северо – западе  Республики  Башкортостан  в  9  км  от  реки  Кама.  Завод  расположен  в  промышленной  северно – восточной  зоне  города.

Завод  располагает  собственной  железнодорожной  веткой,  связанной  с  железнодорожной  линией  Казань – Екатеринбург  на  расстоянии  13  км  от  нее.

Электроснабжение  завода  производится  от линии энерго-передач – 110  Карманово – автозавод  протяженностью  28  км  через  понижающую  подстанцию.

Теплоснабжение  осуществляется  от  заводской  котельной.  Топливо – газ  от  ООО  «Башкиргаз».  Водоснабжение  хозяйственно – питьевой  водой  производится  от  городского  коммунального  водопровода.

Территория завода составляет 84 гектара, на котором расположены 3 производственных корпуса:

      корпус автосамосвалов (106 тыс. км2 , балансовая стоимость=90519571 рублей);

      корпус вахтовых автомобилей и цистерн (75 тыс. м2, балансовая стоимость=134821205 рублей);

      корпус автобусного производства (18 тыс. м2).

Технология изготовления автомобильной техники включает в себя следующие производства: заготовительно-прессовое; сборочно-сварочное; окрасочное; механическое; термогальваническое; кузнечно-литейное.

Завод имеет двадцатилетний опыт производства автосамосвалов, положительно зарекомендовавших себя как у отечественных, так и у зарубежных потребителей. О высоком качестве автосамосвалов говорят Международные награды, полученные в Испании и Швейцарии. С самого начала существования завода создавалась база для расширения номенклатуры выпускаемой продукции. На завершающей стадии находится подготовка к серийному выпуску топливоперевозчика повышенной вместимостью – 30 тыс. л. Вахтовые автомобили, выпускаемые на заводе, имеют достаточную вместимость, комфортабельность и повышенную проходимость. В последние годы освоено производство сельхозтехники, в том числе косилки ротационной, граблей-ворошителей, борон и пресс-подборщика  для кормозаготовок. Значительно расширена номенклатура выпускаемых товаров народного потребления, спросом пользуются прицепы к легковым автомобилям, передвижной торговый киоск «Коробейник». Завод располагает квалифицированными кадрами, рабочими, ИТР, конструкторской и технологической службой. Завод имеет в составе станкоинструментальное производство, позволяющее изготовить сложную технологическую оснастку, в т.ч.  штамповую оснастку. Все это дает право делать вывод о том, что и в дальнейшем ОАО «НефАЗ» останется одним из главных в России производителей самосвальной автотехники, а также специализированной автотехники для перевозки нефтепродуктов и вахтовых автобусов.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах, производимых обществом.

Уставной капитал ОАО «НефАЗ» состоит из номинальной стоимости акций Общества, приобретённых акционерами, и составляет 5 907 571 рублей.

Во главе ОАО «НефАЗ» стоит Совет директоров из 7 человек. В его составе 3 представителя Республики Башкортостан и города Нефтекамск, 3 представителя ОАО «КамАЗ» и генеральный директор ОАО «НефАЗ».

Чистые активы завода составляют 600 млн. р.

Основные акционеры ОАО «НефАЗ» – государство в лице Госкомсобственности РБ (37% акций) и ОАО «КамАЗ», у которого 36% акций завода. Остальные акционеры - юридические и физические лица, пакеты акций которых не превышает 2%.

Устав разработан в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26.12.95 г. №208-ФЗ в редакции Федерального закона «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «Об акционерных обществах»» от 07.08.01 г. №120-ФЗ. Новая редакция устава утверждена Решением общего собрания акционеров ОАО «НефАЗ» протокол №10 от 21.06.2002 г., зарегистрирована Постановлением Главы администрации г. Нефтекамск №1319 от 26.06.2002 г.  

Общество является правопреемником Нефтекамского завода автосамосвалов.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанность, быть истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде.

Общество имеет круглую печать со своим полным фирменным наименованием и указанием своего места нахождения, штампы и бланки со своим наименованием, и иные реквизиты, необходимые для деятельности Общества. Общество может иметь зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и иные средства визуальной идентификации.

Общество вправе в установленном порядке открывать расчётный, валютный и иные, необходимые для осуществления уставной деятельности, счета в банковских учреждениях на территории Российской Федерации и за её пределами.

Срок деятельности Общества неограничен.

Общество несёт ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.

Акционеры не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.