Сущность организации труда

text-align:justify">Государство и его органы не несут ответственность по обязательствам Общества, равно как и Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов.

 

1.2. Структура управления предприятием

 

Совет директоров в составе 7 человек осуществляет  руководство деятельностью Общества с определением приоритетных направлений деятельности Общества.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет исполнительный орган (Генеральный директор) и коллегиальный исполнительный орган (Правление):

1. Технический директор руководит непосредственно и через своих  заместителей:

      отделом Главного конструктора;

      заместитель технического директора по перспективе и подготовке производства с отделом главного технолога.

      автобусным производством с экспериментальным цехом №21, производственными участками и техническим отделом;

      инструментальным отделом;

      инструментальным цехом №11; 

      цехом нестандартизированного оборудования № 10;

      заместитель технического директора по ремонтообслуживанию со следующими подразделениями:

-    отдел главного механика с цехом капитального и текущего ремонта технологического оборудования № 9; текущего ремонта оборудования № 12;

-   лаборатория промышленной электроники;

-   отдел оборудования и запасных частей;

- отдел главного энергетика с цехами: электросиловым № 13, теплосиловым № 14, утилизации и переработки промышленных отходов № 44.

      заместитель технического директора по кап. строительству и тех. перевооружению – начальник отдела кап. строительства со следующими подразделениями:

-  ремонтно – строительное предприятие;

-  отдел капитального строительства;

      заместитель технического директора по охране труда и промышленной безопасности со следующими подразделениями:

-  отдел охраны труда и техники безопасности;

-  отдел промышленной безопасности;

2.                Директор по производству осуществляет руководство:

      производственно-диспетчерским отделом;

      комплексом автосамосвалов с основными цехами и техническим отделом комплекса;

      комплексом вахтовых автомобилей и цистерн с основными цехами и техническим отделом комплекса.

      филиалом ОАО «НефАЗ» в г. Агидели

3.      Директор по продажам и поставкам руководит подразделениями через своих заместителей:

      заместитель директора по маркетингу и сбыту со следующими подразделениями:

-   отдел маркетинга;

-   отдел стратегических исследований и экспортно – импортных 

    поставок;

-   отдел сбыта.

      заместитель директора по поставкам со следующими подразделениями:

-  отдел материально-технического снабжения;

-  отдел снабжения металлом;

-  отдел внешней кооперации;

      заместитель директора – руководитель представительства завода в г. Набережные Челны (ОАО «КАМАЗ»);

      руководитель представительства завода в г. Уфе осуществляет руководство:

-  цехом транспортно – складских работ № 18;

-  цехом реализации готовой продукции № 24.

4.                Директор по экономике и финансам осуществляет руководство:

      планово-экономическим отделом;

      отделом труда и заработной платы;

      отделом организации систем и процессов управления с вычислительным центром;

      финансово-аналитическим отделом.

-         финансово – оперативное  бюро;

-         финансово –аналитическое  бюро;

-         бюро  стратегического  планирования;

5.                Главный бухгалтер осуществляет руководство:

      бухгалтерией:

-         бюро  по  командировочным  и  денежным  операциям;

-         бюро  по взаимозачетам;

-         бюро  расчетов;

-         бюро  по  учету  и  реализации  готовой  продукции;

-         производственное  бюро;

-         бюро  по налогам;

-         материальное  бюро;

-         ревизионное  бюро;

-         бюро  автоматизированного  бухгалтерского  учета;

-         бюро  по  учету  основных  средств.

6.                Начальник юридического отдела осуществляет руководство:

      юридическим отделом.

7.      Директор по качеству – начальник управления технического  контроля осуществляет руководство:

      отделом управления качеством;

      отделом технического контроля комплекса автосамосвалов;

      отделом технического контроля комплекса вахтовых автобусов и цистерн;

      отделом технического контроля автобусного производства.

8.                Директор по транспорту осуществляет руководство:

      транспортно-экспедиционным предприятием.

9.      Директор по кадрам и социальным вопросам

руководит  подразделениями через своих заместителей:

      заместитель директора со следующими подразделениями:

-  жилищно-хозяйственный отдел;

-  лечебно – профилактический комплекс.

      заместитель директора по управлению имуществом с бюро по управлению имуществом.

      заместитель директора по быту со следующими подразделениями:

-  участок по ремонту и содержанию объектов социальной сферы;

-  туристическая база « У Лукоморья »;

-  оздоровительный лагерь « Бригантина »;

-  общежития № 4,5,6,7,8, жилой городок «Энергополь;

осуществляет руководство:

      отделом кадров;

      отделом экономической безопасности;

      военизированной охраной.

10. Помощник генерального директора по делам гражданской обороны, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций руководит штабом ГО.

11. Второй отдел.

12. Технический помощник генерального директора с техническим секретариатом.

Схема  организационной  структуры  представлена  в приложении 1.

 

1.3. Основные виды деятельности

 

Основными видами деятельности ОАО «НефАЗ» являются:

      производство автомобилей на шасси КамАЗ;

      производство вахтовых автобусов на шасси КамАЗ;

      производство полуприцепов-цистерн, прицепов-цистерн, автоцистерн ёмкостью от 7 до 35 м3;

      производство пассажирских автобусов;

      производство автомобильных прицепов и полуприцепов грузоподъёмностью от 7 до 20 тонн и выше;

      производство сельскохозяйственной техники;

      производство различных товаров народного потребления.

Кроме этого ОАО «НефАЗ»: оказывает услуги и выполняет работы в области бытового обслуживания, общественного питания и торговли; содействует развитию народных промыслов; проводит ярмарки, аукционы, конкурсы, выставки; осуществляет закупочную деятельность: оптовой, розничной, комиссионной и коммерческой торговли. Осуществляет ремонт сосудов работающих под высоким давлением, монтаж и пуско-наладку лифтов, ремонт, техническое обслуживание и техническое освидетельствование грузовых и пассажирских лифтов, монтаж пуско-наладку и техническое освидетельствование кранов, ремонт металлоконструкций грузоподъёмных кранов, монтаж и пуско-наладку технологического оборудования машиностроительных предприятий, изготовление запасных частей и деталей к оборудованию машиностроительных заводов и сельхозпредприятий. Производит капитальный ремонт, продажу и покупку чёрного и цветного литья, чёрного и цветного металлолома, ремонт гидро-пневмо-смазочной аппаратуры к оборудованию, серийное и несерийное повторяющееся изготовление съёмных грузозахватных приспособлений и тары, ремонт, градуировка и обслуживание контрольно-кассовых аппаратов. Так же предприятие осуществляет медицинское, аптечное и сервисное обслуживание, оказывает маркетинговые товарообменные и посреднические услуги, в том числе в сфере внешнеэкономической деятельности, осуществляет деятельность на рынке ценных бумаг, экспортно-импортные операции по закреплённой номенклатуре товаров и услуг. Занимается производством изделий станкостроения, проектированием, строительством, реконструкцией, техническим перевооружением, капитальным ремонтом объектов промышленного и гражданского назначения, проводит работы по неразрушающему методу контроля объектов, подведомственных Госгортехнадзору РФ.       

За последние годы деятельность промышленных предприятий в России заметно оживилась. Объяснением этому является то, что упал спрос на товар, импортируемый из-за рубежа. Это коснулось не только продукции машиностроительной отрасли и продукции автомобилестроения, но и всей промышленности. Как следствие, предприятия стали приобретать средства производства. Для строителей и сельскохозяйственных предприятий таковыми является техника, в том числе автомобильная. У Российских предприятий износился технический парк. В связи с этим у потребителя возникает острая необходимость в автотехнике, выпускаемой ОАО «НефАЗ», либо конкурентной.

По номенклатуре выпускаемых изделий завод застрахован в части риска увеличения издержек в том случае, если пропадет спрос на какое-либо изделие, то затраты можно переложить на другие позиции. Более того, сельскохозяйственная техника, выпускаемая нашим предприятием, пользуется спросом только 3-4 месяца в году, в остальное время производство практически работает «на склад».

На заводе проводится политика снижения стоимости  автотехники для приближения ее к рыночным ценам и диверсификация производства, что дает свои плоды – продукция завода вновь стала пользоваться спросом у покупателей. Для снижения себестоимости продукции на заводе проводятся ряд мероприятий, в частности:

      упорядочение численности работников и реформирование управленческой структуры;

      частичный переход от «бартерных» поставок к товарно-денежным, с постепенным увеличением денежной составляющей во взаиморасчетах до       70-75%;

      жесткий контроль за финансовыми потоками и по всем затратным статьям.

Основные технико-экономические показатели представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные финансово-экономические показатели работы   ОАО «НефАЗ»

№	Показатели	Ед.      изм.	Отчетный период
			2002 г.	2003 г.	2004 г.
1	2	3	4	5	6
1	Объем производства товарной продукции
	в сопоставимых ценах	тыс. руб.	2211834	2652510	3275528
	в действующих ценах	тыс. руб.	2211834	2652510	3275528
2	Объем реализации продукции	тыс. руб.	2260846	2629717	3256457
3	Среднесписочная численность работников	чел.	6283	6543	7594
4	Среднемесячная зарплата промперсонала на конец отчетного периода	руб.	4345	4966	5820
5	Балансовая прибыль	тыс. руб.	111864	74425	92794
6	Чистая прибыль	тыс. руб.	7224	7246	7269
7	Рентабельность	%	6,2	5,2	5,1

 

Производственные и экономические цели на 2006г. ОАО «НефАЗ».

Администрация и трудовой коллектив ставит перед собой следующие задачи:

1. Производственные:

      произвести 8610 грузовых автомобилей;

      произвести прицепов и полуприцепов цистерн- 1004 шт.;

      произвести 1610 грузовых прицепов и полуприцепов;

      произвести 1000 пассажирских автобусов.

2. Финансовые:

      обеспечить рентабельность продукции не ниже 6,7%.

3. Рыночные:

      сохранить лидирующее положение на внутреннем рынке в качестве основного производителя самосвальной техники, пассажирских  автобусов, транспортных средств для перевозки нефтепродуктов, грузовых прицепов;

      вывести на рынок новые модификации междугородних автобусов.

 

1.4. Характеристика персонала

 

В основу работы с кадрами ОАО «НефАЗ» положена комплексная система управления персоналом: создание условий для добросовестного производительного труда работников, совершенствование материальных и моральных стимулов, подготовка квалифицированных кадров, возможность их профессионального роста.

Имеющаяся в настоящее время в ОАО «НефАЗ» численность персонала удовлетворяет потребность производства в трудовых ресурсах для выпуска запланированного на 2005 год объема продукции.

Средний возраст работающих на заводе -35 лет (в 2003 году - 36 лет). На ОАО «НефАЗ» осуществлялись планомерные подготовка и прием на работу молодых рабочих и специалистов.

Рис. 1. Структура персонала по возрасту

 

Важнейшее требование ОАО «НефАЗ» к работникам: и молодым, и квалифицированным - уметь постоянно обновлять и расширять свои знания. В 2005 году в различные системы обучения будут вовлечены 1 460 работников завода.

Таблица 2

Динамика численности и средней зарплаты

Наименование показателей	2004 г.	2005 г.	Темп, %
Среднесписочная численность ППП, чел.	8755	9120	4,2
в том числе: - рабочие	7018	7370	5
- РСиС	1 737	1 750	0,7
Средняя       заработная плата     списочного состава       ППП       без совместителей, руб.	6338	6871	8,4
в том, числе: - рабочие	5924	6502	9,8
- РСиС	8060	8429	4,5