Анализ и совершенствование кадровой политики предприятия

Рисунок 3.1 – Организационная структура ОАО «Транс-Ойл» 
 
 

      В таблице 3.1 приведены общеэкономические  показатели предприятия. 

Таблица 3.1 –  Основные экономические показатели в ОАО «Транс-Ойл» за 2007-2009 гг.

 

      В 2009 году объем реализации продукции составил 240,6 млн.руб., что в три раза превышает объем продукции в 2007 году, и практически в 2 раза по сравнению с 2008 г. За 2008-2009 гг. объемы производства увеличивались равным темпом. По сравнению с 2007 годом объем производства увеличился на 91,4%, что обусловлено ростом числа контрактов.

      Что касается остальных экономических  показателей, то в период с 2007 г. по 2009 г. произошли значительные изменения  в сторону увеличения. Например, прибыль увеличилась на 193% с 2007 г. по 2009 г.

      Произошло существенное увеличение основных фондов предприятия с 2007 г. по 2009 г. на 24%. Исследуя полученные данные, можно сказать, что предприятие постоянно развивается, растет прибыль и объем производства.

      3.2 Анализ кадров и кадровой политики ОАО «Транс-Ойл» 

      Основой оценки трудового потенциала предприятия  является численность персонала, рабочая  среда, средства и уровень подготовки специалистов.

      Изменение численности персонала по категориям представлено в таблице 3.2. 
 
 

Таблица 3.2 – Динамика численности персонала ОАО «ТРАНС-ОЙЛ» за 2007-2009 гг. по категориям

 

      На  основании данных, представленных в  таблице 3.2 можно заключить, что численность  руководителей за указанный период изменилась в 1,46 раза, численность специалистов к 2009 году увеличилась на 18% по сравнению  с 2007 годом, тем самым, в период с 2007 по 2009 гг. имелась тенденция увеличения численности специалистов.

      Темпы роста рабочих увеличились в 2009 году по сравнению с 2007 г. и составили 56%.

      В целом, представленные в таблице 3.2 данные свидетельствуют об увеличении численности персонала на 46% в 2009 году по сравнению с 2007 годом. Наибольшие темпы роста наблюдаются по категориям «руководитель» и «рабочие», причем по последней категории в абсолютном плане рост выше, чем по категории «руководители». По доле сотрудников каждой категории можно заключить, что в структуре персонала за исследуемый период преобладают рабочие (68% – в 2009 году), доля специалистов в структуре персонала за три года снизилась на 27%, доля руководителей в структуре персонала также снизилась на 5,8% в 2009 году по сравнению с предыдущим годом.

      Что касается образовательного уровня сотрудников, ситуация стабильна. В 2007 и 2008 годах все сотрудники предприятия имеют образование либо высшее, либо среднее техническое. В 2009 году структура образовательного уровня немного видоизменилась, т.к. впервые был принят персонал с незаконченным высшим образованием, но некоторые из них уже имеют среднее техническое образование.

Рисунок 3.2 – Образовательный состав

 ОАО  «ТРАНС-ОЙЛ» за 2007-2009 гг. (чел.) 

      Таким образом, удельный вес сотрудников  с незаконченным высшим образованием к общему числу сотрудников всего  составил 4%, с техническим 72%, и с  высшим 42%. Важным фактором является то, что все вспомогательные и  основные рабочие работают по своей специальности.

      Согласно  анализу возрастной структуры персонала, наблюдается устойчивая тенденция к увеличению числа сотрудников в возрасте 26-36 лет (рисунок 3.3). 

Рисунок 3.3 – Возрастной состав персонала

ОАО «Транс-Ойл» за 2007-2009 гг. (%) 

      Так, в 2009 году их доля составила 28%, в то время как в 2008 и 2007 году 6-7%. Также  численность персонала в возрасте 18-25 лет - 17%, по сравнению с 2007 – 3% и 2008 -2% годами увеличилась соответственно. Связано это с тем, что политика предприятия направлена на привлечение молодых специалистов с последующим развитием их профессиональных навыков.

      Удельный  вес работников в возрасте 37-50 лет  снизился в 2009 году до 40 %, в 2008 и 2007 годах он был равен 63 и 51% соответственно. В данном случае предприятие нацелено на долгосрочную перспективу развития бизнеса, поэтому руководство стремится к повышению удельного веса сотрудников среднего возраста, и небольшому увеличению доли молодых сотрудников.

      Что касается гендерных характеристик работников – на предприятии преобладают мужчин. Их количество превышает количество женщин. Так, в 2009 году удельный вес женщин составил 32%, мужчин 68%. В 2008 – 14% и 86% соответственно, в 2007 году 10% и 90%.

      В этом случае данную ситуацию можно объяснить тем, что в основном работники имеют не экономические, а технические специальности, где традиционно большинство мужчин (рисунок 3.4). 

 

Рисунок 3.4 –Гендерная структура персонала

ОАО «Транс-Ойл»за 2007-2009 гг. (%) 

      Оценивая  сотрудников по стажу работы, следует  отметить, что предприятие начало свое существование сравнительно недавно, и большинство работников пришли «готовыми» специалистами.

      Однако  за это время значительная доля молодых  сотрудников в возрасте от 18-25 лет успела перейти из категории стажа от 1 до 3 лет в категорию от 3 до 5, так как предприятие представляет хорошие условия для накопления опыта и развития молодых кадров (рисунок 3.5). 

Рисунок 3.5 – Структура персонала по стажу

 ОАО  «Транс-Ойл» за 2007-2009 гг. (чел.) 

      Таким образом, в 2009 году доля работников со стажем 1-3 года увеличилась на 17% по сравнению с 2007 (в 2007 г. – 10%) и на 20% по сравнению с 2008 г. (в 2008 г. – 7%). Удельный вес сотрудников со стажем 3-5 лет в 2009 году составил 12%, в 2007 и 2008 – 5 и 9% соответственно. Категория 5-8 лет в 2009 году составила 43%, в 2007 – 17%, в 2008 – 25%. И сотрудники, стаж которых более 8 лет составили следующие проценты: 2009 – 68%, 2008 – 54%; 2007 – 32%.

      Данная тенденция обусловлена приоритетом для молодых сотрудников, так как предприятие предпочитает само «взращивать» специалистов, адаптируя их под свои особенности. В таблице 3.3 приведена структура оборота рабочей силы в ОАО «Транс-Ойл» за 2007-2009 гг.

      Из  данных, представленных в таблице 3.3 можно заключить, что число принятого  персонала превышает число уволенных  на протяжении 2007-2009 гг. 
 

Таблица 3.3 –  Динамика приема и увольнения в ОАО  «Транс-Ойл» за 2007-2009 гг.

 

      К 2009 году найм персонала увеличился, при этом увеличилось число уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины возросло на 35,3%, а число уволенных по другим основаниям практически не изменилось за три года.

      Рассчитаем  показатели текучести кадров по формулам (3.1), (3.2), (3.3).

      1 Коэффициент текучести кадров  – это отношение числа выбывших  за период по причинам, характеризующим  излишний оборот (Nув.и.о) – по  собственному желанию и за  нарушение трудовой дисциплины, к среднему списочному числу  работников за тот же период (Nппп) (формула 3.1): 

                               

                                                            (3.1) 

      Для оценки состояния текучести персонала  рассчитаем экономические показатели, характеризующие динамику персонала.

      2 Коэффициент оборота по приему, то есть отношение числа принятых за период (Nпр.) к среднему списочному числу работников за тот же период (Nппп) (формула 3.2):

                               

                                                           (3.2)

      3 Коэффициент оборота по увольнению, то есть отношение числа выбывших за период (Nув) к среднему списочному числу работников за тот же период (формула 3.3):

                                 

                                                            (3.3) 

      Данные  расчетов по показателям текучести  персонала представим в таблице 3.4. 

Таблица 3.4 –  Показатели текучести, приема и оборота  по кадрам в ОАО «Транс-Ойл» в 2007-2009 гг.