Лекции по "Управленческому консультированию"

– улучшение сложившейся                           

ситуации                                                         

– создание новой ситуации

Проблемы должны быть проанализированы с позиций необходимости и

возможности их решения собственными силами.

Необходимость решения конкретной проблемы определяется:  16

1)  ее значимостью  (т.  е.  степень разрушительного влияния на результат

деятельности);

2) ее динамикой (изменением остроты проблемы во времени);

3)  ее разрешающей способностью  (степень влияния на решение других

проблем).

Необходимость решения проблемы можно определить разными

способами.  Один из вариантов основан на экспертной оценке по балльной

системе.  Число экспертов может быть любым.  Сначала экспертам выдается

индивидуальная оценка по каждой проблеме, а затем выводится средний балл.

Например, значимость проблемы можно оценить как:

5 – очень сильная;

4 – сильная;

3 – умеренная;

2 – слабая;

1 – не влияет.

Динамика может быть  оценена экспертами как: 

«+» –  обострение;

«0» – без изменений;

«–» – слабое действие.

Чтобы оценить разрешающую способность,  нужно провести попарное

сравнение,  используя балльную оценку: 5 –  очень сильная, 4 –  сильная, 3 –

умеренная, 2 – слабая, 1 – не влияет.

Общая оценка  (балл)  по трем критериям позволяет проанализировать

проблемы и определить ранг очередности ее решения.

2.4. Принятие решения о приглашении консультантов

После составления предварительного перечня проблем и причин их

возникновения встает вопрос о команде,  способной организовать их решение.

Клиентная организация  может:

1) решить проблемы собственными силами;

2) воспользоваться услугами консультантов.

Возможность решения проблем своими силами определяется на

основании следующих критериев:  положение,  статус людей,  которые будут

заниматься решением проблемы и внедрением изменений,  наличие

соответствующих знаний и опыта для решения проблем, внедрения изменений

и преодоления сопротивления;  степень личной заинтересованности в решении

проблемы. 

Если клиентная организация в состоянии справиться с возникшей

проблемой,  то она должна:  сформировать команду специалистов  (если нет

внутренних консультантов);  разработать план действий и процедуру

реализации;  оценить возможные трудности при реализации запланированных

мероприятий.

При принятии решения о приглашении консультантов учитываются два

основных фактора:  результаты оценки проблем с позиций необходимости и17

возможности их решения собственными силами;  готовность клиентной

организации к сотрудничеству с консультантами.

Причины и основания для обращения к консультантам следующие:

интенсивная помощь на временной основе:  невозможно высвобождение своих

специалистов для решения проблемы;  необходима углубленная,  длительная

работа по проекту;  использование особых знаний    и опыта консультанта:  нет

людей,  способных решить проблему;  необходимы особые приемы и методы

решения проблем; осознание необходимости перемен в организации; обучение

через консультирование:  приобретение особых знаний консультанта;  освоение

методов консультанта путем обучения на собственном опыте;  взгляд со

стороны:  свежий взгляд со стороны;  объективность решения;  обоснование

решений,  принятых руководством:  использование авторитета консультантов;

защита личных и групповых интересов.

Теоретическая часть предполагает проведение экспресс-опроса по

следующим учебным вопросам:

1. Определение термина «консультант». 

2. Критерии профессионализма консультанта.

3. Внешние консультанты (сильные и слабые стороны).

4. Внутренние консультанты (сильные и слабые стороны).

5. Анализ проблем клиентной организации.

6. Определение проблемы и критерии ее квалификации.

7. Принятие решения о приглашении консультантов.

8. Требования  к профессиональной компетенции.

9. Причины и основания для обращения к консультантам. 18

Тема 3. ВЫБОР КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ ФИРМЫ (КОНСУЛЬТАНТА)

3.1. Виды консультационных организаций и организация внешнего

консультанта

3.2. Организация внутреннего консультанта

3.3. Ассоциация консультантов

3.1. Виды консультационных организаций и организация внешнего

консультанта

Если принято решение о приглашении консультантов,  то сразу же

определитесь,  с кем вы хотите работать:  с иностранными или российскими

специалистами.

Для того чтобы сделать выбор, необходимо проанализировать все плюсы

и минусы работы с теми и другими  (цены,  языковой барьер,  социально-

культурные различия наших стран и т. д.).

Преимущества иностранных консультантов:  независимость

(политическая, экономическая, организационная); знание проблем управления в

рыночной экономике;  знание и применение современной методологии

консультационной деятельности;  консультант принадлежит известной фирме;

оказание широкого спектра консультационных услуг.

Преимущества российских консультантов:  наличие связей в деловых и

властных структурах;  лучшее понимание и проникновение в проблемы

российских предприятий;  большое влияние;  доверительные отношения с

клиентами. 

3.2. Организация внутреннего консультанта

Существует несколько вариантов организационного оформления

внутреннего консультирования:  центр обслуживания,  центр затрат,  центр

прибыли.

Модель центра обслуживания

Эта служба является одним из подразделений и имеет такой же статус,

как и другие функциональные отделы. Деятельность этого отдела оценивается

по качеству оказываемых услуг и срокам выполнения работ.  Расходы на

содержание самой службы и консультирование подразделений предприятия

представляют собой часть общих и административных затрат, т. е.  услуги для

клиента бесплатные.  По мнению аналитиков у данной модели эффективность

низкая, так как клиент «злоупотребляет»  помощью внутренних консультантов,

рассматривая их как дополнительных бесплатноработающих сотрудников.

В модели центра затрат критериями эффективности подразделения

внутренних консультантов являются не только качество и сроки выполнения

работ,  но и затраты,  коммерческого расчета,  используя трансфертные

(внутренние)  цены.  Небольшая плата за услуги внутренних консультантов19

снижает количество заказов подразделений,  заставляет клиентов более

обоснованно формулировать свои запросы и требовательно подходить к оценке

работы консультантов.  Подразделения предприятия могут выбирать между

внутренними и внешними консультантами, а также воспользоваться помощью

служб предприятия,  занятых выполнением аналогичных функций  (отдел

финансов, маркетинга и т. д.).

Центр прибыли.  Если внутренние консультанты выходят за рамки

предоставления внутренних услуг и экономии издержек и начинают приносить

доход предприятию, они превращается в консультационную фирму. Контроль и

оценка деятельности внутренних консультантов ведутся по показателю

прибыли,  полученной подразделениями за счет внедрения рекомендаций

консультантов, доходов от внешнего консультирования, затрат и инвестиций.

3.3. Ассоциация консультантов

Важную роль в создании рынка консультационных услуг и стандартов

профессионального консультирования играют объединения консультационных

фирм и консультантов.  С их помощью решаются такие важные вопросы,  как

координация и информационное обслуживание консультационной

деятельности,  поддержание и распространение высоких стандартов качества

оказываемых услуг и этики взаимоотношений с клиентами,  аттестация и

повышение квалификации консультантов.  Немаловажное значение имеет и

такая деятельность объединений профессиональных консультантов,  как

выполнение исследований по прогнозированию потребностей в

консультационных услугах,  разработка рекомендаций по организации и

методам консультирования.  Нередко они осуществляют издательскую и

рекламную деятельность.

Чаще всего они регистрируются в форме ассоциаций. В некоторых

странах  (США, Япония)  одновременно функционирует несколько ассоциаций,

как крупных,  так и небольших,  конкурирующих между собой за сферы

влияния. 

Ассоциации и институты – бесприбыльные организации. Они содержатся

за счет взносов своих членов.  Членство в ассоциациях не обязательно,  но

престижно.  Оно дает консультантам и консультационным фирмам ряд выгод

(обучение,  информационное и маркетинговое обслуживание).  Как

добровольное объединение ассоциация  (институт) не имеет права вмешиваться

во внутреннюю деятельность консультационных фирм.  Но необходимость

соблюдения определенных условий при вступлении в нее  (для фирм –  число

работающих;  доходы от консультирования;  квалификационный уровень;

отзывы клиентов;  перечень осуществленных проектов)  позволяет установить

требования к качеству услуг.

Объединения консультационных фирм и консультантов защищают

интересы клиентов от непрофессионализма,  некомпетентности в оказании

услуг. Они предоставляют гарантии качества услуг своих членов. Ассоциации и

институты консультантов могут оказывать клиентам услуги по поиску и20

подбору нужной консультационной фирмы  (консультанта):  предоставляют

информацию о надежности и квалификации консультантов,  осуществленных

проектах и   отзывах клиентов.

Система гарантий качества услуг членов ассоциации консультантов

базируется на:  кодексе деловой этики и стандартах профессиональной

практики;  двухступенчатой системе свидетельств о квалификации

консультантов  (сертификат действительного члена и удостоверение

ассоциированного члена);  реализации программ повышения квалификации

консультантов с последующей выдачей сертификатов.

Ассоциация консультантов организована по принципу

профессионального клуба. Ее членами являются индивидуальные консультанты

и консультационные организации.  При ассоциации консультантов создана

Школа консультантов по управлению. Это объединение считает своей главной

целью подготовку внешних и внутренних консультантов,  профессионально

владеющих современными приемами и методами консультирования. 

Теоретическая часть предполагает проведение экспресс-опроса по

следующим учебным вопросам:

1.  Виды консультационных организаций и организация внешнего

консультанта.

2. Модель центра обслуживания.

3. Модель центра затрат.

4. Модель центра прибыли.

5. Организация внутреннего консультанта.

6. Ассоциация консультантов. 21

Тема 4. ПОИСК КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ ФИРМЫ (КОНСУЛЬТАНТА)

4.1. Источники информации

4.2. Определение потенциальных консультационных фирм

4.3. Модель процесса поиска и выбора консультанта

4.1. Источники информации

Если принято решение о необходимости приглашения внешнего

консультанта, приступают к сбору сведений о консультационных организациях