Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Мая 2012 в 21:34, курсовая работа
Целью курсовой работы является организационно-экономическое обоснование производственной структуры картофелеводческой бригады.
Основными задачами внутрихозяйственного планирования являются:
- увеличение объема продаж и расширение рынка сельскохозяйственной продукции;
- определение минимально необходимых для производства заданного объема сельскохозяйственной продукции материально-денежных и трудовых затрат с учетом эффективного использования имеющихся ресурсов;
Введение………………………………………………………….……………..4
1. Теоретический раздел. Организационно-экономическое обоснование производственной структуры внутрихозяйственного подразделения предприятия АПК……………………………………………………………………6
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия………..….17
3. Характеристика сложившейся производственной структуры внутрихозяйственного подразделения предприятия АПК………………...…….21
3.1 Размеры и сочетание главной и дополнительных отраслей, их значение для экономики предприятия (по площади, поголовью, закрепленным средствам производства, по валовой и товарной продукции)………………………...……..21
3.2 Состав и структура производственного подразделения по категориям работников, по уровню образования и квалификации. Система материального стимулирования труда……………………………………………………..……….36
3.3 Взаимоотношения с другими производственными и непроизводственными подразделениями предприятия………………………….43
3.4 Эффективность сложившейся производственной структуры подразделения………………………………………………………………...…….44
4. Совершенствование производственной структуры внутрихозяйственного подразделения предприятия АПК……………………………………...………….47
4.1 Обоснование размеров главной и дополнительных отраслей (по площади, поголовью, показателям урожайности и продуктивности, валовой и товарной продукции на основе методов стратегического анализа, ЭММ и др.)………….47
4.2 Совершенствование структуры трудового коллектива…………….……..49
4.3 Совершенствование отношений с другими подразделениями предприятия………………………………………………………………….……..51
4.4 Экономическая оценка предложенных мероприятий………………….….53
Выводы и предложения…………………………………………………….56
Список использованной литературы………………………………..……..58
Из
таблицы видно, что площадь посева увеличиться
в 30 раз, а урожайность увеличиться на
94,27 %. За счет снижения себестоимости на
43,45 %, валовая прибыль увеличиться на 852
тыс.руб. и составит в плановом году 23,41
руб./ц картофеля. Рентабельность производства
и реализации картофеля в плановом году
составит 8,43 %, что на 47,12 % больше, чем в
2009 году.
Выводы и предложения
Картофель - важнейшая сельскохозяйственная культура, распространенная высокой урожайностью (до 100 т/га и более) и содержанием в клубнях питательных компонентов, как углеводы, белки, аминокислоты, витамины, минеральные соли и т.д. В последнее время картофель все шире используется на корм скоту, для молочного скотоводства, свиней, птицы. Производственную деятельность СХПК «Канаш» осуществляет согласно плану развития сельского хозяйства, который определяет специализацию хозяйства в животноводстве на производстве молока, а в растениеводстве – зерна, картофеля. Анализируемое предприятие – одно из средне развивающихся хозяйств в районе с площадью сельскохозяйственных угодий в среднем за исследуемое время (2008 – 2010годы) 2255 гектар. СХПК «Канаш» имеет благоприятные условия для развития сельскохозяйственного производства: достаточное количество тепла и влаги, плодородные почвы, сравнительно близко расположенные рынки сбыта и пункты промышленной переработки продукции. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия в последние 3 года характеризуется как неприбыльное. Межотраслевой и внутриотраслевой диспаритет цен, значительное сокращение бюджетной поддержки, несовершенный экономический механизм, резкое ослабление производственного потенциала и разрушение социальной сферы селе создали кризисную ситуацию в СХПК «Канаш», как и в ряде других сельскохозяйственных предприятиях. Отсутствие денежных средств на счетах и в кассе вынуждают хозяйства воспользоваться кредитом в банке, повышая тем самым финансовый риск и зависимость предприятия от инвесторов. Одним из приоритетных направлений стабилизации сельскохозяйственного производства является увеличение размеров производства зерна и картофеля и повышение их эффективности и развитие собственной переработки культур. При этом особая роль принадлежит снижению издержек производства.
Высока сельскохозяйственная освоенность земель, которая составляет в среднем за 3 года – 89,70 %. Распаханность сельскохозяйственных угодий составляет 97,8%. В 2010 году площадь посевов составила 1246 га, из них площадь картофеля 100 га. По сравнению с 2008 годом уменьшился в 8 раз.
В 2008-2010 годах урожайность картофеля снизилась на 25,72%, что обусловлено неблагоприятными погодными условиями несвоевременностью уборки урожая.
Также снижение урожайности картофеля к концу 2009 года вызвано в основном со снижением количества внесенных удобрений.
На основе проведенного анализа выявлены неиспользованные резервы.
Так, доведение уровня урожайности до планового уровня 2009 г. предусмотренного технологической картой, можно дополнительно получить 42388 ц картофеля, реализация которого увеличит выручку до 10276 тыс. руб.
Кроме
этого, можно рекомендовать хозяйству
совершенствовать организацию труда и
производства, соблюдать севообороты,
что будет способствовать увеличению
валового сбора картофеля.
Список использованной литературы
Приложение
Коды | |||
0710001 | |||
31 | 12 | 08 | |
1657105996 | |||
165701001 | |||
384/385 |
Бухгалтерский баланс
На 31 декабря 2008г.
Организация СХПК «Канаш»
Идентификационный
номер налогоплательщика
Вид деятельности
Организационно-правовая форма/форма собственности
Единица измерения:
тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть)
Местонахождение (адрес)
31.12.2008 |
______________________________
Актив | Код по-
казателя |
На начало
отчетного года |
На конец отчет-
ного периода | |||
1 | 2 | 3 | 4 | |||
Нематериальные активы |
110 |
47 | ||||
Основные средства | 120 | 55238 | 51312 | |||
Незавершенное строительство | 130 | 1782 | ||||
Доходные вложения в материальные ценности | 135 | |||||
Долгосрочные финансовые вложения | 140 | |||||
Отложенные налоговые активы | 145 | 489 | ||||
Прочие внеоборотные активы | 150 | |||||
Итого по разделу I | 190 | 57556 | 51312 | |||
II. ОБОРОТНЫЕ
АКТИВЫ
Запасы |
210 | 19040 | 3277 | |||
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
211 | |||||
животные на выращивании и откорме | 212 | |||||
затраты в незавершенном |
213 | |||||
готовая продукция и товары для перепродажи | 214 | |||||
товары отгруженные | 215 | |||||
расходы будущих периодов | 216 | |||||
прочие запасы и затраты | 217 | |||||
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 220 | 1389 | ||||
Дебиторская
задолженность (платежи по которой
ожидаются более чем через 12 месяцев
после
отчетной даты) |
230 | |||||
в том числе покупатели и заказчики | 231 | |||||
Дебиторская
задолженность (платежи по которой
ожидаются в течение 12 месяцев после
отчетной
даты) |
240 | 14865 | ||||
в том числе покупатели и заказчики | 241 | |||||
Краткосрочные финансовые вложения | 250 | |||||
Денежные средства | 260 | 2724 | 3200 | |||
Прочие оборотные активы | 270 | |||||
Итого по разделу II | 290 | 38018 | 28388 | |||
БАЛАНС | 300 | 345674 | 704891 | |||
III. КАПИТАЛ
И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал |
410 | 52968 | ||||
Собственные акции, выкупленные у акционеров | 411 | 42606 | ||||
Добавочный капитал | 420 | 22097 | ||||
Резервный капитал | 430 | |||||
в том числе:
резервы, образованные в соответствии с законодательством |
431 | |||||
резервы, образованные в соответствии
с учредительными документами |
432 | |||||
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 470 | 24488 | -76822 | |||
Итого по разделу III | 490 | |||||
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты |
510 | 5160 | 1318 | |||
Отложенные налоговые обязательства | 515 | |||||
Прочие долгосрочные обязательства | 520 | |||||
Итого по разделу IV | 590 | |||||
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты |
610 | 18298 | 3225 | |||
Кредиторская задолженность | 620 | |||||
в том числе:
поставщики и подрядчики |
621 | 19148 | 32250 | |||
задолженность перед персоналом организации | 622 | |||||
задолженность перед внебюджетными фондами |
623 | |||||
задолженность по налогам и сборам | 624 | |||||
прочие кредиторы | 625 | |||||
Задолженность
перед участниками (учредителями)
по выплате доходов |
630 | |||||
Доходы будущих периодов | 640 | |||||
Резервы предстоящих периодов | 650 | |||||
Прочие краткосрочные обязательства | 660 | |||||
Итого по разделу V | 690 | |||||
БАЛАНС | 700 | 345674 | 704891 | |||
СПРАВКА
о наличии ценностей,
учитываемых на забалансовых счетах |
||||||
Арендованные основные средства | 910 | |||||
в том числе по лизингу | 911 | |||||
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение | 920 | |||||
Товары, принятые на комиссию | 930 | |||||
Списанная
в убыток задолженность
Неплатежеспособность дебиторов |
940 | |||||
Обеспечения обязательств и платежей полученные | 950 | |||||
Обеспечения обязательств и платежей выданные | 960 | |||||
Износ жилищного фонда | 970 | |||||
Износ объектов
внешнего благоустройства и других
аналогичных объектов |
980 | |||||
Нематериальные активы, полученные в пользование | 990 |