Характеристика предприятия ООО «Сетевая компания»

Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Марта 2014 в 18:04, контрольная работа

Краткое описание

Общество с ограниченной ответственностью «Сетевая компания» - специализированное предприятие, которое ведет свою деятельность с 1991 года. Созданию предприятия способствовало реформирование в электроэнергетике, направленное на разрешение проблем существующих в энергоснабжении, таких как: дефицит электрической мощности, низкий уровень надежности энергоснабжения потребителя, высокий уровень потерь при передаче электрической энергии.

Оглавление

1. Описание предприятия ООО «Сетевая компания» ..……….………
2. Расчет показателей диагностики кризисного состояния предприятия ……….……………………………………………………..
2.1. Нормативный подход .………………………….………………
2.2. Интегральный подход западных экономистов ..……………..
2.3. Интегральный подход российских экономистов (адаптированные модели) ………………..................................
2.4. Вывод о кризисном состоянии и его масштабах …..…………
3. Определение основных факторов кризиса (внутренних и внешних)
4. План антикризисного управления ……………………………….…
Список литературы ………………………………………………..……

Файлы: 1 файл

Антикризисное управление.doc

— 2.38 Мб (Скачать)

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Челябинский  государственный университет»

Институт экономики отраслей, бизнеса и администрирования

 

Кафедра  экономики, отраслей  и  рынков

 

 

 

 

 

Контрольная  работа

по предмету «Антикризисное управление»

 

 

 

 

 

 

 

                                      Выполнил: Шишилова Ю.Ю.  Студент гр.22ТЗ-501

Проверил: Коптелов И.О.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Челябинск

2014

 

 

Содержание.

 

1. Описание предприятия ООО «Сетевая компания» ..……….………

3

2. Расчет показателей диагностики кризисного состояния предприятия ……….……………………………………………………..

 

6

2.1.

Нормативный подход .………………………….………………

7

2.2.

Интегральный  подход западных экономистов ..……………..

8

2.3.

Интегральный подход российских экономистов (адаптированные модели) ………………..................................

 

12

2.4.

Вывод о кризисном состоянии и его масштабах …..…………

17

3. Определение основных факторов кризиса (внутренних и внешних) 

18

4.  План антикризисного управления ……………………………….…

21

Список литературы ………………………………………………..……

25

Приложения ………………………………………………….................

26


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Описание предприятия Общество с ограниченной  ответственностью «Сетевая компания».

Общество с ограниченной ответственностью «Сетевая компания» - специализированное предприятие, которое ведет свою деятельность с 1991 года. Созданию предприятия способствовало реформирование в электроэнергетике, направленное на разрешение проблем существующих в энергоснабжении, таких как: дефицит электрической мощности, низкий уровень надежности энергоснабжения потребителя, высокий уровень потерь при передаче электрической энергии.

Предприятие начало свою деятельность с агентского договора с муниципальным унитарным предприятием «Комитет по управлению имуществом и земельными отношениями города Пензы, в соответствии с которым были приняты в управление часть муниципальных сетей в их числе 40 трансформаторных подстанций, но уже с 2004 года предприятие начало осуществлять прием в управление сетей других муниципальных образований, производственных предприятий, освобождающихся от непрофильных видов деятельности. С 2009 года в связи с изменениями законодательства, сети принимаются на обслуживание и содержание по договорам аренды.

Целью деятельности ООО «Сетевая компания» является извлечение прибыли. Согласно Уставу компания осуществляет следующие виды деятельности:

- поставка (продажа) электрической  и тепловой энергии по установленным  тарифам в соответствии с диспетчерскими  графиками электрических и тепловых  нагрузок;

- получение (покупка) электрической энергии с оптового рынка электрической энергии (мощности);

- получение (покупка) тепло- и электроэнергии  у производителей;

- производство электрической и  тепловой энергии;

- передача электрической и тепловой  энергии;

- эксплуатация энергетических  объектов, не находящихся на балансе Общества, по договорам с собственниками данных энергетических объектов;

- эксплуатация, монтаж, ремонт котлов  и сосудов, работающих под давлением, трубопроводов пара и горячей  воды;

- оказание услуг по реализации  энергии энергоснабжающим организациям;

- обеспечение работоспособности  электрических и тепловых сетей;

- деятельность по эксплуатации  электрических сетей;

- деятельность по эксплуатации  тепловых сетей;

- проектирование, строительство, модернизация  и  реконструкция энергетических объектов.

Общество вправе осуществляет внешнеэкономическую деятельность в установленном законодательством порядке.

Органами управления Общества являются:

- Общее собрание акционеров;

- Совет директоров;

- Правление;

- Генеральный директор.

Органом контроля финансово-хозяйственной деятельности Общества является Ревизионная комиссия Общества.

На сегодняшний день на территории Пензенской области действуют: ОАО «ПензаЭнерго», ООО «Пензенская энергосбытовая компания», ОАО «Пензенская генерирующая компания», ОАО «МРСК Урала и Волги», ОАО «Территориальная генерирующая компания №6», ООО «Спектр», «Энергетик», ЗАО «Ампер», ЗАО «Маяктрансэнерго». Основным конкурентом ООО «Сетевая компания» является ОАО «ПензаЭнерго».

 Фактором риска для ООО «Сетевая компания» является сокращение рынка сбыта электроэнергии и, как следствие, снижение объемов выручки компании за счет перехода потребителей на энергоснабжение к другой ЭСО, а также возможного выхода потребителей на оптовый рынок электроэнергии (мощности).

В свою очередь, расширение рынка сбыта ООО «Сетевая компания» связано с затратами на установку автоматизированного коммерческого учета (АИИСКУЭ), что является требованием действующего законодательства при смене потребителями ЭСО.

ООО «Сетевая компания» проводится работа по привлечению новых потребителей:

- изучается рынок сбыта электроэнергии  не только в Пензенской области, но и в целом по России;

- менеджментом ООО «Сетевая компания» проведена большая  работа по сокращению затрат,  вследствие чего отпускные тарифы для потребителей ООО «Сетевая компания» в 2010 году - самые низкие в области;

- разработан привлекательный для  потребителей договор энергоснабжения.

К началу 2010 года на обслуживании предприятия насчитывалось 187 трансформаторных подстанций.

ООО «Сетевая компания» обеспечивает гарантийный и послегарантийный ремонт, сервисное обслуживание электростанций и генераторов, установленных компанией, при необходимости проводит обучение специалистов непосредственно на месте инсталляции электроагрегатов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Расчет показателей диагностики  кризисного состояния ООО «Сетевая компания».

 

Кризисное состояние, следствием которых может быть  несостоятельность и банкротство предприятий, целесообразно рассматривать не как стечение неблагоприятных обстоятельств, а как некую закономерность, свойственную рыночной  экономике. Кризисное состояние, если для его преодоления не было принято соответствующих мер, может привести к чрезвычайному разбалансированию экономического организма  предприятия и неспособности продолжения финансового обеспечения своей  деятельности, что квалифицируется как банкротство.

Как  показывает мировой  опыт,  антикризисный  процесс в условиях рыночной  экономики  является  управляемым. В  этой   связи необходимо выделить понятие антикризисного управления.

Антикризисное управление –  это  микроэкономическая категория, отражающая отношения, складывающиеся на уровне предприятия при  его  оздоровлении или ликвидации, а также совокупность форм и методов реализации  антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию.

Методика анализа финансового положения организации имеет характерные особенности, поскольку цель такого анализа – выявление конкретных причин финансового кризиса и обоснование политики финансового оздоровления.

Для оценки вероятности банкротства различные субъекты, анализирующие финансовое состояние организации, используют собственные критерии. Методические подходы, лежащие в основе такого анализа, как правило, предполагают использование целого комплекса финансовых показателей.

Используя показатели бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках ООО «Сетевая компания», проведем анализ его кредитоспособности и вероятности банкротства.

2.1. Нормативный подход.

 

Суть нормативного подхода заключается в сопоставлении финансовых коэффициентов с установленными нормативами. Структура баланса признается неудовлетворительной, а предприятие – неплатежеспособным, если один из рассчитанных показателей оказывается ниже своего нормативного значения.

Таблица 1

Коэффициенты, характеризующие платежеспособность.

№ п/п

 

Показатели

 

Норма

На начало года

На

конец

года

 

Тенденция

1.

Общий показатель ликвидности

1,73

0,29

-1,44

2.

Коэффициент текущей (перспективной) ликвидности

≥2

0,89

0,52

-0,37

3.

Коэффициент критической (быстрой, срочной) ликвидности

>0,8

0,59

0,36

-0,23

4.

Коэффициент абсолютной (строгой) ликвидности

≥0,2÷0,5

0,22

0,1

-0,12

5.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

>0,1

-1,12

-1,25

-0,13

6.

Коэффициент восстановления платежеспособности

 

>0,1

-

0,15

-


Ликвидность данного предприятия оставляет желать лучшего. Риск для поставщиков и подрядчиков, банков и долгосрочных инвесторов сохраняется на высоком уровне и демонстрирует тенденцию к увеличению. Абсолютно все показатели ликвидности за анализируемый период не только не достигли нормативных значений, но и продемонстрировали тенденцию к значительному снижению, например, коэффициент текущей (перспективной) ликвидности снизился с 0,89 до 0,52 при норме 2. Это свидетельствует о том, что имеющиеся оборотные средства не позволяют погасить долги по краткосрочным обязательствам.

Коэффициент быстрой ликвидности на конец периода составляет 0,36 - достаточно низок, что указывает на необходимость постоянной работы с дебиторами, чтобы обеспечить возможность обращения наиболее ликвидной части оборотных средств в денежную форму для расчетов.

Так как значение коэффициента восстановления платежеспособности >0,1, то у предприятия возникает реальная возможность в следующие 6 месяцев восстановить платежеспособность.

Для повышения уровня коэффициента текущей ликвидности необходимо пополнять реальный собственный капитал предприятия и обоснованно сдерживать рост внеоборотных активов и долгосрочной дебиторской задолженности.

Показатели ликвидности, являясь внешним проявлением финансовой устойчивости, свидетельствуют о неустойчивом финансовом положении ООО «Сетевая компания». С учетом значений показателей ликвидности кредитовать анализируемое предприятие нецелесообразно, т.к. вероятность погашения им своих обязательств очень низка.

 

2.2. Интегральный  подход западных  экономистов.

 

Наряду с отечественными методическими приемами оценки кредитоспособности организаций, для прогнозирования вероятности банкротства, используют зарубежные методики. Данный подход предполагает рассмотрение интегрируемых показателей, то есть, комбинируемых из нескольких самых важных.

  • Расчет двухфакторной модели Альтмана оценки вероятности банкротства ООО «Сетевая компания».

При построении модели учитывают два показателя, от которых зависит вероятность банкротства, - коэффициент текущей ликвидности и отношение заемных средств к активам.

На основе анализа западной практики были выявлены весовые коэффициенты каждого из этих факторов. Для США данная модель выглядит следующим образом:

                       С = -0,3877 - 1,0736 ∙ А + 0,0579 ∙ В,                         (1)

где    А - коэффициент текущей ликвидности;

          В – финансовой независимости.

Информация о работе Характеристика предприятия ООО «Сетевая компания»