Организационная экономическая характеристика предприятия Комус

 

 

Организационно-экономическая характеристика ООО «Комус-Приволжье»

Компания ООО «Комус-Приволжье» - крупнейший торгово-производственный холдинг, изначально основанный на базе студенческого кооператива.

Компания ООО "Комус-Приволжье" организована 26 октября 2003 года в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими нормативными актами, не противоречащими Гражданскому кодексу Российской Федерации. Лицензия получена по адресу Республика Татарстан, г. Казань, ул. Академика Лаврентьева, д. 3.

Согласно документам, предъявленным при регистрации, основным видом деятельности является оптовая торговля писчебумажными и канцелярскими товарами.

Полное название организации: Общество с ограниченной ответственностью  "Комус-Приволжье" 
Сокращенное название организации: ООО "Комус-Приволжье"

Генеральный директор: Горбатов Николай Владимирович 

Учредителями являются: Приземный С.И. и Решетова Г.В.

В данной работе рассматривается филиал ООО "Комус-Приволжье", расположенный в городе Самара. Юридический адрес: г. Самара, ул. Молодогвардейская, д.33.

Общество является коммерческой организацией, по организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью, т.е. является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество несет ответственность в пределах принадлежащего ему имущества. "Комус-Приволжье" осуществляет свою деятельность на основе Устава, Учредительного договора и действующего законодательства РФ и РТ. Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками общества. Решение об определении части прибыли общества, распределяемой между участниками общества, принимается общим собранием участников общества. Часть чистой прибыли, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале.

Цель компании - стать социально-ответственной Компанией с качеством товаров и услуг уровня мировых лидеров.

Стратегия компании строится на комплексном обслуживании клиентов по всей территории России и развития в форме единой корпорации. С этой целью "Комус-Приволжье" развивает все виды продаж товаров для офиса и школы (розничная, корпоративная и оптовая торговля), расширяет число региональных представительств, развивает производство.

Миссия компании:

• все клиенты на сегменте определены и актуальная информация о них занесена в базу данных;
• клиенты довольны уровнем сервиса и обслуживания компанией;
• клиенты удовлетворяют все потребности в товарах офисного назначения в компании.

В обществе сформированы и функционируют органы управления, традиционные для юридических лиц данной организационно-правовой формы.

Высшим органом управления общества является общее собрание его участников. Участники общества имеют право присутствовать на общем собрании участников общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.

К исключительной компетенции общего собрания участников относится:

• определение основных направлений деятельности общества;

• изменение устава общества, в том числе изменение уставного капитала, а также учредительного договора;

• утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества;

• решение реорганизации, ликвидации;

• принятие решения о распределении чистой прибыли общества между участниками;

• денежная оценка не денежных вкладов в уставной капитал;

• принятие решения о размещении обществом облигаций и иных эмиссионных бумаг.

К компетенции Директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью организации, за исключением тех вопросов, которые в соответствии с законодательством и уставом общества отнесены к исключительной компетенции общего собрания участников. А именно, Директор:

• осуществляет руководство текущей деятельностью общества на основе единоначалия в пределах определенных уставом, решениями общего собрания;

• распоряжается имуществом и средствами общества, открывает в банках расчетные и другие счета;

• без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

• выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

• назначает должностных лиц и увольняет их, устанавливает должностные оклады, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания, утверждает штаты;

• издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников общества;

• несет персональную ответственность за сохранность документов по личному составу.

К настоящему моменту в ООО «Комус-Приволжье» сформировалась управленческая организационная структура, представленная на рисунке 1. Это традиционная - линейная структура, в которой отношения базируется на вертикальных связях «руководитель-подчиненный».

Для полного понимания особенностей данной организационной структуры уместно остановиться на основных должностных обязанностей руководителей структурных подразделений.

 

 

         Рис.1 Управленческая организационная  структура предприятия

 

Продукция, которую реализует предприятие, представлена широким ассортиментом.

              Рис.2 Доля продукции ООО «Комус-Приволжье»

Основными покупателями продукции компании ООО «Комус-Приволжье» являются ОАО «Вымпелком», «Волга-телеком», «Газпромсервис», Мэрия городского округа Тольятти, Следственное Управление Следственного Комитета Российской Федерации по Самарской области, ГК «Автомир» и многие другие государственные и коммерческие предприятия.

Как известно, комплексный экономический анализ хозяйствующего субъекта начинается с изучения его деятельности. Причем на начальном этапе дается оценка сложившегося финансового положения и выявляются основные тенденции его изменения. Такой анализ получил название общей оценки финансового состояния.

Он осуществляется с помощью такого способа, как чтение баланса. Чтение, т.е. ознакомление с содержанием баланса позволяет видеть основные источники средств, основные направления вложения средств, состав средств и источников, состав дебиторской и кредиторской задолженности и другое. При этом используются абсолютные значения показателей, их удельные веса, характеризующие структуру актива, пассива, имущества предприятия и запасов; изменения в абсолютных величинах, которые характеризуют прирост или уменьшение той или иной статьи баланса; изменения в удельных весах, характеризующие динамику структуры актива, пассива баланса, имущества и запасов предприятия.

Прежде чем читать баланс необходимо убедиться, что он готов к чтению. Для этого проводят предварительную его проверку. Затем строится уплотненный сравнительный аналитический баланс путем агрегирования некоторых однородных по составу элементов балансовых статей и дополнение его показателями структуры, динамики и структурной динамики.

Мы остановим свой выбор на втором способе. Уплотненный баланс ООО «Комус» за последние три года представлен в таблице 2.