Теоретическая основа разработки стратегии предприятия на примере ООО «ППТК»

По результатам таблицы 2.1.3 наблюдается увеличение периода оборота кредиторской задолженности по поставщикам на 14 дней в 2009 г. по сравнению с 2008 по причине приобретения ТМЦ на долгосрочной основе. В 2008 г. период оборота запасов снижается по сравнению с 2007 г. на 20 дней, за счет продажи части купленных ТМЦ и оплаты части задолженности за них, в 2009г. составляет значение предыдущего года. Период дебиторской задолженности покупателям увеличился в течение анализируемого периода в 1,8раз. В 2009 г. оборачиваемость дебиторской задолженности по покупателям сложилась на уровне 85 дней, что больше 2008г. на 22 дня.

Таблица 2.1.4

Анализ показателей рентабельности ООО «ППТК» 2007-2009гг.

Уровень общей рентабельности составил 7,7%, что на 2,2 пункта выше запланированного. В том числе по основному виду деятельности величина прибыли составила 26 691,8 т.р., что выше запланированной на 1 504,5 т.р. (выполнение 106,0%), уровень общей рентабельности составил 14,2%. По коммерческой деятельности уровень убыточности составил 32,5%, размер убытка составил 8 991,1 т.р., что по сравнению с планом меньше на 4 238,4 т.р.

Общая рентабельность за 1 полугодие 2009г составила 8,0%, что выше в 2,2 раза по сравнению с показателем 2008 года, что является положительным моментов в текущей деятельности предприятия, свидетельствующим об эффективной работе коллектива в целом. Рентабельность продаж составила 32,0%, что выше показателя прошлого года на 11,3 пункта.

Для улучшения финансового состояния необходимо продолжать уменьшение запасов предприятия, дебиторской и кредиторской задолженностей.

С учетом вышеизложенного, финансовое состояние ООО «ППТК» в долгосрочной перспективе следует считать стабильным и хорошим. Необходимо уточнить, что перспективы организации напрямую связаны с энергосистемой Республики Татарстан, так как ООО «ППТК» является неотъемлемой частью корпоративной структуры ОАО «Татэнерго».

В процессе исследования был проведен анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз деятельности предприятия. Определены рыночные угрозы ООО «ППТК»: усиление конкуренции со стороны подрядных организаций; ограниченность спроса потребностями Татэнерго; возможная активизация конкурентов, направленная на снятие барьеров входа на рынок поставок Татэнерго; сильные позиции конкурентов при поставках небольшими партиями; существенная зависимость от одного заказчика; возможная активизация конкурентов, направленная на снятие барьеров входа на рынок поставок Татэнерго.

Наиболее благоприятные рыночные возможности видятся в следующих направлениях: техническое перевооружение Энергосистем; развитие кредитно-финансовой системы; реализация общенациональных программ (жилье); государственная поддержка Энергетики; внедрение новых технологий вследствие истощения источников энергии (переоснащение Энергосистем); рост расходов на НИОКР.

Основные угрозы исходят от существующих и потенциальных конкурентов ООО «ППТК». Существенное влияние на ситуацию оказывает фактор власти заказчика, а также уязвимость позиций ООО «ППТК» на рынке осуществления поставок в ОАО «Татэнерго».

Выявлены сильные стороны ООО «ППТК»: полнота товарного ассортимента; имидж руководителя и команды; доля рынка ООО «ППТК» в закупках ОАО «Татэнерго»; квалификация персонала; надежность компании по отношению к ОАО «Татэнерго».

Слабыми сторонами являются следующие: скорость обработки заявок; информационная система, снижающая оперативность; недостаточная мотивация персонала к развитию предприятия; оформление документации; финансовая устойчивость; рентабельность. К сожалению, слабыми сторонами признаются наиболее значимые для потребителей факторы, что негативно сказывается на конкурентоспособности ООО «ППТК».

Организация бизнес-процессов компании не ориентирована на привлечение новых потребителей. Отсутствует система мотивации персонала к участию в росте бизнеса ООО «ППТК». Система маркетинговой информации слаборазвита. Неопределенность стратегии развития ООО «ППТК» не позволяет планировать осуществление целенаправленных маркетинговых мероприятий. Система отчетности имеет приоритетное значение перед целями оперативности работы и привлечения покупателей.

2.2. Анализ внешней среды предприятия

Энергетика является одной из ключевых отраслей экономики России, что обуславливается относительно высоким уровнем энергоемкости производства многих промышленных предприятий. Проведем анализ тенденций энергетической отрасли с использованием PEST – анализа (см. Приложение 6).

Таблица 2.2.1

PEST анализ предприятий энергетической отрасли

Продолжение таблицы 2.2.1

Проведем анализ вышеперечисленных факторов и тенденций энергетического комплекса.

1.       Политический фактор. Так, вступили в силу ключевые законы, регулирующие деятельность в электроэнергетике - Закон «Об электроэнергетике» (от 26.03.2003г. № 35-ФЗ), Закон «О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию» (от 14.04.1995 г. № 41-ФЗ).

Основное направление изменений, вносимых Законом, состоит в создании предпосылок для введения рынка мощности, а также закрепления контроля государства за технологической инфраструктурой – ФСК и Системным оператором. Законом определен порядок использования электрических сетей, относящихся к Единой Национальной Электрической Сети (ЕНЭС).

ОАО «Татэнерго» - один из ведущих в России электроэнергетических комплексов. В состав «Татэнерго» входит 23 филиала, в том числе 9 действующих тепловых электрических станций, гидроэлектростанция на реке Кама, 9 электросетевых предприятий, предприятие тепловых сетей, предприятие «Энергосбыт».

2) Экономический фактор. С 1 января 2008 г. компании электросетевого комплекса перешли на котловой метод тарифообразования, который предполагает установление единого тарифа для всех потребителей субъекта Российской Федерации с учетом категории потребителей, вне зависимости от количества сетевых организаций, обслуживающих потребителя.

В соответствии с решением Правительства Российской Федерации, регулируемые тарифы на электроэнергию для всех категорий потребителей на розничном рынке на 2009 год были повышены на 10% в среднем по России. По расчету, за 2009 г. свободные цены на электроэнергию, отпущенную различным категориям потребителей, увеличились на 38,6% (при прогнозируемом повышении на 35-40%). В конце 2009 года уровень свободных тарифов был выше уровня регулируемых тарифов на 32,8%, тогда как на начало года – на 12,5%. В среднем тарифы на электроэнергию, по расчету Минэкономразвития России, повысились на 12,1 процента.

Потребление электроэнергии за 2009 год в России составило 1002,8 млрд. кВт.ч, что на 2,3% больше 2008 года.

Рисунок 2.2.2 Динамика индекса физического объема производства энергетики Республики Татарстан за 2000-2008гг.

Так, в 2000-2008 гг. индекс физического объема производства энергии рос меньшими темпами по сравнению с изменением реального валового регионального продукта и темпами развития большинства отраслей экономики и промышленности Республики Татарстан. Реальный темп роста производства энергии в РТ за 2000-2008 гг. составил 7,4%, в то время как объем промышленного производства возрос почти в два раза.

Тенденции тарифной политики на электрическую и тепловую энергию, отпускаемую ОАО «Татэнерго» населению Республики Татарстан (с НДС) представлены на рисунке 2.2.3.

2008 год              2009 год              2008 год

■ Электрическая энергия, коп./кВт-ч ■ Тепловая энергия, руб./Гкал

Рисунок 2.2.3 Тарифы на электрическую и тепловую энергию, отпускаемую ОАО «Татэнерго» населению Республики Татарстан (с НДС) в 2008-2008гг. [10]

В целом по энергосистеме в 2009 году потери тепловой энергии составили 9,7 % (2 миллиона 993 тысячи Гкал). Этот показатель лучше уровня 2008 года (10,5 %), но выше норматива (8,0%) на 24%, сверхнормативные потери составили 568 тысяч Гкал. или 120 миллионов руб.

Объем товарной продукции холдинга ОАО «Татэнерго» за 2009 год составил 43 миллиарда 381 миллиона руб., что выше уровня 2008 года на 41,3%.

Таблица 2.2.1

Основные итоги деятельности холдинга ОАО «Татэнерго» на ОРЭЭ за 2008-2009 гг.