Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Марта 2011 в 22:27, контрольная работа
Среднесписочная численность компании (за 2009 год) - 40 человек. Компания состоит из 5 отделов: финансового, коммерческого, производственного, складского и отдел кадров. В финансовом отделе работают 5 человек: главный бухгалтер и бухгалтерия, в коммерческом отделе 9: по рознице - 5 человек, по оптовой торговле - 3 человека, по маркетингу и рекламе - 1 человек. На складе - 3 человека, в отделе кадров - 2 человека: юрист и инспектор по кадрам.
1 Характеристика предприятия……………………………………………..3
2 Оценка структуры ООО «Бум - Офис»…………………………………...3
3 Оценка привлекательности места расположения………………………4
4 Выявление существующих возможностей и угроз при
реализации идей……………………………………………………………….6
5 Анализ внешней среды организации…………………………………….10
6 Анализ конкурентов………………………………………………………..11
7 Анализ внутренней среды организации………………………………....13
8 Анализ сильных и слабых сторон………………………………………...16
9 SWOT- анализ……………………………………………………………….17
Список литературы…………………………………………………………...20
Нижегородский филиал Института бизнеса и политики
Кафедра
экономики, бухгалтерского
учета и финансов
Контрольная работа
по дисциплине
"Стратегические планирование"
Тема:
" Разработка стратегии
предприятия "
Нижний Новгород
2011
Содержание:
1
Характеристика предприятия……………………………………………..
2 Оценка структуры ООО «Бум - Офис»…………………………………...3
3 Оценка привлекательности места расположения………………………4
4 Выявление существующих возможностей и угроз при
реализации идей……………………………………………………………….6
5
Анализ внешней
среды организации…………………………………
6
Анализ конкурентов………………………………
7
Анализ внутренней
среды организации……………………………….
8
Анализ сильных
и слабых сторон………………………………………
9 SWOT-
анализ………………………………………………………………
Список
литературы……………………………………………………
РАЗРАБОТКИ
СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1
Характеристика предприятия
В качестве предприятия для анализа было выбрано общество с ограниченной ответственностью «Бум - Офис».
Участники Общества: Седов С.А. - 49% уставного капитала, Седова А.Н. -51 % уставного капитала.
Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется исполнительным органом Общества - директором. Действующий в настоящее время директор Седов Сергей Александрович вступил в должность с 23.06.2003г.
ООО «Бум - Офис» осуществляет несколько видов деятельности:
- производство по нарезке и упаковке бумаги разного формата
- торговля (оптовая и розничная) офисной бумагой (в т.ч. и собственного производства) и канцелярскими товарами. Предприятие работает на рынке 7 лет.
2
Оценка структуры ООО
«Бум - Офис».
Среднесписочная численность компании (за 2009 год) - 40 человек. Компания состоит из 5 отделов: финансового, коммерческого, производственного, складского и отдел кадров. В финансовом отделе работают 5 человек: главный бухгалтер и бухгалтерия, в коммерческом отделе 9: по рознице - 5 человек, по оптовой торговле - 3 человека, по маркетингу и рекламе - 1 человек. На складе - 3 человека, в отделе кадров - 2 человека: юрист и инспектор по кадрам. На производстве работают 16 человек. Во главе каждого отдела начальник, за исключением производственного, где во главе стоит зав. производством. Производственный отдел состоит из двух линий: по нарезке бумаги и по упаковке бумаги. Работа идет в две смены, в каждой смене есть начальник смены.
Организационная
структура компании
в настоящее время
относится к типу
линейно - функциональных
и нуждается в
реинжиниринге. Такой
тип компании был,
приемлем в первое
время становления
компании. Но в данный
период структура требует
нововведений.
3
Оценка привлекательности
места расположения
При оценке привлекательности местоположения офиса фирмы были рассмотрены места расположения четырех конкурентов, чья деятельность в наибольшей степени соответствует деятельности ООО «Бум - Офис». Эффективность места расположения организации была оценена по параметрам, приведенным в табл. 1.
По данным анализа видно,
что наиболее привлекательными
по месторасположению
офиса являются улица
Пискунова и улица Должанская.
Они оказались одинаково
привлекательными по
представленным критериям.
ООО «Бум - Офис» проигрывает
из-за района расположения
офиса. Преимуществом
ООО является наличие
автостоянки.
Таблица 1Оценка местоположения ООО «Бум - Офис».
|
Параметры |
Важ-ность |
“
Бум-Офис ”
пр. Ленина, |
«Канцмастер»
ул. Литвинова, |
«Комус»
ул. Перекопская |
«Мир
бумаги»
ул. Пискунова |
«Бумторг»
ул. Должанская | |||||
| Оцен-ка | Резуль-тат | Оцен-ка | Резуль-тат | Оцен-ка | Резуль-тат | Оцен-ка | Резуль-тат | Оцен-ка | Резуль-тат | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| Близость к потребителю | 1 | 4 | 4 | 5 | 5 | 3 | 3 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| Близость к поставщикам | 1 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 |
| Транспортное сообщение | 5 | 5 | 25 | 5 | 25 | 4 | 20 | 5 | 25 | 4 | 20 |
| Стоимость аренды | 10 | 5 | 50 | 1 | 10 | 1 | 10 | 5 | 50 | 5 | 50 |
| Обеспеченность водой, энергией, отоплением | 10 | 5 | 50 | 3 | 30 | 5 | 50 | 5 | 50 | 5 | 50 |
| Наличие подъездных путей | 9 | 5 | 45 | 5 | 45 | 5 | 45 | 5 | 45 | 5 | 45 |
| Наличие автостоянки | 8 | 5 | 40 | 2 | 16 | 3 | 24 | 3 | 24 | 5 | 40 |
| Расположен.относительно центра города | 5 | 3 | 15 | 4 | 20 | 3 | 15 | 5 | 25 | 4 | 20 |
| Престижность района | 7 | 2 | 14 | 4 | 28 | 3 | 21 | 5 | 35 | 4 | 28 |
| ИТОГО | 247 | 184 | 192 | 263 | 263 | ||||||
Рассмотрим
два направления
деятельности ООО
«Бум - Офис»: 1) производство
и продажа бумаги
для ксерокса и
писчей бумаги, 2) продажа
канцтоваров.
4
Выявление существующих
возможностей и угроз
при реализации идей
Таблица 2
| № | Вид деятельности | Возможности | Угрозы |
| 1 |
Производство и продажа бумаги для ксерокса и писчей бумаги |
1 Наличие персонала 2 Наличие техники 3 Полное удовлетворение потребностей клиента 4 Инфляция 5 Стабильность спроса 6 Наличие офисных и производственных помещений 7 Наличие устоявшихся связей с заказчиком |
1 Конкуренция 2 Нестабильность политического и экономического положения в стране. 3 Риск неплатежей. 4 Устойчивое разделение долей рынка 5 Коррупция 6 Разрыв связей с постоянными клиентами |
| 2 |
Продажа канцтоваров |
1 Возможности расширения круга клиентов 2 Полное удовлетворение потребностей клиента 3 Транспортировка продукции 4 Наличие персонала |
1 Риск неплатежей 2 Конкуренция 3 Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение потребностей покупателей |
Далее
с помощью матриц (табл. 3
– 6) проведем
оценку угроз и возможностей
для каждой из сфер деятельности
предприятия.
Производство и продажа бумаги для ксерокса и писчей бумаги.
Матрица возможностей
Таблица 3
|
Вероятность реализации Сила влияния |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
| Большая | 2
Наличие техники
4 Инфляция |
3
Полное удовлетворение
потребностей клиента
5 Стабильность спроса 7 Наличие устоявшихся связей с заказчиком |
|
| Средняя | 1
Наличие персонала
6 Наличие офисных и производственных помещений |
||
| Низкая |
Матрица угроз
Таблица 4
|
Вероятность реализации Сила влияния |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
| Большая | 1
Конкуренция
5 Коррупция |
3
Риск неплатежей
6 Разрыв связей с постоянными клиентами |
|
| Средняя | 4 Устойчивое разделение долей рынка | 2 Нестабильность политического и экономического положения в стране | |
| Низкая |
Продажа канцтоваров.
Таблица 5
Матрица возможностей
|
Вероятность
реализации Сила влияния |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
| Большая | 1Возможность
расширения круга
клиентов
3 Транспортировка продукции |
2
Полное удовлетворение
потребностей клиента |
|
| Средняя | 4 Наличие персонала | ||
| Низкая |