Разработка стратегии развития предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………2

 

1. Анализ деятельности компании ООО «Дальневосточная медицина»…………………………………………………………..…….5

 

1. Краткая характеристика организации ……………………………..……5
2. Анализ основных технико-экономических и финансовых показателей………………………………………………………………………..…7

 

2 Анализ внешней среды ООО «Дальневосточная медицина»………………………………………………………….……12

 

2.1 Характеристика состояния рынка………………………………………12

2.2 Анализ потребителей и поставщиков  компании………………….…13

2.3 STEP-анализ……………………………………………………………...17

2.4 Анализ конкуренции на рынке……………………………………...…19

2.5 Оценка конкурентной позиции  организации и построение профиля  конкурентных преимуществ/недостатков………………………………..…..….24

2.6 Ключевые факторы успеха организации………………………..……26

 

3 Анализ внутренней среды ООО «Дальневосточная медицина»…………………………………………………………...…..27

 

3.1 Анализ кадров, организации, маркетинга, производства и финансов…………………………………………………………………..……….27

3.2 SWOT-анализ……………………………………………………….……28

3.3 Оценка стратегической позиции компании…………………………..30

3.4 Портфельный анализ организации  с помощью матрицы БКГ……….31

 

4 Основные мероприятия по реализации стратегии……………34

 

4.1 Разработка стратегии развития  ООО «Дальневосточная медицина»………………………………………………………………………......34

4.2 Мероприятия по реализации  выбранной стратегии………………….36

4.3 Анализ поля сил…………………………………………………………41

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………..……….43

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……..………45

 

ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………..….47

ВВЕДЕНИЕ

 

Все компании в условиях жесткой  конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в  компании, но и вырабатывать стратегию  долгосрочного выживания, которая  позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В прошлом многие фирмы могли  успешно функционировать, обращая  внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные  с повышением эффективности использования  ресурсов в текущей деятельности. В условиях усиления конкуренции, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое перспективно обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

Практика бизнеса показала, что  не существует стратегии, единой для  всех компаний, как не существует и  единого универсального стратегического  управления. Каждая фирма уникальна  в своем роде, и процесс выработки  стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции  фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производственных факторов и др.

Цель курсовой работы – разработка стратегии развития ООО «Дальневосточная медицина».

Объект исследования в данной курсовой работе - процесс разработки стратегии развития предприятия.

Предмет исследования - ООО «Дальневосточная медицина».

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия;

- проанализировать деятельность выбранного предприятия - ООО «Дальневосточная медицина»;

- провести стратегический анализ организации;

- выбрать стратегию развития предприятия с использованием различных методов и провести её обоснование.

В качестве методического инструментария использованы методы:

- индукции и дедукции;

- анализа и синтеза;

- сравнения и группировки;

- методы стратегического анализа (SWOT-анализ; матрица БКГ; STEP-анализ; оценка стратегической позиции компании; модель пяти сил М. Портера и т.д).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Анализ деятельности компании ООО «Дальневосточная медицина»

 

1. 1 Краткая характеристика организации ООО «Дальневосточная медицина»

 

ООО «Дальневосточная медицина» было учреждено в 2002 году. Учредитель - Черненко Андрей Николаевич. Уставной капитал составляет 10000 рублей.

За период своей деятельности ООО «Дальневосточная медицина» зарекомендовало себя как надежный партнер, имеющий большой опыт и способный осуществить любой государственный или частный заказ на поставку расходного материала, дезинфицирующих средств,  медицинского оборудования.

 Сегодня  ООО «Дальневосточная  медицина» - молодая, энергично развивающаяся компания, которая занимает достойное место на рынке медицинской продукции. Её успеху способствует сочетание двух направлений деятельности: розничные продажи доступного по цене и качественного оборудования и расходных материалов, а также участие в крупных тендерных проектах по комплексному оснащению медучреждений оборудованием.

ООО «Дальневосточная медицина» является представительством крупнейших производителей дезинфицирующих средств, расходных  материалов и оборудования. Заработанная за годы высокая репутация фирмы  позволяет ей постоянно расширять  круг клиентов.

Основными целями Общества являются:

- получение прибыли в интересах  Общества и участников;

- обеспечение стабильности Общества;

- создание новых рабочих мест.

 Основной задачей ООО «Дальневосточная медицина» является своевременное и качественное обеспечение учреждений здравоохранения Хабаровска и Хабаровского края оборудованием, дезинфицирующими средствами и расходными материалами в соответствии с медико-экономическими стандартами.

Основными видами деятельности Общества являются:

- оптовая, мелкооптовая и розничная торговля, в том числе промышленными и продовольственными товарами, лекарственными препаратами и изделиями медицинского назначения;

- торгово-закупочная, коммерческая, сбытовая деятельность;

- хранение лекарственных препаратов и изделий медицинского назначения;

- представительские услуги;

- маркетинговые услуги в сфере обеспечения лекарственными препаратами и изделиями медицинского назначения;

- внешнеэкономическая деятельность, а именно импорт продукции, товаров, услуг;

- участие в выставках, ярмарках по профилю деятельности.

Общество с ограниченной ответственностью «Дальневосточная медицина» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава ООО «Дальневосточная медицина» и действующего законодательства.  Устав Общества разработан в соответствии с требованиями Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским кодексом РФ и действующим законодательством РФ.

Рассмотрим ассортимент  продукции компании ООО «Дальневосточная медицина». В приложении А приведена таблица ассортимента поставляемой продукции по группам товаров.

Исходя из таблицы А.1 можно сделать вывод о том, что ассортимент продукции, которую продает компания, очень большой.

Компания ООО "Дальневосточная медицина" имеет линейно-функциональную организационную структуру управления (см. рисунок 1).

 

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Дальневосточная медицина» на конец 2011 года

 

Можно сделать вывод, что линейно-функциональная структура ООО «Дальневосточная медицина повышает ответственность руководителя организации за конечный результат деятельности, а так же позволяет легче контролировать деятельность каждого подразделения и исполнителя.

Компания ежегодно участвует в  специализированных медицинских выставках, конференциях и семинарах, что позволяет  ей быть в курсе последних разработок в области медицины, а непосредственное общение с врачами - лучше понимать специфику данной области.

 

1.2 Анализ основных технико-экономических  и финансовых показателей

 

На момент проводимого анализа  деятельности ООО «Дальневосточная медицина» является неплатёжеспособным предприятием (коэффициент ликвидности меньше 2 в 2011 году).

Внутренними причинами неплатежеспособности компании выступают:

• недостаточные предпринимательские способности собственников фирмы и ее менеджмента; 
• бесконтрольное накопление внутри фирмы заемных средств в больших количествах. 

Внешними причинами неплатежеспособности можно считать:

• обострение конкурентных коммуникаций фирмы во внешней среде бизнеса; 
• макроэкономическая и политическая ситуация, в том числе стабильность внешних деловых коммуникаций в среде бизнеса. 

Отрицательным моментом в деятельности предприятия также является высокая  зависимость от заёмного капитала. Наличие собственного капитала на конец  отчетного периода недостаточно для покрытия заемного капитала. Заемный  капитал на 100% состоит из краткосрочных  финансовых вложений, это позволяет  сделать вывод о низкой инвестиционной привлекательности ООО «Дальневосточная медицина». Можно сделать вывод, что компания финансово неустойчивая, не стабильная и зависимая от внешних кредитов.

Рассмотрим динамику товарооборота  компании ООО «Дальневосточная медицина» (см. рисунок 2).

 

Рисунок 2 – Динамика товарооборота ООО «Дальневосточная медицина»

 

Можно сделать вывод о том, что динамика товарооборота ООО «Дальневосточная медицина» имеет постоянную тенденцию к росту, но темпы роста с 2010 года замедлились, что не является положительным моментом.

Не менее важным являются показатели динамики прибыли от продаж (см. рисунок 3).

 

 

Рисунок 3 – Динамика прибыли от продаж ООО «Дальневосточная медицина»

 

Динамика прибыли от продаж постоянно  увеличивается. Это помогает компании справляться с трудным финансовым положением. Однако темпы роста немного замедлились.

Проанализируем основные технико-экономические  и финансовые показатели.

 

Таблица 1 – Основные технико-экономические и финансовые показатели

 

Показатель	Отчетный период	Предыдущий период	Динамика
1	2	3	4
Выручка (тыс. руб.)	83 829	58 791	+ 25 038
Прибыль от продаж (тыс. руб.)	2 717	2 262	+ 455

 

 

Продолжение таблицы 1

1	2	3	4
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (тыс. руб.)	63 684	43 153	+ 20 531
Коэффициент валового дохода, %	24,031	26,599	- 2,568
Коэффициент производственной себестоимости реализованной продукции	0,76	0,73	+ 0,03
Фондоотдача	1883,8	5879,1	- 3995,3
Рентабельность продаж (%)	3,24	3,85	- 0,61
Рентабельность основной деятельности определяется	0,043	0,052	- 0,009
Коэффициент концентрации собственного капитала	0,0394 (<0,5)		- 0,0208
Коэффициент концентрации заёмного капитала	0,9606 (96%)	0,9398 (≈94%)	+ 0,0208
Коэффициент соотношения собственного и заёмного капитала	0,041	0,064	- 0,023
Коэффициент структуры заемного капитала: КЗК ДЗК	1 (100%) -	1 (100%) -	- -