Совершенствование управления персоналом в сельскохозяйственном производственном кооперативе (колхозе) «Мустаевский» Сернурского район

Потери рабочего времени  из-за отсутствия сотрудников на работе решающим образом зависят от удовлетворенности  и отношения сотрудников друг к другу. Своим поведением руководитель способен значительно влиять на потери времени. Очень важным фактором при этом является стиль руководства, рациональное использование сотрудника на работе и хорошие условия труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

 

 

Цель данного дипломного исследования – определение направлений совершенствования  управления персоналом на предприятии. Дипломное исследование проводилось на примере СПК (колхоза) «Мустаевский» Сернурского  района Республики Марий Эл.

Основными видами деятельности СПК «Мустаевский» является производство и переработка сельскохозяйственной продукции,  производство товаров народного потребления. Основная задача - повышение доходности производства и постоянный рост личных доходов работников предприятия, удовлетворение их социальных потребностей.

На предприятии вышестоящему руководству подчиняются все лица в административном отношении и по социальным вопросам.

Рассматривая  ресурсный  потенциал  хозяйства,  видно,  что  СПК «Мустаевский» на 2010 год располагает общей земельной площадью 1170 га. Стоимость основных фондов хозяйства в 2010 г. составила 7531 тыс.руб., численность работников - 33 человека, из которых 32 человека работники, занятые в сельскохозяйственном производстве.

Основные экономические  показатели указывают на то, что  СПК «Мустаевский» на 2010 г. получило прибыль в размере 935 тыс.руб., что в 12 раза больше, чем в 2006г.

Анализируя существующую систему  управления персоналом в СПК «Мустаевский», можно сделать вывод о недостатках в управлении персоналом на предприятии.

На предприятии осуществляется слабое планирование потребности в персонале, наем, отбор, расстановка и подготовка кадров. Работа по набору, подбору, расстановке и планированию кадров, а также составление отчетов и их анализ должны составляться инспектором по кадрам.

Управленческим трудом занимается специальный аппарат, состоящий из руководителей, специалистов и технических работников. Конечной целью организации труда в СПК «Мустаевский» является   получение   нужной   сельскохозяйственной   продукции,   наибольшего   количества наилучшего качества с наименьшими затратами труда и материальных средств. Суммарый индекс эффективности равный 1,70 говорит об эффективности управленческого труда.

В СПК «Мустаевский» отраслевая (цеховая) структура управления. Мотивация и стимулирование на предприятии не развиты. Доход сотрудника предприятия включает следующие элементы: оплата по тарифным ставкам и окладам, доплата и компенсации, надбавки,   премии.   На  предприятии  наблюдается  задержка  заработной  платы,  которую  не выплачивают несколько месяцев подряд.

Переобучение персонала, повышение квалификации проводятся крайне редко. В результате высвобождения  мест  и  появления  вакантных  мест,  решения  о  направлении  на повышение квалификации и переобучение принимаются руководителем и  по возможности финансирования. Качественная     оценка     персонала     хозяйства     выявила     следующие     показатели: управленческий персонал с высшим    образованием на предприятии в 2010году составил 2 человека, со средним специальным также  4 человек.  Средний стаж    работы в хозяйстве руководителей и специалистов составляет примерно 25 лет.

Работа предприятия  неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Отбор новых  работников не только обеспечивает режим  нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно проведена работа по отбору персонала, в значительной мере зависит качество человечески ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции.

Развитие производительных сил закономерно повышает требования к уровню организации труда в сфере управления, улучшения его качества и повышение эффективности составляют один из наиболее значительных резервов экономического роста.

Рациональная организация рабочего времени  руководителя требует учета всех выполняемых работ, систематического наблюдения за своим рабочим временем, изучения структуры затрат рабочего времени.

Анализ затрат рабочего времени  показал, что существует резерв времени из-за организационных упущений. Так, затраты времени могут быть сокращены в среднем на 15,43 % за счет сокращения времени устранения соответствующих потерь.

Для анализа влияния  качества управленческого труда  на производительность труда использована корреляционно-регрессионная модель линейного вида. Рассчитанные коэффициенты парных корреляций показывают наличие тесной связи между выбранным результативным и факторным признаками.

Коэффициент регрессии А1 показывает, что в данном предприятии увеличении численности управленческих работников с высшим образованием увеличивает производительность труда. А1=-176361,4704- это значит, что, при уменьшении численности управленческих работников с высшим образованием на 1 человека, происходит в среднем уменьшение производительности труда на -176361,4704 руб.

В структуру управления СПК «Мустаевский» необходимо включить таких специалистов, как менеджер по персоналу, заместитель председателя. После таких преобразований  суммарный индекс эффективности управленческого труда в 2015 год увеличится на 13%..

Чтобы добиться нужных результатов и быть конкурентоспособным СПК «Мустаевский» необходимо иметь более совершенную систему стимулирования и развивать мотивацию персонала. В дипломной работе предлагается оплата труда от валового дохода.

Обеспечение охраны труда является одной из функций производственного управления организации, которая распределяется между органами управления и работниками согласно характеру выполняемых работ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

1. Автоматизация управления персоналом / В.В. Баранов, Г.Н. Калянов,  Ю.И. Попов и др. - М.: ИНФРА М, 2000. - 239с.

2. Артемов,  А.Ю. Кадровый менеджмент: Практическое руководство для  руководителей и специалистов  кадровых служб./ А.Ю. Артемов,  Н.И.  Архипова,  И.Н. Ермакова, Н.В. Овчинникова.   - М.: «Изд-во ПРИОР», 2001. - 448с.

3. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие / Н.П.  Беляцкий, С.Е.  Велеськс, П. Ройш. - Мн.: Интерпрессервис,  Экоперспектива, 2002. - 352 с.

4. Бреддин, У. Менеджмент в организации / пер. с англ./ У. Бреддин. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 334с.

5. Вермлес, Э.В. Практика работы  с кадрами в российских и  зарубежных фирмах./ МП экономики,  статистики и информатики / Э.В.   Вермлес.  - М., 1999. - 31с.

6. Веснин, В.Р. Менеджмент для всех. / В.Р. Веснин. - М.: Юрист, 2004. - 248с.

7. Виканский, О.С. Менеджмент: учебное  пособие для ВУЗов./ О.С. Виканский,  А.И.  Наумов. 3-е изд.: М 2005. - 528с.

8. Волков, Ю.Е. Предприятие работает  так, как им управляют / Ю.Е.  Волков.  // ЭКО. - 2006. - №10. - С. 6S

9. Гвозденко, А. Региональная      программа        кадрового            обеспечения агропредприятий /А.  Гвозденко // АПК: экономика, управление. -2003. - №10. -С.17.

10. Глихов, В.В.  Основы  менеджмента.   Учебно-справочное   пособие. / В.В.  Глихов. - СПб.: Издательство «Специальная литература», 2005. - 330с.

11. Гулейчик,    А.    И.    Кадровое   обеспечение   АПК. / А. И.     Гулейчик     //      Экономика сельскохозяйственных  перерабатывающих предприятий. - 2002. - №7. - С. 43-46.

12. Дворцова, Е.  П. Стимулирование  труда   руководителей     и     специалистов сельхозпредприятий / Е. П.  Дворцова // Экономика сельскохозяйственных и   перерабатывающих предприятий. - 2002. - №2. - С.46-48.

13. Демченко, Т. Управление  персоналом: современные подходы. / Т. Демченко // Человек труд. - 2003. - №8. - С.72.

14.  Долгушкин, Н. Проблема  кадрового обеспечения АПК / Н.  Долгушкин  // АПК: экономика, управление. - 2001.- №11.- C.20.

15. Егоршин, А.П. Управление персоналом. / А.П. Егоршин. 2-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2005. – 624 с.

16. Кадровый потенциал и пути  его повышения / Л.Бреслов, Б.Лисовик,  И.Ломова. // Человек и труд. - 2003. - №4. - С.48-53.

17. Кибанов, А.Я. Управление персоналом. Регламентация труда. Под редакцией  д.э.н. профессора А.Я. Кибанова./ А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде, Т.А.  Родкина. - М.: «Экзамен», 2006. - 576с.

18. Киселев, В.А. С  чего начинается эффективное  управление предприятием? / В.А. Киселев  // Управление персоналом. - 2003. - №5. - С.42-44.

19. Кноринг, В.И. Некоторые  проблемы современной теории  и практики управления / В.И.  Кноринг // Управление персоналом. - 1999. - №11. - С.61.

20.  Коваленко, Н.Я.  Экономика сельского хозяйства.  С основами аграрных рынков. Курс  лекций. / Н.Я.  Коваленко.  - М.: Ассоциация  авторов и издателей. ТАНДЕМ: Издательство  ЭКМОС, 2007. - 448 с.

21. Козорезов,  Д.   Основные  концептуальные  подходы   к управлению  персоналом. /Д. Козорезов  / / Управление персоналом. -1999. - №5. - С.33.

22. Комаров, Е.И. Стимулирование  и мотивация в современном  управлении персоналом. / Е.И. Комаров // Управление персоналом. - 2002. - №1. - С.38.

23.  Кочеткова, А.Н.  Основы управления персоналом. / А.Н.  Кочеткова.  - М.: ТЕИС, 1999. - 88 с.

24. Кромаренко, Ю. Службы  управления персоналом отечественной  фирмы: о методологии и последовательности  действий по ее организации / Ю. Кромаренко // Управление персоналом. - 2003. - №9. - С.41.

25. Курцевич, А.Н. Управление  предприятием / А.Н.  Курцевич // ЭКО. - 1997. - №9. - С.116.

26. Магура, М.И. Оценка  работы персонала, подготовка  и проведения аттестации / М.И. Магура, М.Б.  Кубатова // Управление персоналом. - 2002. - №9. - С.54-62.

27. Магура М.И. Отбор  персонала и управление человеческими  ресурсами организации. / М.И.  Магура // Управление персоналом. - 2000. - №7. - С.40.

28. Новикова, А. Обучение  персонала: как прийти к системе? / А. Новикова // Управление персоналом. 2002.-№12.-С.34.

29. Обер-Крис, Дж. Управление  предприятием. / Дж. Обер-Крис. - М., 1997. –  256 с.

30. Овчинникова, Т. Новая    парадигма управления персоналом  в условиях переходной экономики /Т.  Овчинникова // Управление персоналом. - 2001. - №7. - С.34.

31. Оганесян, И.А. Управление  персоналом организации./ И.А.  Оганесян.  - Мн.: Амалфея , 2000. - 256 с.

32.Полянина, М. Нужны  новые подходы к управлению  сельхозорганизациями / М. Полянина // АПК экономика, управление. - 2003. - №3. - С .72.

33. Попов, В.П. Генезис  мотивации. / В.П. Попов, И.В. Крайнюченко  // Менеджмент России и за рубежом. - 2003. - №3. - С.53-55.

34. Пугачев, В.П. Руководство  персоналом организации: Учебник  / В.П. Пугачев. - М.: Аспект Пресс, 2007. – 279 с.

35. Рудь, Л. Факторы  организационного обучения в  системе кадрового менеджмент  агропредприятий / Л.  Рудь // АПК:  экономика, управление. - 2001. - №1. - С.13.

36.  Солдатов, Н.М. Управление  персоналом. Учебное пособие. / Н.М Солдатов. - Йошкар-Ола: МарГТУ 2001.-192 с.

37. Старобинский, Э.Е. Как  управлять персоналом / Э.Е. Старобинский  издание 3-е, перераб. и доп. - М.: ЗАС «Бухгалтерский бюллетень», 1997.-336 с.

38. Старобинский, Э.Е.  Как управлять персоналом.  Библиотека журнала «Управление персонала» / Э.Е Старобинский, издание 5-е, перераб. и доп.- М.: ЗАО «Бизнес-школа», ИНТЕЛ-синтез», 1999. - 384 с

39. Сурков, С.А. Обеспечение  отбора и найма персонала / С.А.   Сурков // Управление персоналом. – 2002. - №12.- С.42-45.

40. Травин, В.В. Основы  кадрового планирования / В.В. Травин, В.А.   Дятков, 2-е изд.-М.: Дело, 2006. -336с.

41. Трофимов, А. Системы  мотивации труда работников предприятия  / А. Трофимов  // Экономика сельского  хозяйства России. - 1999. - №10. - С.27.

42. Труханович,  А.В. Кадры   предприятия.   Справочник   по   кадровому делопроизводству. / А.В. Труханович, Д.Л.   Щур.   - М.: Изд-во «Дело и сервис», - 2001. - 480 с.

43.  Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред.  Г.Ю. Базарова. - М.: Банки Биржи. ЮНИТИ, 2002. - 423 с.

44.  Управление персоналом  организации. Практикум: Учеб. пособие  / Под ред. д.э.н. А. Кибакова. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 296 с.

45. Управление сельскохозяйственным  производством. Деловые игры / Н.Т.  Юхнов, А.; Каменский, В.Д. Небесный и др.- М.: Агропромиздат, 1991. - 94с.

46. Уткин, Э.А. Курс  менеджмента. Учебник для ВУЗов  / Э.А. Уткин. - М.: Изд-во «Зерцало», 2005. - 48 с.

47. Ушачев, И.Г. Управление  сельскохозяйственным производством  (включая АСУ). Учеб. пособие для  экон. фак. с.-х. ВУЗов. / И.Г.  Ушачев. - М.: Экономика, 1978. – 327 с.

48. Фатхутдинов, Р.А.  Принципы управления персоналом. / Р.А. Фатхутдинов // Управление  персоналом. – 2004. - №12. - С.37.

49. Чеканов, М. Стиль  успешного руководства. / М.Чеканов  // АПК: Экономика, управление. – 2005. - №11.- С.37.

50.  Чистова,   Г.    Диагностика   с   помощью     аттестации. /Г. Чистова   //   Управление персоналом. – 1998. - №12.- С.11.