Современное состояние и пути развития экологического маркетинга на примере ПО «Центральное» Голышмановского района Тюменской области

    -взаимопомощи и обеспечения пайщикам, участвующим в хозяйственной или иной деятельности потребительского общества, экономической выгоды;

    -ограничения размеров кооперативных выплат;

    -доступности информации о деятельности потребительского общества для всех пайщиков;

   -наиболее широкого привлечения женщин для участия в органах управления и органах контроля;

   -заботы о повышении культурного уровня пайщиков.

2.3. Производственная структура предприятия и структура управления производственной деятельностью

Организационная структура – это совокупность производительных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации разделения труда.

Специализация - преимущественное развитие той или иной отрасли, группы взаимосвязанных отраслей и превращение их в товарные отрасли.

Производственная структура  предприятия определяется удельным весом ведущей товарной отрасли, обеспечивающей наибольшую выручку  от реализации товарной продукции.

Внутрихозяйственная специализация  характеризуется структурой валовой продукции сельского хозяйства. По экономическому значению отрасли сельского хозяйства подразделяют на основные и дополнительные.

Проанализируем состав и структуру товарной продукции  предприятия.

Таблица 2.

Состав и  структура товарной продукции ПО «Центральное»

Отрасль, вид  продукции	2006 год		2007 год		2008 год		2009 год		2010 год
	тонн.	% к итогу	тонн.	% к итогу	тонн.	% к итогу	тонн.	% к итогу	тонн.	% к итогу
Хлебобулочные изделия	494,7	94,2	589,0	50,2	654,0	93,3	520,3	92,3	654,0	93,3
В т.ч: Хлеб         Булочные      Баранки	386,7 90,5 17,5	73,6 17,2 3,33	489,0 86,4 18,1	41,7 7,37 1,54	594,4 59,6 0,6	84,8 8,5 0,08	466,3 53,4 0,6	82,7 9,47 0,10	594,4 59,6 0,6	84,8 8,5 0,08
Кондитерские  изделия	30,4	5,78	39,5	3,37	46,7	6,6	43,1	7,64	46,7	6,6
Всего по организации	525,1	100	1171,5	100	700,7	100	563,4	100	700,7	100

 

Из таблицы видно, что  самый большой удельныё вес в  товарной продукции занимают хлебобулочные изделия, из них занимает большое место хлеб, а затем хлебобулочные изделия.

Структура управления –  совокупность звеньев и отдельных  работников управления, порядок их соподчинения и взаимосвязи по вертикали  и горизонтали.

Структура управления ПО«Центральное» построена преимущественно по механистическому типу, характеризующемуся использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, иерархией власти в организации, узкой специализацией в работе, чёткими правами и ответственностью. В ПО«Центральное» распространение получила бригадная, пятиступенчатая структура управления с линейно – функциональным и связями.

Управление общество осуществляют общее собрание членов кооператива, правление кооператива и председатель. Общее собрание членов кооператива является высшим органом управления и полномочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности предприятия, в том числе отменять или подтверждать решения правления и председателя, наблюдательного совета. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Схема 1

Организационная структура  управления предприятия ПО «Центральное».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Схема 1. Схема структуры  управления ПО «Центральное». (цеховая)

Структура управления пятиступенчатая  с линейно – функциональными  связями.

 

 

2.4. Производственный потенциал предприятия.

Одним из элементов информации о финансовом положении предприятия, который отражается в бухгалтерском балансе, являются активы. Активы – это хозяйственные средства, контроль над которыми предприятие получило в результате свершившихся фактов хозяйственной деятельности и которые должны принести экономические выгоды в будущем. Рассмотрим динамику и структуру активов предприятия.

Таблица 3

Структура активов предприятия  в динамике

Показатели	Сумма, тыс.руб					Доля актива, %					Отклонение доли, %
	2006г	2007г	2008г	2009г	2010г	2006г	2007г	2008г	2009г	2010г	2010г от 2006г
I.Внеоборотные активы
Нематериальные активы	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Основные средства	1580	1445	1502	1170	924	47	40	37	30	25	58,4
Незавершенное строительство	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Доходные вложения в материальные ценности	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Прочие внеоборотные активы	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Итого по разделу I	1580	1445	1502	1170	924	47	40	37	30	25	58,4
II.Оборотные активы
Запасы	1304	1445	1908	2103	2132	38	43	46	55	59	163,7
Налог на добавленную стоимость	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Дебиторская задолженность долгоср.	-	29	29	29	29	-	0,8	0,7	0,7	0,7	-
Дебиторская задолженность краткоср.	485	547	641	499	487	14	15	16	13	13,4	100,4
Краткосрочные финансовые вложения	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Денежные средства	25	49	22	40	61	0,7	1,3	0,5	1,0	1,6	244
Прочие оборотные активы	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Итого по разделу II	1814	2176	2600	2671	2709	53	60	63	70	74	149,3
Стоимость имущества	3394	3621	4102	3841	3633	100%	100%	100%	100%	100%	107,0

      Согласно данным таблицы, доля в стоимости всего имущества внеоборотных активов за рассматриваемый период снизилась (как в целом, так и по элементам) с 47,0% до 25,0%. Доля оборотных активов повысилась с 60,0% до 70%, но при этом повысилась доля запасов с 53,0% до74,0%.

Источниками формирования имущества являются собственный  капитал и различные обязательства  предприятия.

 Капитал – это  вложения собственника и прибыль,  полученная за время деятельности  предприятия. 

Обязательства – это  существующая на отчётную дату задолженность организации, расчёты по которой должны привести к оттоку активов. Рассмотрим структуру источников формирования имущества на ПО«Центральное».

Таблица 4

Структура источников формирования имущества предприятия в динамике

Показатели	Сумма, тыс.руб					Доля актива, %					Отклонение доли, %
	2006г	2007г	2008г	2009г	2010г	2006г	2007г	2008г	2009г	2010г	2008г от 2007г
Собственный капитал
Капитал и резервы	2144	1833	1937	1830	1290	63	51	47	48	35	60,1
Доходы будущих периодов	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Резервы предстоящих расходов	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Итого собственный капитал	2144	1833	1937	1830	1290	63	51	47	48	35	60,1
Долгосрочные обязательства	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Итого перманентный капитал	2144	1833	1937	1830	1290	63	51	47	48	35	60,1
Краткосрочные обязательства	1250	1788	2165	2011	2343	37	49	53	52	65	187,4
Доходы будущих периодов	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Резервы предстоящих расходов	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Итого краткосрочные  займы	1250	1788	2165	2011	2343	37	49	53	52	65	187,4
Итого источников	3394	3621	4102	3841	3633	100	100	100	100	100	107,0

     Анализируя структуру источников формирования имущества предприятия можно сказать, что доля собственного капитала составляет 35,0%. Доля краткосрочных обязательств за рассматриваемый период увеличилась на 28%. 

Собственный капитал  – это чистая стоимость имущества, определяемая как разница между стоимостью активов и обязательствами предприятия. Собственный капитал может состоять из уставного, добавочного и резервного капитала, фондов специального назначения, нераспределённой прибыли, целевых финансирований и поступлений. Структура собственного капитала предприятия представлена в таблице 5.

Таблица 5.

Динамика структуры  собственного капитала

Показатели	Сумма, тыс.руб.					Структура, %					Отклонение, %
	2006г	2007г	2008г	2009г	2010г	2006г	2007г	2008г	2009г	2010г	2010г от 2006г
Уставный капитал	410	410	410	410	410	21	22	21	22	20	100
Резервный капитал	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Добавочный капитал	1238	1238	1238	1238	1238	62	68	64	38	62	100
Нераспределенная прибыль	347	185	289	182	358	17,0	10,0	15	10,0	18	103,1
Доходы будущих периодов	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Итого собственный капитал	1995	1833	1937	1830	2006	100	100	100	100	100	100,5

            Согласно данным таблицы 5, собственный капитал Общества состоит из уставного, добавочного и резервного капиталов, а так же нераспределенной прибыли. Величина уставного капитала и не распределенной прибыли за рассматриваемый период снизилась на 1%, а добавочный капитал не изменился.

          Использование заёмного капитала  для финансирования деятельности  позволяет собственникам увеличить объём контролируемых финансовых ресурсов. Рассмотрим структуру заёмного капитала для данного предприятия.

  Таблица 6

Динамика структуры  заемного капитала

Показатели	Сумма, тыс.руб					Структура, %					Отклонение, %
	2006г	2007г	2008г	2009г	2010г	2006г	2007г	2008г	2009г	2010г	2010г от 2006г
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Долгосрочные обязательства	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Краткосрочные займы  и кредиты	100	270	142	83	21	4	8	3	2	0,4	21
Кредиторская задолженность, всего	1150	1518	2023	1928	2322	48	45,5	48,3	48	50	201,9
-в т.ч. поставщикам	586	750	992	933	1186	24	23	24	24	25	202,3
-персоналу по оплате          труда	295	333	387	416	473	12	10,0	9,2	11	10	160,3
-перед гос. внебюджет. фондами	49	135	170	275	214	2,0	4,0	4,0	7,0	4,5	436,7
-по налогам и сборам	205	282	472	301	446	9,0	9,0	11,2	8,0	9,5	217,5
Прочим кредиторам	15	18	2	3	3	1	0,5	0,04	0,07	0,06	20
Итого заемный  капитал	2400	3306	4188	3939	4665	100	100	100	100	100	194,3