Административные методы управления персоналом и их эффективность

Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2012 в 17:26, отчет по практике

Краткое описание

Управление персоналом (персонал-менеджмент) в настоящее время включает в себя управление кадрами и социальное управление. Решает задачи подбора, расстановки, обучения, повышения квалификации работников, выбора методов их вознаграждения и стимулирования; создания благоприятного морально-психологического климата; улучшения условий труда и быта персоналом; поддержания контактов с профсоюзной организацией и разрешения трудовых споров и конфликтов.
Функция управления реализуется посредством определенных методов, то есть способов их осуществления

Оглавление

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Файлы: 1 файл

otchet raspechatat.docx

— 146.43 Кб (Скачать)

Объем производства и реализации продукции может  выражаться в натуральных, условно  – натуральных, трудовых и стоимостных  измерителях. Обобщающие показатели объема деятельности предприятия получают с помощью стоимостной оценки.

Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате; может выражаться в сопоставимых, плановых и текущих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит  и объем ее производства.

Немаловажное  значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные  показатели объемов производства и  реализации продукции (штуки, метры, тонны  и т.д.).

 

Условно –  натуральные показатели, как и  стоимостные, применяется для обобщенной характеристики объемов производства продукции, например на ОАО «Гомельский АРЗ» применяется такой показатель, как количество условных ремонтов, а также натуральный показатель количество готовой продукции (автобусов и грузовиков), исчисленные на основе коэффициентов их трудоемкости, и т.д.

Нормативные трудозатраты также используются для  обобщенной оценки объемов выпуска  продукции – в тех случаях, когда в условиях многопродуктового  производства не представляется возможным  выразить общий его объем в  натуральных или условно –  натуральных измерителях.

 

Рассчитаем  оценку выполнения плана по производству и реализации продукции по ОАО  «Гомельский авторемонтный завод» за 2009 – 2011 гг. в таблице 2.1

 

Таблица 2.1 – Оценка выполнения плана по производству и реализации продукции по ОАО «Гомельский авторемонтный завод» за 2010 – 2011 гг.

 

Тип, модель продукции

Объем производства продукции в плановых ценах, тыс. руб.

Реализация продукции в плановых ценах, тыс. руб.

план 

факт.

+/-

% к плану

план

факт.

+/-

% к плану

Автобус А092 Радзiмiч

35430

22226

-13204

-37

33341

22226

-11115

-34

Автобус А301 Радзiмiч

4178

10455

+6277

+150

4660

10455

+5795

+124

Итого

39608

32681

-6927

-17

38001

32681

-5320

-14


 

Из таблицы  видно, что за 2011 г. план по выпуску  готовой продукции недовыполнен на 17%, и по реализации тоже недовыполнен на 14% , что также свидетельствует  о росте остатков нереализованной  продукции.

Рассмотрим  динамику производства продукции по ОАО «Гомельский авторемонтный завод» за 2008 – 2010 гг. в таблице 2.2. 

Таблица 2.2 – Динамика производства продукции по ОАО «Гомельский авторемонтный завод» за 2008 – 2010 гг.

 

Годы 

Объем производства продукции в текущих  ценах, тыс.руб.

Средний индекс цен на продукцию предприятия 

Объем производства в ценах базисного  года, тыс.руб.

Индексы роста 

Базисные 

Цепные 

2008

53032

1,00

53032

1,00

1,00

2009

45695

1,18

47782

0,90

0,90

2010

51865

0,91

48021

0,91

1,01


 

Из данных таблицы 2.1 видно, что за последние три года объем производства продукции снизился на 9%.

Определяем  средний темп роста (снижения) по формуле  среднегеометрической:

ТВП

Tпр= 95,3 – 100 = -4,7

Средний темп снижение 4,7%

 

 
  Автобусы малой вместимости получили широкое распространение и в качестве маршрутных такси. Так, только в г. Минске организована работа 80 городских регулярных экспрессных маршрутов, перевозки на которых осуществляют более 900 автобусов малой вместимости.

 

Динамика  реализации автобусов «Радзiмiч» за 2005-2010 годы представлена в таблице 2.3.

 

 

Таблица 2.3 - Реализация автобусов «Радзiмiч» за 2005-2010 годы

Наименование заказчика

2005г.

2006.

2007г.

2008г. 

2009г.

2010г.

1. Внутренний рынок

97

190

309

306

290

206

Министерство транспорта и коммуникаций (областные автотранспортные предприятия)

97

153

252

263

196

152

Министерство образования РБ

-

-

-

-

22

18

Министерство с/х и продовольствия

-

-

-

-

1

2

Прочие организации

-

23

50

42

71

34

ИП

-

14

7

1

-

-

2. Внешний рынок (Россия)

-

-

-

-

-

-

ИТОГО:

97

190

309

306

290

206


 

Из данных таблицы 2.3 видно, что одними из основных потребителей продукции являются региональные автотранспортные предприятия (85,9% в 2008 году, 67,6% в 2009 году и 73,8% в 2010 году).

Таким образом, до настоящего времени целевым рынком ОАО «Гомельский АРЗ» являлся внутренний рынок автобусов малого класса Республики Беларусь с объёмом годовой реализации 300 – 400 единиц в год.      Основными заказчиками являлись областные автотранспортные объединения.

На ниже приведенной  диаграмме (рис.2.1) представлен фактический объем реализации в 2010 году по потребителям в процентном отношении.

 

    

Рисунок 2.1 - Фактический объем реализации продукции

ОАО «Гомельский АРЗ» по потребителям в 2010 году

 

Планируемые объемы реализации продукции на внутреннем и внешнем рынках представлены в  таблице 2.4.

 

Таблица 2.4 - Объемы реализации продукции на внутреннем и внешних рынках в 2010 году и прогноз на 2011 год, ед.

 

Сегмент рынка

Автобус А092 «Радзiмiч»

Автобус А301 «Радзiмiч»

Грузовой автомобиль 3302 «Радзiмiч»

Автобус А421

город

пригород

2010

2011

2010

2011

2010

2011

2010

2011

2010

2011

Республика Беларусь

66

46

122

72

18

60

4

50

-

40

Украина

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Россия

-

-

-

-

-

-

-

-

-

20

Итого

66

46

122

72

18

60

4

50

-

60


 

 

Задание Минтранса по объему товарной продукции в сопоставимых ценах в 2011 году по отношению к 2010 году – 109,5%, прогноз выполнения – 109,5%. Увеличение объемов в сопоставимых ценах (января 2011 года) составит 5406 млн. руб. в 2011 году к уровню соответствующего периода прошлого года.

Наибольший  удельный вес в общем объеме производства продукции (товаров, работ, услуг) займет производство автобусов малой вместимости  типа «А092», «А301.71» (школьный) и А421 повышенной комфортности – 89,8%, производство грузовых автомобилей – 9,0%, прочие работы промышленного характера и услуги населению – 1,2%.

Программа производства продукции и программа реализации продукции (работ, услуг) на 2011 год представлены в Приложении В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3   СИСТЕМА        МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ    ПРОИЗВОДСТВА

 

В своей деятельности предприятие  использует материально-технические  ресурсы (сырье, материалы, топливо, энергия, комплектующие изделия и т.п.). Они в процессе производства превращаются в продукцию (услуги) и подлежат постоянному  пополнению.

Предприятие на основе изучения конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о движении цен организует материально-техническое обеспечение  собственного производства и капитального строительства на основе приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг.

В условиях рынка важное значение имеет закупка  наиболее экономичных видов сырья  и материалов, ресурсосберегающей техники, обеспечение сохранности материальных ценностей, вовлечение в оборот промышленных отходов и вторичного сырья. Все  организационные и технические  операции по приобретению необходимых  материально-технических ресурсов представляют коммерческую деятельность предприятия. Такая деятельность учитывает соотношение между спросом и предложением, виды и уровень рыночных цен, размеры наценок на услуги снабженческо-сбытовых организаций.

Главной задачей  органов снабжения предприятия  является своевременное и оптимальное  обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей  комплектности и качества.

Обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами включает: определение  текущей и перспективной потребности  во всех видах материальных ресурсов; поиск наиболее выгодных поставщиков  и заключение с ними договоров; организацию  доставки сырья и материалов на предприятие; входной контроль их качества; приемку  и хранение на складах; подготовку материалов к производственному потреблению, учет и контроль за экономным расходованием  материально-технических ресурсов.

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое  обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

В процессе потребления материальных ресурсов в производстве происходит их трансформация в материальные затраты.

Поэтому уровень их расходования определяется через показатели, исчисленные исходя из суммы материальных затрат.

Для оценки эффективности использования  материальных ресурсов разработана  система обобщающих и частных  показателей. Применение обобщающих показателей  позволяет получить общее представление  об уровне эффективности использования  материальных ресурсов.

Потребность в материально-технических  ресурсах определяется как алгебраическая сумму ресурсов с учетом отраслевых особенностей предприятий исходя из применяемых:

- сырья и материалов;

- топлива и энергии;

- оборудования.

Рассмотрим основные показатели использования  материально-технических ресурсов предприятия:

  1. материалоемкость продукции – отношение величины материальных затрат к стоимости произведенной продукции. Она характеризует величину материальных затрат, приходящихся на 1 рубль произведенной продукции;
  2. материалоотдача – отношение стоимости произведенной продукции к величине материальных затрат. Она характеризует выход продукции с 1 рубля затраченных материальных ресурсов;
  3. прибыль на рубль материальных затрат -  отношение суммы полученной прибыли от основной деятельности на сумму материальных затрат.

 

Таблица 3.1 – Основные показатели использования материально-технических ресурсов ОАО «Гомельский авторемонтный завод» за 2008-2010 г.г.

 

Показатели 

Ед. изм

2008 год

2009 год

2010год

Темп роста, %

2009 г.

к 2008г.

2010 г.

к 2009г.

Объем производства продукции

млн. руб.

43004

45695

51865

106,3

113,5

Материальные затраты на производство продукции

млн. руб.

37716

40699

39323

107,9

96,6

Материалоемкость

руб.

0,88

0,89

0,76

101,1

85,2

Материалоотдача

руб.

1,14

1,12

1,32

98,2

117,8

Информация о работе Административные методы управления персоналом и их эффективность