Методы управления персоналом

Курсовая: Методы управления персоналом (Скачать)

                                Содержание                               

     Введение. 3

     1. Экономические методы управления. 5

     2. Система методов управления. 6

     3. Методы экономического обоснования выбора управленческих решений 17

     Заключение. 29

     Список литературы.. 30

                                                                             

     

Введение 

Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который

позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации  индивида

к внешним условиям, учет личного фактора в построении  системы управлений

персоналом предприятия. Укрупнено можно выделить три  фактора оказывающих

воздействие на людей на предприятии.

Первый – иерархическая  структура предприятия, где основано средство

воздействия –  это отношение власти-подчинения, доверенное человеку сверху, с

помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.

Второй – культура, то есть вырабатываемые общество, предприятием, группой

людей совместные ценности, социальные нормы, установки  поведения, которые

регламентируют  действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не

иначе без видимого принуждения.

Третий – рынок  – есть равноправные отношения, основанные на купле-продаже

продукции и услуг, отношения собственности, равновесии интересов продавца и

покупателя.

Эти факторы воздействия  – понятия достаточно сложные  и на практике редко

реализуются в  отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик

экономической ситуации на предприятии.

При переходе к  рынку происходит медленный отход  от иерархического управления,

жесткой системы  административного воздействия, практически  неограниченной

исполнительной  власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности,

базирующимся на экономических методах. Поэтому  необходима разработка

принципиально новых  подходов к приоритету ценностей. Главное  внутри

предприятия –  работники, а за пределами - потребители  продукции. Необходимо

повернуть работающего  к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к

расточительству; к инициатору, а не к безумному  исполнителю. Перейти к

социальным нормам, базирующимся на здравом экономическром смысле, не забывая

о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и

рынку.

Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе

традиционных служб  отдела кадров, отдела организации  труда и заработной

платы, отдела охраны труда и техники безопасности и других. Задачи новых

служб заключаются  в реализации кадровой политики и  координации деятельности

по управлению трудовыми ресурсами на предприятии. В связи с этим они начинают

расширять круг своих  функций от чисто кадровых вопросов переходят к

разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению

профессиональным  продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка

трудовых ресурсов и т.п.

В системе методов  управления персоналом выделяют:

Ø     Административный метод;

Ø     Экономический  метод;

Ø     Социально-психологический метод.

В данной курсовой работе будет рассмотрен экономический  метод.

    

     

1. Экономические методы  управления 

Экономические методы управления предполагают материальную мотивацию, т.е.

ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий, и

осуществление после  их выполнения экономического вознаграждения за результаты

работы.

    

 

Использование экономических методов управления связано с формированием плана

работы и контролем  за его осуществлением, а также  экономическим

стимулированием труда, т.е. с рациональной системой оплаты труда,

предусматривающей поощрения за определенное количество и качество труда и

применение санкций  за несоответствующее его количество и недостаточное

качество.

Экономические методы на макро-уровне выступают как государственное

регулирование. Оно  охватывает разработку прогнозов и  рациональных программ,

госзаказов, налоговую, ценовую, инвестиционную и финансово-кредитную политику

государства.

Специфическим экономически методом, характерным для отечественного уровня

управления, является хозрасчет.

Хозрасчет предусматривает  экономическую обособленность и  самостоятельность

предприятий, а  также рентабельную их работу.

Использование экономических  методов управления в целях индивидуальной

мотивации трудовой деятельности рабочих проявляется  при оплате труда.

     Вывод: Экономические методы управления ориентированы на

материальную мотивацию. К этим методам относятся планирование, стимулирование,

хозрасчет и другие экономические рычаги, применяемые  на макро- и микро-уровнях

управления.

    

2. Система методов  управления 

Управление производством  руководитель осуществляет с помощью методов и

рычагов управления.

     Метод применительно к управлению означает прием или образ действий

способствующий  достижению какой-либо управленческой цели. Но для того, чтобы

окончательно достичь  поставленной цели, необходимо воздействовать на членов

управляемого коллектива с помощью рычагов и стимулов.

     Рычаг (стимул) управляющего воздействия – это средство, применение

которого позволяет  выполнить поставленную задачу (цель).

Успешное решение  любой производственно-хозяйственной  задачи на любом уровне

управления требует  комплексного применения руководителем  различных методов

управления и  стимулов к труду.

     Экономические методы – это элементы экономического механизма, с помощью

которых обеспечивается прогрессивное развитие производства. В группу

экономических методов  управления предприятием следует включить методы

экономического  стимулирования, ценообразования, финансирования, кредитования;

осуществление функций  поставщиками и потребителями, финансовыми  и банковскими

органами и контроль за соблюдением платежной дисциплины; рациональное

использование собственных  оборотных средств; использование  системы оплаты труда

и материального  поощрения работников предприятий; применение экономический мер

воздействия на заказчиков, поставщиков, подрядчиков, транспортников и др.

Огромное значение в системе материального стимулирования имеет эффективная

организация заработной платы персонала в соответствии в количеством и

качеством труда.

При рыночной системе  хозяйствования в условиях свободного рынка и сложного

взаимодействия  усиливается роль экономических  методов управления. Они

становятся условием радикальной перестройки хозяйственного механизма,

создания целостной, эффективной и гибкой системы  управления экономикой.

     Плановое ведение хозяйства является главным законом функционирования

любого предприятия (организации), которое имеет четко  разработанные цели и

стратегию их достижения.

    

     Рис. Классификация элементов, регулируемых экономическими методами управления

В рыночной экономике  проявление экономических методов имеет иной характер,

чем в административной экономике. Так, вместо централизованного  планирования

утверждается, что  предприятие – свободный товаропроизводитель, который

выступает на рынке  равным партнером других предприятий  в общественной

кооперации труда. План экономического развития является основной формой

обеспечения баланса  между рыночным спросом на товар, необходимыми ресурсами и

производством продукции  и услуг.

Государственный заказ трансформируется в портфель заказов предприятия с

учетом спроса и предложения, в котором госзаказ уже не имеет доминирующего

значения.

Для достижения поставленных целей необходимо четко определить критерии

эффективности и  конечные результаты производства в  виде совокупности

показателей, установленных  в плане экономического развития. Таким образом,

роль экономических  методов заключается в увязке перечисленных категорий и

мобилизации трудового  коллектива на достижение конечных результатов.

     Хозяйственный расчет является методом ведения хозяйства, основанным на

соизмерении затрат предприятии на производство продукции  с результатами

хозяйственной деятельности (объем продаж, выручка), полном возмещении расходов