Методы управления персоналом

Курсовая работа, 17 Ноября 2010, автор: пользователь скрыл имя

Краткое описание


Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия. Укрупнено можно выделить три фактора оказывающих воздействие на людей на предприятии.
Первый – иерархическая структура предприятия, где основано средство воздействия – это отношение власти-подчинения, доверенное человеку сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.
Второй – культура, то есть вырабатываемые общество, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.

Оглавление


Введение. 3
1. Экономические методы управления. 5
2. Система методов управления. 6
3. Методы экономического обоснования выбора управленческих решений 17
Заключение. 29
Список литературы.. 30

Файлы: 1 файл

Курсовая методы управления.doc

— 150.50 Кб (Скачать)

а 10,100,1000 — потери на последующих стадиях жизненного цикла решения. К

реализации принимается  вариант с наибольшим экономическим  эффектом.

     Сопоставимость вариантов расчета по исходной информации обеспечивается

путем приведения их к одному объему (как правило, по новому варианту), к одним

срокам, уровню качества, условиям применения. На практике не всегда

одновременно проявляются  все перечисленные факторы. Некоторые  из них приводятся

в сопоставимый вид  путем применения для всех вариантов  одной и той же

математической  модели расчета. Подробнее эти приемы рассмотрены при изложении

конкретных методов  расчета.

Приведем возможные  методы расчета экономического эффекта  совершенствования

системы менеджмента  фирмы с учетом рассмотренных  требований. За счет

системности и  комплексности эти методы приемлемы  для обоснования различных

организационно-технических  мероприятий по совершенствованию  «входа», процесса

и «выхода» любой  системы. Особенности расчета даны в табл. 1.

                                                                       Таблица 1

     Методика расчета экономического эффекта внедрения мероприятий по повышению

                        качества компонентов  системы                       

    

Компоненты  системы Оценка состояний  до или после внедрения мероприятий  по повышению качества компонентов  системы
«входа» процесса «входа» и процесса
до после до после до после
Вход 3 5 4 4 3 5
Процесс 5 5 3 4 4 5
Выход 3 5 3 4 3 5
Номер расчетной  формулы 8,11 8,12 8,13
 

     Мероприятия по повышению качества «входа» системы — качества сырья,

материалов, комплектующих  изделий, получаемых изготовителем. Экономический

эффект внедрения  этих мероприятий проявляется:

а) у изготовителя товара — за счет повышения качества процесса, что влияет на

снижение себестоимости  товара вследствие сокращения остановок  производства

при применении качественных материалов и комплектующих, снижения

производственного брака;

б) у потребителя  товара — за счет повышения качества его изготовления

(качество разработки не изменяется), что позволяет изготовителю повысить

цену товара.

Так как сырье, материалы и комплектующие изделия  входят в текущие затраты —

себестоимость товара; затраты на повышение качества «входа» системы могут

превысить экономию производственных затрат. В этом случае суммарная

составляющая изменения  себестоимости товара будет отрицательной.

Экономический эффект разработки и реализации мероприятий  по повышению

качества сырья, материалов и комплектующих изделий (качества «входа»

системы) рассчитывается по формуле

                                                                           

    

                       (1)

где ЭТ - ожидаемый экономический эффект разработки и реализации

мероприятий по приобретению более качественного сырья, материалов и

комплектующих изделий (качества «входа» системы) за срок применения

мероприятий (Т);

∆Свхt — перерасход из-за роста себестоимости единицы

товара в году t за счет приобретения более качественных сырья, материалов и

комплектующих изделий (дополнительные расходы на повышение качества «входа»);

∆Сnpt — снижение себестоимости единицы товара в году t за счет

повышения качества процесса при применении качественного «входа»;

Цнt — прогноз цены нового товара (после внедрения мероприятий) в году t;

Цсt — то же, для старого товара;

Nнt — прогноз объема выпуска данного товара в году t,

натуральные измерители (штуки, тонны и т.п.);

Звх — единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества

"входа» (анализ  ситуации, формулирование проблемы, заключение новых договоров,

разработка организационных проектов и т.п.).

При выполнении расчетов по формулам 1-5 следует обязательно соблюдать

рассмотренные выше принципы оценки (фактор времени), сопоставимость вариантов

и др.).

     Мероприятия по повышению качества процесса в системе — совершенствование

технологии, организации  производства, оперативного управления, повышение уровня

автоматизации. В  этом случае эффект получается у потребителя за счет

«переноса» высокого качества «входа» системы через процесс системы к ее

«выходу».

Допустим, качество «входа» отвечает требованиям конкурентоспособности —

оценивается на «отлично», а качество процесса удовлетворительное, т.е.

технология и  организация процессов не отвечают требованиям «входа». Тогда и

на «выходе» системы  будет «удовлетворительно». Для  использования преимуществ

высокого качества «входа» следует обязательно повысить качество процесса (в

данном примере  — до «отлично»). На это мероприятие изготовителю требуются

дополнительные  затраты (себестоимость товара, как правило, повышается).

Эффект, получаемый потребителем за счет применения более  качественного

товара и соответственно более полного удовлетворения своих  потребностей либо

выпуска с применением данного товара более качественной продукции

(реализуемой по  большей цене) или в больших  количествах (за счет повышения

качества товара), в условиях конкуренции автоматически  распределяется между

изготовителем и  потребителем товара через его цену на рынке.

Экономический эффект разработки и реализации мероприятий  по

совершенствованию технологии, организации производства, системы

оперативного управления либо повышению уровня автоматизации производства (в

целом — повышение  качества процесса в системе) изготовитель товара определяет

по формуле

                       (2)

где ЭТ - ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения

мероприятий по повышению  качества процессов в системе за срок применения

мероприятий (Т);

i=1,2,3.,n — количество наименований выпускаемых фирмой товаров, на которые

распространяется  данное мероприятие;

Цit - прогноз цены i-го товара в году t;

Сit - прогноз себестоимости единицы i-го товара в году t;

Нit — прогноз налогов по единице i-го товара в году t,

Nit — прогноз объема выпуска i-го товара в году f;

tвл =1,2,.,Tвл —год вложения инвестиций в мероприятия по

повышению качества процессов в системе (Твл — последний год

вложений, год внедрения  мероприятий);

Зпрt — единовременные затраты (инвестиции) на повышение

качества процессов (на совершенствование технологии, организации и т.п.) в

году tвл.

     Ожидаемый экономический эффект разработки, и внедрения мероприятий по

повышению качества товара (повышение производительности, надежности,

экологичности и  других показателей) и организационно-технического развития

производства определяется по следующей формуле (расчет ведет  изготовитель):

                                                                           

    

                       (3)

где ЭТ - ожидаемый экономический эффект повышения качества товара за

нормативный срок его службы;

tc=1,2,.,Т — срок действия мероприятий по улучшению экологических и

социальных показателей  внешней среды;

Эсоп.t — сопутствующий экологический или социальный эффект

в денежном выражении от использования товара повышенного качества;

Зkt— единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества

товара, включая  затраты на ликвидацию элементов  основных производственных

фондов в связи  с освоением и внедрением нового товара (если при ликвидации этих

элементов получается прибыль, то они вычитаются из Зkt).

     Ожидаемый экономический эффект приобретения потребителем нового товара —

орудия труда, при  помощи которого он выпускает продукцию, определяется по

формуле

                       (4)

где ЭТ — ожидаемый экономический эффект приобретения и применения

потребителем единицы  нового товара — орудия труда —  за нормативный срок его

службы (Т);

Цnit— прогноз цены единицы i-й продукции, выпускаемой с применением

нового товара в году t;

Сnit — прогноз себестоимости единицы i-й продукции в году t;

Нnit  — прогноз доли налогов по единице i-й продукции в году t,

Пit — прогноз полезного эффекта (производительности) нового товара

по i-й продукции  в году t;

3t — инвестиции на покупку единицы товара, его транспортировку,

монтаж, пуск, строительство  ремонтной базы, подготовку кадров для

обслуживания, создание оборотного фонда запасных частей и  другие единовременные

затраты, включая  затраты, (экономию) на ликвидацию элементов  старых основных

производственных фондов, выводимых в связи с освоением нового товара в году их

вложения t .

В общем виде сопутствующий  экологический или социальный эффект (в денежном

выражении) внедрения  нового товара определяется по формуле

                                                     (5)

где Рс.Тt - экологический или социальный показатель

старого товара в  году t в натуральном измерении (например, выбросы в атмосферу,

почву, уровень  радиоактивности, шума, вибрации и т.п.);

Рн.Тt - то же, нового товара;

Сед.pt - стоимостная оценка единицы показателя р.

Информация о работе Методы управления персоналом