Методы управления персоналом

Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2010 в 11:43, курсовая работа

Краткое описание

Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия. Укрупнено можно выделить три фактора оказывающих воздействие на людей на предприятии.
Первый – иерархическая структура предприятия, где основано средство воздействия – это отношение власти-подчинения, доверенное человеку сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.
Второй – культура, то есть вырабатываемые общество, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.

Оглавление

Введение. 3

1. Экономические методы управления. 5

2. Система методов управления. 6

3. Методы экономического обоснования выбора управленческих решений 17

Заключение. 29

Список литературы.. 30

Файлы: 1 файл

Курсовая методы управления.doc

— 150.50 Кб (Скачать)

а 10,100,1000 — потери на последующих стадиях жизненного цикла решения. К

реализации принимается  вариант с наибольшим экономическим  эффектом.

     Сопоставимость вариантов расчета по исходной информации обеспечивается

путем приведения их к одному объему (как правило, по новому варианту), к одним

срокам, уровню качества, условиям применения. На практике не всегда

одновременно проявляются  все перечисленные факторы. Некоторые  из них приводятся

в сопоставимый вид  путем применения для всех вариантов  одной и той же

математической  модели расчета. Подробнее эти приемы рассмотрены при изложении

конкретных методов  расчета.

Приведем возможные  методы расчета экономического эффекта  совершенствования

системы менеджмента  фирмы с учетом рассмотренных  требований. За счет

системности и  комплексности эти методы приемлемы  для обоснования различных

организационно-технических  мероприятий по совершенствованию  «входа», процесса

и «выхода» любой  системы. Особенности расчета даны в табл. 1.

                                                                       Таблица 1

     Методика расчета экономического эффекта внедрения мероприятий по повышению

                        качества компонентов  системы                       

    

Компоненты  системы Оценка состояний  до или после внедрения мероприятий  по повышению качества компонентов  системы
«входа» процесса «входа» и процесса
до после до после до после
Вход 3 5 4 4 3 5
Процесс 5 5 3 4 4 5
Выход 3 5 3 4 3 5
Номер расчетной  формулы 8,11 8,12 8,13
 

     Мероприятия по повышению качества «входа» системы — качества сырья,

материалов, комплектующих  изделий, получаемых изготовителем. Экономический

эффект внедрения  этих мероприятий проявляется:

а) у изготовителя товара — за счет повышения качества процесса, что влияет на

снижение себестоимости  товара вследствие сокращения остановок  производства

при применении качественных материалов и комплектующих, снижения

производственного брака;

б) у потребителя  товара — за счет повышения качества его изготовления

(качество разработки не изменяется), что позволяет изготовителю повысить

цену товара.

Так как сырье, материалы и комплектующие изделия  входят в текущие затраты —

себестоимость товара; затраты на повышение качества «входа» системы могут

превысить экономию производственных затрат. В этом случае суммарная

составляющая изменения  себестоимости товара будет отрицательной.

Экономический эффект разработки и реализации мероприятий  по повышению

качества сырья, материалов и комплектующих изделий (качества «входа»

системы) рассчитывается по формуле

                                                                           

    

                       (1)

где ЭТ - ожидаемый экономический эффект разработки и реализации

мероприятий по приобретению более качественного сырья, материалов и

комплектующих изделий (качества «входа» системы) за срок применения

мероприятий (Т);

∆Свхt — перерасход из-за роста себестоимости единицы

товара в году t за счет приобретения более качественных сырья, материалов и

комплектующих изделий (дополнительные расходы на повышение качества «входа»);

∆Сnpt — снижение себестоимости единицы товара в году t за счет

повышения качества процесса при применении качественного «входа»;

Цнt — прогноз цены нового товара (после внедрения мероприятий) в году t;

Цсt — то же, для старого товара;

Nнt — прогноз объема выпуска данного товара в году t,

натуральные измерители (штуки, тонны и т.п.);

Звх — единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества

"входа» (анализ  ситуации, формулирование проблемы, заключение новых договоров,

разработка организационных проектов и т.п.).

При выполнении расчетов по формулам 1-5 следует обязательно соблюдать

рассмотренные выше принципы оценки (фактор времени), сопоставимость вариантов

и др.).

     Мероприятия по повышению качества процесса в системе — совершенствование

технологии, организации  производства, оперативного управления, повышение уровня

автоматизации. В  этом случае эффект получается у потребителя за счет

«переноса» высокого качества «входа» системы через процесс системы к ее

«выходу».

Допустим, качество «входа» отвечает требованиям конкурентоспособности —

оценивается на «отлично», а качество процесса удовлетворительное, т.е.

технология и  организация процессов не отвечают требованиям «входа». Тогда и

на «выходе» системы  будет «удовлетворительно». Для  использования преимуществ

высокого качества «входа» следует обязательно повысить качество процесса (в

данном примере  — до «отлично»). На это мероприятие изготовителю требуются

дополнительные  затраты (себестоимость товара, как правило, повышается).

Эффект, получаемый потребителем за счет применения более  качественного

товара и соответственно более полного удовлетворения своих  потребностей либо

выпуска с применением данного товара более качественной продукции

(реализуемой по  большей цене) или в больших  количествах (за счет повышения

качества товара), в условиях конкуренции автоматически  распределяется между

изготовителем и  потребителем товара через его цену на рынке.

Экономический эффект разработки и реализации мероприятий  по

совершенствованию технологии, организации производства, системы

оперативного управления либо повышению уровня автоматизации производства (в

целом — повышение  качества процесса в системе) изготовитель товара определяет

по формуле

                       (2)

где ЭТ - ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения

мероприятий по повышению  качества процессов в системе за срок применения

мероприятий (Т);

i=1,2,3.,n — количество наименований выпускаемых фирмой товаров, на которые

распространяется  данное мероприятие;

Цit - прогноз цены i-го товара в году t;

Сit - прогноз себестоимости единицы i-го товара в году t;

Нit — прогноз налогов по единице i-го товара в году t,

Nit — прогноз объема выпуска i-го товара в году f;

tвл =1,2,.,Tвл —год вложения инвестиций в мероприятия по

повышению качества процессов в системе (Твл — последний год

вложений, год внедрения  мероприятий);

Зпрt — единовременные затраты (инвестиции) на повышение

качества процессов (на совершенствование технологии, организации и т.п.) в

году tвл.

     Ожидаемый экономический эффект разработки, и внедрения мероприятий по

повышению качества товара (повышение производительности, надежности,

экологичности и  других показателей) и организационно-технического развития

производства определяется по следующей формуле (расчет ведет  изготовитель):

                                                                           

    

                       (3)

где ЭТ - ожидаемый экономический эффект повышения качества товара за

нормативный срок его службы;

tc=1,2,.,Т — срок действия мероприятий по улучшению экологических и

социальных показателей  внешней среды;

Эсоп.t — сопутствующий экологический или социальный эффект

в денежном выражении от использования товара повышенного качества;

Зkt— единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества

товара, включая  затраты на ликвидацию элементов  основных производственных

фондов в связи  с освоением и внедрением нового товара (если при ликвидации этих

элементов получается прибыль, то они вычитаются из Зkt).

     Ожидаемый экономический эффект приобретения потребителем нового товара

орудия труда, при  помощи которого он выпускает продукцию, определяется по

формуле

                       (4)

где ЭТ — ожидаемый экономический эффект приобретения и применения

потребителем единицы  нового товара — орудия труда —  за нормативный срок его

службы (Т);

Цnit— прогноз цены единицы i-й продукции, выпускаемой с применением

нового товара в году t;

Сnit прогноз себестоимости единицы i-й продукции в году t;

Нnit  — прогноз доли налогов по единице i-й продукции в году t,

Пit — прогноз полезного эффекта (производительности) нового товара

по i-й продукции  в году t;

3t — инвестиции на покупку единицы товара, его транспортировку,

монтаж, пуск, строительство  ремонтной базы, подготовку кадров для

обслуживания, создание оборотного фонда запасных частей и  другие единовременные

затраты, включая  затраты, (экономию) на ликвидацию элементов  старых основных

производственных фондов, выводимых в связи с освоением нового товара в году их

вложения t .

В общем виде сопутствующий  экологический или социальный эффект (в денежном

выражении) внедрения  нового товара определяется по формуле

                                                     (5)

где Рс.Тt - экологический или социальный показатель

старого товара в  году t в натуральном измерении (например, выбросы в атмосферу,

почву, уровень  радиоактивности, шума, вибрации и т.п.);

Рн.Тt - то же, нового товара;

Сед.pt - стоимостная оценка единицы показателя р.

Информация о работе Методы управления персоналом