Административные методы управления персоналом и их эффективность

Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2012 в 17:26, отчет по практике

Краткое описание

Управление персоналом (персонал-менеджмент) в настоящее время включает в себя управление кадрами и социальное управление. Решает задачи подбора, расстановки, обучения, повышения квалификации работников, выбора методов их вознаграждения и стимулирования; создания благоприятного морально-психологического климата; улучшения условий труда и быта персоналом; поддержания контактов с профсоюзной организацией и разрешения трудовых споров и конфликтов.
Функция управления реализуется посредством определенных методов, то есть способов их осуществления

Оглавление

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Файлы: 1 файл

otchet raspechatat.docx

— 146.43 Кб (Скачать)

 

По данной таблицы видно, что объем производства вырос к 2009 году на 6,3%, а к 2010 году на 13,5 %., что положительно характеризует работу предприятия. ФОТ ежегодно растет, с ростом объемов производства, в 2010 году рост составил27%. Среднемесячная зарплата тоже увеличилась и в 2010 году она составляла 1010,1 млн.руб.  Производительность труда также растет на 3,1 и 10,3 % соответственно в 2009 и 2010 годах.

Затраты труда  могут быть представлены либо численностью работников, либо отработанным временем. Для повышения уровня производительности труда может использоваться как снижение среднесписочной численности работников, представленных как затраты труда, так и увеличение доходов от реализации продукции.

Данные о  составе и профессиональном обучении кадров представлены в приложении Г.

Что касается коллективного договора, то он заключен между профсоюзом ОАО «Гомельский авторемонтный завод», от имени которого выступает профком, представляющий интересы членов профсоюза, и предприятием в лице директора на основании конституции РБ, Трудового кодекса РБ, Указа Президента РБ от 15 июля 1995года №278 « О развитии социального партнерства в Республике Беларусь» и Закона РБ от 14 января 2000 года « О профессиональных союзах»

Целью договора является обеспечение устойчивого  социально-экономического развития  предприятия, занятости работников, безопасных условий труда, эффективной  работы предприятия, социального о  материального благополучия работников.

Организация оплаты труда на предприятии осуществляется согласно Положению об оплате труда работников.

На предприятии используются две  формы оплаты труда – сдельно-премиальная  и повременно-премиальная.

Оплата труда руководителям  и специалистам производится по окладам, которые определяются по Единой тарифной сетке работников Республики Беларусь, утвержденной постановлением Министерства труда и социальной защиты РБ.

Тарифные разряды рабочим устанавливаются  в зависимости от сложности выполняемых  работ и в соответствии с требованиями Единого тарифно-квалификационного  справочника работ и профессий  рабочих.

Квалификационные категории специалистам присваиваются тарифно-квалификационной комиссией в соответствии с требованиями квалификационного справочника должностей служащих.

Тарификация по разрядам должностей руководителей и специалистов производится согласно ЕТС в зависимости от образования, а также от сложности  выполняемой работы, требующей соответствующей  квалификации.

Заработная плата рабочим с  повременной оплатой труда начисляется  по тарифным ставкам и фактически отработанному времени за расчетный  период.

Сдельная форма оплаты труда  применяется индивидуальная  и  коллективная. Коллективный сдельный заработок делится между членами  бригады по индивидуальным разрядам согласно отработанного времени с учетом КТУ.

Размеры тарифных ставок и окладов  определяются исходя из размера тарифной ставки 1-го разряда, установленного на заводе.

Уровень заработной платы руководителя определяет наблюдательный совет ОАО  при заключении контракта.

Оплату труда непромышленных подразделений  производят по тарифной ставке 1-го разряда, установленного на заводе.

Оплата труда за сверхурочное время  производится рабочим со сдельной оплатой  – в размере двойных сдельных расценок, рабочим с почасовой  оплатой труда – в размере  двойных часовых ставок.

За работу в государственные  праздники и выходные дни оплачивается согласно ТК ст.69.

Оплату труда производят по фактически отработанному времени за месяц.

При увольнении работника все причитающиеся  ему выплаты производятся в день увольнения.

Положение о премировании вводиться  в целях повышения заинтересованности и ответственности рабочих, в  эффективном использовании сырья, топливно-энергетических ресурсов, вспомогательных  материалов, повышения производительности труда, ответственности каждого  работника за конечные результаты труда.

Премия из фонда заработной платы  начисляется на тарифную ставку по итогам работы за месяц. Основанием для  начисления премии являются бухгалтерские  данные.

Премия рабочим начисляется  на доплаты, которые выплачиваются:

- за совмещение профессий, расширение  зоны обслуживания или увеличение  объема работ;

- выполнение обязанностей  временно  отсутствующего работника;

- ненормированный рабочий день;

- работу в ночное и вечернее  время;

- руководство бригадой;

- классность;

- профессиональное мастерство.

За работу в праздничные дни, сверхурочное время премия начисляется  на одинарную тарифную ставку.

Премирование работающих по совместительству работников осуществляется в порядке, установленном для работников предприятия.

Премия из фонда заработной платы  в размере 20% выплачивается за счет себестоимости, выше этого размера  – за счет прибыли, остающейся в  распоряжении предприятия.

Работникам, проработавшим неполный месяц по уважительным причинам, премия начисляется за фактически отработанное время.

Работники, совершившие прогул, хищение, появившиеся на работе в нетрезвом  состоянии лишаются премии полностью  за тот период, в котором совершены  эти нарушения.

Рассмотрим контрактную систему  найма на ОАО «Гомельском авторемонтном заводе».

При заключении и перезаключении контрактов с работниками предприятия, как  и с вновь принятыми, на основании  Декрета Президента Республики Беларусь от 26.07.1999 года №29 наниматель применяет  дополнительные меры по стимулированию труда работника, в том числе:

- повышение тарифной ставки  до 50%;

- предоставление дополнительного  поощрительного отпуска-до 5-и дней.

Срок действия контракта с работниками, добросовестно  работающими и не допускающими нарушения  трудовой и исполнительской дисциплины может определяться:

  • имеющими стаж работы на комбинате не менее 10 лет – продолжительностью не менее3 лет;
  • имеющим высокую квалификацию – не менее 5-и лет;
  • при заключение контрактов с работниками, которым осталось 3 и  менее года до достижения общеустановленного пенсионного возраста,
  • до достижения ими пенсионного возраста.

Наниматель  осуществляет обязательное перезаключение контрактов, их продление в пределах максимального срока действия с  матерями (отцами, опекунами), не допускающими нарушения трудовой и исполнительной дисциплины, находящимся в отпуске  по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет, на срок не менее  чем до достижения ребенком возраста пяти лет; с одинокими матерями, имеющими детей до достижения ребенком возраста восьми лет; с одинокими матерями, имеющими детей-инвалидов до достижения ребенком возраста восемнадцати лет, если они не выразили письменно свое согласие на продолжение трудовых отношений  на меньший срок.

Наниматель  продлевает с согласия работника  срок контракта, истекший в период временной  нетрудоспособности работника, на срок не менее чем до окончания его  временной нетрудоспособности.

Наниматель  письменно предупреждает работника  о решении по прекращении с  ним трудовых отношений за месяц  до истечения срока действия контракта.

Работник, работающий по контракту, может расторгнуть  контракт по соглашению сторон ст.37 ТК РБ и по основаниям, предусмотренным  ст.41 ТК РБ.

Расторжение контракта по инициативе нанимателя: п.п.1;3;4;5;ст.42ТК РБ производит с предварительного согласия профсоюзного комитета.

Расторжение контракта по инициативе нанимателя не допускается с одинокой матерью (отцом), имеющими несовершеннолетних детей, за исключением нарушителей  трудовой и производственной дисциплины.

     

 

 

 

 

5  ПОКАЗАТЕЛИ  УРОВНЯ  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  ОСНОВНЫХ  И ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Важнейшей составной частью национального богатства, важнейшим элементом экономического потенциала страны выступают основные фонды (основной капитал). Объекты основных фондов составляют основу любого производства, в процессе которого создается продукция, оказываются услуги и выполняются работы. Основные фонды занимают основной удельный вес в общей сумме основного капитала хозяйствующего субъекта

Основные  средства — это материальные активы, которые предприятие содержит с целью использования их в процессе производства или поставки товаров, предоставления услуг, сдачи в аренду другим лицам или для осуществления административных и социально-культурных функций, ожидаемый срок полезного использования (эксплуатации) которых более одного года (или операционного цикла, если он длится дольше года). Стоимость основных средств за вычетом накопленной амортизации называется чистыми основными средствами. К бухгалтерскому учёту основные средства принимаются по первоначальной стоимости, однако в дальнейшем, в бухгалтерском балансе основные средства отражаются по остаточной стоимости. Остаточная стоимость основных средств определяется как разница между первоначальной (восстановительной) стоимостью и амортизационными отчислениями.

Для учёта  основных средств, определения их состава  и структуры необходима их классификация. Существуют следующие группы основных производственных средств:

  • Здания (корпуса цехов, складские помещения, производственные лаборатории и т. п.)
  •  пять производственных корпусов общей площадью 23 947 м².
  • здания складских помещений, кислородной станции, компрессорной станции. Износ зданий составляет около 55 %.
  • Сооружения (инженерно-строительные объекты, создающие условия для осуществления процесса производства: эстакады, автомобильные дороги, туннели);
  • Внутрихозяйственные дороги;
  • Передаточные устройства (электросети, теплосети, газовые сети);
  • Машины и оборудование:
  • станочный парк завода насчитывает 266 ед. оборудования, из него
  • грузоподъемное – 116;
  • силовое – 54;
  • стендовое – 15;
  • сварочное – 43;
  • штамповочное и холодновысадочное – 15;
  • гальваническое – 11;
  • термическое – 12.

  Износ технологического оборудования составляет 93,3%

  • Транспортные средства (вагоны, автомобили, кары, тележки).
  • Инструмент (режущий, давящий, приспособления для крепления, монтажа), кроме специального инструмента.
  • Производственный инвентарь и принадлежности (тара, стеллажи, рабочие столы и т. п.).
  • Хозяйственный инвентарь.
  • Рабочий, продуктивный и племенной скот.
  • Многолетние насаждения.
  • Прочие основные средства (сюда входят библиотечные фонды, музейные ценности)

В составе  основных средств учитываются также: капитальные вложения на коренное улучшение  земель (осушительные, оросительные и  другие мелиоративные работы); капитальные  вложения в арендованные объекты  основных средств; земельные участки, объекты природопользования (вода, недра и другие природные ресурсы).

Для признания  объекта основным средством для  организации необходимо выполнение следующих условий:

  • объект предназначен для использования в производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг, для управленческих нужд организации либо для предоставления организацией за плату во временное владение и пользование или во временное пользование;
  • объект предназначен для использования в течение длительного времени, то есть срока, продолжительностью свыше 12 месяцев или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев;
  • организация не предполагает последующую перепродажу данного объекта;
  • объект способен приносить организации экономические выгоды (доход) в будущем.

Основные  средства подразделяются на производственные и непроизводственные. Производственные средства участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг. К  ним относятся: станки, машины, приборы и т.п. Непроизводственные основные средства не участвуют в процессе создания продукции. К ним относятся: жилые здания, детские сады, клубы, стадионы, больницы и т.п. Несмотря на то, что непроизводственные основные средства не оказывают какого-либо непосредственного влияния на объем производства, рост производительности труда, постоянное увеличение этих средств связано с улучшением благосостояния работников предприятия, повышением материального и культурного уровня их жизни, что, в конечном счете, сказывается на результате деятельности предприятия.

Одним из важнейших  факторов увеличения объема производства продукции является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование.

Информация о работе Административные методы управления персоналом и их эффективность