Проектирование мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «Курганхиммаш

Анализ целей, развертывание  их в иерархическую систему целей, установление ответственности подразделений  за конечные результаты работы,  устранение дублирования в их работе - все это  является важной предпосылкой построения рациональной системы управления персоналом. При структуризации целей должны быть обеспечены взаимоувязка, полнота, сопоставимость целей разных уровней управления персоналом.

4  Экспертно-аналитический метод основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом, управленческого персонала предприятия к этому процессу. При использовании метода очень важна проработка форм систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов  [19]. С помощью экспертно-аналитического метода выявляются основные направления совершенствования управления персоналом, оценки результатов анализа и причины недостатков. Однако он не всегда обладает высокой точностью и объективностью в связи с тем, что у экспертов отсутствуют единые критерии оценок. Метод наиболее эффективен при многошаговой экспертизе.

Исключительный эффект в практике совершенствования управления персоналом дает нормативный метод. Он предусматривает применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников по функциям, тип организационной структуры, критерии построения структуры аппарата управления организации в целом и системы управления персоналом (норма управляемости, степень централизации функций, количество ступеней управления, число звеньев, размеры подразделений, порядок подчиненности и взаимосвязи подразделений), разделение и кооперацию труда руководителей и специалистов управления персоналом организации. Однако количества нормативов для совершенствования управления персоналом организации пока недостаточно.

5 В последнее время при совершенствовании системы управления персоналом начали применять метод функционально-стоимостного анализа. Этот метод позволяет выбрать такой вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, который требует наименьших затрат и является наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов. Он позволяет выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются, определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п.

6 Метод творческих совещаний предполагает коллективное обсуждение направлений развития системы управления персоналом группой специалистов и руководителей. Эффективность метода состоит в том, что идея, высказанная одним человеком, вызывает у других участников совещания новые идеи, а те, в свою очередь, порождают следующие идеи, в результате чего возникает поток идей. Цель творческого совещания - выявить возможно больше вариантов путей совершенствования системы управления персоналом.

7 Метод 6-3-5 предназначен для систематизации процесса нахождения идей по развитию системы управления персоналом. Суть метода заключается в том, что каждый из шести членов экспертной группы записывает на отдельном листе бумаги по три идеи и передает их остальным членам группы, которые, в свою очередь, на основе уже предложенных вариантов предлагают еще по три идеи, и так далее По окончании этой процедуры на каждом из шести листов будет записано по 18 вариантов решений, а всего окажется 108 вариантов.

8 Морфологический анализ является средством изучения всевозможных комбинаций вариантов организационных решений, предлагаемых для осуществления отдельных функций управления персоналом. Если записать столбиком все функции, а затем против каждой функции построчно указать всевозможные варианты ее выполнения, то получим морфологическую матрицу.

Таким образом, главное, что составляет сущность управления персоналом, - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала.

Управление персоналом - это часть менеджмента, обеспечивающая формирование социальной политики предприятия, социального партнерства, доверия  между наемными работниками и  работодателями.

2 Анализ деятельности  предприятия ОАО «Курганхиммаш»

2.1 Общая характеристика предприятия

 Акционерное общество  «Курганхиммаш» является одним  из ведущих производителей оборудования  для химической, нефтехимической  и газовой промышленности. Оно  является самостоятельным субъектом,  осуществляющим хозяйственную деятельность в соответствии с ГК РФ и Уставом предприятия в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Общество было создано в процессе приватизации в 1992 г. путем реорганизации государственного предприятия - Курганского завода химического машиностроения, основанного в 1956г. и является правопреемником всех его прав и обязанностей. Проведем экскурс в историю развития предприятия.

Полное наименование предприятия: Открытое акционерное  общество «Курганский завод химического машиностроения». Сокращенное наименование предприятия: ОАО «Курганхиммаш» (The Joint-Stock Company «KURGANCHIMMASH»).

Место нахождения предприятия: Российская РФ, 640027 Курган, ул. Химмашевская, 16. Общество имеет круглую печать, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак

Уставный капитал предприятия составляет 110667,7 тыс. р. количество акций – 1702580, в том числе обыкновенных – 1518468 и привилегированных – 184112. Среди держателей акций физические лица составляют 46,63% или 742 770 штук. Номинальная стоимость акции 65 р. каждая. Количество акционеров, зарегистрированных в реестре на 01.01.2001г. – 2682, из них физических лиц - 2672, юридических - 10.

Территория предприятия - 24,6 га, в том числе производственные площади - 66,978тыс.кв.м. На территории завода расположены следующие здания и сооружения: 10 производственных корпусов, пилорама, котельная, блок складов, участок техобслуживания машин и гаражей, заводоуправление, проходная, кислородная станция. Все здания и сооружения возведены с 1956г. по 1964г., за исключением корпуса гуммированного оборудования, построенного в 1983 г. На балансе также имеются социальные объекты.

Предприятие имеет 1418 ед. оборудования (главным образом универсальное металлообрабатывающее). Около 50% всего оборудования эксплуатируется более 20 лет. В настоящее время коэффициент использования мощностей колеблется в пределах 30-45%.

Ежегодно разрабатывается  около 200 видов новых изделий. Основной упор делается на наукоемкое, сложное  оборудование, в особенности на блочно-комплектное. Более сорока пяти лет выпускается  аппаратное оборудование.

Деятельность ОАО «Курганхиммаш» направлена на выпуск оборудования для химической промышленности. Предприятие специализируется на выпуске оборудования, подконтрольного Госгортехнадзору России, для следующих секторов рынка:

1 Нефтегазодобывающий и перерабатывающий сектора:

- нефтегазовые двух- и трехфазные сепараторы, предназначенные для очистки нефти и газа в местах добычи;

- оборудование для  хранения и раздела жидких  и газообразных углеводородных  средств в технологиях подготовки  нефти и газа к транспортировке  по трубам;

- теплообменное и колонное оборудование;

- подогреватели нефти;

- установка осушки  и очистки воздуха и газов,  в том числе для буровых  установок и др.

2 Экологический сектор:

- озоносорбционные установки различной  производительности, комплекты озонаторных станций на базе озонаторов производительностью от 45г. -оз/час до 30кг. -оз/час;

- гуммированное оборудование;

- аппараты перемешивающимися устройствами;

- различные фильтры и емкостное  оборудование.

3 Сектор общего машиностроения, энергетическая, легкая, пищевая, химическая, биологическая и другие:

- автоклавы пропиточные и вулканизационные;

- установки осушки воздуха;

- теплообменное и емкостное  оборудование;

- центрифуги.

Высокий научный и инженерно-технический  потенциал, накопленный за многие годы деятельности предприятия, позволяет проектировать и производить любое оборудование, необходимое заказчику, с учетом требований ASMI и ASI. ОАО поддерживает связи с такими институтами и проектными организациями, как НИИ Химмаш, Ленгипронефтехим, Подольский ЦКБН, ВНИИ Нефтемаш, ГИАП, Волгоградский Гипросинтез, Госстандарт, Госгортехнадзор РФ и другими.

Основными потребителями  продукции ОАО «Курганхиммаш» являются нефтегазодобывающие и нефтегазоперерабатывающие  транспортирующие предприятия: Надымгазпром, Сургутнефтегаз, Уренгойгазпром, Пурнефтегаз, Газкомплектимпекс, Ноябрьскнефтегаз, Уралнефтегаз, Тобольский НХК, Нижневартовскнефтегаз, Омский НПК, Пермский ГПЗ, Салаватнефтеоргсинтез, Пермьнефтеоргсинтез и другие.

Среди постоянных заказчиков продукции необходимо выделить: Газпром, ТНК, Лукойл, Коголымнефтегаз, Сургутнефтегаз.

Монополизация рынка  продукции отсутствует, однако в  силу ее специфики изготовление возможно только на специализированных предприятиях. Среди основных предприятий-конкурентов можно обозначить такие как: Салавтнефтемаш, г. Салават; Пензхиммаш, г. Пенза; Волгограднефтемаш, г. Волгоград.

Также необходимо остановиться на предприятиях бывшего Минхиммаша, осваивающие изготовление данной продукции в силу ее перспективности, среди которых выделяются: Димитровградхиммаш, г. Димитровград; Уралхиммаш, г. Екатеринбург.

Частично продукция  поступает по импорту из США, Англии, Германии. Каждое из предприятий-конкурентов  имеет свои сильные и слабые стороны, изучая которые, ОАО «Курганхиммаш» придерживается стратегии завоевания прочного положения, и расширения рынка сбыта продукции.

Организационная структура ОАО  «Курганхиммаш» является линейно-функциональной. Эта система достаточно эффективна и ее выбор определяется широкой  номенклатурой выпускаемого оборудования и большим числом структурных подразделений, задействованных в производстве.

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно.

ОАО «Курганхиммаш» имеет  линейно-функциональную структуру управления (Приложение 1). При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. При этом данная структура имеет и ряд недостатков.

1  Во-первых, подобная структура препятствует введению инноваций, и всякие изменения требуют значительных усилий руководства.

2 Во-вторых, сегментация подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует функционированию организации как единой системы.

3  В-третьих, структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузку высшего руководства и требует специального налаживания прямых связей подсистем. А это в свою очередь не очень хорошо сказывается на принятии своевременных управленческих решений, так как при такой структуре наблюдается некоторое «торможение» ответной реакции на изменения в окружающей среде.

4 В-четвертых, создаются ограниченные возможности по подготовке руководителей высшего уровня.

Структура ОАО «Курганхиммаш» основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнять ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.

На предприятии имеют  место элементы рациональной бюрократии, имеющие следующие характеристики:

- четкое разделение труда;

- иерархичность уровней  управления;

- наличие стройной  системы правил и стандартов;

- найм на работу  в соответствии с техническими  квалификационными требованиями.

Миссия ОАО «Курганхиммаш»: «Содействие экономическому развитию и благосостоянию сообществ, обслуживаемых нефтегазодобывающих и нефтегазоперерабатывающих компаний, путем обеспечения предприятий высококачественным наукоемким и технически сложным оборудованием, при профессиональном и ответственном отношении к работе сотрудников предприятия».

Основная общая цель ОАО: Экономический рост, позволяющий  повышать жизненный уровень рабочих. Девиз Акционерного Общества: «Стратегической задаче – стратегическое решение».

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Целью любого анализа  является выявление резервов увеличения объема производства и реализации продукции  за счет использования производственных ресурсов, исследования рынков сбыта, повышения качества и конкурентоспособности продукции.