Проектирование мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «Курганхиммаш

Приложение 5

Открытое акционерное  общество

«Курганхиммаш»

 

РАСПОРЯЖЕНИЕ

 

г.Курган

 

«____» ___________2009г.

 

        №___________

 

Распоряжение о введении производственной гимнастики с целью рационального  чередования работы и отдыха

 

 

Всем руководителям подразделить принять меры по проведению  производственной гимнастики для предупреждения переутомления и повышения работоспособности трудящихся.

Гимнастика проводится в начале рабочего дня в течение 5-7 мин.

Цель вводной гимнастики - ускорить физиологические процессы и тем самым обеспечить большую готовность организма человека к работе в результате увеличения подвижности нервных процессов возбуждения и торможения, более быстрого возобновления рабочего динамического стереотипа, ускорения процесса вхождения в рабочий ритм.

Рекомендуемый комплекс вводной гимнастики представлен в приложении 2.

В каждом отделе назначается ответственное  лицо за проведение производственной гимнастики.

 

 

 

 

 

 

Генеральный Директор 

ОАО «Курганхиммаш»                                                             А.Ю.Новосельцев

 

 

 

Приложение 6

 

Открытое акционерное  общество

«Курганхиммаш»

 

РАСПОРЯЖЕНИЕ

 

г.Курган

 

«____» ___________2009г.

 

        №___________

 

Распоряжение о создании режима перерывов на отдых для сотрудников  заводоуправления ОАО «Курганхиммаш»

 

 

Всем руководителям подразделить принять меры по проведению   физкультурных пауз, которые рекомендуется проводить два раза в смену продолжительностью 5-10 мин с целью поддержания высокой работоспособности в течение рабочего дня.

Физкультурные паузы следует  также проводить в период начинающегося утомления. Ориентиром времени для их проведения должны служить признаки спада работоспособности, а именно: первый раз через два часа работы, и второй раз - через полтора часа после обеденного перерыва.

Содержание физкультурных пауз определяется с учетом характерных  особенностей трудовой деятельности. Для работников заводоуправления главный  акцент в упражнениях физкультурных  пауз следует сделать на гимнастику для глаз (приложение 3).

Физкультурные минутки рекомендуется проводить каждый два час, для снижения локального утомления (приложение 3).

 

 

 

 

 

 

 

Генеральный Директор 

ОАО «Курганхиммаш»                                                             А.Ю.Новосельцев

 

 

Приложение 7

Открытое акционерное общество

«Курганхиммаш»

 

П Р И К А З

 

г.Курган

 

«____» ___________2009г.

 

        №___________

 

о внедрении системы выявлении  степени удовлетворенности работников трудом

 

 

В целях улучшения адаптации  работников на предприятии внедрить систему обратной связи - регулярные опросы работников о степени удовлетворенности трудом на ОАО «Курганхиммаш».

 

В связи с этим

 

ОБЯЗЫВАЮ:

 

1. Создать комиссию по внедрению системы обратной связи под моим председательством.

Члены комиссии:

Букреева В.К.

Куликовский А.А.

Михин В.П.

Кабанова Н.Ю.

2. Общее руководство по внедрению системы обратной связи возложить на начальника отдела управления персоналом Кабанову Н.Ю.

 

3. Начальнику отдела управления персоналом в срок до 15.03.2009г. разработать и согласовать бланк опросника.

 

4. Начальнику отдела кадров в срок до 20.03.2009г. составить и согласовать с главным бухгалтером Букреевой В.К. и начальником ОТиЗ КуликовскимА.А. смету расходов.

 

5. Начальнику ОУП  Кабановой  Н.Ю. в срок до 15.03.2009г. подготовить информацию.

 

6. Директору по общим вопросам Михину В.П. обеспечить реализацию меропрития

 

7. Контроль за исполнением приказа оставляю за собой.

 

 

Генеральный Директор 

ОАО «Курганхиммаш»                                                             А.Ю.Новосельцев

 

Приложение 8

Открытое акционерное  общество

«Курганхиммаш»

 

П Р И К А З

 

г.Курган

 

«____» ___________2009г.

 

        №___________

о введении бальной системы оценки трудовой деятельности работников  ОАО «Курганхиммаш»

 

 

В целях регулирования и стимулирования работы персонала на предприятии внедрить оценку эффективности труда персонала по бальной системе.

 

В связи с этим

 

ОБЯЗЫВАЮ:

 

1. Создать комиссию по внедрению оценки эффективности труда персонала по бальной системе.

 

Члены комиссии:

Букреева В.К.

Куликовский А.А.

Михин В.П.

Кабанова Н.Ю.

Новиковой Н.А.

2. Общее руководство по возложить на начальника ОТиЗп.

3. Начальнику ОТиЗП и  главному бухгалтеру разработать положение о премировании сотрудников с учетом бальной оценки персонала.
4. Начальнику ОУП  Кабановой  Н.Ю. провести обучение руководителей по оценке эффективности труда персонала по бальной системе.
5. Директору по общим вопросам Михину В.П. обеспечить реализацию мероприятия
6. Начальнику отдела канцелярии ознакомить всех  сотрудников с положением.
7. Контроль за исполнением приказа оставляю за собой.

 

 

 

Генеральный Директор 

ОАО «Курганхиммаш»                                                             А.Ю.Новосельцев

 

 

 

Приложение 9

Положение о премировании сотрудников с учетом бальной оценки персонала

 

1. Критерии оценки:

• оценка стажа работы;
• оценка квалифицированности персонала;
• оценка трудовой деятельности.
1. Оценка стажа -  согласно стажа работы
2. Оценка квалификации персонала согласно
3. Оценка трудовой деятельности  согласно анкете Приложение 4. Основным действующим лицом в оценке трудовой деятельности персонала является линейный менеджер кадровой службы, который отвечает за объективность и полноту информационной базы, необходимой для текущей периодичности проверки, и проводит оценочную беседу с работником.

 

2. Общая оценка  производится экспертным путем была, в таблице

 

Показатели
Стаж		Квалифицированность персонала		Трудовая деятельность
годы	Баллы	образование	баллы	определенная экспертным путем	Баллы
1-5		Среднеспециальное		Низкая
5-10		Неполное высшее
10-15		Высшее специальное		Средняя
15-20		Высшее с переподготовкой
20-25		Ученая степень		Высокая
25-30
более 30

 

 

3. На основе экспертной оценки и оценки критериев определяют уровень оценки персонала:

низкий уровень (менее 60 баллов);

средний уровень (от 60 до 99 баллов);

высокий уровень (100 и более  баллов).

3. Заработная плата складывается: оклад * (кол-во набранный баллон/60) + премия.
4. Интервал проверки - 12 месяцев.