Проектирование мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «Курганхиммаш

Введение

 

Сегодня в стране необходима более активная политика управления персоналом на предприятии, которая способна обеспечить ему конкурентоспособность и вывод на передовые рубежи социально-экономического развития на основе стимулирования, создания новых рабочих мест, оснащенных передовой техникой и технологией, совершенствование системы профессионального образования и переподготовки кадров, расширение производства.

С точки зрения развития рынка особое значение имеют три  сегмента этой политики:

- формирование качественного управления за счет реструктуризации предприятий и создания рабочих мест на новых предприятиях;

- регулирование рынка  труда (правило найма и увольнение  работников, и характер трудовых  договоров; учет фактического  исполнения законов; баланс законодательного, коллективного и рыночного регулирования);

- система социальной  защиты работников предприятия  (страхование от безработицы и  увольнения, а так же другие  меры поддержки уровня доходов).

Основным структурным  подразделением по управлению персоналом в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки.

Службы управления персоналом, не выполняют целый ряд задач  по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. В их числе такие важнейшие, как: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководителя и подчиненных; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; управление занятостью; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников и многие другие.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее  время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и другие. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов и такого типа.

Управление персоналом в такой ситуации приобретает  особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.

Обобщение опыта отечественных  и зарубежных организаций позволяет  сформировать главную цель системы  управления персоналом: обеспечение  кадрами, организация их эффективного использования, профессионального  и социального развития.

Тема настоящего исследования «Проектирование мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «Курганхиммаш». Данная тема является актуальной в настоящее время для всех крупных предприятия, в том числе и для объекта исследования. Это объясняется  существующим противоречием между потребностью в эффективной работе персонала предприятия, и отсутствием универсальных практических разработок в данной области.

Объектом исследования является ОАО «Курганхиммаш».

Предметом – система управления персоналом предприятия.

Цель дипломного проекта - разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом организации.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие  задачи:

-раскрыть теоретические аспекты управления персоналом;

-дать организационно-экономическую характеристику предприятия;

-провести анализ социально-трудовых показателей предприятия;

-оценить существующую систему управления персоналом на предприятии;

-разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии;

-создать правовое  обеспечение проектных  мероприятий;

- дать их экономическую оценку.

Теоретическую и методологическую основу дипломного проекта составят нормативно-правовые документы, научные исследования отечественных и зарубежных ученых, данные экономической и бухгалтерской отчетности предприятия, материалы, публикации современных изданий периодической печати, посвященных управлению и другие источники, а также личные наблюдения автора.

В процессе выполнения дипломного проекта будут использованы использовались монографический, балансовый, экономико-статистический методы исследования и способствующие им приемы.

 

 

 

 

 

1 Теоретические аспекты  управления персоналом

1.1 Сущность и функции системы управления персоналом

Управление персоналом - это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой  является человек в составе определенной социальной группы. Современная концепция  управления персоналом основана как  на принципах и методах административного управления, так и на теории человеческих отношений, принципах мотивации и всестороннего развития личности.

Система управления персоналом, то есть систематизированное и сознательное объединение людей, действующих  для достижения определенных целей включает в себя субъект управления (СУ) и объект управления (ОУ).

Объект управления - это  отдельный работник, а также некая  их совокупность, выступающая как  трудовой коллектив. Совокупность работников может включать как весь персонал предприятия (организации, фирмы), на который распространяются управленческие решения общего характера, так и персонал структурного подразделения (отдела, цеха) или производственной ячейки (бригады). Отличительная особенность группы работников как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности работников благодаря общим целям, что и характеризует их как коллектив.

В качестве субъектов  управления персоналом выступают группа специалистов, выполняющих соответствующие  функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным.

Общее представление  о системе управления персоналом предприятия дает рисунок 1, отражающий составные элементы системы: кадровое делопроизводство, формирование корпоративной культуры предприятия, оценка и контроль, обучение и развитие персонала, подбор персонала и адаптация новых  работников, кадровое планирование, формирование кадровой политики.

 

Рисунок 1 - Элементы системы управления персоналом предприятия

 

Существо любой деятельности может быть охарактеризовано конкретным перечнем составляющих ее работ или  ее составными элементами. Содержание системы управления персоналом составляет [7]:

- определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития предприятия, объема производства продукции, услуг;

- формирование численного  и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка);

- кадровая политика (взаимосвязь  с внешним и внутренним рынком  труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров);

- система общей и  профессиональной подготовки кадров;

- адаптация работников  на предприятии;

- оплата и стимулирование  труда, система материальной и  моральной заинтересованности;

- оценка деятельности и аттестация кадров, ориентация ее на поощрение и продвижение работников по результатам труда и ценности работника для предприятия;

- система развития  кадров (подготовка и переподготовка, повышение гибкости в использовании  на производстве, обеспечение профессионально-квалификационного роста через планирование рабочей (трудовой) карьеры;

- межличностные отношения  между работниками, между работниками,  администрацией и общественными  организациями;

- деятельность многофункциональной  кадровой службы как органа, ответственного за обеспечение предприятия рабочей силой и за надежную социальную защиту работника.

Целями системы управления персоналом предприятия (организации) являются:

- повышение конкурентоспособности  предприятия в рыночных условиях;

-повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;

-обеспечение высокой  социальной эффективности функционирования  коллектива.

Успешное выполнение поставленных целей в сфере управления персоналом требует следующих задач:

- обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;

- достижение обоснованного  соотношения между организационно-технической  структурой производственного потенциала  и структурой трудового потенциала;

- полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;

- обеспечение условий  для высокопроизводительного труда,  высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка  у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

- закрепление работника  на предприятии, формирование  стабильного коллектива как условие  окупаемости средств, затрачиваемых  на рабочую силу (привлечение,  развитие персонала);

- обеспечение реализации  желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.;

- согласование производственной  и социальных задач (балансирование  интересов предприятия и интересов  работников, экономической и социальной эффективности);

- повышение эффективности  управления персоналом, достижение  целей управления при сокращении издержек на рабочую силу [11].

Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей, во многом зависят от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.

Система управления персоналом - система, в которой реализуются функции управления персоналом организации. Система управления персоналом включает:

- подсистему общего  и линейного руководства; 

- подсистему планирования  и маркетинга персонала; 

- подсистему найма  и учета персонала; 

- подсистему условий труда;

- подсистему развития  персонала; 

- подсистему мотивации  поведения персонала; 

- подсистему развития  организационных структур управления;

- подсистему правового  обеспечения; 

- подсистему информационного  обеспечения. 

В крупных организациях функции этих подсистем выполняются различными подразделениями по работе с кадрами организации.

В самом общем виде управление персоналом предполагает обеспечение  организации необходимым числом работников, заинтересованно выполняющих  требуемые производственные функции, вернее, обеспечивающих необходимое производственное поведение  [24].

Концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение  сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.

Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.

Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Управление персоналом - это часть менеджмента, обеспечивающая формирование социальной политики предприятия, социального партнерства, доверия между наемными работниками и работодателями. Без управления персоналом невозможно нормальное функционирование предприятий, фирм, организаций любых форм собственности. Для определения направления и основы работы с персоналом, общих и специфических требований к нему разрабатывается кадровая политика предприятия.

Под кадровой политикой предприятия понимают систему теоретических взглядов, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, а также методы этой работы, позволяющие создать высокопроизводительный сплоченный коллектив  [19].