Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2013 в 11:42, дипломная работа
Цель дипломного проекта - разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом организации.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
-раскрыть теоретические аспекты управления персоналом;
-дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
-провести анализ социально-трудовых показателей предприятия;
-оценить существующую систему управления персоналом на предприятии;
Введение
6
1Теоретические аспекты управления персоналом
9
1.1 Сущность и функции системы управления персоналом
9
1.2 Процесс управления персоналом
16
1.3 Методы анализа системы управления персоналом
28
2 Анализ деятельности предприятия ОАО «Курганхиммаш»
32
2.1 Общая характеристика предприятия
32
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
36
2.3 Анализ социально-трудовых показателей
39
2.4 Характеристика существующей системы управления персоналом на предприятии
47
3 Проектирование мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО «Курганхиммаш»
58
3.1 Формирование общей стратегии управления персоналом
58
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом
65
3.3 Правовое обеспечение проекта
87
3.4 Оценка эффективности проектных мероприятий
88
Заключение
93
Список использованных источников
98
Приложение
Рассмотрим динамику изменения
основных технико-экономических показате
Данные таблицы 3 показывают значительное улучшение работы предприятия. Объем товарной продукции в сопоставимых ценах в 2007 г. по сравнению с 2005 г. вырос в 4 раза, по сравнению в 2006 г. – почти в 2 раза. Рост объясняется увеличением портфеля заказов за счет освоения новых, более сложных изделий. В 2007 г. расширились связи с зарубежными странами. Оплата заказов велась в денежной форме, что дало возможность закупать дешевле металл и комплектующие, что позволило снизить себестоимость и улучшить финансовое состояние завода.
Таблица 3 – Основные технико-экономические показатели деятельности
предприятия
№ п/п |
Показатели |
Годы | ||||
2005 |
2006 |
2007 |
2006 г. в % к 2005 г. |
2007 г. в % к 2006 г. | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
1 |
Объем товарной продукции в сопоставимых ценах, тыс.р. |
764313 |
1098398 |
1322826 |
143,7 |
120,4 |
2 |
В том числе, химоборудование и нефтегазовое оборудование, тыс.р. |
752580 |
970328 |
1262156 |
128,9 |
130,1 |
3 |
Себестоимость реализованной продукции, тыс.р. |
735857 |
1035733 |
1237102 |
140,8 |
119,4 |
4 |
Среднесписочная численность персонала, чел. |
2482 |
2311 |
2510 |
93,1 |
101,1 |
5 |
Фонд оплаты труда (всего), тыс.р. |
247145 |
257395 |
315105 |
104,1 |
122,4 |
6 |
Средняя заработная плата одного работающего, р. |
8471 |
8877 |
10818 |
104,8 |
121,9 |
7 |
Прибыль от продаж, тыс.р. |
66066 |
78936 |
83705 |
119,5 |
106 |
8 |
Рентабельность реализованной продукции (работ, услуг), % |
8,98 |
7,62 |
6,77 |
84,8 |
88,8 |
Формирование оплаты труда напрямую зависит от реализации, которая выросла в 2007 г. по сравнению с 2005 г. – в 4,18 раза, с 2006 г. – в 2,25 раза. Большой рост объема продаж позволил предприятию поднять уровень заработной платы работающих (почти в 2 раза).
Прибыль от продаж так же выросла в 2007г по сравнению с 2005г на 17639 тыс.р. Данный рост можно объяснить ростом объема продаж и снижением затрат на производство продукции. Высокий рост прибыли позволил предприятию в 2007 г. направить на капиталовложения средств на 27,8% больше, чем в 2000 г. Из них значительная часть была направлена на закупку оборудования. Значительно пополнился парк сварочного, металлорежущего, рентген оборудования, а также было приобретено большое количество компьютерной и множительной техники.
Показатели рентабельности
характеризуют финансовые результаты
и эффективность деятельности предприятия.
Они измеряют доходность предприятия
с различных позиций и
Показатели рентабельности являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли предприятия. Поэтому они обязательны при проведении сравнительного анализа и оценке финансового состояния. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.
Наиболее часто используемыми показателями являются коэффициенты рентабельности всех активов предприятия, рентабельность реализованной продукции, рентабельность собственного капитала.
Рисунок 4 – Показатели рентабельности предприятия
Анализируя 2007 г. можно сделать вывод о том, что все показатели рентабельности снижаются за счет низких цен на реализуемую продукцию. В 2006 г. наблюдается положительная динамика повышения по всем показателям, в том числе и по показателю рентабельности продаж, показывающему, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Такое повышение показателей свидетельствует о рациональном использовании оборудования, средств предприятия и повышении спроса на продукцию.
Показатели, используемые для оценки эффективности производства, объединяются в группу под названием «показатели интенсивности использования ресурсов». В данную группу включаются показатели, характеризующие эффективность использования средств производства, материальных и трудовых ресурсов. Динамика показателей интенсивности использования ресурсов позволяет определить тенденцию развития предприятия.
Производительность
труда характеризует эффективно
Рисунок 5 – Динамика производительности труда работников ОАО «Курганхиммаш»
Анализ расчетов показывает, что темп роста производительности труда в 2006 г. составил 149%, в 2007 тенденция сохранилась и темп роста составил 109%. При этом средняя заработная плата одного работника и в 2006, и в 2007г. повысилась, а темп прироста составил 122%, это обусловливается большим ростом выручки и меньшими темпами роста численности работников. Прибыль на одного работника в течении всего анализируемого периода увеличивалась и составила 223,77%.
Фондоотдача характеризует эффективность использования основных фондов, точнее какова доля выручки от реализации в основных производственных фондах. Она определяется отношением стоимости годового объема продаж продукции к среднегодовой стоимости основных производственных средств.
Об эффективности использования основных производственных средств в отраслях материального производства судят по такому показателю, как динамика фондоотдачи. На размер фондоотдачи влияют различные факторы. Общая фондоотдача на 1 р. среднегодовой стоимости основных производственных средств зависит от выхода продукции на 1 р. среднегодовой стоимости машин и оборудования (как наиболее активной части основных фондов), а также от удельного веса машин и оборудования в общей стоимости основных производственных средств. Данный показатель в 2006 и 2007г. увеличивался, и их соотношение составил 125,2%.
Эти данные свидетельствуют, что использование трудовых ресурсов и материальных оборотных средств на предприятии преимущественно интенсивное, использование материальных потребленных ресурсов – преимущественно экстенсивное, а использование основных производственных фондов, материальных затрат и оплаты труда – экстенсивное при отрицательной интенсификации, то есть ухудшение качественного уровня использования фондоотдачи. Динамика фондоотдачи представлен на рисунке 6.
Рисунок 6 – Динамика фондоотдачи ОАО «Курганхиммаш»
Коэффициент финансовой
независимости характеризует
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств показывает величину привлеченных средств, приходящихся на один рубль собственных средств. Нормативное значение коэффициента ≤ 1,0.
Соотношение коэффициента финансовой независимости и коэффициента соотношения заемных и собственных средств представлена на рисунке 7.
Рисунок 7 - Коэффициент финансовой независимости и коэффициент
соотношения заемных и собственных средств
Рост коэффициента финансовой
независимости и уменьшение коэффициента
соотношения заемных и
Таблица 4 – Показатели платежеспособности
№ п/п |
Показатели |
Годы |
Норма | ||
2005 |
2006 |
2007 | |||
А |
1 |
2 |
3 |
4 | |
1 |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,01 |
0,02 |
0,002 |
>= 0,2…0,5 |
2 |
Коэффициент критической ликвидности |
0,72 |
0,78 |
0,72 |
>=1 |
3 |
Коэффициент текущей ликвидности |
1,52 |
1,87 |
1,59 |
>=2 |
Промежуточный коэффициент (критической ликвидности) также высок. Если на покрытие кредиторской задолженности направить также средства в расчетах, то предприятие сможет погасить большую часть своих долгов, о чем свидетельствует значение данного коэффициента, которое за три г. выросло почти в 3 раза. Обобщающий коэффициент покрытия – также имеет тенденцию к росту и остается достаточно высоким, что позволяет сделать вывод и определить финансовое состояние предприятия устойчивым.
Основой для анализа служит качественный состав и динамика персонала, структура кадров предприятия. Динамика численности персонала представлена в таблице 5.
Таблица 5 - Динамика численности персонала предприятия
№ п/п |
Категория персонала |
Годы |
Темп роста (2006/2005), % |
Темп роста (2007/2006), % | ||
2005 |
2006 |
2007 | ||||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
1 |
Руководители, чел. |
119 |
120 |
120 |
101 |
100 |
2 |
Специалисты и служащие, чел. |
275 |
389 |
417 |
141 |
107 |
3 |
Основные рабочие, чел. |
748 |
856 |
905 |
114 |
106 |
4 |
Вспомогательные рабочие, чел. |
398 |
412 |
422 |
104 |
102 |
5 |
Итого |
119 |
120 |
120 |
101 |
100 |
Численность работников предприятия возрастает на 4,9 % в целом, при этом численность руководителей не меняется. Численность специалистов увеличивается на 7%, основных рабочих на 6%, вспомогательных на 2%. Увеличение обусловлено растущим спросом отрасли и технологическими усложнениями производимой продукции.
Возрастной состав персонала и структура персонала по стажу представлены на рисунке 8, 9.
Рисунок 8 – Структура работающих по возрасту, %
Рисунок 9 – Структура работающих по стажу, %
По данным рисунков 8 и 9 можно сделать следующие выводы:
1 В последние годы была заметна тенденция старения коллектива, средний возраст работающих составил 45 лет. Наибольшую долю работающих составляют работники старше 40 лет - в сумме 35 %, следовательно, необходимо привлекать молодых специалистов, что в дальнейшем приведет к формированию новых идей, созданию новых видов продукции, к повышению эффективности производства.