Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ВЭС

Однако помимо повышения  квалификации кадров с целью повышения  производительности труда на предприятии  не стоит забывать и о материальных стимулах.

Совершенствование работы по снижению текучести кадров является одним из важнейших направлений  эффективного использования трудовых ресурсов. Одним из факторов, способствующих росту производительности труда  является стабильность и постоянство  кадров, поэтому работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров являются важными  элементами работы с персоналом. При  работе с увольняющимися необходимо выяснить основные причины увольнения. Зачастую основной причиной увольнений является недостаточная заинтересованность работников предприятия.

Мотивировать сотрудников  – значит затронуть их важнейшие  интересы, дать им иначе реализоваться  в процессе труда согласно предложенной интересной работе. Мотивация на предприятии  должна постоянно совершенствоваться, так как постоянно растут потребности  работников. Высокая зарплата –  это еще не самый эффективный  способ мотивирования работников. Самая  важная и лучшая мотивация – когда  работник проникается что – то реально сделать. В обобщенном виде систему мотивации труда работников в Витебских электрических сетях можно представить как совокупность следующих блоков:

• материальное стимулирование:

повышение тарифных ставок и должностных окладов за счет увеличения объема оказанных услуг, роста квалификации, за совмещение должностей;

• премирование:

за внедрение новых  разработок и новой техники, повышение  качества продукции и оказанных  услуг, по итогам работы за год;

• моральное поощрение, основанное на принципе объективности и значимости личных моральных интересов отдельного работника;
• социально – натуральное поощрение:

покупка для работников на льготных условиях продукции широкого спроса других предприятий, строительство  и выделение в пользование  работникам на бесплатной основе или  с частичной оплатой квартир, гаражей, дач; предоставление займов на льготных условиях, предоставление отсрочки платежей за товары и услуги на определенный период;

• социальные программы:

дополнительное (негосударственное) пенсионное обеспечение, поощрение  путем продвижения по служебной  лестнице.

Наиболее эффективными средствами мотивации труда в отношении  большинства людей являются вознаграждение и поощрение.

Размер денежного вознаграждения должен отражать финансовую значимость действий и зарегистрированную степень  роста. В практике применения поощрительных  выплат система небольших и частых вознаграждений обычно применяется  при реализации улучшений до удовлетворительного  уровня.

Совершенствование системы  оплаты труда имеет большое значения для работы предприятия. Необходимо проводить постоянный мониторинг за уровнем оплаты труда на предприятии  и корректировать его с учетом инфляции, т.к. реальная заработная плата  в последнее время стала снижаться.

Так же следует уделить  внимание и возрастной структуре  коллектива. Необходимо проводить работу по омоложению трудового коллектива, т.к.:

• сразу осуществляется передача опыта на местах тем работникам, которые будут в дальнейшем работать на этих местах;
• повышается качество обучения и приходящие молодые работники имеют хороший навык работы на конкретном рабочем месте; 
• происходит плавное замещение открывающихся вакансий без снижения качества выполнения работы и потери производительности труда; 
• решается проблема трудоустройства молодых работников;
• предприятие в любой момент времени располагает высоким кадровым резервом и при необходимости расширения производства может быстро привлечь новых работников, характеристики которых уже известны на предприятии.

Реализация данных мероприятий  позволит предприятию более эффективно использовать трудовые ресурсы. Однако на этом не стоит останавливаться. Необходимо постоянно вести мониторинг за эффективностью использования трудовых ресурсов, и на основании полученных данных разрабатывать и реализовывать все новые и новые мероприятия. Все это поможет предприятию в работе с персоналом, а также позволит привлечь новых сотрудников и сохранить уже имеющихся.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Обобщая изложенный в курсовой работе материал, можно сделать следующие выводы.

От  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, и как следствие – объем  производства продукции (работ, услуг), ее себестоимость, прибыль и ряд  других экономических показателей.

В связи  с этим в процессе выполнения курсовой работы на основе изучения теоретической  и методической базы анализа использования  трудовых ресурсов и фонда заработной платы был решен ряд задач:

• изучена обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;
• произведена оценка эффективности использования персонала предприятия;
• проведен анализ фонда заработной платы и эффективности его использования на фактических данных объекта исследования.

Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед  организацией. Естественно, что это  должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации.

Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника  как можно более производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Если руководство заинтересовано в  успехе работника на новом рабочем  месте, оно должно всегда помнить, что  организация - это общественная система, а каждый работниц это личность.

Подбор персонала - наиболее ответственный этап в управлении организаций, так как управленческие ошибки обходятся слишком дорого. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей является большим и довольно редким талантом.

Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед  организацией. Естественно, что это  должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации.

Каждая организация нуждается  в квалифицированных специалистах, ведь любая организация состоит  из людей. Поэтому вопрос подготовки и переподготовки кадров на сегодняшний  день остается одним из самых актуальных - ведь наша страна стоит на пороге перехода от плановой к рыночной экономике.

Систему подготовки кадров правомерно рассматривать как мощное средство мотивации к труду, реализующее  потенции профессионального развития, а, следовательно, должностного и социального  роста, повышения материальной обеспеченности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Абакумова Н. Н., Подовалова, Р. Я. Политика доходов и заработной платы: Учебное пособие / Н.Н. Абакумова, Р.Я. Подовалова - М.: ИНФА-М, 2003. – 250с.
2. Абрютина М.С., Грачёв А.В. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Уч. – практ. пособие. – 2-е изд., перераб. и испр. – М.: Изд – во "Дело и сервис", 2000. – 256 с.
3. Анализ финансового состояния и инновационной привлекательности предприятия: Уч. пособие / Э. Крылов, В. Власова и др. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 192 с.
4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Феникс, 2006. - 352 с.
5. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Уч. пособие  / Под. общ. ред. Стражева В. – 4-е изд., испр. и доп.– Минск: Высшая школа, 1999. – 398 с.
6. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Уч. пособие / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Минск : ООО  "Интерпрессервис", И.П. "Экоперспектива", 2001. – 576 c.
7. Антикризисное управление : Учебник / Под  ред.  Э.М. Короткова.  – М.:  ИНФРА – М, 2000. – 432 с.
8. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Уч. пособие / Отв. ред. Г.А. Александров. – М.: БЕК, 2002. – 544 с.
9. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Уч. пособие. – М.: Изд – во "ДИС", НГАЭ и У, 1997. – 128 с.
10. Бороненкова С. А. Управленческий анализ: Учебное пособие / С.А. Бороненкова -  М.: Финансы и статистика, 2001. – 156 с.
11. Герасимова В.А., Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в вопросах и ответах. / В.А. Герасимова, И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицына - М.: ИТК «Дашков и К0», 2002.
12. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Л.Т. Гиляровская, Д.В.Лысенко, Д.А. Ендовицкий - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 360 с.
13. Голубков Е. П. Анализ текучести кадров на предприятии / Е.П. Голубков // Менеджмент в России. – 2006.- №4. – с.23-29.
14. Гольцов А. В. Методы снижения текучести кадров / А.В. Гольцов // Маркетинг. – 2006. - № 2. – с.39-43
15. Для чего нужны стимулы? Анализ действующей системы мотивации персонала. / И.Эсаулова // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008, №1 – с. 25-26.
16. Долбунов А. А. Текучесть кадров - основная проблема предприятий / А.А. Долбунов // Маркетинг. – 2006. - № 12. – с.57-64
17. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. / Н.Л. Зайцев — М.: ИНФРА-М, 1998. — 336 с.
18. Как эффективно использовать трудовые ресурсы персонала [Электронный ресурс] / Деловой мир. – М., 2011. – Режим доступа: www.delovoymir.biz.ru – Дата доступа: 02.01.2012.
19. Камельская, О.Л. Хозяйственная деятельность предприятия общественного питания / О.Л. Камельская  - Мн.: "Вышэйшая школа", 2004г. - 422с.
20. Каменипера С.Е. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов / С.Е. Каменипера - Мн.: Высшая школа, 2005. – 613с.
21. Канке А.А., Кошевая И.П., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А. А. Канке, И.П. Кошевая. - М.; ИД «ФОРУМ», 2007. – 288 с.
22. Карпей Т. В. Экономика, организация и планирование промышленного производства. / Т.В. Карпей . - Мн.: Дизайн ПРО, 2004 - 328 с.
23. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 768 с.
24. Ковалёв В.В. Управление финансами: Уч. пособие. – М.: ФБК – ПРЕСС, 1998. – 160 с.
25. Кокорев В. П. Мотивация в управлении / В.П. Кокорев. -  М., 2002 г. – 75 с.
26. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. / Л.И. Кравченко - Мн.: Вышэйшая школа, 2000. – 251 с.
27. Критерии эффективности использования средств на оплату труда в торговых организациях [Электронный ресурс] / журнал Заработная плата – Минск, 2007. – Режим доступа: www.zp.by – Дата доступа: 25.12.2011.
28. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа. / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, Е.А. Сучков - М.: Юристь, 2004. – 480 с.
29. Макарьева, В. И., Андреева, Л. В.  Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / В. И. Макарьева, Л. В. Андреева - М.: Финансы и статистика, 2004 г. – 264 с.
30. Мартынова Т.А., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие/ Т.А. Мартынова. - Изд-во Советская Кубань, 2009. - 161 с.
31. Медвецкая Е.И. Анализ хозяйственной деятельности, / Е. И. Медвецкая - Мн.: "Вышэйшая школа", 2005 -  223с.
32. О рабочем времени и времени отдыха работников организаций связи, электроэнергетики и транспорта [Электронный ресурс] / журнал Отдел кадров – Минск, 2008. – Режим доступа: www.otdelkadrov.by – Дата доступа: 27.12.2011.
33. Об эффективности использования рабочего времени [Электронный ресурс] / журнал Отдел кадров – Минск, 2001. – Режим доступа: www.otdelkadrov.by – Дата доступа: 27.12.2011.
34. Оганесян А.С., Оганесян И.А. Оплата труда работников предприятий / А.С. Оганесян, И.А. Оганесян // Менеджмент в России и за рубежом. 2002, № 4 –  с.9-10.
35. Организация личной работы руководителей и специалистов / В.Свистунов // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007, №6 – с. 13.
36. Пелих А.С., Экономика предприятия (фирмы): Учебное пособие / А.С. Пелих - М.: Издательский центр Март, 2007. - 506 с.
37. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. / С.М. Пястолов- М.: Academa, 2002. – 332 с.
38. Ребрин Ю. И. Основы экономики и управления производством / Ю.И. Ребрин –Таганрог: ТРТУ, 2002. – 516с.
39. Савицкая Г.В. Экономический анализ./ Г.В. Савицкая - М.: Новое знание, 2004. – 651 с.
40. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – 5-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 536 с.
41. Токарева, Е.А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка / Е.А. Токарева – М.: Наука, 2008. – 542 с.
42. Учет рабочего времени и оплата труда [Электронный ресурс] / журнал Отдел кадров – Минск, 2011. – Режим доступа: www.otdelkadrov.by – Дата доступа: 27.12.2011.
43. Фильев, В. И. Заработная плата в зарубежных странах. / В.И. Фильев -  М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень», 2002. – 45 с.
44. Холифолд Сара, Уиддет Стив Мотивация / Сара Холифолд, Стив Уиддет - Пер. с англ., - М.: Издательство ГИППО, 2008. – 228 с.
45. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. / В.А. Чернов - М.: Финансы и статистика, 2001. – 320 с.
46. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. – М.: ИНФРА – М, 1996. – 176 с.
47. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: Уч. пособие. – М.: ИНФРА – М, 1999. – 343 с.
48. Экономика и социология труда: Учебное пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и В.А. Чуланова - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2004 – 305 с.
49. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Проф. О.И Волкова. - М; ИНФА - М, 1999г. - 416с.
50. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с.
51. Экономические методы управления эффективностью производства / О.Б.Хрусталева; Под ред. А.М. Темичева - Мн.: БНТУ, 2003. – 137 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Технико – экономическая  деятельность предприятия

 

1. Пропуск электрической энергии по сети и снижение потерь на транспорт

Структура поступления и  потребления электроэнергии за 2008 – 2010 г.г.

	2008	2009	2010
Поступление в сеть (млн. кВт. ч)	111,55	1115,9	1134,61
Полезный отпуск  (млн. кВт. ч)	947,92	961,56	990,20
Фактические потери (млн. кВт. ч)	163,64	154,34	144,42

 

По ВЭС за 12 месяцев 2010 г. по сравнению с 2009 г.

Поступление электроэнергии увеличилось с 1115,90 до 1134,61 млн. кВ. ч., т. е. на 18,71 млн. кВ. ч., что составляет 1,68 %,

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ А

Полезный отпуск увеличился до 990,2 млн. кВ. ч., т. е. на 28,64 млн. кВ. ч., что составляет 2,98 %.

Фактические потери уменьшились  с 154,34 до 144,42 млн. кВ. ч., т. е. на 9,92 млн. кВ. ч., что составляет 6,43 %.

Уменьшение фактических  потерь объясняется увеличением  полезного отпуска.

 

По зонам РЭС:

Полезный отпуск увеличился на 25,764 млн. кВт.ч. (2,68%)

Фактические потери уменьшились  на 5,037 млн.кВт.ч. (4,77%)

Коммерческие потери уменьшились  на 5,058 млн.кВт.ч. (47,99%)

 

Ведется работа в ВЭС и  в районах электросетей совместно  с участками энергосбыта по проверке состояния учета на подстанциях  и у потребителей, а также их достоверности отчетности за потребленную электрическую энергию. Выявлены и  устранены неисправные элементы системы учета на подстанциях  (КСМ, Хайсы, Мелькомбинат, Езерище, Северная).

 

2. Объемные показатели

На балансе ВЭС находится:

Основные фонды		на 01.01.2008г.	На 01.01.2009г.	На 01.01.2010г.	На 01.01.2011г.
ПС 330 кВ	шт	1	1	1	1
ПС 110 кВ	шт	32	32	32	32
ПС 35 кВ	шт	23	23	23	23
ВЛ - 330 кВ	км	129,9	129,9	129,9	129,9
ВЛ - 110 кВ	км	604	604	604	604
ВЛ - 35 кВ	км	542,6	542,6	542,6	542,6
ВЛ – 10 кВ	км	5223	5227	5237	5230
ВЛ – 0,4 кВ	км	5032	5028	5008	4972
КЛ-6-10 кВ	км	702	713	731	742
КЛ-0,4 кВ	км	580	590	600	630
РП	шт	38	38	38	38
ТП	шт	858	858	865	878
КТП	шт	2351	2311	2305	2314
ГЭС	шт	1	1	1	1

 

Объем условных единиц на 01.01.2011 г. – 54640,98 у.е.

В том числе:

Наименование	2009	2010	2011	+/-
ПС 35-330 кВ и ГЭС	11327,57	11384,04	11382,4	-1,64
ВЛ 35-330 кВ	1706,54	1706,54	1706,54	-
ВГРЭС	11751,3	11954,6	12164,7	+210,1
ВСРЭС	6004,2	6476,3	6630,45	+154,1
Рубовский	3120,4	3368,8	3422,8	+54
Городокский	6017,4	6428,9	6390,4	-38,5

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ А

Лиозненский	3992,5	4201,6	4277,9	+76,3
Бешенковичский	3894,3	4137,5	4163,2	+25,7
Шумилинский	4066,5	4317,5	4367,6	+50,1
ДЭС	135	135	135	-
Всего по ВЭС	52015,71	54110,78	54640,98	+530,16

 

Наибольший прирост условных единиц в сравнении с 2010 годом  по р/сетям произошел за счет приемки  сетей на баланс ВГРЭС, ВСРЭС и  замене светильников НКУ и РКУ.

 

3. Состав ВЭС

По состоянию на 01.01.2011г. списочная численность составила 1081 человек.

Показатель	Численность, чел
	2009 год	2010 год
Численность промышленно  – производственного персонала  на начало года	1118	1109
Принято	109	88
Уволено:	118	116
по соглашению сторон	115	113
за нарушение трудовой дисциплины	3	3
Численность промышленно  – производственного персонала  на конец года	1109	1081
Среднесписочная численность	1078	1057
в том числе рабочих	765	733
Коэффициент оборота по приему	0,101	0,083
Коэффициент оборота по выбытию	0,109	0,110
Коэффициент текучести кадров	0,11	0,11
Коэффициент постоянства	0,93	0,94