Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Августа 2011 в 23:07, отчет по практике
Целью практики является изучение процесса управления на данном предприятии, а также рассмотрение практики руководства предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию.
Введение…………………………………….………………………………………..…3
Раздел 1. Характеристика предприятия...……………………………………………..4
Общие сведения…………………………………………………………………4
Организационно-правовая форма……………………………………………...4
Вид хозяйственной деятельности……………………………………………...4
Ассортимент вырабатываемой продукции……………………………………5
Основные поставщики сырья и потребители продукции…………………….5
Основные конкуренты…………………………………………………………..5
Режим работы …………………………………………………………………..5
Перечень профессиональных групп рабочих и специалистов……………….6
Структура предприятия………………………………………………………...8
Технико-экономические показатели работы……………………………..….10
Раздел 2. Работа в плановом отделе…...……………………………………………..10
2.1. Миссия и цели предприятия……………………………………………………..11
2.2. Оценка и анализ внешней среды………………………………………………...13
2.3. Анализ внутренних сильных и слабых сторон предприятия………………….15
2.4. Выбор стратегии………………………………………………………………….17
2.5. Оценка стратегического плана…………………………………………………..20
2.6. Реализация стратегического плана…………………………………...…………21
Раздел 3. Работа в отделе снабжения и сбыта………………………………………22
Раздел 4. Работа в отделе труда и заработной платы……………………………….25
4.1. Разделение труда…………………………………………………………………26
4.2. Организация труда………………………………………………………………..27
4.3. Нормирование труда……………………………………………………………..28
4.4. Система стимулирования труда…………………………………………………30
4.5. Расчет заработной платы………………………………………………………...32
Раздел 5. Работа в финансовом отделе………………………………………………33
5.1. Уплотненный аналитический баланс предприятия…………………………….34
5.2. Сравнительный аналитический баланс…………………………………………36
5.3. Абсолютные показатели финансовой устойчивости…………………………..39
5.4. Оценка относительных показателей финансовой устойчивости……………...42
Раздел 6. Работа дублером руководителя……………………………………………43
Заключение……………………………………………………………………….……46
Приложения……………………………………………………………………………49
Литература……………………………………………………………………………..
II. Коэффициент полезного времени.
Коэффициент полезного времени прядильной машины Кпв=Ка×Кб×Кн.
Коэффициент Ка на машинах БД-200 равен 1, так как работы, связанные с питанием машины, поддержанием процесса производства и снятием продукции, производятся на ходу машины, поэтому Кпв=Кб×Кн.
2.1. Машинное время наработки бобины:
tм=60×mб/А=60×1500/134,8=667,
2.2. Время обслуживания рабочего места Тоб, мин:
Итого 26,67 мин.
2.3. Коэффициент Кб определяем по следующей формуле:
Кб=(Тсм-Тб)/Тсм=(480-26,67)/
2.4. Определим занятость прядильщицы (на 100 камер за смену). Для этого рассчитаем повторяемость рабочих приемов на 100 камер за смену:
Чо.л.=0,1×чо.л.×Тсм×Кб=0,1×5×8
Чо.н.=0,1×чо.н.×Тсм×Кб=0,1×60×
Чб=А×Кб×Тсм×100/mб=134,8×0,944
Чч=М/(Ксм×чу×2)=200/(3×1×2)=
Таблица 7. Время загруженности прядильщицы Тз.р.
Рабочие приемы и работы | Длительность 1 случая, с | Число случаев на 100 камер за смену | Общее время, с |
Смена сработанного таза | 18 | 34 | 612 |
Ликвидация обрыва ленты | 16 | 4 | 64 |
Ликвидация обрыва пряжи | 14 | 45 | 630 |
Снятие наработанной бобины | 10 | 68 | 680 |
Чистка зоны наматывания | 0,5 | 68 | 34 |
Чистка и заправка прядильных камер и пуск машины в работу | 15 | 33,3 | 499,5 |
Чистка зоны оттяжки: | |||
Обмахивание системы крепления оттяжных валиков | 125 | — | 125 |
Протирание поверхностей за оттяжным валиком | 125 | — | 125 |
Чистка зоны прядения | 75 | — | 75 |
Чистка зоны питания | 50 | — | 50 |
Прочие мелкие работы | — | — | 450 |
ВСЕГО: | — | — | 3 344,5 |
2.5. Число обслуживаемых камер (зона обслуживания прядильщицы):
nmax=Тсм×100×Кз.р.×Кд/Тз.р.,
где Тз.р.— время занятости прядильщицы на одну камеру за смену без учета времени на переходы и активное наблюдение, мин; Кз.р.— коэффициент, учитывающий занятость прядильщицы без учета времени на переходы и активное наблюдение (0,8); Кд— коэффициент, учитывающий микропаузы в работе и возможные отклонения фактического времени занятости от его средних значений (принимается 0,97).
nmax=480×100×0,8×0,97/55,742=
Lм=1,1×(4×д+6×ш+6×пр)=1,1×(4×1
где д — длина машины;
ш — ширина машины;
пр — ширина прохода.
2.7. Время загруженности прядильщицы на одну камеру без учета времени на переходы в процентах к машинному времени:
Рз.р.=Тз.р./(Тсм×Кб)=55,742/(
2.8. Время обхода прядильщицей своего участка, мин:
tобх=(Lм/Vр)×[1/(1-Рз.р.×Но/
2.9. Процент ненаматывающих камер:
Рн=[(Чо.л.+Чо.п.)×tобх×Кобх/
(коэффициент Кобх принимается равным 1,7; процент ненаматывающих веретен по организационно-техническим причинам Ро=0,3, по данным предприятия).
2.10. Коэффициент наматывания: Кн=1-Рн/100=1-1,03/100=0,9897.
2.11. Коэффициент полезного времени: Кпв=Кб×Кн=0,944×0,9897=0,934.
III.
Норма производительности одной камеры:Нм1=А×Кпв=0,135×0,934=
IV. Норма производительности машины: Нм=0,126×200=25,19 кг/час.
V. Норма выработки прядильщицы: Нв=Нм×Но=25,19×3=75,57 кг/час.
На ОАО "Измайловская мануфактура" в данное время нормировочного отдела не существует. Все расчеты, связанные с изменением технологии в прядении, ведет начальник прядильного производства. В таблице 8 приведены нормы обслуживания и нормы выработки прядильщиц в зависимости от линейной плотности вырабатываемой пряжи.
Таблица 8. Расчетные нормы выработки пряжи для БД-200.
Показатели | №20 | №24 | №34 | №40 | №50 | №54 |
Норма обслуживания, м-н | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 |
Производительность машины, кг/час | 38,69 | 26,56 | 15,20 | 11,78 | 8,20 | 6,95 |
Норма отработанных часов | 160 | 160 | 160 | 160 | 160 | 160 |
Выработано в месяц, кг | 24 762 | 16 998 | 12 160 | 9 424 | 6 560 | 5 560 |
Система стимулирования труда.
Ведущая роль в организации заработной платы рабочих на предприятиях принадлежит тарифной системе.
В таблицах 9 и 10 представлены тарифные сетки по оплате труда рабочих прядильного и ткацкого производств на ОАО "Измайловская мануфактура", которые утверждены генеральным директором.
Таблица 9. Базовая зарплата по прядильному производству с 01 января 2000 г.
профессия |
тарифная
ставка
оклад 160 час |
тарифная
ставка
оклад 167 час |
сдельно
с прем. 60% на 160 час |
сдельно
с прем. 60% на 160 час |
доля
н/в
в доходе на 48,8 час |
базовый доход | бригадирские |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
пом. мастера БД-200 | 10,96 | 3 685,91 | 812,78 | 4 498,69 | |||
прядильщик 5 разряд | 7,52 | 2 439,13 | 557,80 | 2 996,93 | |||
прядильщик 4 разряд | 6,84 | 2 486,48 | 507,36 | 2 993,84 | |||
пом. мастера ленточ. | 9,74 | 3 316,28 | 722,47 | 4 038,75 | |||
оператор лент. оборуд. | 7,27 | 1 862, 25 | 539,59 | 2 401,83 | |||
пом. мастера чесальн. м-н | 9,74 | 3 465,88 | 722,47 | 4 188,36 | |||
оператор чес. оборуд. | 7,27 | 1 862,25 | 539,59 | 2 401,83 | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
пом. мастера СТО | 9,74 | 3 381,10 | 722,47 | 4 103,58 | |||
оператор треп. оборуд. | 5,34 | 1 367,65 | 396,28 | 1 763,93 | |||
смешивальщик волокна | 5,83 | 1 492,38 | 432,42 | 1 924,79 | |||
транспортировщик пряжи | 6,06 | 2 559,74 | 449,51 | 3 009,25 | |||
транспортировщик кип | 6,06 | 4 998,57 | 4 998,57 | ||||
капитальная чистка БД | 4,84 | 1 292,82 | 1 292,82 | ||||
чистка БД-200 | 4,84 | 1 292,82 | 1 292,82 | 101,61 | |||
чистка ЧМД | 6,69 | 1 786,61 | 1 786,61 | ||||
ремонт камер БД | 6,28 | 1 678,87 | 1 678,87 | ||||
слесарь-ремонтник ЧМД | 2690,00 | 4 304,00 | 4 304,00 | ||||
слесарь-ремонтник БД | 2500,00 | 4 000,00 | 4 000,00 | ||||
слесарь тех. оснастки | 890,00 | 1 424,00 | 1 424,00 | ||||
проверяльщик чес. м-н | 2450,00 | 3 920,00 | 3 920,00 | ||||
оператор АОО (прессовщик) | 2400,00 | 3 840,00 | 3 840,00 | ||||
слесарь по точке шляпок | 1880,00 | 3 008,00 | 3 008,00 | ||||
контролер тех. процесса | 810,00 | 1 296,00 | 1 296,00 | ||||
контролер по сырью | 890,00 | 1 424,00 | 1 424,00 | ||||
уборщик произв. помещ. | 310,00 | 496,00 | 496,00 | ||||
уборка комнаты отдыха | 380,00 | 608,00 | 608,00 | ||||
уборка чесального цеха | 340,00 | 544,00 | 544,00 | ||||
уборка РМЦ | 310,00 | 496,00 | 496,00 |
Информация о работе Отчет по производственной практике в ОоО "Прайм-Ярославль»