Отчет по производственной практике в ОоО "Прайм-Ярославль»

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Августа 2011 в 23:07, отчет по практике

Краткое описание

Целью практики является изучение процесса управления на данном предприятии, а также рассмотрение практики руководства предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию.

Оглавление

Введение…………………………………….………………………………………..…3

Раздел 1. Характеристика предприятия...……………………………………………..4

Общие сведения…………………………………………………………………4
Организационно-правовая форма……………………………………………...4
Вид хозяйственной деятельности……………………………………………...4
Ассортимент вырабатываемой продукции……………………………………5
Основные поставщики сырья и потребители продукции…………………….5
Основные конкуренты…………………………………………………………..5
Режим работы …………………………………………………………………..5
Перечень профессиональных групп рабочих и специалистов……………….6
Структура предприятия………………………………………………………...8
Технико-экономические показатели работы……………………………..….10
Раздел 2. Работа в плановом отделе…...……………………………………………..10

2.1. Миссия и цели предприятия……………………………………………………..11

2.2. Оценка и анализ внешней среды………………………………………………...13

2.3. Анализ внутренних сильных и слабых сторон предприятия………………….15

2.4. Выбор стратегии………………………………………………………………….17

2.5. Оценка стратегического плана…………………………………………………..20

2.6. Реализация стратегического плана…………………………………...…………21

Раздел 3. Работа в отделе снабжения и сбыта………………………………………22

Раздел 4. Работа в отделе труда и заработной платы……………………………….25

4.1. Разделение труда…………………………………………………………………26

4.2. Организация труда………………………………………………………………..27

4.3. Нормирование труда……………………………………………………………..28

4.4. Система стимулирования труда…………………………………………………30

4.5. Расчет заработной платы………………………………………………………...32

Раздел 5. Работа в финансовом отделе………………………………………………33

5.1. Уплотненный аналитический баланс предприятия…………………………….34

5.2. Сравнительный аналитический баланс…………………………………………36

5.3. Абсолютные показатели финансовой устойчивости…………………………..39

5.4. Оценка относительных показателей финансовой устойчивости……………...42

Раздел 6. Работа дублером руководителя……………………………………………43

Заключение……………………………………………………………………….……46

Приложения……………………………………………………………………………49

Литература……………………………………………………………………………..

Файлы: 1 файл

практика.doc

— 824.00 Кб (Скачать)
 

II. Коэффициент полезного времени.

Коэффициент полезного времени прядильной машины Кпва×Кб×Кн.

Коэффициент Ка на машинах БД-200 равен 1, так как работы, связанные с питанием машины, поддержанием процесса производства и снятием продукции, производятся на ходу машины, поэтому Кпвб×Кн.

2.1. Машинное время наработки бобины:

tм=60×mб/А=60×1500/134,8=667,742 мин=11,13 часа.

2.2. Время обслуживания рабочего места Тоб, мин:

  • текущий ремонт и профилактический осмотр - 10;
  • чистка и заправка прядильных камер и пуск машины в работу - 26,67.

Итого 26,67 мин.

2.3. Коэффициент Кб определяем по следующей формуле:

Кб=(Тсмб)/Тсм=(480-26,67)/480=0,944.

2.4. Определим занятость прядильщицы (на 100 камер за смену). Для этого рассчитаем повторяемость рабочих приемов на 100 камер за смену:

  • Число смен сработанного таза: Чт×Кб×Тсм×100/mл=134,8×0,944×8×100/3000=34.
  • Число случаев ликвидации обрыва ленты:

Чо.л.=0,1×чо.л.×Тсм×Кб=0,1×5×8×0,944=4.

  • Число случаев ликвидации обрыва пряжи:

Чо.н.=0,1×чо.н.×Тсм×Кб=0,1×60×8×0,944=45.

  • Число снятий наработанной бобины:

Чб×Кб×Тсм×100/mб=134,8×0,944×8×100/1500=68.

  • Число чисток и заправок прядильных камер:

Чч=М/(Ксм×чу×2)=200/(3×1×2)=33,3.

 

Таблица 7. Время загруженности прядильщицы Тз.р.

Рабочие приемы и работы Длительность 1 случая, с Число случаев на 100 камер  за смену Общее время, с
Смена сработанного таза 18 34 612
Ликвидация  обрыва ленты 16 4 64
Ликвидация  обрыва пряжи 14 45 630
Снятие  наработанной бобины 10 68 680
Чистка  зоны наматывания 0,5 68 34
Чистка  и заправка прядильных камер и  пуск машины в работу 15 33,3 499,5
Чистка  зоны оттяжки:      
Обмахивание системы крепления оттяжных валиков 125 125
Протирание  поверхностей за оттяжным валиком 125 125
Чистка  зоны прядения 75 75
Чистка  зоны питания 50 50
Прочие  мелкие работы 450
ВСЕГО: 3 344,5
 

2.5. Число обслуживаемых камер (зона обслуживания прядильщицы):

nmaxсм×100×Кз.р.×Кдз.р.,

где Тз.р.— время занятости прядильщицы на одну камеру за смену без учета времени на переходы и активное наблюдение, мин; Кз.р.— коэффициент, учитывающий занятость прядильщицы без учета времени на переходы и активное наблюдение (0,8); Кд— коэффициент, учитывающий микропаузы в работе и возможные отклонения фактического времени занятости от его средних значений (принимается 0,97).

  nmax=480×100×0,8×0,97/55,742=668, принимаем Н0=600 камер (три машины, так как на одной машине 200 камер).

    1. Длина маршрута при Но=600 камер=3 машины.

Lм=1,1×(4×д+6×ш+6×пр)=1,1×(4×17,060+6×1,115+6×0,7)=87 м,

где д — длина машины;

     ш — ширина машины;

    пр — ширина прохода.

                                                 Рис. 8. Схема маршрута прядильщицы.

2.7. Время загруженности прядильщицы на одну камеру без учета времени на переходы в процентах к машинному времени:

Рз.р.з.р./(Тсм×Кб)=55,742/(480×0,944)=0,123.

2.8. Время обхода прядильщицей своего участка, мин:

tобх=(Lм/Vр)×[1/(1-Рз.р.×Но/100)]=(87/0,7)×[1/(1-0,123×600/100)]=474,6 с=7,91 мин.

2.9. Процент ненаматывающих камер:

Рн=[(Чо.л.о.п.)×tобх×Кобх/1200]+Ро=[(60+5)×7,91×1,7/1200]+0,3=1,03.

(коэффициент  Кобх принимается равным 1,7; процент ненаматывающих веретен по организационно-техническим причинам Ро=0,3, по данным предприятия).

2.10. Коэффициент наматывания: Кн=1-Рн/100=1-1,03/100=0,9897.

2.11. Коэффициент полезного времени: Кпвб×Кн=0,944×0,9897=0,934.

III. Норма производительности одной камеры:Нм1×Кпв=0,135×0,934=0,126 кг/час

IV. Норма производительности машины: Нм=0,126×200=25,19 кг/час.

V. Норма выработки прядильщицы: Нвм×Но=25,19×3=75,57 кг/час.

 

  На  ОАО "Измайловская мануфактура" в  данное время нормировочного отдела не существует. Все расчеты, связанные  с изменением технологии в прядении, ведет начальник прядильного производства. В таблице 8 приведены нормы  обслуживания и нормы выработки прядильщиц в зависимости от линейной плотности вырабатываемой пряжи.

  Таблица 8. Расчетные нормы выработки пряжи для БД-200.

Показатели №20 №24 №34 №40 №50  №54
Норма обслуживания, м-н 4 4 5 5 5  5
Производительность  машины, кг/час 38,69 26,56 15,20 11,78 8,20  6,95
Норма отработанных часов 160 160 160 160 160  160
Выработано  в месяц, кг 24 762 16 998 12 160 9 424 6 560  5 560
 

  Система стимулирования труда.

  Ведущая роль в организации заработной платы  рабочих на предприятиях принадлежит тарифной системе.

  В таблицах 9 и 10 представлены тарифные сетки  по оплате труда рабочих прядильного и ткацкого производств на ОАО "Измайловская мануфактура", которые утверждены генеральным директором.

 

  Таблица 9. Базовая зарплата по прядильному производству с 01 января 2000 г.

 
профессия
тарифная  ставка

оклад

160 час

тарифная  ставка

оклад

167 час

сдельно

с прем. 60% на 160 час

сдельно

с прем. 60% на 160 час

доля  н/в 

в доходе

на 48,8 час

базовый доход бригадирские
1 2 3 4 5 6 7 8
пом. мастера БД-200 10,96   3 685,91   812,78 4 498,69  
прядильщик 5 разряд 7,52   2 439,13   557,80 2 996,93  
прядильщик 4 разряд 6,84   2 486,48   507,36 2 993,84  
пом. мастера ленточ. 9,74   3 316,28   722,47 4 038,75  
оператор  лент. оборуд. 7,27   1 862, 25   539,59 2 401,83  
пом. мастера чесальн. м-н 9,74   3 465,88   722,47 4 188,36  
оператор  чес. оборуд. 7,27   1 862,25   539,59 2 401,83  
1 2 3 4 5 6 7 8
пом. мастера СТО 9,74   3 381,10   722,47 4 103,58  
оператор  треп. оборуд. 5,34   1 367,65   396,28 1 763,93  
смешивальщик  волокна 5,83   1 492,38   432,42 1 924,79  
транспортировщик  пряжи 6,06     2 559,74 449,51 3 009,25  
транспортировщик  кип 6,06     4 998,57   4 998,57  
капитальная чистка БД   4,84   1 292,82   1 292,82  
чистка  БД-200   4,84   1 292,82   1 292,82 101,61
чистка  ЧМД   6,69   1 786,61   1 786,61  
ремонт  камер БД   6,28   1 678,87   1 678,87  
слесарь-ремонтник  ЧМД   2690,00   4 304,00   4 304,00  
слесарь-ремонтник  БД   2500,00   4 000,00   4 000,00  
слесарь тех. оснастки   890,00   1 424,00   1 424,00  
проверяльщик  чес. м-н   2450,00   3 920,00   3 920,00  
оператор  АОО (прессовщик)   2400,00   3 840,00   3 840,00  
слесарь по точке шляпок   1880,00   3 008,00   3 008,00  
контролер тех. процесса   810,00   1 296,00   1 296,00  
контролер по сырью   890,00   1 424,00   1 424,00  
уборщик произв. помещ.   310,00   496,00   496,00  
уборка  комнаты отдыха   380,00   608,00   608,00  
уборка  чесального цеха   340,00   544,00   544,00  
уборка  РМЦ   310,00   496,00   496,00  

Информация о работе Отчет по производственной практике в ОоО "Прайм-Ярославль»