Управление вооружения и эксплуатации объединения Ракетных войск стратегического назначения

Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе необходимо:

- прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться;

- выявлять, какие сильные и слабые стороны имеет управление, чтобы иметь потенциал для использования или ограничения воздействия внешней среды.

Для выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к УВЭ, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает управление необходимо провести анализ среды: методом CWOT, метод позиционирования возможностей (угроз) на матрице возможностей (угроз).

Совместное изучение внешней и внутренней среды с помощью SWOT-анализа для установления линии связи между силой и слабостью, которые присущи Управлению, угрозами и возможностями, которые возникают во внешней среде. Выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей УВЭ, далее  - установление цепочек связей между ними (таблица 6).

Таблица 6

Матрица SWOT

Сила и возможности:

1.    Использовать высокую техническую подготовленность командно-инженерного состава при перевооружении на современные типы вооружения.

2.    Заключать контракты с ВПК в регионе дислокации с целью сокращения стоимости и времени доставки оборудования.

3.    Перераспределять ЗИП при перевооружении частей на более современные типы вооружения.

Слабость и возможности:

1.      Повысить техническую подготовку младшего офицерского состава за счет курсов переподготовки и повышения квалификации в Военной Академии им. Петра Великого.

2.      За счет увеличения бюджета ВС РФ повысит материальное стимулирование, установит сеть для передачи электронных документов, провести капитальные ремонты инфраструктуры, обеспечивающей эксплуатацию вооружения.

3.      За счет перевооружения, на более современные образцы вооружения, вывести из эксплуатации вооружение и военную технику, эксплуатируемую за гарантийными сроками.

4.      Перераспределять ЗИП при перевооружении частей на более современные типы вооружения.

Сила и угрозы:

1.      Заключить контракты с ВПК в регионе дислокации с целью исключения зависимости от ВПК ближнего зарубежья.

2.      За счет морального стимулирования ограничить негативные воздействия при реформировании ВС РФ.

3.      Перераспределение ЗИП при сокращении вооружения в ходе реформирования ВС РФ.

Слабость и угрозы:

1.      Проведением анализа потока отказов, выработать рекомендации по проведению доработок приборов выпускаемых на ВПК РФ и налаживание выпуска приборов наиболее часто выходящих из строя.

2.      Пополнение штата младшего офицерского состава за счет соединений, в которых проводится ОШМ.

3.      Перераспределение ЗИП при сокращении вооружения в ходе реформирования ВС РФ.

С целью успешного применения методологии SWOT-анализа окружения управления необходимо оценить угрозы и возможности с точки зрения того, сколь важным для управления является учет в стратегии ее поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

Для оценки возможностей применяем метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (таблица 7).

Таблица 7

Матрица возможностей

Возможности, которые имеют большое значение для управления, и их надо обязательно использовать:

1.      Повышение образования и квалификации в Военной Академии им. Петра Великого.

2.      ВПК РФ – сокращение стоимости и времени поставки комплектующих.

3.      Разработка и выпуск новых видов вооружения на ВПК РФ.

4.      Перевооружение на более современные типы вооружения.

Возможности, которые практически не заслуживают внимания управления:

1.      Перевод воинских частей постоянной готовности на службу по контракту.

2.      Увеличение бюджета ВС РФ.

3.      Энергозависимость зарубежных стран

Возможности, на которые необходимо принять позитивное решение об их использовании, если имеется достаточно ресурсов:

1.      ВПК стран ближнего зарубежья – наработанные технологии.

2.      Защита от не запланированного увольнения (контракт).

3.      Повышение статуса военной службы.

Для оценки угроз применяем метод позиционирования каждой конкретной угрозы на матрице угроз (таблица 8).

Таблица 8

Матрица угроз

Угрозу, которые представляют большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения:

1.      ВПК РФ – низкое качество комплектующих по причине отсутствия технологий.

2.      ВПК стран ближнего зарубежья – высокая стоимость изделий.

3.      Разработчики вооружения –  страны ближнего зарубежья.

Угрозы, которые должны находится в поле зрения и быть устранены в первостепенном порядке:

1.                                             Сокращение ВВУЗ РВСН.

2.                                             Образование военнослужащих по призыву.

3.                                             Вступление стран ближнего зарубежья в блок НАТО.

Угрозы, которые требуют внимательный и ответственный подход к их устранению:

4.                                             Сокращение военных кафедр в ВУЗ.

5.                                             Реформирование ВС РФ.

6.                                             Сокращение численности ВС РФ.

Угрозы, по которым должно осуществляться внимательное отслеживание их развития, хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения:

1.      Не стабильная экономика.

Ежегодный анализ внешней и внутренней среды, по итогам года, позволит вскрыть тенденции, которые характерны для изменения состояния отдельных факторов. И попытаться предсказать направление развития этих факторов с тем, что бы предвидеть то, какие угрозы могут ожидать и какие возможности могут открыться.

Альтернативный выбор стратегии. Выбор стратегии осуществляется на основании результатов трех предыдущих этапов.

Стратегия роста:

- организация – расширение штата и коммуникационных связей;

- вооружение и военная техника – перевооружение на более современные виды;

- финансы – заключение контрактов с ВПК РФ в том числе в регионе дислокации, планирование финансовых расходов;

- кадры – повышение технической подготовки личного состава, стимулирование на основе оценки результатов деятельности;

- материальные ресурсы – пополнение ЗИП за счет заказов на ВПК.

Стратегия ограниченного роста:

- организация – сохранение штата и коммуникационных связей;

- вооружение и военная техника – доработки вооружения и военной техники;

- финансы – заключение контрактов с ВПК РФ, планирование финансовых расходов;

- кадры – повышение технической подготовки личного состава;

- материальные ресурсы – пополнение ЗИП за счет перераспределения при проведении ОШМ.

Стратегия сокращения:

- организация – сокращение штата и коммуникационных связей;

- вооружение и военная техника – снятие с боевого дежурства вооружения и военной техники выслужившие гарантийные сроки эксплуатации;

- финансы – сокращение расходов, планирование финансовых расходов;

- кадры – сокращение личного состава;

- материальные ресурсы – пополнение ЗИП за счет сокращаемых частей.

Стратегия комбинации:

- организация – перераспределение обязанностей и сфер ответственности;

- вооружение и военная техника – проведение доработок вооружения, замена на современные виды вооружения по мере выхода из гарантийных сроков эксплуатации, сокращение образцов вооружения производства стран ближнего зарубежья;

- финансы – сокращение контрактов с ВПК ближнего зарубежья, увеличение контрактов с ВПК РФ, планирование финансовых расходов;

- кадры – сокращение личного состава по призыву, переход на контрактную службу, повышение технической подготовки;

- материальные ресурсы – пополнение ЗИП за счет проведения ОШМ и заказ наиболее «критических» позиций на ВПК РФ.

В результате сравнения альтернатив с ключевыми факторами (таблица 9) определяется оптимальная – комбинирование стратегий.

Таблица 9

Сравнение альтернатив с ключевыми факторами