Управление вооружения и эксплуатации объединения Ракетных войск стратегического назначения

Для приобретения необходимых материальных ресурсов для проведения перспективного планирования необходимо 2,04 тыс. руб.

Увеличении поставленных задач на 2007 год на 3,8% привело к росту увеличения неэффективных финансовых затрат на 8,7%. В 2008 году увеличение задач составило 3,5%, если спрогнозировать дальнейшее увеличение задач на 3,65%, то в 2009 году финансовые затраты на второстепенные и заранее не выполнимые  составит 1012 тыс. руб. (рис. 7)

Рис. 7 Прогноз финансовых затрат на второстепенные

и заранее не выполнимые мероприятия (тыс. руб.)

Экономия финансовых ресурсов:

Эфр = Рпр.эд – Зтр – Змр                                                                              (3.1)

Эфр – экономия финансовых ресурсов;

Рпр.эд – результат прогнозируемой экономической деятельности;

Зтр – затраты на трудовые ресурсы;

Змр – затраты на материальные ресурсы.

Эфр 2009 = 1012 – 0 – 2,04 = 1009,96 тыс.руб.

Перспективное планирование развития УВЭ в 2008 году приведет к экономии финансовых ресурсов в 2009 году в размере 1009,96 тыс. руб.

Таким образом, в третьей главе с целью совершенствования планирования в Управлении вооружения и эксплуатации разработан план перспективного развития. Распределена ответственность за этапы планирования по должностным лицам, определена периодичность их проведения. Внедрение перспективного плана развития позволит исключить второстепенные и заранее невыполнимые мероприятия из оперативного планирования, что приведет к экономии финансовых ресурсов.

Заключение

Планирование – основная функция управления, пред­ставляет собой начертание пути движения организации к стоящим перед ней целям. С реализации данной функции начи­нается процесс управления, от ее качества зависит успех функ­ционирования организации.

Реализация функции планирования представляет собой цепь этапов деятельности управленцев, предполагаю­щую логическое продвижение от абстрактного общего предвиде­ния к конкретному прогнозированию (в разных моделях и вариантах), от него к программированию с использованием логической, математической или иной методологии (методики), а далее к соб­ственно планированию, т.е. выбору конкретного, надлежащего образа действий.

Теория управления различает виды планирования в зависимости от содержания, предмета, сте­пени охвата, сроков, сфер функционирования (применения), сте­пени структурированности и других признаков, например, страте­гическое и оперативное, долгосрочное и текущее и др. Соответст­венно этому планирование в каждом случае реализуется не только на основе общей технологии, но и с применением соответст­вующих частных технологий.

Стратегическое планирование – набор действий и решений, ведущих к разработке стратегий, предназначен­ных для достижения целей организации. Процесс стратегического планирования состоит из основных этапов деятельности: выбор общей и частных целей организации; анализ внешней среды организации; анализ сильных и слабых сторон орга­низации; альтернативный выбор стратегии; выполнение стратегии; оценка и контроль выполнения стратегии.

Оперативное планирование деятельности организации осуществляется на ближайшее время и при­обретает характер краткосрочного или текущего планирования. Процесс планирования состоит из следующих этапов: определение цели планирования, анализ проблемы; поиск альтернатив, прогнозирование, оценка; принятие планового решения; реализация и контроль.

В сфере военного управления имеют место свои особенности, своя специфика. Военная организа­ция представляет собой не самоорганизующую систему, каковой, например, являются вооруженные силы в целом с точки зрения их строительства и развития, боевого применения их видов и родов войск и т.п., а организацию, цели и задачи которой определяются вышестоящим органом управления, например, дивизия или полк, выполняющие поставленную задачу. Специфика функции плани­рования в этом случае заключается в том, что цель действий, их направленность задаются в поставленной задаче. В военной сфере более применимо поня­тие перспективного планирования как процесса формулирования целей и задач по этапам, с разъяснением роли каждого структур­ного подразделения (должностного лица).

Управление вооружения и эксплуатации является одной из основных составляющих организационной структуры управления объединения РВСН, имеет свой номер воинской части и выполняет основные функции управленческой деятельности. Планирование – процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировка в соответствии с изменяющимися условиями. Организационная структура линейная,  основана на бюрократической теории Макса Вебера и содержит характерные ей черты: внутренний порядок, иерархическую структуру, власть, целенаправленную деятельность. Мотивация материальная и моральная. Процесс контроля в – измерение результатов фактической деятельности, сравнение с запланированными для выявления отклонений.

Вид планирования оперативный (краткосрочное). Краткосрочное планирование – план работы УВЭ на год, месяц, личное планирование.

План на год разрабатывается офицером группы под руководством заместителя начальника УВЭ, справочную информацию и рекомендации по мероприятиям выдают начальники отделов (отделений) и служб по линии ответственности. В течении года проводится контроль, начальником УВЭ, выполнения плана. План работы на год гибкий к изменениям.

Проведен анализ планирования в Управлении вооружения и эксплуатации. В существующей системе планирования выявлено ряд недостатков –  процесс планирования не ориентирован на перспективное развитие, текущие (оперативные) планы  не связаны с долгосрочными целями, допускается планирование второстепенных и заранее не выполнимых мероприятий. Выявленные недостатки создали необходимость в совершенствовании планирования путем разработки перспективного плана развития, закрепления ответственности по его разработке, корректировке и контролю, что позволит выявить приоритетность мероприятий при краткосрочном планировании  и эффективно расходовать финансовые ресурсы.

С целью совершенствования планирования в Управлении вооружения и эксплуатации разработан план перспективного развития. Распределена ответственность за этапы планирования по должностным лицам, определена периодичность их проведения. Внедрение перспективного плана развития позволит исключить второстепенные и заранее невыполнимые мероприятия из оперативного планирования, что приведет к экономии финансовых ресурсов.

Литература

1.                   Акофф, Рассел А. Акофф о менеджменте. – Санкт-Петербург 2002.

2.                   Алексеевский В. С. Введение в российский менеджмент. Изд.: Манускрипт. 2001 г.

3.                   Амстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА-М, 2002.

4.                   Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2002.

5.                   Вершигова Е.Е. Менеджмент. Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001.

6.                   Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент век XX – век XXI. – М.: 2004.

7.                   Виханский О.С Стратегическое управление. М., 2003.

8.                   Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М., 2004.

9.                   Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.4-е изд.. перераб. и доп. –  М.: Экономистъ, 2005.

10.               Виханский О.С., «Другой» менеджмент: время перемен / О.С. Виханский, А.И. Наумов // Российский журнал менеджмента. 2006.Т.2№3.С. 105-126.

11.               Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. Изд.: Олимп-Бизнес. 2006 г.

12.               Гребцова, В. Е. Менеджмент / В. Е. Гребцова. — Ростов н/Д: Фе­никс,  2001.

13.               Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия пред­приятия. М., 2001.

14.               Дракер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке : пер. с англ. М.:Вильямс, 2002

15.               Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран: Учеб. пособие. М.: Экзамен, 2002.

16.               Зайцев Д.Г. Стратегический менеджмент. М., 2001.

17.               Кобец Е.А. Планирование на предприятии / Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

18.               Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". / М.: Изд. НОРМА, 2001.

19.               Лукашевич В. В. Менеджмент в структурно-логических схемах. Изд.: Экзамен 2003 г.

20.               Маркитан Р.В. Управление частью, соединением в мирное время. Учебник. М.: В А РВСН, 1999.

21.               Маслоу А. Маслоу о менеджменте. Самоактуализация. Просвещенный менеджмент. Организационная теория : пер. с анг. СПб.: Питер, 2003.

22.               Медведев В.П. Менеджмент: Основные функции менеджеров. М.: Дело, 2003.

23.               Медведев В.П. Основы менеджмента. М.: ДЕКА, 2002.

24.               Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003.

25.               Менеджмент: теория и практика в России. Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.

26.               Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. В.Е. Ланкина. – Таганрог: ТРТУ, 2006.

27.               Методические указания по организации планирования под­готовки войск. М.: РВСН, 1996.

28.               Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики. Филосовско-методологический  анализ. М.: Высшая школа, 2001.

29.               Организация управленческой деятельности. Ч. I, ч. П. Уч. пособие /Под ред.Ю.Ф. Кириллова М.: ВА РВСН, 2003.

30.               Орлов А.И. Менеджмент. Учебник/ М.: Издательство "Изумруд", 2003.

31.               Основы менеджмента. Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное./ Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

32.               Пантелеев А. В., Бортаковский А. С. Теория управления в примерах и задачах. Изд.: Высшая школа 2003 г.

33.               Парсаданов Г. А. Планирование и прогнозирование
социально-экономической системы страны. Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНа, 2001.

34.               Питер Ф. Друкер Менеджмент. Задачи, обязанности, практика. Изд.: Вильямс. 2008 г.

35.               Печатникова С.М. Системное управление «по образу и подобию» как фактор выживания предприятия на рынке / Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — №3.

36.               Петров А. Н., Демидова Л. Г., Климов С. М., Щерба­ковский Г. 3., Ананов Н. Г. Индикативное планирование. СПб.: Знание, 2000.

37.               Питер Ф. Дррукер. Практика менеджмента. – Москва – Санкт–Петербург – Киев, 2000.

38.               Попов А. Стратегический менеджмент. М., 2003.

39.               Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т. Г. Морозовой и А. В. Пикулъкина. — М.: ЮНИТИ, 2000.

40.               Пятенко С. Пятнадцать лет эволюции российского менеджмента. Финансовые известия, 2002 (опубликовано 26.03.2002) http://www.finiz.ru

41.               Сравнительный менеджмент / Под ред. С. Э. Пивоварова Изд.: Питер,  2006 г.

42.               Стратегический менеджмент. Учебное пособие, Изд. 2-е, доп. / Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 94 с.

43.               Рос Джей, Ричард Темплар Энциклопедия менеджера. Алгоритмы эффективной работы. Изд.: Альпина Бизнес Букс 2006 г.

44.               Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. – М.: ИНФРА-М, 1996.

45.               Симонов Б. Новости интеллектуальной собственности. 03.01.2008. Материалы сайта www.ipprolaw.com

46.               Смелик Р.Г. Воинский труд в системе  рыночных отношений / Под науч. ред. Е.И. Лаврова. – Новосибирск: АНО «Редакция журнала «ЭКО», 2004.

47.               Стратегическое планирование: Учебное пособие / Под ред. проф. А. Н. Петрова. — СПб.: Знание, ГУЭФ, 2003.

48.               Стюарт Крейнер. Ключевые идеи менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2002.

49.               Смирнов Э.А. Управленческое решение. М.: МГСА, 2003.

50.               Теоретические основы управления частями и соединения­ми. Ч. И. Учебник /Под ред.Ю.Ф. Кириллова, СВ. Хуторцева. М.: Воениздат, 2003.

51.               Теория организации: Учебное пособие / Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.

52.               Томсон-мл А.А. Стратегический менеджмент : пер. с англ./ А.А. Томсон мл., Дж. Стрикленд. Вильямс, 2003.

53.               Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент: Учеб. / Р. А.  Фатхутдинов. — 2-е изд. — М.: Интел-Синтез, 2006.