Управление вооружения и эксплуатации объединения Ракетных войск стратегического назначения

Комбинирование стратегий реально выполнить управлению вооружения и эксплуатации в современных условиях развития –  перераспределение обязанностей и сфер ответственности, проведение доработок вооружения, замена на современные виды вооружения по мере выхода из гарантийных сроков эксплуатации, сокращение образцов вооружения производства стран ближнего зарубежья, сокращение контрактов с ВПК ближнего зарубежья, увеличение контрактов с ВПК РФ, планирование финансовых расходов, сокращение личного состава по призыву, переход на контрактную службу, повышение технической подготовки, пополнение ЗИП за счет проведения ОШМ и заказ наиболее «критических» позиций на ВПК РФ.

Оценка выбранной стратегии осуществляется по следующим направлениям:

- соответствие состоянию и требованиям окружения;

- соответствие потенциалу и возможностям управления вооружения и эксплуатации;

- приемлемость риска, заложенного в стратегию.

Соответствие состоянию и требованиям окружения. Развивающаяся экономика и высокие цены на сырьевые товары позволяет увеличить бюджет Министерства Обороны РФ для планомерной замены устаревшего вооружения. Расширение блока НАТО (вступление стран ближнего зарубежья в блок) и сокращение численности Вооруженных Сил РФ выводит РВСН (численность, расходы на вооружение и военную технику минимальные при максимальном эффекте использования) в основные виды по сдерживанию внешней агрессии. Разработки отечественных конструкторских бюро и ресурсы военно-промышленного комплекса обеспечивают планомерную замену вооружения. Сокращение группировки РВСН и других родов войск позволит повысить укомплектованность младшего офицерского состава. Реформирование ВС РФ (сокращение, перевооружение) позволит перераспределить ЗИП по другим частям и подразделениям. 

Соответствие потенциалу и возможностям управления вооружения и эксплуатации. Четкая иерархическая структура и коммуникационные сети обеспечит перераспределение обязанностей и сфер ответственности. Доработки вооружения и военной техники обеспечат планомерность сроков вывода из эксплуатации устаревшего вооружения. Возможность заключения контрактов с ВПК в регионе дислокации позволит отказаться от стран ближнего зарубежья. Высокая техническая подготовленность командно-инженерного состава и курсы при Военной Академии им. Петра Великого позволят повысить техническую подготовку. Инвентаризационный учет ЗИП позволит выявить некомплект с целью доукомплектования в ходе проведения сокращения и (или) перевооружения.

Приемлемость заложенного риска. В данной стратегии путем комбинации базовых стратегий риск доведен до минимума. Перераспределение обязанностей и ответственности ограничивает риск потери финансовых вложений в расширение штата. Планомерная замена вооружения обеспечит своевременную переподготовку личного состава с целью исключения вывода из строя новых видов вооружения по вине личного состава. Сокращение контрактов с ВПК ближнего зарубежья и увеличение контрактов с ВПК РФ исключит риск внезапной потери поставщиков.

Результатом стратегического планирования является план перспективного развития управления вооружения и эксплуатации, в котором отображен процесс выбора стратегии и на основании ее разработаны мероприятия с перспективой на пять лет с указанием места провидения, сроков провидения, руководителя и контролирующего, результат выполнения  (Приложение 8).

3.2 Организация перспективного планирования

С целью повышения качества перспективного планирования необходимо распределить этапы планирования по должностным лицам (таблица 10). Общее руководство перспективным планированием и контролем его реализации осуществляет начальник УВЭ. Ответственность за оформление, корректировку перспективного планирования возложить на офицера группы.

Таблица 10

Распределение ответственности

по этапам перспективного развития

Что бы своевременно предвидеть то, какие угрозы могут ожидать и какие возможности могут открыться, вскрыть тенденции необходимо с определенной периодичностью проводить анализ внешней и внутренней среды, при необходимости корректировку перспективного плана развития (таблица 11).

Таблица 11

Периодичность проведения мероприятий

по перспективному планированию

3.3. Экономическое обоснование предложенного перспективного планирования

Для внедрения перспективного плана развития Управления вооружения и эксплуатации необходимы:

- трудовые ресурсы (таблица 12);

- материальные ресурсы (таблица 13).

Таблица 12

Необходимые трудовые ресурсы (в год)

Привлечение дополнительных трудовых ресурсов для перспективного планирования нет необходимости, т.к. у каждого должностного лица УВЭ прописано в обязанностях участие в планирование, у начальника УВЭ руководство планированием. Нужно конкретизировать обязанности, указать что и в какие сроки обязано сделать должностное лицо по перспективному планированию согласно таблицы 10, 11.

Таблица 13

Необходимые материальные ресурсы (в год)