Управление проектами

Целевой конец 

Дата конца  работы или проекта, назначенная  пользователем 

Constraint Start 

Целевое начало 

Дата начала работы или проекта, назначенная  пользователем 

Consumable Resources 

Расходуемые ресурсы 

Тип ресурса, сохраняющегося в неизменном количестве до тех пор, пока он не будет израсходован (например, материалы) 

Contract 

Контракт 

Обоюдно подписанное соглашение, которое обязывает Продавца предоставить  оговоренный продукт, а Покупателя – уплатить за него 

Control 

Контроль 

Процесс сравнения  фактического выполнения с запланированным, анализ отклонений, оценка возможных  альтернатив и принятие, в случае необходимости, решения о корректирующих воздействиях для ликвидации нежелательных отклонений от базового уровня показателей 

Corrective Action 

Корректирующее  воздействие 

Изменения, вносимые для приведения прогноза выполнения проекта в соответствие с планом 

Cost Plus Contract 

Контракт «цена плюс» 

Подрядчик обязуется  за дополнительное, установленное контрактом вознаграждение выполнить обязательства  по контракту в рамках определенной суммы 

Cost Varience (CV) 

Отклонение по стоимости (ОСТ) 

Разница между  плановой и фактической стоимостью выполненных работ 

Critical Activity 

Критическая работа 

Работа, которая  лежит на критическом пути  и  имеет нулевой резерв времени 

Critical Path 

Критический путь 

Последовательность  работ и зависимостей с минимальной продолжительностью, в течении которой может быть выполнен весь комплекс работ проекта 

Critical Path Method (CPM) 

Метод критического пути 

Метод сетевого планирования, используемый для определения  продолжительности проекта путем  анализа того, какая последовательность работ  имеет наименьшую величину резервов времени 

Delegation 

Делегирование 

Процесс, при  котором полномочия  руководителя передаются подчиненным 

Delphi Technique 

Метод Дельфи 

Метод, позволяющий  получить оценку специалистов-экспертов путем проведения анонимного анкетирования 

Duration 

Длительность  работы 

Количество рабочего времени, требуемого для выполнения работы 

Early Date 

Ранняя дата 

Вычисляемая в  процессе прямого прохода дата, когда  работа может начаться или закончиться в самом раннем случае 

Early Finish 

Раннее окончание 

Самая ранняя дата, когда работа может закончиться, вычисляется  при временном анализе 

Early Start 

Раннее начало 

Самая ранняя дата, когда работа может начаться, вычисляется  при временном анализе 

Earned Value Analysis 

Анализ стоимости  проекта с учетом освоенного объема 

Анализ хода выполнения проекта, при котором  фактические денежные средства, трудозатраты (или другие количественные показатели), предусмотренные в бюджете проекта  и фактически израсходованные, сравниваются со стоимостью выполненных работ 

Filter 

Фильтр 

Критерий отбора работ или ресурсов в представлении, который ограничивает набор записей, выводимых в представлении, проверяя, удовлетворяет ли поле записи заданному  условию 

Finish Activity 

Конечная работа  

Работа без  логических последователей 

Finish Date 

Дата окончания   

Момент времени, связанный с завершением работы 

Finish Milestone 

Конечная веха 

Работа-веха для  отслеживания завершения фазы проекта 

Finish Slack 

Конечный резерв 

Количество рабочего времени между ранней датой конца  и поздней датой конца 

Finish-to-Finish (FF) relationship 

Зависимость типа «Окончание – Окончание» 

Зависимость между  двумя работами проекта или между  работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна закончиться до того, как закончится последующая работа 

Finish-to-Start (FS) relationship 

Зависимость типа «Окончание – Начало»  

Зависимость между  двумя работами проекта или между  работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться 

Fixed Cost 

Фиксированные затраты  

Любые затраты  на выполнение задачи, не связанные  с оплатой работы назначенных  ресурсов 

Fixed Price Contract 

Контракт «с фиксированной ценой» 

Подрядчик обязуется  выполнить работу или оказать  услугу по установленной в контракте  цене 

Functional Organization 

Функциональная  организационная структура управления 

Тип организационной  структуры, в которой персонал группируется по своей специализации 

Gantt Chart 

Диаграмма Ганта 

График, отображающий  план работ во времени. Работы и другие табличные данные помещаются с левой  стороны, а продолжительности работ  отображаются с помощью горизонтальных отрезков, размещенных в соответствии  с датами начала и окончания 

Graphical  Evaluation and Review Technique - GERT 

Метод графического анализа и оценки программы 

Метод сетевого анализа, который  дает оценки вероятности  реализации событий, основанные на статических  данных, получаемых в результате  моделирования 

Hammock 

Гамак 

Группа взаимосвязанных  работ, имеющих одно начальное и  одно завершающее событие, может  быть представлена, как одна агрегированная или суммарная работа, по которой  дается отчет на верхнем уровне. Может иметь или не иметь внутренние последовательности работ 
 

Information System of Project Management 

Информационная  система управления проектами (ИСУП) 

Организационно-технологический  комплекс методических, технических, программных  и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектом 

Initiating Project 

Инициация проекта   

Процесс управления проектом, результатом  которого является  санкционирование начала проекта или  очередной фазы его жизненного цикла 

Internal Rate of Return(IRR) 

Внутренняя норма  рентабельности (IRR)   

Показатель, используемый для оценки эффективности проекта  по сравнению с альтернативной возможностью вложения денежных средств, характеризующейся  величиной ставки дисконтирования. Проект следует считать эффективным, если внутренняя норма рентабельности выше принятой ставки дисконтирования 

Lag 

Сдвиг 

Временная задержка для связи в проекте. Сдвиг  может быть положительным или  отрицательным. Соответственно он называется задержка или опережение 

Leadership 

Лидерство 

Способность оказывать  влияние на других людей или группы, направляя их усилия на достижение целей проекта 

Leveling 

Выравнивание   

Составление расписания исполнения проекта с учетом ограниченности ресурсов 

Matrix Organization 

Матричная организационная  структура  

Тип организационной  структуры, в которой менеджер проекта  разделяет ответственность с  функциональными менеджерами в  определении приоритетов и руководстве  работами исполнителей, вовлеченных  в проект 

Milestone 

Веха 

Работа с нулевой  длительностью, значительное событие  в проекте, обычно завершение  или  достижение  одного из основных результатов 

Monitoring 

Мониторинг  проекта 

Процесс сбора, анализа данных, представления отчетов  по выполнению проекта, обычно в сравнении с планом, и, при необходимости, выработки корректирующих воздействий 

Monte-Carlo Technique 

Метод Монте-Карло 

Метод, используемый для оценки значений выходной переменной в процессе комплексного прогона  и получения вероятностной модели 

Motivation 

Мотивация 

Процесс стимулирования кого-либо к деятельности, направленной на достижение целей организации  или проекта 

Negative Slack 

Отрицательный резерв 

Количество времени, на которое ранняя дата работы превышает  позднюю дату 

Net Present Value 

Чистый приведенный доход (NPV) 

Чистый дисконтированный доход, определяемый как сумма  дисконтированных значений поступлений за вычетом  затрат,  получаемых  в каждом году  в течение срока жизни  проекта 

Network Diagramm 

Сетевая диаграмма 

Представление проекта, в котором логика проекта является определяющим фактором размещения работ. Также может называться PERT-диаграммой, логической диаграммой 

Node 

Вершина 

Точка связи, соединенная  дугами с некоторыми или со всеми  другими точками связи (вершинами) в сети 

Node Diagramm 

Диаграмма «операции  в узлах» 

Один из двух широко распространенных методов представления  проектов на сетевых диаграммах, когда  работы представляются узлами, а их взаимосвязи – дугами сети 

Not Earlier Than 

Не ранее чем… 

Ограничение, накладываемое на работу и заключающееся в том, что она не может начаться или закончиться позднее определенного момента времени 

Not Later Than 

Не позднее  чем… 

Ограничение, накладываемое  на работу и заключающееся в том, что она не может начаться или  закончиться ранее определенного момента времени 

Offer 

Оферта 

Комплекс документов, письменно подтверждающий намерение  претендента участвовать в торгах и заключить контракт в  отношении  конкретного предмета торгов на условиях, определенных заказчиком в тендерной  документации с учетом дополнительных предложений претендентов  

Organization Breakdown structure 

Организационная структура работ 

Структурная декомпозиция  организации для отнесения пакетов  работ к организационным единицам 

Parent Activity 

Родительская  работа 

Работа  в  структурной схеме декомпозиции работ (WBS), которая объединяет несколько  ниже стоящих, “дочерних” работ