Система управления проектом
07 Марта 2013 в 10:49, контрольная работа
В основе методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов в США. В 1956 г. М. Уолкер из фирмы "Дюпон", исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д. Келли из группы планирования капитального строительства фирмы "Ремингтон Рэнд". Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы "Дюпон". В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он был назван методом Уолкера-Келли, а позже получил название Метода Критического Пути - МКП (или CPM - Critical Path Method).
Выбор системы управления проектами
16 Января 2013 в 10:29, курсовая работа
Достаточно часто в проектно-ориентированной организации перед руководителем стоит вопрос о выборе программного обеспечения в области управления проектами. Очень важно, чтобы выбранное программное обеспечение удовлетворяло требованиям команды проекта и обеспечивало полную и качественную поддержку и повышение эффективности процессов управления проектами в компании.
Документ в системе управления проектами
17 Декабря 2012 в 18:50, реферат
Документирование - один из важнейших элементов в управлении проектами, но гонка за экономией времени и человеческих ресурсов, часто приводит к тому, что мы сознательно или впопыхах не уделяем управленческому документированию должного внимания.
Несмотря на широкое распространение в России и за рубежом проектного способа решения различных задач как в государственном секторе, так и в предпринимательской среде, система документационного обеспечения управления проектами до сих пор исследована слабо, не определен необходимый и достаточный состав комплекса документов, обеспечивающий рациональное исполнение функций управления в рамках проекта.
Исследование системы управления на примере проекта
10 Января 2012 в 18:49, курсовая работа
Исключительно важно понимание того, что менеджмента как самостоятельного явления не существует. В реальной жизни существуют различные организации. Эти организации обладают различными свойствами. Одно из таких свойств – сохранение цельности организации и установление взаимодействия организации с внешней средой, и считается менеджментом. Естественно это свойство реализуется посредством действий людей. Поэтому менеджмент – это деятельность. Но эта деятельность обязательно включена в качестве составляющей в деятельность организации в целом. Более того, воздействие на организацию с целью её развития является одной из ключевых функций менеджмента. Но он не существует в отрыве от организации, он всегда существует в ней.
Cobra - финансовая система управления бюджетом проектов
15 Декабря 2010 в 14:35, контрольная работа
Неотъемлемой составляющей управления проектом является контроль и управления его затратами и подготовка финансовой отчетности. Cobra позволяет решать многие задачи управления бюджетом проекта и может использоваться как в коммерческих, так и государственных организациях. В частности, Cobra позволяет осуществлять стратегическое планирование, планировать затраты на работы проекта, управлять потоком наличности, и анализировать фактическую выработку по проекту.
Разработанная с учетом потребностей финансовых менеджеров, Cobra обладает достаточной гибкостью и производительностью для работы с крупными проектами. В то же время, удобный графический интерфейс делает ее доступной для широкого круга пользователей.
Основные функции системы:
Планирование бюджета проектов компании;
Ввод фактических данных по выполнению бюджета;
Прогнозирование будущих затрат;
Подготовка финансовой отчетности.
Разработка эффективной системы управления проектами в организации
17 Декабря 2012 в 14:13, контрольная работа
В современных представлениях об управлении любой комплекс мероприятий, в результате реализации которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая система взаимосвязанных целей при ограниченных ресурсах, рассматривают как проект.
Учет и контроль затрат и результатов в системе управления инновационными проектами предприятия
07 Марта 2011 в 20:47, курсовая работа
Настоящий период является периодом становления и разви¬тия нового направления научно-технической деятельности — инноватики и общественной практики — инновационной деятель¬ности. Инновационная деятельность — это системный вид дея¬тельности коллектива людей, направленный на создание и реали¬зацию в общественную практику инноваций-нововведений "под ключ". Она связана с трансформацией новых научных значений, идей, открытий и изобретений, а также существующих прогрес¬сивных технологий, систем машин, оборудования и услуг отече¬ственной и мировой науки и техники в новые или усовершен-ствованные продукты (которые понимаются в самом широком смысле), внедренные на рынке и в производстве, либо в новый подход к социальным услугам.
Внедрение системы управления проектами в рамках внедрения интегрированной системы управления предприятием
14 Апреля 2013 в 19:25, реферат
Организация, в которой я работал, и о которой в дальнейшем пойдет речь - крупный территориально распределенный государственный научно-исследовательский институт, насчитывающий более 3500 сотрудников, основанный в 50-х годах XX-го столетия с богатой историей, сложившейся организационной структурой, методами и средствами работы.
Предприятие является одним из ведущих в своей отрасли, оснащено современным исследовательским, производственным, технологическим и испытательным оборудованием, позволяющим выполнять работы по изготовлению и исследованию разрабатываемых изделий. Но программное обеспечение систем управления предприятием оставляло желать лучшего.
Разработка организационного проекта целевой подсистемы управления социальным развитием системы управления организации
09 Ноября 2011 в 16:49, курсовая работа
Целью курсовой работы является закрепление теоретических знаний по экономике, оргпроектированию, разработке управленческих решений и приобретение навыков анализа и проектирования целевой подсистемы управления социальным развитием системы управления организации.
Разработка и управление исследовательским проектом на примере создания информационной системы "Фонд молодых специалистов"
15 Июня 2014 в 19:09, курсовая работа
Современный человек обладает более обширными познаниями об устройстве окружающего мира, чем предыдущие поколения, но границы возможностей человека по изменению мира не известны до сих пор. Светлые умы человечества, из века в век, поэтапно задумывая, планируя, контролируя и внедряя, создавали свои проекты от жизненно-необходимых - как охота на мамонта, до удовлетворяющих самые изысканные эстетические потребности - семь чудес света.
Возникновение истории управления проектами можно считать с появления человека разумного, способного обдуманно и целенаправленно воздействовать на окружающий мир, с целью его трансформации.
Разработка организационного проекта совершенствования методического обеспечения системы управления организации «Прогресс»
19 Декабря 2012 в 17:33, курсовая работа
В этом курсовом проекте рассматривается предприятие «Прогресс» и, в частности, работа его методического отдела. Попробуем улучшить его.
Цели орг. проектирования:
•Полнота и достоверность информации;
•Точность и емкость методических указаний;
•Доступность информации.
Разработка организационного проекта совершенствования информационного обеспечения системы управления организации «Прогресс»
26 Января 2012 в 23:05, курсовая работа
Цели оргпроектирования:
Улучшение качества внутреннего информационного обеспечения на предприятии прогресс;
Улучшение качества внешнего информационного обеспечения на предприятии прогресс;
Бесперебойная и максимально быстрая передача (получение) требующейся информации;
Достоверность и точность получаемой и передаваемой информации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления сбытовой деятельностью системы управления организации
06 Февраля 2013 в 10:40, курсовая работа
2. Цель: Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления сбытовой деятельностью системы управления организации.
3. Задачи: провести системный анализ субъекта и объекта управления, проанализировать деятельность подсистемы по ее показателям; сформулировать цели и критерии совершенствования выбранной анализируемой подсистемы; разработать задание на оргпроектирование