Управление проектами

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ 
КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ

АКАДЕМИЯ  УПРАВЛЕНИЯ 
ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ

ИНСТИТУТ  МАГИСТЕРСКИХ ПРОГРАММ БИЗНЕСА И  МЕНЕДЖМЕНТА

Кафедра бизнеса и менеджмента

 

 

 

 

Управление проектами

 

 

 

Научно-исследовательская  работа

студента группы МВА-2

Специальность: Управление бизнесом

Кадыровой Айдай

 

 

 

 

 

 

 

 

Место для подписи

Научный руководитель:	Дата:
Утверждение кафедры:	Дата:

 

Бишкек 2012

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ 
КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ

АКАДЕМИЯ  УПРАВЛЕНИЯ 
ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ

ИНСТИТУТ  МАГИСТЕРСКИХ ПРОГРАММ БИЗНЕСА И  МНЕДЖМЕНТА

Кафедра бизнеса и менеджмента

 

 

 

 

 

 

Управление проектами

 

 

 

 

Научно-исследовательская  работа

студента группы МВА-2

Специальность: Управление бизнесом

Кадыровой Айдай

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бишкек 2012

 

 

Содержание 

План Научно-исследовательской  работы «Управление проектами».

Введение. _

Актуальность  темы.

История задачи.

Определения.

Определение проекта.

Основные  признаки проекта.

Направленность  на достижение целей.

Координированное  выполнение взаимосвязанных действий.

Ограниченная  протяженность во времени.

Уникальность.

Классификация проектов.

Управление  проектами.

Задача управления проектом.

Жизненный цикл проекта и фазы проекта.

Концепция проекта.

Разработка(Планирование)

Реализация(Осуществление)

Завершение.

Процессы  управления проектом.

Процессы  инициации.

Процессы  планирования.

Основные  процессы планирования.

Вспомогательные процессы планирования.

Процессы  исполнения и контроля.

Процессы  анализа.

Процессы  управления.

Процессы  завершения.

Структура проекта.

Команда проекта.

Окружение проекта.

Дальнее окружение  проекта.

Ближнее окружение  проекта.

Внутреннее  окружение проекта.

Заключение.

Список литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

План выполнения Научно-исследовательской Работы «Управление проектами»

1. Введение:

a. Актуальность темы;

b. История задачи.

2. Определения:

a. Определение проекта;

b. Основные признаки проекта;

c. Классификация проектов.

3. Управление проектами:

a. Задача управления проектом;

b. Жизненный цикл проекта и фазы проекта;

c. Процессы управления проектом;

d. Структура проекта(дерево целей);

e. Команда проекта;

f. Окружение проекта.

4. Заключение.

5. Список литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В мировой практике разработка проектов, основанная на научных методах, поставлена на поток.

Понятия проект и управление проектами  связаны с необходимостью управления изменениями. Управление проектами  является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного  уровня. Многие руководители необходимость использования формализованных методов управления проектами связывают с крупными проектами. Однако, даже в организациях, ориентированных на серийное производство, реализация проектов составляет значительную часть деятельности.

Применение формализованных методов  управления проектами позволяет  более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать  инвестиционную деятельность, более  полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов. Таким образом, система управления проектами является одной из важнейших компонентов всей системы управления организацией.

Актуальность  темы

Необходимость решения большого количества проблем, поставленных сегодня перед мировым сообществом, привело к созданию больших комплексных систем. Сложно сказать, был ли менеджмент проектов разработан в результате необходимости менеджеров в технике управления такими проблемами. Однако бесспорно то, что сегодняшние комплексные проблемы требуют объединенных усилий многих отраслей. Управление проектами обеспечивает именно такой подход к решению сложных проблем.

При определении необходимости  в управлении проектами можно  увидеть некоторые основные предпосылки. Каждая организация производит продукт  или предоставляет услуги или  же делает и то и другое. Все организации  хотят работать так, что бы их товары или услуги были предоставлены в  нужное время с минимальными затратами  и привели бы к максимально  возможному удовлетворению потребителя (заказчика). Неудачи в достижении этих целей ведут к негативным последствиям для организации.

В последние несколько десятилетий  коренные изменения в технологии и глобальной конкуренции стали  особенно очевидными и ощутимыми. Бизнес стал более эффективным и динамичным. Способность успешно и с минимально возможными затратами осуществлять проекты (особенно в области разработки новых продуктов) дает возможность компании существенно повысить свою конкурентоспособность.

Один из наиболее известных специалистов в области управления проектами, Гарольд Керцнер, называет «пять вопросов», которые измеряют необходимость во внедрении управления проектами в организации:

· Сложны ли проекты технически?

· Присутствуют ли изменяющиеся или строгие ограничения со стороны окружающей среды или регулирующих органов?

· Строги ли временные или бюджетные  рамки?

· Необходимо ли интегрировать несколько  задач?

· Нужно ли расширять границы  функциональности в нескольких направлениях?

Если хотя бы на один из этих вопросов положительный – то стоит задуматься о применении управления проектами  в какой-либо форме.

История задачи

Проекты существуют с тех пор, как  существуют идеи. Строительство египетских пирамид, создание новой модели самолета, расширение существующего производства - все эти задачи, значительные по масштабу, новаторству или затратам можно считать проектами.

В основе методов управления проектами  лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов  в США. В 1956 г. М.Уолкер из фирмы "Дюпон", исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д.Келли из группы планирования капитального строительства фирмы"Ремингтон Рэнд". Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы"Дюпон". В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он был назван методом Уолкера-Келли, а позже получил название Метода Критического Пути - МКП (или CPM- Critical Path Method).

Параллельно и независимо в военно-морских  силах США был создан метод  анализа и оценки программ PERT (Program Evaluation and Review Technique). Данный метод был разработан корпорацией "Локхид" и консалтинговой фирмой "Буз, Аллен энд Гамильтон" для реализации проекта разработки ракетной системы "Поларис", объединяющего около3800 основных подрядчиков и состоящего из 60 тыс. операций. Использование метода PERT позволило руководству программы точно знать, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций. Руководство программой оказалось настолько успешным, что проект удалось завершить на два года раньше запланированного срока. Благодаря такому успешному началу данный метод управления вскоре стал использоваться для планирования проектов во всех вооруженных силах США. Методика отлично себя зарекомендовала при координации работ, выполняемых различными подрядчиками в рамках крупных проектов по разработке новых видов вооружения.

Крупные промышленные корпорации начали применение подобной методики управления практически одновременно с военными для разработки новых видов продукции  и модернизации производства. Широкое  применение методика планирования работ  на основе проекта получила в строительстве. Например, для управления проектом сооружения гидроэлектростанции на реке Черчилль в Ньюфаундленде (полуостров Лабрадор). Стоимость проекта составила 950 млн.долларов. Гидроэлектростанция строилась с 1967 по 1976 гг. Этот проект включал более 100 строительных контрактов, причем стоимость некоторых из них достигала76 млн. долларов. В 1974 году ход работ по проекту опережал расписание на 18месяцев и укладывался в плановую оценку затрат. Заказчиком проекта была корпорация Churchill Falls Labrador Corp., которая для разработки проекта и управления строительством наняла фирму Acress Canadian Betchel.

По существу, значительный выигрыш  по времени образовался от применения точных математических методов в  управлении сложными комплексами работ, что стало возможным благодаря  развитию вычислительной техники. Однако, первые ЭВМ были дороги и доступны только крупным организациям. Таким образом, исторически первые проекты представляли из себя грандиозные по масштабам работ,количеству исполнителей и капиталовложениям государственные программы.

Первоначально, крупные компании осуществляли разработку программного обеспечения  для поддержки собственных проектов, но вскоре первые системы управления проектами появились и на рынке  программного обеспечения. Системы, стоявшие у истоков планирования, разрабатывались для мощных больших компьютеров и сетей мини-ЭВМ.

Основными показателями систем этого  класса являлись их высокая мощность и, в то же время, способность достаточно детально описывать проекты, используя  сложные методы сетевого планирования. Эти системы были ориентированы  на высокопрофессиональных менеджеров, управляющих разработкой крупнейших проектов, хорошо знакомых с алгоритмами  сетевого планирования и специфической  терминологией. Как правило, разработка проекта и консультации по управлению проектом осуществлялись специальными консалтинговыми фирмами.

Этап наиболее бурного развития систем для управления проектами  начался с появлением персональных компьютеров, когда компьютер стал рабочим инструментом для широкого круга руководителей. Значительное расширение круга пользователей  управленческих систем породило потребность  создания систем для управления проектами  нового типа, одним из важнейших  показателей таких систем являлась простота использования. Управленческие системы нового поколения разрабатывались  как средство управления проектом, понятное любому менеджеру, не требующее  специальной подготовки и обеспечивающее легкое и быстрое включение в работу.

Определения

Определение проекта

Проект - это ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной  системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств, и ресурсов, и спецификой организации.

Характерными чертами проекта  являются, как следует из определения:

· Направленность на получение конкретного  результата.

· Ограниченность по времени и ресурсам.

· Целенаправленность (координированное выполнение взаимосвязанных действий).

Кроме указанных черт, которые следуют  из определения, часто проекты характеризуются  еще и такой чертой, как уникальность. Этот признак характеризует наличие  новизны (неповторимости) составляющих частей проекта и наличие новизны (неповторимости) всего проекта в целом.

Действия, выполняемые для реализации проекта, как правило, выходят за рамки обычных операций организации. Поэтому требуется другой подход к организации всего процесса работы. Наиболее необычный элемент в этом - необходимость управлять командой, состав которой, как правило, изменяется по ходу реализации проекта. Изменения в составе команды происходят из-за:

· Требуемых в отдельно взятый момент времени специальных навыков  и знаний.

· Наличия возможности выполнения отдельных заданий у разных сотрудников  из разных подразделений, а иногда и  из других организаций.

Основные признаки проекта

В предыдущем пункте были приведены  основные признаки проекта:

· Направленность на достижение конкретных целей;

· Координированное выполнение взаимосвязанных  действий;

· Ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом;

· Все проекты в определенной степени неповторимы и уникальны.

В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности. Каждая из названных характеристик имеет  важный внутренний смысл, и поэтому  их следует рассмотреть более  детально.

Направленность  на достижение целей

Проекты нацелены на получение определенных результатов иными словами, они направлены на достижение целей. Именно эти цели являются движущей силой проекта, и все усилия по его планированию и реализации предпринимаются для того, чтобы эти цели были достигнуты.

Проект обычно предполагает целый  комплекс взаимосвязанных целей. Например, основной целью проекта, связанного с компьютерным программным обеспечением, может быть разработка информационной системы управления предприятием. Промежуточными целями (подцелями) могут быть разработка базы данных, разработка математического  и программного обеспечения, тестирование системы. В разработке базы данных, в свою очередь, также могут быть выделены цели более низкого уровня - разработка логической структуры  базы данных, реализация базы данных с помощью СУБД, загрузка данных и так далее.