Управление инновационными проектами

 Содержание

Введение…………………………………………………………3

Раздел 1.Сущность инновационного проекта….4

  1.1. Этапы инновационного проекта……………………………..6

  1.2. Элементы инновационного проекта…………………………9

  1.3. Основные участники инновационного проекта……………11

Раздел  2. Сущность и принципы управления инновационными проектами……………………………….17

    2.1. Порядок разработки инновационного проекта……………18 

Раздел 3.Планирование инновационного проекта

...................................................................................26

Раздел  4. Управление реализацией инновационных проектов..........................................................................................30

     4.1 Организация управления проектом……………………….....30

    4.2 Контроль и регулирование работ по проектам……………33

    4.3 Порядок завершения проекта…………………………………..37 

Заключение……………………………………………...........39

Список  используемой литературы…………….44 
 
 
 
 
 
 

Введение 

    Выбор своей темы контрольной работы «Управление  инновационным проектом» я обосновываю  тем, что в отечественной практике концепция управления проектами нашла отражение в широком применении программно-целевого метода управления, предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ, представляющих собой комплекс взаимоувязанных  мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Инновационные проекты и программы их реализации составляют существенную часть формирующего хозяйственного механизма управления научно-технического развития страны.

    Цель  контрольной работы – провести исследование темы «Управление инновационного проекта», полностью ее раскрыть, наметить проблемные стороны данной темы и способы их решения.

    Задачами  контрольной работы являются изучение сущности инновационного проекта, основных критериев оценки инновационных проектов, эффективности инвестиционного проекта, управления реализацией инновационных проектов.

    Структура контрольной работы представляет собой: Введение, основная часть, заключение, приложения, литература (список использованной литературы).  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Раздел 1. Сущность инновационного проекта

    Под проектом понимается процесс целенаправленного  изменения или создания новой  технической или социально-экономической  системы.

    Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

    «Инновационный  проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации». [4]

    Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

    - модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя и др.);

    - новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

    - опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

    - пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы; первые радиоприемники, электронные часы, ракеты; биотехнологии).

    С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты  подразделяются следующим образом:

    1) монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

    2) мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

    3) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотню монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например, техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

    По  выполняемым объемам работ и  продолжительности проекты могут  быть краткосрочными (1-2 года), среднесрочными (до 5 лет) и долгосрочными (более 5 лет).  
 
 
 
 

1.1. Этапы инновационного проекта  

    Каждый  проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проект еще не готов», до состояния, когда «проекта уже нет». Состояния, через которые проходит проект, называются фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи (см. Приложение 1).

    Создание  и реализация проекта включают следующие  этапы:

    - формирование инвестиционного замысла  (идеи);

    - исследование инвестиционных возможностей;

    - технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО);

    - подготовка контрактной документации;

    - подготовка проектной документации;

    - строительно-монтажные работы;

    - эксплуатация объекта; 

    - мониторинг экономических показателей. 

    Под этапом формирования инвестиционного замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

    Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

    Объектами инвестиций могут  быть:

    - строящиеся, реконструируемые или  расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные  для производства новых продуктов  и услуг; 

    - комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной программы (задачи).

    В инвестиционном проекте используются следующие формы инвестиций:

    - денежные средства и их эквиваленты  (целевые вклады, оборотные средства, ценные бумаги и т. п.);

    - земля; 

    - здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные  средства, любое другое имущество,  используемое в производстве  или обладающее ликвидностью;

    - имущественные права, оцениваемые,  как правило, денежным эквивалентом.

    Этап  «исследование инвестиционных возможностей»  предусматривает:

    - предварительное изучение спроса  на продукцию и услуги с  учетом экспорта и импорта; 

    - оценку уровня базовых, текущих  и прогнозных цен на продукцию  (услуги);

    - подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу учеников;

    - оценку предполагаемого объема  инвестиций по укрупненным нормативам  и предварительную оценку коммерческой  эффективности; 

    - подготовку предварительных оценок  по разделам ТЭО, в частности оценку эффективности проекта;

    - утверждение результатов обоснования  инвестиционных возможностей;

    - подготовку контрактной документации  на проектно-изыскательские работы.

    Цель  исследования инвестиционных возможностей – подготовка  инвестиционного предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

    Этап  «ТЭО проекта» в полном объеме предусматривает:

    - проведение полномасштабного маркетингового  исследования;

    - подготовку программы выпуска  продукции (реализации услуг);

    - подготовку исходно-разрешительной  документации;

    - разработку технических решений,  в том числе генерального плана; 

    - градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения;

    - инженерное обеспечение; 

    - мероприятия по охране окружающей  среды и гражданской обороне; 

    - описание организации строительства; 

    - данные о необходимом жилищно-гражданском  строительстве; 

    - описание системы управления  предприятием, организации труда  рабочих и служащих;

    - формирование сметно-финансовой  документации;

    - оценку рисков, связанных с осуществлением  проекта; 

    - планирование сроков осуществления  проекта; 

    - оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций);

    - формирование условий прекращения  реализации проекта.  
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2. Элементы инновационного проекта 

    К основным элементам инновационного процесса относятся (см. рис. 1.1):