Министерство  образования и  науки российской федерации 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ  АГЕНТСТВО  ПО  ОБРАЗОВАНИЮ

 Государственное  образовательное учреждение высшего  профессионального образования

РОССИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ

 

Новосибирский филиал 

Регистрационный  номер ______________________________ 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Новосибирск 2011

РОССИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ

НОВОСИБИРСКИЙ ФИЛИАЛ 

 

Р Е Ц Е Н З  И Я 

На Вашу курсовую  работу №_________ за    3   курс

          

По дисциплине: ______Инновационный менеджмент_________________________________ 

Общая оценка работы: ___________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

     Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………...3

1.Теоретические  аспекты управления инновационным  проектом:

      1.1 Сущность, содержание и структура инновационного проекта….......5 1.2 Классификация и этапы инновационного проекта……..…..……...13

      1.3 Функции и методы управления……………………………………....15

2. Специфика  управления инновационными проектами:

      2.1 Стратегия управления………………………………………………...19

     2.2 Оперативное управление……………………………………………..22

      2.3 Системный подход в управлении……………………………………24

      2.4 Принципы управления инновационным проектом…………..……..28

      2.5 Анализ эффективности реализации управления проектом на примере ЗАО «Шоколадная фабрика Новосибирская»………………..……...30

Заключение……………………………………………………………………….32

Список использованных источников…………………………………………...34

Приложение 1 ……………………………………………………………………36

Приложение 2 ……………………………………………………………………37

 

      Введение

         В последнее время  усиление внимания российских экономистов  к проблемам инновационного менеджмента  объясняется не только мировыми экономическими тенденциями (усложнение структуры экономики, ускорение темпов НТП, вызывающее противоречие между уменьшением срока рыночной жизни продукта и увеличением продолжительности его потенциальных возможностей и т.д.), но и сугубо российскими экономическими проблемами.

         В условиях общего кризиса, переживаемого сейчас нашей страной, данная тема – управление инновациями наиболее актуальна, ведь инновационные инвестиции в наибольшей мере ставятся под удар. Хотя инвестиционный кризис пока менее заметен, нежели, например, кризис потребительской сферы, но по своим последствиям он далеко превосходит все остальные составляющие упомянутого общего экономического кризиса. Поэтому реализация инноваций в условиях дефицита финансовых ресурсов требует высочайшего профессионализма.

     Развернутая система проектов и программ реализуется и в научной, и в инновационной сферах. Инновационные проекты и программы их реализации составляют существенную часть формирующегося хозяйственного механизма управления научно-техническим развитием страны.

     Цель  курсовой работы – систематизация и углубление знаний в области инновационной деятельности на основе методик управления проектами.

     Первый  раздел данной работы включает в себя теоретические основы инновационного проекта, его основные характеристики, функции и методы управления им. Второй раздел отражает специфику и различные подходы  к менеджменту в сфере проектов и содержится анализ эффективности реализации инновационного проекта.

     Понятие «инновационный проект» рассматривается как:

• форма целевого управления инновационной деятельностью;
• процесс осуществления инноваций;
• комплект документов.

     Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.

         В данной курсовой работе подробно расскажем об основных этапах создания и реализации инновационных проектов, сформулируем содержание понятия «инновационный проект», определим классификацию инновационных проектов. Рассмотрим эффективность инновационного проекта на примере деятельности ЗАО «Шоколадной фабрики Новосибирская».

     В ходе подготовки работы были изучены  труды отечественных и зарубежных специалистов, профессионально занимающихся научной и практической деятельностью  в данной области. 

 

1.Теоретические аспекты  управления инновационным  проектом

1.1 Сущность, содержание и структура инновационного проекта

         Понятие инновационный проект можно рассматривать в нескольких смыслах:

1. Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей
2. Как процесс осуществления инноваций — это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям
3. В то же время инновационный проект — это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.

         Учитывая все три аспекта, можно дать следующее определение: инновационный проект — комплект документов, определяющих систему научно обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени. Научная обоснованность целей и мероприятий достигается соблюдением научных подходов к менеджменту, применением современных методов.[16,c.342]

   Основные элементы инновационного проекта отрабжены на рис.1

Рис.1. Основные элементы инновационного проекта 

     Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную  стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.[14]

         Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи (см. Приложение 1).

         Инновационные проекты  характеризуются высокой неопределенностью  на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие  стадию испытания и внедрения  в производство новшества могут  быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки.

     Инновационный проект любого уровня должен включать следующие разделы:

     • содержание и актуальность проблемы (идеи);

     • резюме руководителя проекта;

     • дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

     • система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

     • комплексное обоснование проекта;

     • комплексное обеспечение реализации проекта;

     • характеристика НТС;

     • экспертное заключение проекта;