Управление инновационным проектом

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    СОДЕРЖАНИЕ 

    ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..…3

    1.Сущность и понятие инновационных проектов………………………4

    2.Управление инновационным проектом. Специфика менеджмента инноваций…………………………………………………………………….…8

    3.Процесс управления инновационным проектом…………………….12

    4.Оценка эффективности инновационного проекта

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………18

    СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………..19 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение

    В современных условиях, когда, пожалуй, единственным путём роста и укрепления рыночных позиций для фирмы является непрерывное развитие, компании выбирают один из двух путей: либо внедрение  инноваций приобретает хаотический  характер, либо оно производится в  соответствии с корпоративной стратегией и логикой развития бизнеса. Второй путь более эффективен и перспективен. Но даже в рамках верной стратегии  может возникнуть вопрос о реализации инноваций.

    Инновацию можно определить как любое нововведение, создание чего-то нового в широком  смысле: начиная с нового продукта и заканчивая изменением системы  взаимоотношений между людьми. Главный  залог конкурентоспособности фирмы - инновационность, то есть способность создавать новые продукты и осваивать новые технологии. В дополнение к этому важно также соблюдение дополнительных условий: воспроизводимость конкурентных преимуществ, соответствующая конкурентоспособность партнеров и поставщиков, наличие взыскательных клиентов.

    Проблема  управления проектами, с которой  сталкиваются все предприятия, весьма серьезна. С одной стороны, никогда  по-настоящему не просчитывали эффективность  проекта, с другой стороны, очень  часто управление проектами до сих  пор не признается сферой профессиональной деятельности. В то же время, привлечение  методологии управления проектами  в качестве инструмента планирования контроля и координации осуществления  инновационных проектов позволяет  экономить значительные средства, реализовывать  цели проекта в меньшие сроки  и, самое главное, реализовывать  успешное управление.  
 
 
 
 

    1.Сущность и понятие инновационных проектов

    Понятие инновационный проект может быть рассмотрено следующим образом:

    1) форма целевого управления инновационной  деятельностью. Инновационный проект - это себестоимость взаимообусловленных  и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий,  направленных на достижение конкретных  целей (задач) на приоритетных  направлениях развития науки  и техники. 

    2) процесс осуществления инноваций.  Инновационный проект - это совокупность  выполняемых в определенной последовательности  научных, технологических, финансовых, производственных мероприятий, приводящих  к инновациям.

    3) как комплект документов, он представляет  собой комплект технической, расчетно-финансовой, организационно-плановой документации, необходимой для реализации целей  проекта.

    Учитывая  эти три аспекта инновационного проекта - это комплект документов, определяющих себестоимость и научно обоснованных целей и мероприятий  по решению проблемы, организацию  инновационных процессов в пространстве и во времени. Научная обоснованность целей и мероприятий достигается  соблюдением научных подходов к  менеджменту, применением современных  методов.

    Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных  по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

    Для реализации инновационных проектов существенное значение имеет их финансовое обоснование или инвестирование. При этом следует различать инновационные  проекты, имеющие особенности с  точки зрения процедур проектного финансирования [6]:

    а) инвестиционные, например, крупные  капитальные вложения на строительство  новых промышленных объектов (энергетика, транспорт, связь и т.д.);

    б) научно-технические (инновационные) - передовые  технологии, новшества, продукты и услуги.

    Между этими двумя проектами существуют важные различия:

    1. Имеющаяся финансовая информация  о капитальных вложениях в  промышленные объекты гораздо  более надежна, чем для большинства  даже самых простых научно-технических  проектов, особенно на ранних  стадиях; 

    2. Отличаясь значительно большей  неопределенностью, инновационные  научно-технические проекты имеют  то преимущество, что они могут  быть прекращены при небольших  финансовых потерях уже на  ранних стадиях разработки;

    3. В научно-технических проектах  гораздо чаще можно столкнуться  с ограниченностью и неадекватностью  информации, по сравнению с инвестиционными  проектами. А это чрезвычайно  осложняет корреляцию мнений  независимых экспертов по оценке  проектов. Известны случаи, когда  отвергнутые на первых этапах  экспертизы инновационные проекты  затем приносили разработчикам  небывалый успех (Мицубиши, Apple и др.);

    4. Инновационные проекты отличаются  не только многокритериальностью  и значительной степенью неопределенности, но и качественной оценкой.

    Инновационный проект является комплектом документов, который определяет себестоимость  научно обоснованных целей и мероприятий  по решению проблемы, организацию  инновационных процессов в пространстве и во времени. Инновационный проект любого уровня должен включать следующие  разделы [7]:

    1) содержание и актуальность проблемы (идеи);

    2) резюме руководителя проекта;

    3) дерево целей проекта, построенное  на основе маркетинговых исследований  и структуризации проблемы 

    4) себестоимость мероприятий по  реализации дерева целей проекта 

    5) комплексное обоснование проекта 

    6) комплексное обеспечение реализации  проекта 

    7) характеристика научно-технического  совета 

    8) экспертное заключение проекта 

    9) механизм реализации проекта  и система мотивации.

    Механизм  реализации проекта должен включать структуру инновационной организации, положение о её подразделениях и  должностные инструкции, оперативно-календарные  планы, планы комплексного обеспечения, контроля, координации и регулирования  выполнения задач и целей проекта.

    Классификация инновационных проектов осуществляется на основе классификации инноваций. По уровню утверждения, финансирования и реализации: межгосударственные, национальные, региональные, отраслевые и отдельного предприятия.

    Основными задачами инновационного проекта на уровне организации являются [7]:

    - определение основных целей, вида  инновации (реконструкция, внедрение  новых технологий и т.д.) и доказательство  соответствия проекта общим целям  фирмы;

    - изложение конкретных результатов  реализации проекта (увеличение  объема продаж на X млн. рублей; получение чистой прибыли на X млн. рублей; увеличение доли фирмы  на существующем рынке от X до Z% и т.д.);

    - выбор инновационной стратегии  фирмы по достижению поставленных  целей реализации проекта;

    - определение конкретных мероприятий  для реализации в рамках принятой  инновационной стратегии;

    - определение возможных форм участия  инвесторов в осуществлении инновационного  проекта;

    - определение новых видов товаров  и услуг, которые будут предлагаться  фирмой в результате разработки  и реализации проекта;

    - определение источников финансирования;

    - расчет уровня прибыльности;

    - определение примерного срока  окупаемости; 

    - расчет примерного жизненного  цикла инновационного проекта;

    - определение перспективы дальнейшего  развития фирмы на основе данного  проекта.

    Разработка  инновационного проекта завершается  подготовкой проектной документации. Порядок завершения проекта включает сдачу проекта и закрытие договора. Сдать инновационный проект - значит, установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции  проекта, полученным при его реализации результатам. Требования к сдаче  и приемке работ устанавливаются  договором.

    Закрытие  договора осуществляется в следующие  этапы:

    - проверка финансовой отчетности;

    - паспортизация;

    - выявление невыполненных обязательств;

    - завершение невыполненных обязательств.

    Проверка  финансовой отчётности и относится  к отчётности заказчика и организаций  исполнителей. Проверка финансовой отчётности исполнителей включает:

    - проверку платежей поставщикам  и соисполнителям;

    - соответствие суммы заказов закупкам  по накладным поставщиков;

    - поиск просроченных платежей  поставщику;

    - подтверждение соответствующих  удержаний.

    Результаты  такой проверки позволяют получить данные для подготовки окончательных  финансовых отчетов по проекту. Паспортизация - важный элемент организации закрытия договора. Она включает следующие  основные моменты [9]:

    - исполнители разделов предоставляют отчеты в головную организацию по разделу;

    - головная организация представляет  итоговый отчет на научно-технический  совет по разделу;

    - НТС по разделу принимает отчеты  и оформляет акты;

    - головная организация готовит  отчет по проекту в целом  и направляет генеральному заказчику  и договор закрывается.

    Руководство разработкой и реализацией инновационного проекта осуществляет руководитель проекта и научно-технический  совет. В состав НТС входят ведущие  специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность  за выбор решений, степень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных  целей. Организуют комплексный отбор  исполнителей и экспертизу полученных результатов. Руководитель проекта - юридическое  лицо, кот заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту. Состав полномочий определяется контрактом с заказчиком. Команда проекта - специфическая  организационная структура, возглавляемая  руководителем проекта и создаваемая  на период осуществления проекта  с целью своевременного достижения плановых показателей. Состав и функции  команды зависят от масштаба, сложности  и др. характер проекта. Для выполнение части своих функций разработчик может привлечь специализированные организации. К поддерживающим проект структурам относятся инновационное центры, фонды поддержки программ и проектов, консалтинговые фирмы, организации независимой экспертизы, патентно-лицензионные фирмы, выставочные центры, аудиторские фирмы.