Управление инновационными проектами

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧРЕЖДЕНИЕ  ОБРАЗОВАНИЯ

«ПОЛОЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет финансово-экономический

кафедра «менеджмента» 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

по дисциплине Управление организацией

Тема:

Управление инновационным  проектом организации на всех стадиях  его жизненного цикла 
 
 

Исполнитель: студент  ФЭФ, 3 курс, группа 08-МН-1

Цереня Инесса Александровна

Руководитель  проекта: ассистент кафедры менеджмента

Лещенко Полина Игоревна 
 

Новополоцк, 2010

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ                  С.

Глава 1

1. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ
1. Инновационный проект: понятие, значение, признаки, виды……………. 4
2. Модели инновационных проектов………………………………………….. 7
3. Особенности управления жизненным циклом инновационного проекта..10

 

Глава 2

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СП «САНТА БРЕМОР»
1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности СП «САНТА БРЕМОР»…………………………………………………………………….17
2. Анализ существующей ОСУ СП «САНТА БРЕМОР»……………............23

2.3 Совершенствование существующей ОСУ СП «САНТА БРЕМОР»……..28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

ВВЕДЕНИЕ

          В условиях современного рынка, когда на первый план выходят  интересы потребителя, в условиях жесткой  конкуренции, как со стороны отечественных производителей, так и со стороны импортеров, при крайне нестабильном уровне платежеспособного спроса, продуманный и тщательное исследование рынка товара или услуги может обеспечить как минимум половину успеха предприятия.

    При грамотной организации маркетинговой  и производственной деятельности реализация постоянных исследований рыночной конъюнктуры  приносит предприятию финансовую независимость  и стабильность.

    Главная цель любого производственного предприятия  – осуществление производственно-хозяйственной  деятельности с целью получения прибыли, обеспечения, выполнение плана социального развития коллектива предприятия.

    Целью данной курсовой работы является описание, в теоретической её части, понятия инновационного проекта, его значимости, основных этапов создания и его реализации, а также особенностей управления инновационным проектом на всех стадиях его жизненного цикла. В настоящее время инновации являются одной из важнейших стадий  успешного функционирования любой организации, предприятия, фирмы.

    В теоретической части также приведена  широкая классификация инновационных  проектов по основным типам.

    Немаловажным  фактором успешного функционирования предприятия в современном обществе является организация его структуры  управления. Исходя из этого, во второй части курсовой работы автор приводит детальный анализ ОСУ на примере  совместного предприятия (СП) «САНТА БРЕМОР», которое занимает лидирующие позиции по переработке и консервированию рыбы и рыбных продуктов, производству мороженого, переработке и консервированию фруктов и овощей и проч.

    Особую  важность работе придаёт проведённый  SWOT-анализ, исходя из которого, можно объективно оценивать состояние предприятия, а также совершенствоваться в различных направлениях.  

 

Глава 1

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ

    1.1  Инновационный проект: понятие, значение, признаки, виды.

    Понятие «инновационный проект» может рассматриваться  в нескольких аспектах:

    как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей;

    как процесс осуществления инновационной  деятельности;

    как пакет документов, обосновывающих и описывающих эти мероприятия.

    Эти три аспекта подчеркивают значение инновационного проекта как

формы организации и целевого управления инновационной деятельностью [2].

    Инновационный проект же трактуется как намечаемый к планируемому осуществлению, объединенный единой целью и приуроченный к определенному времени комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов с указанием исполнителей, используемых ресурсов и их источников [1].

      Управление  проектом (УП; project management, PM) – это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

    Жизненный цикл инновации - период времени до момента коммерциализации или ожидаемый период окупаемости. На показатели продаж, приходящихся на технологи технологически новые и технологически усовершенствованные виды продукции, напрямую влияет жизненный цикл товара. Они, как правило, выше для продуктовых групп с коротким жизненным циклом, в которых инновации появляются наиболее часто. Но инновации такого вида не всегда являются наиболее значительными или технологически передовыми. Высокая доля продаж технологически новых или значительно измененных видов продукции не обязательно свидетельствует о высоком уровне инноваций. Чтобы учесть влияние жизненного цикла товара на этот показатель, компании должны предоставлять данные о средней продолжительности жизненного цикла своей продукции. Эти данные могут быть использованы для взвешивания процентных долей. Альтернативный способ формулировки этого вопроса - насколько часто фирма представляет инновации [3].

    Основными признаками проекта являются:

     1) новизна; 

     2) изменения как основное содержание  проекта;

     3) неповторимость;

     4) конкретная цель, ограниченная во  времени; 

     5) временная ограниченность продолжительности  проекта; 

     6) ограниченность требуемых ресурсов;

     7) бюджет, относящийся к проекту; 

     8) комплексность решения проблемы;

     9) выделение сферы проекта в  сфере взаимодействия организации  и рынка.

  Многообразие  целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических  проектов. Ниже приведена классификация  инновационных проектов.

  Инновационные проекты различаются по уровню научно-технической  значимости:

  Модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

  Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего;

  Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

  Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, атомные станции, биотехнологии) [5].

 

    По  предметно – содержательной структуре  и по характеру инновационной  деятельности проекты подразделяются на:

• исследовательские;
• научно-технические;
• связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;
• проекты системного обновления предприятия.

    По  уровню решения инновационные проекты  подразделяются на:

• международные;
• республиканские;
• региональные;
• отраслевые;
• отдельного предприятия.

    По  характеру целей проекта подразделяются на:

• конечные - отражают цели, решения проблемы в целом;
• промежуточные.

    По  периоду реализации подразделяются на:

• долгосрочные (более 5 лет);
• среднесрочные (до 5 лет);
• краткосрочные (1-2 года).

    По  типу инноваций подразделяются на:

• новый продукт;
• новый метод производства;
• новый рынок;
• новый источник сырья;
• новая структура управления.

    По  виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

    По  типу инноваций, могут быть:

• ведение нового или усовершенствованного продукта;
• создание нового рынка;
• освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;
• реорганизация структуры управления.

    С точки зрения  масштабности решаемых задач инновационные проекты  подразделяются следующим образом:

    Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели.

    Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов;

    Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра.

    Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных  по ресурсам, срокам и стадиям. Инновационные  проекты могут носить разный характер и отличаться по ряду классификационных признаков [4]. 
 

2.   Модели инновационных проектов

    Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Для реализации различных  функций управления проектом необходимы действия, которые в дальнейшем именуются  процессами управления проектами. Формально фазы проекта включают стадии. Стадии проекта состоят из этапов. Этапы проекта включают виды работ (работы). Полная структуризация «фаза – стадия – этап – работа» не обязательна. Все определяется спецификой проекта. Главное – обеспечить наилучшую управляемость.