Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2010 в 19:24, контрольная работа
Проблема управления проектами, с которой сталкиваются все предприятия, весьма серьезна. С одной стороны, никогда по-настоящему не просчитывали эффективность проекта, с другой стороны, очень часто управление проектами до сих пор не признается сферой профессиональной деятельности. В то же время, привлечение методологии управления проектами в качестве инструмента планирования контроля и координации осуществления инновационных проектов позволяет экономить значительные средства, реализовывать цели проекта в меньшие сроки и, самое главное, реализовывать успешное управление.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..…3
1.Сущность и понятие инновационных проектов………………………4
2.Управление инновационным проектом. Специфика менеджмента инноваций…………………………………………………………………….…8
3.Процесс управления инновационным проектом…………………….12
4.Оценка эффективности инновационного проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………..19
4) разработку и проектирование инновации;
5)
организацию работ по
6)
мотивацию инноваций.
а) стимулирование создания и продажи инновации, цель которого является получение денег от продажи новых продуктов немедленно
б) стимулирование покупки инноваций (цель - в получении денежных средств в будущем за счет реализации новых продуктов и технологий, купленных сегодня);
7)
контроль и оценку
8)
корректировку проекта,
Для успешного функционирования фирм и дальнейшего их развития должно иметься в запасе несколько направлений, вариантов, идей по нововведениям, т.е., так называемый, «портфель» инновационных идей, который постоянно обновляется и пополняется. Это необходимо для того, чтобы в условиях неожиданных изменений на рынке вовремя можно было бы переориентировать свое производство, с учетом уже имеющихся новых разработок, а также иметь в запасе новинки для использования их в будущем.
Для
облегчения управления инновационными
проектами руководителям
1.
Принцип селективного (выборочного)
управления. Суть в выборе приоритетных
направлений. Адресная
2.
Принцип целевой ориентации
3.
Принцип полноты цикла
4. Принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами.
5.
Принцип иерархичности
6. Принцип многовариантности при выборе управленческих решений.
7.
Принцип системности.
8.
Принцип обеспеченности или
Этап формирования предложений по приоритетным направлениям может выглядеть приблизительно таким образом [8]:
1.
Фиксируется перечень наиболее
существенных критериев
2.
Для каждого проекта,
3.
Технологии, которые не имеют
оценок «выше среднего» или
«высокий», из дальнейшего
4.
Технологии, имеющие не ниже одной
оценки «высокий» или не менее
двух «выше среднего»,
Степень приоритетности определяется в соответствии со следующими критериями:
1. Каждый проект (программа) нижнего уровня оценивается по двум показателям:
· Конечный результат, измеряемый приростом анализируемого показателя за фиксированный период;
· Затраты при производстве программной продукции (общие, включая инвестиции и текущие издержки).
2.
Рассчитывается значение
3.
Все проекты упорядочиваются
по степени приоритетности в
соответствии с уровнем
В мировой практике анализ «затраты - результат» является обязательной процедурой любых механизмов распределения финансов. Это объясняется тем, что при всей простоте для практического применения этого решающего правила обеспечивает выбор такого портфеля проектов, который дает:
·
Максимально возможную
·
Минимальные затраты при
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление инновационным процессом - неотъемлемая составляющая деятельности современного предприятия, которое охватывает планирование, организацию и стимулирование инновационной деятельности, реализацию Инновационных проектов, рассчитанных на получение конкурентных преимуществ и укрепления рыночных позиций предприятия.
Управление
инновационными проектами является
составной частью инновационной
деятельности и решает вопрос планирования
и реализации инновационных проектов,
рассчитанных на значительный качественный
прыжок в производстве, предпринимательстве,
социальной сфере. В широком понимании
стратегическое управление связано
с процессом предвидения
В
инновационных проектах излагаются
научно обоснованные технические, экономические
или технологические решения. Проекты
могут финансироваться по линии
государственной научно-
Приоритетные направления исследований и разработок реализуют в виде крупных межотраслевых проектов. Приоритетными направлениями развитии науки и техники в России являются: информационные технологии и электроника, производственная технология, новые материалы и химические продукты, технология живых систем, транспорт, топливо и энергетика, экология и рациональное природопользование. Для управления проектом создается рабочая группа.
Традиционно процесс управления инновациями предполагает следующие этапы: идея; тестирование идеи; разработка конструкторской документации; разработка технической документации; создание опытного образца; подготовка к производству; производство.
Инновационные
задания предусматривают
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1.Фатхутдинов,Р.А.
2. Инновационный менеджмент [Текст]. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, - М.: Юнити, 2007. - 306 с.
3 Управление инновациями [Текст] / Гос. ун-т управления, Нац. фонд подготовки кадров ; В. Н. Гунин, В. П. Баранчеев, В. А. Устинов. - М. : ИНФРА-М, 1999
4. Инновационный менеджмент [Текст] : учебное пособие / [ред. группа Л. П. Гончаренко, Е. А. Олейников, В. В. Березин]. - М : КНОРУС, 2005.
5. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент[Текст]: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.
6.Основы инновационного менеджмента (теория и практика): Учебное пособие. / Под ред. проф. д.э.н. П. Н. Завлина, проф. д.э.н. А. К. Казанцева, проф. д.э.н. Л. Э. Миндели. - М.: Экономика, 2000. - 390с.
7. Эффективное управление инновационными проектами / Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №4.