Специфика управления инновационными проектами
Курсовая работа, 12 Марта 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель курсовой работы – систематизация и углубление знаний в области инновационной деятельности на основе методик управления проектами.
Первый раздел данной работы включает в себя теоретические основы инновационного проекта, его основные характеристики, функции и методы управления им. Второй раздел отражает специфику и различные подходы к менеджменту в сфере проектов и содержится анализ эффективности реализации инновационного проекта.
Оглавление
Введение…………………………………………………………………………...3
1.Теоретические аспекты управления инновационным проектом:
1.1 Сущность, содержание и структура инновационного проекта….......5 1.2 Классификация и этапы инновационного проекта……..…..……...13
1.3 Функции и методы управления……………………………………....15
2. Специфика управления инновационными проектами:
2.1 Стратегия управления………………………………………………...19
2.2 Оперативное управление……………………………………………..22
2.3 Системный подход в управлении……………………………………24
2.4 Принципы управления инновационным проектом…………..……..28
2.5 Анализ эффективности реализации управления проектом на примере ЗАО «Шоколадная фабрика Новосибирская»………………..……...30
Заключение……………………………………………………………………….32
Список использованных источников…………………………………………...34
Приложение
Файлы: 1 файл
курсовая по инновационному менеджменту.doc
— 363.00 Кб (Скачать)
Приложение
1
Таблица
1
Содержание
фаз жизненного цикла
проекта
| Предынвестиционная
фаза
проекта |
Инвестиционная
фаза
проекта | |||
| Предынвестицион-ные исследования и планирование проекта | Разработка документации и подготовка к реализации | Проведение торгов и заключение контрактов | Реализация проекта | Завершение проекта |
| 1. Изучение прогнозов | 1. Разработка
плана проектно-изыскательских |
1. Заключение контрактов | 1. Разработка плана реализации проекта | 1. Пусконаладоч- ные работы |
| 2. Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта. | 2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО. | 2. Договор на поставку оборудования. | 2. Разработка графиков. | 2. Пуск объекта. |
| 3. Предпроектное обоснование инвестиций. | 3. Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО. | 3. Договор на подрядные работы. | 3. Выполнение работ. | 3. Демобилизация ресурсов, анализ результатов. |
| 4. Выбор и согласование места размещения. | 4. Выдача задания на проектирование. | 4. Разработка планов. | 4. Мониторинг и контроль. | 4. Эксплуатация. |
| 5. Экологическое обоснование. | 5. Разработка, согласование и утверждение. | 5. Корректировка плана проекта. | 5. Ремонт и развитие производства. | |
| 6. Экспертиза. | 6. Принятие окончательного решения об инвестировании. | 6. Оплата выполненных работ. | 6. Закрытие проекта, демонтаж оборудования. | |
| 7. Предваритель- ное инвестицион-ное решение. | ||||
Приложение 2
Рис. Модель оперативного управления проектом на основе обратной связи