Управление инновационными проектами

Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Ноября 2010 в 21:06, контрольная работа

Краткое описание

Инновационные проекты и программы их реализации составляют существенную часть формирующего хозяйственного механизма управления научно-технического развития страны.
Цель контрольной работы – провести исследование темы «Управление инновационного проекта», полностью ее раскрыть, наметить проблемные стороны данной темы и способы их решения.
Задачами контрольной работы являются изучение сущности инновационного проекта, основных критериев оценки инновационных проектов, эффективности инвестиционного проекта, управления реализацией инновационных проектов.

Оглавление

Введение…………………………………………………………3
Раздел 1.Сущность инновационного проекта….4
1.1. Этапы инновационного проекта……………………………..6
1.2. Элементы инновационного проекта…………………………9
1.3. Основные участники инновационного проекта……………11
Раздел 2. Сущность и принципы управления инновационными проектами……………………………….17
2.1. Порядок разработки инновационного проекта……………18
Раздел 3.Планирование инновационного проекта............................26
Раздел 4. Управление реализацией инновационных проектов..........................................................................................30
4.1 Организация управления проектом……………………….....30
4.2 Контроль и регулирование работ по проектам……………33
4.3 Порядок завершения проекта…………………………………..37
Заключение……………………………………………...........39
Список используемой литературы…………….44

Скачать в ZIP (48.33 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Управление инновационными пректами.doc

— 243.00 Кб (Скачать)

    Для выполнения специфических функций  управления реализацией инновационных  проектов могут применяться различные  организационные формы управления, такие, как линейно-программная, координационная, матричная и проектная.

    Одним из важных средств реализации поставленных задач является контроль за ходом реализации проекта, т.е. контроль за исполнением календарных планов и расходованием ресурсов. Контроль осуществляется по трем аспектам реализации проекта.

    - Время – проект должен быть  выполнен в определенный период времени.

    - Стоимость – бюджет должен  быть соблюден.

    - Качество – соответствие требуемым  характеристикам.

    Проект  считается завершенным после  выполнения всех работ по проекту  или в результате решения о  прекращении работы по незавершенному проекту. Основными этапами завершения проекта являются сдача проекта и закрытие контракта.

    Подытоживая контрольную работу хочу заметить, что цель, сформулированная во Введении выполнена.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы 

    1. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ под ред. д.э.н., проф. Л. И. Оголевой. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 238 с.
    2. Круглова Н. Ю. Инновационный менеджмент. М.: РДЛ, 2008. – 352 с.
    3. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 295 с.
    4. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика/под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Мендели Л.Э. – М.: «Экономика», 2008. – 475 с.
    5. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 2006. – 208 с.

Информация о работе Управление инновационными проектами