Управление проектами

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное  учреждение

Высшего профессионального образования

«СИБИРСКИЙ  ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт  управления бизнес-процессами и экономики 
 
 
 
 
 
 

Контрольная работа

по дисциплине «Управление проектами» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

\ 
 
 
 
 
 

Красноярск 

2012 

Содержание 

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Планирование проекта………………………………………………………...5
2. Построение сетевой модели методом «на узлах»…………………………...6
1. Параметры сетевой модели…………………………………………………...7

3. Контроль  за ходом проекта…………………………………………………..11

Заключение……………………………………………………………………….17

Список  используемых источников……………………………………………..18 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

      Управление  проектами, как сфера практической деятельности, успешно развивается на протяжении многих лет. Западные страны еще в 50-х годах ХХ века пришли к пониманию того, что "Управление проектами" выделилось в самостоятельную дисциплину. Начало использования проектного управления в то время было связано с увеличением масштабов проектов, которые должны были вписываться в определенные сроки и бюджет, т.е. выделенные на проект ассигнования. В числе первых методов проектного управления можно назвать метод сетевого планирования и управления. Примерно в середине 60-х годов ХХ века методы проектного управления стали изучаться в СССР, но внедрение этих методов не было столь активным как в западных странах.

      Проект  — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг.

      «Временное» означает, что у любого проекта  есть начало и непременно наступает  завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что  эти цели не могут быть достигнуты. «Уникальных» означает, что создаваемые  продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг.

      Уникальность  продуктов или услуг проекта  обусловливает необходимость последовательного  уточнения их характеристик по мере выполнения проекта.

      В качестве примеров проектов можно привести строительство, разработку любой новой продукции, проведение ремонтных работ, внедрение информационной системы на предприятии, проведение избирательной кампании, съемки кинофильма и многое другое, что отвечает приведенному определению.

      Управление  проектами — это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить этим требованиям и ожиданиям, необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.

      Управление  проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой  различные области знаний и процессы управления проектами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 Планирование проекта 

Таблица 1

Предшествующая  работа	Рассматриваемая работа	Предшествующая  работа	Рассматриваемая работа
-	А	Г,Д	Ж
-	Б	А, Б, В	З
-	В	З	И
А,В	Г	Ж, Е, И	К
А,Б	Д	А, Б	Л
Д,Г	Е	К	М

 

Таблица 2 

Работа	Продолжительность	Стоимость (ден. ед.)	Ответственный за операцию	Результат	Кол-во задействованного ресурса, ед. в ед. времени	Правило учета  стоимости
А	4	80	Отдел B	Z	2	Процент (3)
Б	2	48	Отдел D	Y	2	0 / 100 (1)
В	1	40	Отдел A	Y	3	Процент (3)
Г	3	25	Отдел B	X	1	0 / 100 (1)
Д	3	35	Отдел C	X	1	50 / 50 (2)
Е	4	60	Отдел С	Y	2	50 / 50 (2)
Ж	4	50	Отдел C	Z	2	50 / 50 (2)
З	2	40	Отдел B	Y	3	Процент (3)
И	1	15	Отдел А	Y	1	Процент (3)
К	4	35	Отдел A	X	2	50 / 50 (2)
Л	2	70	Отдел D	Z	1	0 / 100 (1)
М	1	15	Отдел B	Z	2	Процент (3)

 

     Необходимо:

1. Построить сетевую модель методом «на узлах».
2. Рассчитать параметры сетевой модели.
3. Построить матрицу ответственности.
4. Построить график загрузки ресурсов и оценить возможности оптимизации.
5. Построить опорный план проекта.

 

2 Построение сетевая модель методом «на узлах» 

    Сетевая диаграмма – графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними. В планировании и управлении проектами под термином «сеть» понимается полный комплекс работ и вех проектов с установленными между ними зависимостями.

    Сетевая диаграмма не является блок-схемой в том смысле, в котором это средство используется для моделирования деловых процессов. Принципиальным отличием от блок-схемы является то, что сетевая диаграмма отображает только логические зависимости между работами, а не входы, процессы и выходы, а также не допускает повторяющихся циклов.

      Методы  сетевого планирования – методы, основная цель которых заключается в том, чтобы сократить до минимума продолжительность  проекта. Математический анализ включает в себя  вычисление теоретических  дат раннего и позднего сроков начала и окончания работ проекта без учета ограничений, накладываемых ресурсами.

      В данной работе рассмотрим разработку сетевого графика с обозначением операций на узлах.

      

      

      

      

      

      

      

      

      

        

      Рисунок 1 – Сетевой график

 

2.1 Параметры сетевой модели

          Вначале определяется (рассчитывается) ранние сроки начала и окончания работ сетевого графика. Расчет ведётся от начального события к конечному.

      1). Раннее начало  ЕS (Early Start) – самое раннее из возможных сроков начала работы равное продолжительности самого длинного пути от исходного события до начального события данной работы.

      ES всех работ выходящих из 1 го события равны 0. 

      Левый сектор последующих событий равен  сумме значения левого сектора предшествующего  события и длительности операции.

      Если  к данному событию можно перейти  несколькими путями, то в левый  сектор записывают максимальное из всех полученных значений.

      2). Раннее окончание  EF (Early Finish) – самое раннее из возможных сроков окончания работы, равное сумме раннего начала работы (ES) и ее продолжительности.

EF = ES + T

      3). Позднее окончание  LF (Last Finish) – самое позднее из допустимых сроков окончания работ, при котором не увеличивается общая длительность проекта.

      LF  минимальное значение из сроков поздних начал последующих работ.

      В завершающем событии LF = ES

      4). Позднее начало  LS (Last Start) – самый поздний из допустимых сроков начала работы, при котором не увеличивается общая длительность проекта.

LS = LF – T

      5). Общий (полный) резерв  времени SL - промежуток времени, на который можно задержать начало работы или увеличить её длительность без изменения срока завершения проекта.

SL = LF – EF = LS – ES

 

4	Л	6
0	1	0
4	2	6

 
 

 

0	А	4
0	2	0
0	4	4

7	Е	11
0	2	0
7	4	11