Управление проектами

 
 
 

Таблица 6 – Отчет  о статусе 

 

ID	Dur	ES	LF	SL	BCWS	Правило	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
A	4	0	4	0	80	25%	20
							20
Б	2	0	4	2	48	0/100%	48		48
									48
В	1	0	4	3	40	75%	30			30
										30
Г	3	4	7	0	25	0/100%			35			25
Д	3	4	7	0	35	50/50%			17,5				17,5
E	4	7	11	0	60	50/50%									30
Ж	4	7	11	0	50	50/50%										25
З	2	4	10	4	40	85%		44					34
И	1	6	11	4	15	100%										15
К	4	11	15	0	35	50/50%												17,5
Л	2	4	6	0	70	0/100%		70			70
М	1	15	16	0	15	125%													18,75
ACWP общая							20	0	48	30	70	25	51,5	0	30	40	0	17,5	18,75
Кумулятивная  ACWP общая							20	20	68	98	168	193	244,5	244,5	274,5	314,5	314,5	332	350,75
BCWP общая							98	114	100,5	30
Кумулятивная  BCWP общая							98	202	300,5	332,5	402,5

 
 
 

 

Рисунок 5 – График сметной стоимости работ

 

      По  графику видно, что в конце  периода 4 сроки проекта и стоимость выполненных работ выглядят благоприятно.

CV=BCWP-ACWP=402,5-168=234,5

SV=BCWP-BCWS=402,5-392,5=10

      При этих кумулятивных величинах изменение стоимости представляет собой положительную величину и составляет 234,5 ед. Колебание в сроках графика положительно и составляет 10 ед. Так как обе переменные положительны, то проект на день отчета находиться в благоприятной ситуации.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

 

      Данная работа была посвящена теме «Управление проектами».

      Проект – уникальная деятельность, предполагающая координированное  выполнение взаимосвязанных действий  для достижения определенных  целей в условиях временных  и ресурсных ограничений.

    Управление  проектами – это искусство  руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем  применения системы современных  методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.

    Действительно, проектно-ориентированная  деятельность приобретает все большую актуальность в мировом и российском бизнесе. Сегодня необходимо управлять именно проектами, а не процессами или функциями. Сотни, а иногда и тысячи разных по объему и продолжительности проектов нацелены на то, чтобы улучшить качество, снизить затраты, увеличить мощность, сократить время изготовления изделий, вывести новую продукцию на рынок - и все это ради достижения конкурентных преимуществ компании.

    Управление  проектами позволяет: разработать  и обосновать концепцию проекта, оценить его эффективность, с  учетом факторов риска и неопределенности, выполнить и разработать бизнес-план проекта;  осуществить системное планирование проекта на всех фазах жизненного цикла, разработать смету, бюджет и подобрать исполнителей через процедуру торгов; подготовить и заключить контракты, организовать оптимальную процедуру закупок и поставок; организовать реализацию проекта, в том числе подобрать команду проекта; обеспечить эффективный контроль и регулирования, а также управление изменений, организовать эффективное завершение проекта; организовать системное управление качеством продукции проекта;  учесть человеческий фактор, влияющий на эффективность проекта.

    Список  используемых источников

1) Грей К. Управление проектами: практическое руководство. Пер. с англ. / К. Грэй, Э. Ларсон. М.: Дело и сервис, 2007. – 608 с.

2)Товб, А.С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А.С. Товб, Г.Л. Ципес. М.: Олимп-Бизнес, 2005. – 240 с

3)Управление проектами /И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников. М.: Омега-Л, 2009. – 960 с.

4)Уэбстер, Г. Планирование и управление проектами для менеджеров / Г. Уэбстер. М.: Дело и сервис, 2006. – 272 с.

5)Гонтарева, И.В. Управление проектами / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. М.: Либроком, 2009. – 384 с.